包子连锁营销


工作总结 2019-10-24 18:12:10 工作总结
[摘要]包子连锁营销(共5篇)投资包子加盟店的市场分析总结包子是一种中国的传统美食,在长时间的传承过程中,包子也发展出非常多的种类满足了更多消费者的需求。包子在餐饮市场上占有着重要的位置。因此,投资包子行业同样是一个商机。但是投资

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【一】:投资包子加盟店的市场分析总结

包子是一种中国的传统美食,在长时间的传承过程中,包子也发展出非常多的种类满足了更多消费者的需求。包子在餐饮市场上占有着重要的位置。因此,投资包子行业同样是一个商机。但是投资创业毕竟是一件大事,需要慎重考虑,创业者在开包子加盟店之前,还是要做好准备工作,了解包子行业的市场情况,才能够在之后的经营中做出正确的抉择。

1、中国包子小吃行业有很好的投资前景

小编通过收集行业资讯发现,中国包子小吃行业市场的商机还是相当大的。原因之一在于:随着人们生活水平的提示,生活节奏的加快,催生了越来越多的快节奏消费者,如白领阶层、三口之家越来越趋向于选择外出就餐,这势必会促进包子品牌加盟店行业的快速发展状大。

2、在细分市场找到自己的蓝海

虽然国内的包子小吃行业市场竞争比较激烈,连锁店、快餐店、特色餐厅,层出不穷,似乎到处都是红海,但如果商家能够沉下心来,认真研究市场,还是能大有作为的。所谓市场细分,可以从两个层面来说,一个层面是人群的细分,即从消费者的类型来细分;另一个层面是从消费的目的、消费的意愿、消费的能力来分。投资者如果能在细分领域找到利基市场,做深做透,一样可以把包子专卖店做大做强。

3、品牌为王

过去,包子小吃行业企业要在竞争中打败对手,主要是通过价格战,后来逐渐发展为打品种、服务、装修战品位战,现在已然发展到企业品牌战、文化品牌战。这主要是因为现在的消费者用餐既要满足生理需求,又要满足心理需求,这就要求越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌,提高企业的文化品位,这是一种更高水平的竞争。

4、发展的必然趋势:连锁经营www.shanpow.com_包子连锁营销。

一个企业要想规模化经营,连锁化是必经之路。一提到连锁,多数人就会想到门店、装潢、

服务完全一模一样的复制品。但是,有专家提出,今后的连锁店有可能如同百变金刚,会因为消费场所不同、消费心理有别而在门店格调、服务特色上做出改变,如校园连锁店、社区连锁店等。外形的一致已不重要,重要的是服务价值、品牌价值的一致。所以,随着消费需求的不断变化,包子专卖店加盟商对连锁的理解也要有所改变。

5、集团化、多业态经营

一个成熟的包子专卖店,要想成为行业中的巨无霸,除了在主营上面做细做强之外,还要注意多业态的发展,比如以主营为依托,衍生便利店、茶餐厅、大型高档会所等多元经营项目,包子专卖店慢慢把自己做成复合化的包子小吃行业集团将是一种必然趋势。

6

、就餐环境人文化

人们对就餐食品是否健康、天然,有着越来越高的诉求,这就要求经营者不但要在食材上做好文章,还要注意包子专卖店的用餐环境。开发具有“原始”乐趣,有大自然感觉的主题餐厅,或者迎合食客们追求“专属”“尊贵”的愿望,打造“私家美食会所”,等等,在帮助消费者找到“专属”空间的同时,也开辟了一条独特的经营之道。www.shanpow.com_包子连锁营销。

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开包子专卖店,创业者们不仅要认真的定位市场,同时还要选择合适的品牌,打造出良好的就餐环境,只要注重每一个细节,才能感染到顾客,为包子专卖店的好生意作出完美的铺垫!

推荐阅读标签:小吃 小吃加盟

文章来源:投资包子加盟店的市场分析总结

【二】:投资包子加盟店的市场分析总结

包子是一种中国的传统美食,在长时间的传承过程中,包子也发展出非常多的种类满足了更多消费者的需求。包子在餐饮市场上占有着重要的位置。因此,投资包子行业同样是一个商机。但是投资创业毕竟是一件大事,需要慎重考虑,小本投资好项目创业者在开包子加盟店之前,还是要做好准备工作,了解包子行业的市场情况,才能够在之后的经营中做出正确的抉择。

1、中国包子小吃行业有很好的投资前景

小编通过收集行业资讯发现,中国包子小吃行业市场的商机还是相当大的。原因之一在于:随着人们生活水平的提示,生活节奏的加快,催生了越来越多的快节奏消费者,如白领阶层、三口之家越来越趋向于选择外出就餐,这势必会促进包子小吃行业行业的快速发展状大。

2、在细分市场找到自己的蓝海

虽然国内的包子小吃行业市场竞争比较激烈,连锁店、快餐店、特色餐厅,层出不穷,似乎到处都是红海,但如果商家能够沉下心来,认真研究市场,还是能大有作为的。所谓市场细分,可以从两个层面来说,一个层面是人群的细分,即从消费者的类型来细分;另一个层面是从消费的目的、消费的意愿、消费的能力来分。投资者如果能在细分领域找到利基市场,做深做透,一样可以把包子专卖店做大做强。

3、品牌为王

过去,包子小吃行业企业要在竞争中打败对手,主要是通过价格战,后来逐渐发展为打品种、服务、装修战品位战,现在已然发展到企业品牌战、文化品牌战。这主要是因为现在的消费者用餐既要满足生理需求,又要满足心理需求,这就要求越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌,提高企业的文化品位,这是一种更高水平的竞争。

4、发展的必然趋势:连锁经营

一个企业要想规模化经营,连锁化是必经之路。一提到连锁,多数人就会想到门店、装潢、

服务完全一模一样的复制品。但是,有专家提出,今后的连锁店有可能如同百变金刚,会因为消费场所不同、消费心理有别而在门店格调、服务特色上做出改变,如校园连锁店、社区连锁店等。外形的一致已不重要,重要的是服务价值、品牌价值的一致。所以,随着消费需求的不断变化,包子专卖店加盟商对连锁的理解也要有所改变。

5、集团化、多业态经营

一个成熟的包子专卖店,要想成为行业中的巨无霸,除了在主营上面做细做强之外,还要注意多业态的发展,比如以主营为依托,衍生便利店、茶餐厅、大型高档会所等多元经营项目,包子专卖店慢慢把自己做成复合化的包子小吃行业集团将是一种必然趋势。

6、就餐环境人文化

人们对就餐食品是否健康、天然,有着越来越高的诉求,这就要求经营者不但要在食材上做好文章,还要注意包子专卖店的用餐环境。www.shanpow.com_包子连锁营销。

开发具有“原始”乐趣,有大自然感觉的主题餐厅,或者迎合食客们追求“专属”“尊贵

”的愿望,打造“私家美食会所”,等等,在帮助消费者找到“专属”空间的同时,也开辟了一条独特的经营之道。

开包子专卖店,创业者们不仅要认真的定位市场,同时还要选择合适的品牌,打造出良好的就餐环境,只要注重每一个细节,才能感染到顾客,为包子专卖店的好生意作出完美的铺垫!

文章来源:投资包子加盟店的市场分析总结

【三】:包子里的营销知识

  包子,中国传统食品之一,价格便宜、实惠。包子通常是用面做皮,用菜、肉或糖等做馅儿。随着社会生活实践不断向前发展,密切结合生活饮食上的需要,馒头逐渐演变由“馒头”里边装上肉馅的食物,名曰为“包子”了,下面小编给大家介绍包子里的营销知识。

  在我国传统的食品中,包子是少数能够跨越区域饮食习惯,被广泛接受和喜爱的食品之一。要知道,在地域极其辽阔的中国,一种食品能够融入各地饮食文化是一件多不容易的事。这就意味着包子拥有极其庞大的市场,但因其过于大众化、缺少壁垒,又很难做出品牌。

  新闻效应也许是短暂的,但包子作为一种历史悠久的日常食品,绝不会像曾经风靡一时的土家掉渣饼或其它新奇食品那样火一阵子后就悄然消失。除了京城庆丰包子,中国各地也有一些包子品牌经营得风生水起。

  包子看似简单,但制作起来有很多学问。同样,卖包子也不像想象中那样简单。有人卖包子一年能卖到10亿元,有人能把包子打造成高端食品,各有门道。

  庆丰包子铺:标准化是品牌基石

  有人说,习总的一小步,是庆丰的一大步。一时间,庆丰包子的加盟热线被来自全国各地的电话打爆,媒体甚至推出了“教你如何加盟庆丰包子铺”的实用教程。尽管外界认为这是庆丰走出北京、打造成全国性连锁品牌的绝佳时机,但庆丰所属的华天集团表示不会盲目扩张。

  庆丰包子铺开业于1948年,前身是万兴居,经营包子、小吃、炒菜等,1956年公私合营后改为专营包子,1976年更名为庆丰包子铺,2004年被纳入华天集团。华天集团是北京市西城区国资委下属公司,庆丰是100%国资的连锁餐饮企业。2005年,庆丰包子铺开始扩张,开放加盟。

  随着加盟店增多,庆丰意识到建设标准化生产和管理体系的迫切与必要,这也是对老字号品牌的保护。2008年底,庆丰斥资500余万元建设了研发中心,对所有连锁店的食材进行统一采购、统一加工、统一储存、统一配送,包子的制作过程都有严格的标准化流程。

  比如香菇、菜心、梅干菜每次清洗15分钟保证泥沙清洗干净,放入馅料的各种调味料都按照配比称重,鲜肉入厂都要检测含水率……这样不仅保证了品质,也有效地解决了在单店加工中,由于不可控因素造成的口味差异,更节约了单店加工消耗的能源,同时减小了连锁店管理难度,让店铺管理者有更多的时间和精力管控服务卫生环节。

  如今庆丰在北京有183家门店(包括燕郊地区),其中30家直营店,153家加盟店,是京城最大的包子连锁企业,并得到消费者认可。凭心而论,庆丰的包子谈不上多美味,但标准化生产确保了品质稳定,安全可控,且就餐环境干净卫生,平均一块多一个包子的价格比K氏M记等国外快餐亲民,成为大众型消费的稳妥选择。

  事实上,标准化对庆丰的成长起到关键作用。无论西餐还是中餐,凡是成功的连锁餐饮企业大多有着完善、严格的标准化品控和管理体系,快餐类尤其如此。不仅是庆丰包子铺,其他成功的包子连锁店也都受益于标准化。

  杭州甘其食V.S 上海巴比馒头:直营或加盟

  说到餐饮连锁店,究竟加盟和直营哪种模式更好始终是一个见仁见智的话题。以直营为主的肯德基、麦当劳非常成功,而只做加盟的赛百味同样发展很好。在包子行业,两种模式都有成功案例

  2013年8月,成立于2009年的杭州甘其食包子进行A轮融资,获得天图资本8000万元投资。短短4年间,甘其食扩张至160家门店,2013年营业额预计达到2亿元。

  甘其食采取“科学合理的直营连锁”扩张策略,拒绝加盟。其创始人童启华说,自己之所以不接受加盟,愿意牺牲扩张和增长速度的原因是因为发现加盟模式和直营模式是两套逻辑。加盟模式强调如何服务好加盟商,而直营更侧重如何给客户创造价值。

  童启华认为,加盟的另一个主要问题是人,加盟店店主未必是适合企业发展的人,同时员工选用也不能保证,有可能降低服务水平。因此,他非常重视人才梯队建设,普通员工上岗前要接受3个星期培训,而管理者上岗的时间更长。

  此外,甘其食的市场扩张都是建立在数据和经验的基础上。甘其食的市场拓展人员到各个门店做市场调研,调研数据成为甘其食开设新店的依据,对新店选址进行预判,选择符合数据规律的地点。加盟店则很难做到。

  甘其食从一开始就制定了系统的品牌建设策略,有专门的营销团队,有清晰的市场定位,提出要改变行业形象、赢得尊重,在包子行业形成新的商业模式,具有行业颠覆性的年轻思维。

  同样在长三角地区,另一家知名的连锁包子企业——巴比馒头,采取了与甘其食完全不同的商业模式。从“刘师傅大包”到“巴比馒头”,刘会平从小作坊主变成连锁店经营者。2005年启动加盟模式后,他的角色再次转换,从包子馒头连锁店主变成中式面点制造商。

  依靠加盟这种低成本的扩张模式,巴比馒头的门店数量在当年就突破了50家,2010年突破500家。目前在1300多家巴比馒头店中,直营店占比约10%。2012年,巴比馒头1000多家门店的总销售额突破10亿元。

  刘会平认为做加盟比做直营有几点好处:其一,成本低。一家20平方米左右的标准巴比馒头直营店约需30万元投入,而采取加盟方式,每家新店需一次性缴纳8000元(成品配送)或1.28万元(现制现售)加盟费,此外还有培训费、管理费等。

  其二,管理简单,少交税和员工社保。巴比馒头有1300多家门店,如做直营,按每个店配5名员工算,就要5000多人,由于员工流动性大,管理难度是显而易见的。而且直营店需给店长和普通员工很好的激励才能不断提升业绩,加盟店自负盈亏,店主必须想方设法提高营业额。

  对于外界诟病加盟店的管理难、品控难、食品安全无保证等问题,刘会平不以为然。刘会平认为,这个行业很多是脏、乱、差的夫妻店,想要一夜之间提升到跟肯德基、麦当劳相当的水平不现实,“只有等附加值、利润率不断提高后,管理的难度才会越来越小”。下一步,巴比馒头计划扩张至环渤海和珠三角地区,未来希望以加盟为主,在全国开设2万家门店。

  虽然都是卖包子,两家企业经营理念迥异,发展模式不同,体现出的是新生和传统两种不同的商业思维:甘其食注重品牌塑造,巴比馒头则更在乎规模和成本。正如两个企业创始人的观点,无论直营还是连锁都各有利弊,选择哪种模式取决于企业定位。

  天津狗不理 V.S 台湾鼎泰丰:包子能否定位高端

  庆丰一夜爆红,有网友调侃“这是狗不理历史上最黑暗的一天”。作为中国最知名的包子品牌之一,拥有150多年历史的老字号狗不理这些年急剧扩张,正在谋求上市。前一阵传出计划收购美国某咖啡连锁巨头的消息,让这家老字号备受关注。

  2005年改制后的狗不理开始探索新的的发展道路,一方面试图打造接待旅游和商务宴请的狗不理高端酒楼,另一方面将经营范围扩大到速冻食品和天津特产系列产品。

  目前在狗不理的主营业务中,高档酒店占比很高。狗不理在北京、天津共有23家直营酒楼,包括狗不理品牌酒楼和几家不同菜系、风味各异的花园别墅式酒楼,属中高端餐饮。除了高端酒楼,狗不理包子售价比一般包子贵很多,一笼8个猪肉包要46元,还有一笼128元的精品小笼,因此被揶揄为“包子中的LV”,昔日的老字号小吃变成老百姓吃不起的奢侈品。

  狗不理作为城市名片,但凡第一次去天津的人,大多会闻名前往。然而,狗不理包子口味一般、服务一般且价格奇贵,是一个人尽皆知的事实。上大众点评网一搜,消费者对狗不理中高端酒楼虽偶有好评,但投诉居多,集中于价格昂贵、口味一般,而对狗不理快餐店的口味、价格、服务和卫生情况的抱怨更不在少数。

  从评价中可以看出,消费者不满的并非价格高,而是性价比低。定位高端变成了只有定价高端,服务、环境甚至连包子本身都远未达到高端水准,消费体验差是狗不理的硬伤。

  长此以往,品牌价值将受损。

  虽然依靠旅游、商务宴请,狗不理高端酒楼在天津发展得很好,但其品牌高端定位并没能得到消费者认可,无法产生口碑,而口碑是老字号的基础。狗不理的问题不是出在定位,而是与定位相匹配的消费体验没有跟上。

  定位高端的包子也有成功的案例,比如台湾鼎泰丰。

www.shanpow.com_包子连锁营销。   鼎泰丰创立于1958年,最初是油行,自1973年起售卖小笼包,经过40年发展,如今已成为台湾美食的名片,1993年被美国《纽约时报》评为“世界十大美食餐厅”,2010年获得米其林一星餐厅评鉴。目前,鼎泰丰在亚洲大部分国家和美国、澳大利亚开设分店,2000年进入内地,已有15家分店。

  鼎泰丰的标准化管理和系统化品牌运作都是从第二代老板杨纪华开始的。他给鼎泰丰的定位是“精品点心店”,即以合理的价格将最好品质的餐点提供给对品质在意的顾客。

  杨纪华非常重视顾客用餐体验,坚持“质量比赚钱重要”。因此曾发生过深圳9间加盟店被收回加盟权的事情,只因他们打着鼎泰丰招牌卖卤肉饭、珍珠奶茶、刨冰、鱼头等大杂烩,让鼎泰丰招牌变了味。

  鼎泰丰无论是食物品质还是服务质量都以极致标准要求,营造一种具有高端体验的用餐环境,而且要让顾客切实体会到。有人评价鼎泰丰之所以能将小笼包做到世界闻名,其中一个原因是“将普通传统小吃诠释成对传统美食文化的敬畏与理解”。

  比起狗不理,鼎泰丰太年轻,但却给人一种历史悠久、文化源远的老字号分量感,在品牌运营方面明显更优。甚至从品牌的直观联想上,说起狗不理,想到的可能是90年代国营食堂,而说到鼎泰丰,则是标志性玻璃厨房里面热气蒸腾,衣着洁白的师傅们忙碌的样子——你说哪个高端?

  别说狗不理这名字在中文里就很难产生高端感,人家可有个高大上的英文名字叫Go Believe。说到底还是体验。举个最简单的例子,只要看一看两家企业官方网站,高下立现。包子当然可以定位高端,但狗不理如果不重视消费体验,即使有本事让人们喝着拿铁吃猪肉大葱包子,依然高端不起来。

【四】:餐饮连锁成功案例

  市场经济全靠自己闯荡,在求异的同时就要创新。具体的感觉是,要把繁华世界看作蛮荒一片,把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地,大胆地按照自己的意愿开拓、塑造自己心目中的文明世界。以下是小编为大家整理的关于餐饮连锁成功案例,欢迎阅读!

  一、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

  由于中国百胜餐饮集团是外资企业,所以小肥羊连续三年(2002-2004)是中国餐饮百强中当之无愧的“中国冠军”。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月,到2004年底拥有三个全资控股子公司、五个分公司、一个物流配送中心、六个省级总代理(代理八个省)、六个市级代理、703家连锁店。

  内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市,以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业,兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。2008年6月小肥羊在香港上市,是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业(股份代号HK 0968),被誉为“中华火锅第一股”。2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准,私有化程序将继续。

  小肥羊的数百家餐饮店面已遍布全国,而且连锁店面已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。是家喻户晓的的中国餐饮连锁品牌。

  小肥羊的产业模式,不仅支撑了小肥羊餐厅运营和食品销售,而且拉动了内蒙古农牧业产业结构升级,带动了农牧民致富。企业的发展聚结了股东、员工、股民、农牧民、加盟商等各个环节的利益链条,并持续为之创造价值。公司现拥有员工6万多人;直接带动各地相关产业就业人数达24万人,带动20多万农牧民增收致富。从“中餐百强企业”、“中国企业500强”、“中国驰名商标”再到新加坡特许经营与授权组织(FLA)授予的“年度国际特许经营大奖”、从“中国100张国家名片”到“25大典范品牌”……小肥羊用十余年的耕耘,取得了令人欣慰的成就,也为中餐标准化、品牌化、国际化探索树立了典范。

  小肥羊公司奉行“品质为本,顾客价值最大化”的经营思想,构建了垂直一体化的大产业链发展模式,目前拥有调味品基地,肉业基地,物流配送中心和外销机构,搭建起从牧场田间到餐桌的食品安全保障体系。

  小肥羊肉业基地,拥有三大核心草原羊源基地:锡林郭勒草原基地、巴彦淖尔草原基地和呼伦贝尔草原基地,是国内生产规模最大、技术水平最高的羊肉加工企业,也是国内首家获得有机食品认证的羊肉加工企业。

  小肥羊调味品基地不但拥有原料种植基地,而且拥有目前国内最先进的火锅汤料生产线。产品已远销到美国﹑加拿大﹑日本﹑英国﹑德国等国家和地区。小肥羊调味品现已通过ISO9001:2000国际质量体系认证、国家绿色食品认证、HACCP认证、是一个严格按照体系要求进行规范管理的现代化生产型企业。

  小肥羊将继续以天然、健康的品质,快乐、共享的理念,弘扬中华餐饮文化,强壮人类健康体魄;努力成长为世界级的中餐品牌,朝着打造“成为领先的全球餐饮及食品服务供应商”的战略目标奋进。

  1999年8月8日,“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”的前身“小肥羊酒店”——在包头市昆区乌兰道22号开张。就是这样一个小店,如今拥有一个调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构,国内、外多个餐饮管理区域;360家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场,成为一个国际性的大型餐饮连锁公司。

  火锅涮羊肉的吃法在我国由来已久,但是传统的火锅涮羊肉都是蘸着小料,且其配料繁锁,加之羊肉的腥膻不被南方人所接受因此具有一定的区域性。

  “小肥羊”在传统涮羊肉的基础上进行了大胆革新,开创“不蘸小料涮羊肉”食法:由几十种滋补调味品精制而成的锅底汤料。取代了配料繁琐的小料。在去掉羊肉腥、膻味的同时又保留了其味道的鲜美。这种食法较传统的蘸着小料涮羊肉更便捷、科学,适合现代人追求的健康和快捷餐饮理念。同时,“小肥羊”专用肉选自纯天然无污染的内蒙古草原,并且只选用平均为6个月大小的驰名肉羊品种“乌珠穆沁羊”、“苏尼特羊”、“乌拉特滩羊”。其特点是肉质鲜嫩、不腥不膻。

  严格的品质保障、别具一格的特色、公道合适的价格,让“小肥羊”在一开始就赢得了消费者的认可,良好的口碑在消费者中不胫而走。

  由于小肥羊第一家店经营情况良好,两个月后创始人在包头市青山区、东河区又成功开设了两家小肥羊火锅店,生意同样火爆。这让小肥羊创始人看到了连锁发展的希望。

从2000年4月起,小肥羊火锅开始走出包头市,从此开始了它在全国范围内的连锁发展

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