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【一】:乐视超级电视媒介整合营销方案
乐视超级电视媒介整合营销方案
开篇讲：
今天我们做的媒介营销方案是针对乐视超级电视，这款电视从2013年5月7日开始正式发布和预售以来，引起了很大的轰动与反响。它以“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的乐视生态突出重围，在智能电视界赢来了它崭新的里程碑。
正文：
此次方案我们的核心推广策略有三点，分别是智能时代变幻风暴、活动的开展与实施、广告渠道的全方面覆盖。
在核心推广策略实施之前，我们先来分析一下超级电视的市场、产品与受众，你就能了解什么是超级电视？怎样使用超级电视？还有为什么要选择超级电视？
市场分析
智能电视品牌与传统电视品牌的对比分析
首先， 我们来看一组数
据
这是2013年9-10月中国3D电视市场品牌关注比例对比，由图可见，同9月份相比，
传统电视品牌的关注度出现一定程度的下降，特别是三星、索尼、夏普等传统电视巨头，而以乐视Tv为代表的新入行的品牌却以低价大屏备受关注，特别是每周的抢购活动也成为了行业内的热门话题。
乐视X50air与小米电视2的客观分析对比：
1、配置
这两款电视采用了相同的芯片和GPU，从配置上看它们可以说是相差无几。
2、屏幕
首先从尺寸上，这两款电视都相差不大，前者是50寸，后者是49寸，从面板上，
小米电视2采用了LG/华星光电的4K超高清3D面板，以及瑞仪光电顶级背光模组。而乐视X50 Air则采用了全球顶级4K屏幕供应商InnoLux提供的4K面板，支持3D，都支持4K和3D功能，所以从屏幕角度比较，这两款电视相差无几，只是乐视X50 Air稍大一些。
3、操作系统
小米电视2的MIUI明显逊于LetvUI 3.0。小米电视拥有的功能LetvUI 3.0几乎都能实现，而LetvUI 3.0拥有的比如体感操控，比如语音搜索等等，小米电视2都不具备。
4、内容
小米电视的内容由于均来自CNTV，所以相对来说资源较少。 而乐视除了CNTV的内容外，还有乐视网(300104,股吧)的全部版权内容，资源方面要比小米电视多了不少。尤其在4k内容上，现在小米电视2每天更新免费的4K超高清画报。而乐视已有一百多部4k电影和10多部电视剧，未来乐视的视频内容将全面4K化，建立专门的 4K 内容频道，引入 90% 以上的 4K 电影和电视剧。
5、特色功能
小米电视2也有不少很多值得称赞的表现，比如找遥控器功能，比如搭配了小米独立音响系统以及与小米路由器的完美结合解决了带宽的问题，此外还有配备了全球首款标配低功耗蓝牙遥控器、小米手机盲操作电视等等。而乐视的超级社交遥控器支持语音功能，智能声控，按语音键即可按用户指令执行，播放歌曲、搜索影片、查询天气、节目、音乐、车票等。
二者在功能上可谓是平分秋色。
6、价格
小米电视2售价为3999元，没有其他的需另外付费的捆绑服务。而乐视超级电视X50 Air首次购买售价为2999元加上980元两年服务费，一共3979元，而随后如果想要继续观看乐视TV中付费的内容的话则需要每年缴纳490元的服务费才行，但是乐视网TV版免费区以及轮播频道中的内容则是无需续费即可观看的。同时，要体验乐视超级电视的体感操控功能还需要单独购买传感器。
总体上看，小米电视2和乐视超级电视X50 Air相比在硬件配置上相差不大，而在功能和内容上则有一定的差距，当然要享有乐视提供的特定功能和内容还需要另外付费。所以，小米电视2更适合于对生活品质要求不太高的用户，而乐视电视X50 Air更适合那些追求更高生活品质的用户。
产品分析
我们在定价方面一直遵循两倍性能一半价格的原则，我们主打性价比，相较于其他行业内同类型产品屏幕大，价格却更低。
一、外观美观大方
采用的是最经热的白，最深邃的黑，全铝云底座，极具穿透力的魔音音响，拥有着7.8mm内激光切割的极窄边框，超薄机身，丰富的接口，配套设备有全触控超级遥控器、3D眼镜、蓝牙耳机、高清摄像头、外接硬盘的家庭私有云、letvUI系统等。
二、配件高精尖 硬件上对于电视最主要的屏幕方面其则选择了目前业界口碑最好的夏普，使用了3D的1080P面板，而在智能电视的芯片方面选择了目前如日中天的高通。
具体：原装夏普X超晶面板，全球唯一的10代线生产工艺，无缝全铝，dobly/DTS解码光纤源码输出，影院级音效，全球最顶级的智能电视芯片，世界上最复杂、功能最强大的电视主板，2G内存，近2100颗元器件，支持永不断电，同步双频支持WIFI支持5G HZ频段，全球最快的智能电视，letvUI系统，letv store智能应用市场等。
三、内容海量存储
Letv网中国最全影视库，最全体育赛事，全球首创乐视7大频道，24小时不间断。
受众分析
超级电视作为高档耐用品，其受众定位精准在80、90后的白领以上人群，这群人的经济实力与对新新产品的拥护能力都较强，重点喜欢智能系统的发烧友也是超级电视的主要目标人群。
(一）智能电视时代变幻风暴
一、“改变”——从世界杯开始
6月13号开始举办的世界杯是我们宣传的契机，世界杯是全世界球迷为之振奋和狂欢的一场体育竞赛，足球迷，足球热，足球狂欢都会引爆我们受众的情感，当一场视听盛宴的赛事降临，你肯定想得到的是视听方面的最佳享受和大家一起观看世界杯的热情气氛，世界杯期间，熬夜看世界杯的球迷可以说是数以万计的，那时，你愿意在电脑的小屏幕前憋屈的观看，还是在我们的超大屏幕面前接受视觉听觉的双重刺激，与朋友共享喜悦与快乐，改变，从世界杯开始。 二、“改变”——从超级电视开始
智能是什么，你如何看待智能产品，你使用过智能产品吗，它给你带来的利弊是什么？你会使用智能产品观看世界杯吗？是智能手机？还是智能电脑？抑或是智能电视？以前我们观看世界杯大多是在传统电视面前，传统电视的输出形态十分单一，用户都是被动接受，所以传统电视的受众慢慢从年轻人转向了老年人，年轻人更多的选择是在电脑或智能手机上观看，而智能电视的价格普遍偏高，产品的选择余地很小，我们乐视超级电视坚持两倍性能一半价格，将给予你最好的我们，改变，从超级电视开始。www.shanpow.com_乐视会员合并。
（二）活动的开展与实施
活动一：
线上活动：世界杯高考你能考上重点吗？
我们在微博、豆瓣等SNS网站把我们的关于世界杯小知识的试卷投放，在规定时间内答对所有问题的前三名可以得到在超级电视上打实况足球3D游戏的体验资格，对于我们投放试卷的网站站内转发的朋友也可以得到抽奖赢得游戏资格，每天从转发人数中我们抽取出8名朋友。
世界杯高考试卷
一、选择题
1.历史上唯一一届由南美球队在欧洲捧杯的世界杯是哪一年?
A:1954瑞士世界杯 B:1958瑞典世界杯 C:1966年英格兰世界杯 D:1974年联邦德国世界杯
2.1966英格兰世界杯最大的黑马是朝鲜队，而在世界杯开始前，博采公司为朝鲜队开出的赔率极低，请问这个赔率是多少?
A:1赔1000 B:1赔1500 C:1赔2000 D:赔2500
3.首次允许比赛中换人是在哪一年世界杯?
A:1950 B:1954 C:1970 D:1974
4.二战前的最后一次足球盛宴，第3届世界杯足球赛在哪个国家举行?
A:意大利 B:法国 C:巴西 D:乌拉圭
5.第13届哥伦比亚世界杯更换了主办地的原因是什么?
A:暴动 B:地震 C:海啸 D:经济危机
6.乌拉圭共获得过几次世界杯冠军?
A:1 B:2 C:3 D:4
7.第一场需要加时决出冠军的世界杯比赛是哪一场?
A:1938年第三届世界杯 B:1934年第二届世界杯 C:1930年第一届世界杯 D:1950年第四届世界杯
8.2002年世界杯决赛，巴西对德国多少比分?
A:2-0 B:2-1 C:3-0 D:3-1
9.现代足球的诞生日是什么时候?
A:1863年11月26日 B:1863年12月26日 C:1864年10月26日 D:1863年10月26日
10.带领英格兰队问鼎1966年世界杯的博比·查尔顿是在哪一年挂靴退役?
A:1974年 B:1975年 C:1976年 D:1977年
答案1.B 2.D 3.D 4.D 5.D 6.B 7.D 8.A 9.B 10.A
二、填空题
1.英格兰在_______年赢得了第一个也是唯一一个世界杯冠军。
2.世界杯足球赛历史上单场进球最多的球员是_______。
3.世界杯历史上年龄最大的球员是______。
4.带队参加世界杯次数最多的教练员是______。
5.从______届世界杯开始非受伤球员可以被换下场。
答案 1.1966年英格兰世界杯2.俄罗斯球员萨连科，五球3.喀麦隆前锋罗杰·米拉，参加1994年世界杯时已42岁4.米卢蒂诺维奇（塞尔维亚人），5次5.1970年墨西哥世界杯
活动二：
线下活动：过把实况足球3D瘾
在苏宁、国美等大型家电商城开办自己的实体店，让每天得到进行3D实况足球游戏资格的朋友在次日10点到店里进行联网游戏比拼，与其他城市的对手进行比赛，对超级电视进行细致体验及提高他们对超级电视的兴趣，每天比拼前三名将记录在案，前三名将获得猜排名赢取乐视超级大礼的资格，只要是参与比赛的朋友都会得到乐视精美礼品一份。此次活动一直持续到世界杯结束，贯穿1个月。
活动三：
线下活动：猜排名拿乐视超级大礼
世界杯赛期6月13日——7月13日，在这一个月的过程中，实况足球赛每天选出的三名优秀获得者将得到猜排名拿乐视超级电视大礼的机会，整整一个月，我们将选出90名朋友，猜世界杯最后的第一名与最后的比分，全部猜中的朋友将有机会得到超级电视一台+乐视网一年会员资格+乐视影业旗下一所影城的一年会员资格+乐视云视频高清机。在世界杯期间，如若购买乐视超级电视，将也会赠与乐视网一年会员资格与乐视影业旗下一所影城的一年会员资格。
（三）品牌营销策略
乐视超级电视是与乐视网、乐视影业相互依属，相互影响，乐视超级电视借助这两个品牌的基础可以让人增加信任感，增加可靠感，它依附于乐视网、乐视影业的视频影像资源，乐视影业和乐视网又可以进一步对超级电视做广告与视频宣传，在对乐视超级电视宣传推广的同时，也会对自身起到宣传促进作用，由此他们三个形成循环链式的结构，从而增强了乐视的品牌效应。
（四）广告渠道的全方面覆盖
【二】:乐视网会员代金券使用流程
www.shanpow.com_乐视会员合并。【三】:乐视会员付费电影破解方法教程
一、电脑端
1.在乐视网打开需要开通会员或者付费才能观看的视频页面，比如姜导的“好片”一步之遥(2.将网址中的"letv"修改为"letvxia",即"
3.网页自动跳转到飞驴视频下载，不出意外付费电影就破解(解析)成功了。根据网速选择标清、高清、超清等分段之后的【更多】按钮，然后点击【预览下面xx段视频】即可无限制地免费播放视频。完全不需要乐视会员账号或者付费购买，免费享受付费会员才能享受的电影。
二、安卓手机、平板移动端
乐视视频Android VIP去广告版，不仅去广告还破解了VIP，无需登录账号就可以免费看VIP电影。下载地址：
乐视会员/付费视频下载方法如果视频只有一段，右键点击视频选择使用迅雷下载即可。
如果需要下载多段视频，可以右键点击网页空白处，选择【使用迅雷下载全部链接】，然后筛选视频即可下载所有分段。只是此方法下载的视频需要使用MP4视频合并等软件才能合并成一个完整的视频文件。
【四】:2016央视创业节目
今天小编为大家推荐2016央视创业节目的相关文章，希望对大家有所启发!
如果把陌陌唐岩、YY李学凌、雪球财经的方三文等归为“网易创业帮”成员，把李开复，小米林斌，兰亭集势郭去疾等归为“谷歌创业帮”成员，一个同样曾隶属某大型组织，新晋“创业帮派”正在成型，它便是以王利芬、马东、黄健翔、段暄、武卿等媒体人为主要成员的“央视创业帮”，不久前加入的新成员则是张泉灵、郎永淳、张洁等。从同样的组织出来，他们身上会不会有某种相同属性?来自同一个地方，他们又是否正去往不同的未来?
内容"拓荒者"
制片人王利芬是早期拓荒者，2010年便离开了央视，创办了在线教育优米网—那时还没有这种洋气的名字，而是“为创业者提供知识讲座的网站”，早期邀请过雷军、俞敏洪、李开复等不少大咖录制过“创业课程”，商业模式采用会员付费收看。i黑马登陆网站发现，首页的一则滚动页面为“别告诉我你懂创业组织模式”的课程，录制时间是2015年4月，观看人数1881人，单课价格为59元。不难看出，优米网找到了自己的受众和定位，但单课59元的在线视频内容很难说是正确的商业模式。
事实上，王利芬更以打造了《赢在中国》的IP为人熟知，这是一档请大佬点评创业者的商业真人秀视频栏目，也更符合王利芬之前在央视的制片经验。
同样是做内容，马东在文娱方向的创业显然比财经类有着更多的受众，形成收视优势再放广告，这是和电视台做节目时一样的逻辑。
马东2012年从央视出来，之后加入爱奇艺，在找到自己真正想做的事之前，他在这个平台也待了两年半。从离开爱奇艺到自己创办公司，他的决定也体现了平台和内容之间的矛盾。马东在央视做过《文化访谈录》、《挑战主持人》，在综艺节目《挑战主持人》中，叮当和张绍刚两位评论员对马东的调侃成了节目一大看点。
有意思的是，马东的《奇葩说》沿用了这种方式，请了蔡康永和高晓松当评委，和当年的节目非常像。不同的是，网络节目有了更有意思的后期制作，当马东穿着苏格兰裙配白袜出现在视频中央时，后期字幕是“小朋友”，当某位美女进场时，他的头上也会出现内心戏字幕“好美”。
这是和央视完全不一样的玩法，但马东玩的没有违和之感，甚至黄健翔还在节目中评价“尺度这么大?”既然是纯内容的搞笑节目，便可以采取最原始的商业模式，用流量拉来广告主。去年，马东成立的公司已经获得创新工场史上最大一笔投资，前不久其又宣布和优酷土豆合作。马东成央视内容创业的代表。
由此，我们可以总结，财经类节目受众不广，不容易靠流量和广告变现，娱乐节目天生吸引观众，引资本热捧。那么，“央视创业帮”做其它节目又是什么情况?
体育在爆发，调查没市场?
黄健翔、刘建宏、段暄，CCTV 5的三位名人去向各不同。
去年四月，i黑马报道“黄健翔创业动吧，要做体育界的Uber”，文中说，黄健翔准备和伙伴白强一起做一件体育界资源整合的事，用互联网技术整合球队、场地等，文中提到黄主要负责“品牌和宣传”。不过，和“央视创业帮”师姐王利芬一样，黄健翔看起来还是更喜欢做内容方面的事，在他身上目前最受人关注的有两件事：一个是侃球节目“足球黄腔”，一个是借微信公众号“黄健翔说”发表的足球评论文章。前者自去年5月开播，已经做了69期，后者2014年4月开办，最早类似罗辑思维发送1分钟以内语音，5个月后改为图文推送，现在依然每天更新。可见黄老师真正热爱的还是表达事业。
“央视创业帮”的体育频道，是他一个人在战斗吗?
1月13日，段暄以“香蕉计划”的CEO身份出席某活动，并称“未来要做体游互动”，这是他首次以新身份在公众面前亮相。2015年底，他离开央视。
和黄健翔一样，段暄也在央视待了很长的时间，有20年之久。在他的告别微博上，粉丝们借此机会缅怀了一下自己的《天下足球》青春记忆：“43岁的暄哥就站在那里，深情的目光望去，满眼都是自己28岁的影子”。在上述活动中段暄表示“体育的春天来了，体游互动是我们公司的战略”，而启示他有此向往的重要原因有“未来几年国际国内经济形势复杂，中国经济供给侧结构性改革，游戏产业将会扮演生力军”，段暄说公司董事长“想做一些不一样的事，而不仅仅把眼光放在挣钱上面。”最后一句话如果是其它初创公司的董事长说出来是值得怀疑一下的，但由香蕉体育的董事长王思聪说出来就不会。
离上次柴静“穹顶之下”刷屏已经有一年了，这位知名的调查记者还是以调查新闻的方式回归了大众视野。尽管这同时也被认为是一次成功的传播事件，但柴静接受采访时透露，这次拍摄没有商业投资，而是她自出100万制作完成。一项基于环境污染的调查报道能引起如此广泛的关注，相信柴静如果去创业了也不会缺少投资，只是她会以何种形式继续下去，引人关注。
同样来自央视调查栏目《焦点访谈》，另一主持人武卿选择了创业。去年9月，在那篇阅读超过10万的《告别焦点访谈，我创业了》的近万言辞职信中她说，离开央视前，自己做了很多的努力，甚至花费两个月时间写出“央视转型方略”，最后依然无果，选择离开，“不后悔了”。后来她加入企业家平台“正和岛”，差点参与一个金融项目，不过考虑并非所长还是没去。做过《索命麻醉》、《艾滋孤儿跟我回家》等调查报道的她告诉i黑马，目前创业项目还得保密，她给了两个关键词，“深度”和“科技”的节目，她还首次透露了李善友为自己的投资人之一。作为创始人，她说现在自己最需要关于战略和商业模式方面的知识。
1月1日，武卿在《新闻调查》的领导张洁也发微博说离开央视创业了，新方向是继续做新闻纪录的节目。i黑马问武卿如何看待此事，她回答“他(张洁)理想主义，有才华，走是必然。”
从内容到社群，“挣钱不丢人”
如果说做内容是媒体人创业的本能，那么罗振宇和王凯则是从媒体开始，走了一条社群经济的路。
罗振宇是“央视创业帮”的成功代表，特点之一就是他已去掉“央视制片人”标签，而成为了“自媒首富”，成为“罗辑思维”的精神领袖。年初《时间的朋友》演讲上罗振宇表达了一个前媒体人的商业思考：“只有挣到钱才能为传统媒体人的突围看到信心，因为你没有赚到钱就没有说服力。”B轮融资完成，估值13.2亿，在商业模式上有着创新的罗辑思维却也迎来了史上最大一次争议，焦点来自他的商业模式：这样变现，可持续吗?
但据老罗自己说，他的会员们把未来二十年的跨年演讲门票都买完了。
会员制正在取代单一的广告，成为免费内容的重要商业模式，订阅、支付的行为在互联网里简单快捷，而这在各种流程都漫长得多的广电系统里是不可想象的。
“内容收费这事儿挺不靠谱的，因为你创作内容的目的是传播，不是赚钱。在这上面哪怕定一分钱，都是和传播的本质相违背的。”另一位从央视出来的主持人王凯这么告诉i黑马，在确定“凯叔讲故事”的商业模式之前，他曾仔细研究内容究竟该如何商业化。3个人的初创团队，一年多时间已经有60人规模。以讲儿童故事为突破点的王凯没料到发展会这么迅速，据他保守估计，自己讲的600个故事在喜马拉雅上、荔枝、微信订阅号等各平台的收听总数已经高达2.5亿次，随之而来也为“一个讲故事的微信号”带来了更多的尝试。和罗辑思维不同，他的社群“产品使用者”和“消费决策者”是分离的，这带来另一个可能的尝试：做亲子社群，围绕妈妈和孩子的需求开发产品。
现在王凯也开始在电商和社群上有所尝试。除了音频节目，他也准备回归视频形式，开始在电视台演故事，而打造原创IP是可以见到的前景之一。
在走上这条单点突破到亲子社群的道路之前，王凯也做过两次创业尝试，一是刚离职时做的公益项目“爱心衣橱”，二是一档脱口秀节目“凯子说”，但直到“凯叔讲故事”，他才真正确认方向。
这也是一次关于内容和商业的摸索。
前央视主持人张泉灵的去向没有和内容产品发生直接的关系。她选了一个离钱最近的行业，天使投资人。在某传媒活动上她表达了自己作为新晋投资人对“钱”的看法：“只有能帮投资人挣到钱，我们才可能投进去钱，这是最合理也最道德的逻辑。”传统媒体人往往有文人属性，进行商业探索时常有关于“道德”的深层思考，类似思考也在罗振宇身上发生过，他曾多次表达“挣钱不丢人”、“我是商人”等言论，但其实换一个语境，我们很少看到一个电商或者O2O的CEO说类似的话。
张泉灵投什么领域?答案还是做内容的。前不久她发表演讲，称自己最看好“这四个领域”，几乎全是自媒体。在辞职信中张泉灵也隐隐说了一些担忧：失败又如何，不过是另一次开始。
综上，主持人、制片人们选择的新事业大多还是和内容有关。在曾经的组织中，他们打败众多选手，成为最佳人才，也曾是民众目光唯一聚焦地，他们一同见证了电视媒介的兴盛与衰落。短短几年，媒体行业发生了迅速又巨大的变化，大平台被边缘之下，媒体人也在重新寻找着自己的价值。选择去哪儿，找谁玩，怎么玩，成为考验局内人智商情商的难题。
——但，社会转型之下并非媒体行业如此，各种大型组织莫不如是，平台曾有的优势在技术进步、信息透明、民间资本面前已经失去光彩，手艺人们正在以一种最贴近用户的方式面对眼前的市场，当众人都处于同一赛道的时候，比拼的则不仅仅是玩家的体力，还有他们的勇气和耐力。
毕竟，这即将发生的巨大变化，现在才仅仅是个开始。
附“央视创业帮”名单
段暄
1995年加盟央视。曾长期主持《天下足球》等知名足球节目，也是央视多年来各项足球比赛的主力解说员。
2015年12月22日,王思聪投资的“香蕉计划”宣布,足球名嘴段暄正式加盟“香蕉计划”,出任香蕉计划体育CEO。此消息一出,也意味着段暄正式告别就职20年的央视。
武卿
武卿在央视最早做的是一档叫《公益行动》的公益纪录片节目，之后加盟《焦点访谈》做调查记者。
2015年9月11日发表文章透露，将从央视辞职创业，具体创业项目和投资方未公布，目前可知的是其合伙人名为解晶。
郎永淳
1995年进入央视，开始主持午间节目《新闻30分》。2011年9月开始在央视《新闻联播》节目担任主播。
2015年9月2日，郎永淳从央视离职。2016年1月，找钢网CEO王东确认，郎永淳已入职找钢网，担任找钢网高级副总裁兼首席战略官。
张泉灵
张泉灵在1997年考入央视国际部，并任《中国报道》记者编导主持人，2000年任新版《东方时空》主持人，及焦点访谈等栏目主持人。
2015年7月上旬，张泉灵确认从央视离职。张泉灵目前已进入创业投资领域，与猎豹CEO傅盛战队合作，担任紫牛基金合伙人。
刘建宏
1996年3月底，到央视体育栏目《足球之夜》工作，解说世界杯、欧洲杯的足球重大赛事，同时还主持2008年、2012年奥运会报道。
2014年8月6日，刘建宏离开央视，出任乐视体育首席内容官。2015年，刘建宏和黄健翔搭档主持由乐视体育播出的体育节目《超级比赛日》。
王涛王涛在央视一直为编导身份，因担任竞技游戏《实况足球》多个版本的中文解说配音而出名。之后负责《天下足球》《爆笑体育》等多个板块的配音工作。
2014 年 4 月，王涛正式从央视离职，开始全职做他的公司——北半球传媒。其创办的网络视频栏目有《足球各种嘿》、《翻转巴西》，并将上线「骚客」App，希望在电商、球迷文化以及 UGC 视频等方面做一些尝试。
王凯2005年开始任央视经济频道《财富故事会》栏目主持人。2009年9月初，由于马斌照片事件，央视二套《第一时间》的《马斌读报》栏目改名为《读报时间》，主持人则换成了王凯。
2013年3月14日，王凯在微博上宣布辞职。2013年7月19日，发布《凯子曰》纳贤公告，正式踏入自媒体脱口秀之列。同年10月1日，专门给孩子讲睡前故事的微信公众号“凯叔讲故事”正式成立。
马东2001年进入央视担任《挑战主持人》制片人、总导演、主持人，2011年担任春晚总导演。
2013年，在离开央视之后，马东先是加盟了爱奇艺，担任首席内容官一职。2015年10月，马东宣布离职爱奇艺，自己创办的米未传媒宣布成立。米未传媒将是以内容为主导的互联网公司，节目制作将是米未传媒的重点。
王利芬毕业后，供职于央视。曾在《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》栏目中任记者和编导。2000年任《对话》总制片人兼主持人。2003年创办《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》。2006年，创办《赢在中国》，后创办《我们》，任总制片人兼主持人。
2010年3月17日，王利芬在博客上证实辞职央视，创办以创业为主题的原创视频网站优米网。
罗振宇
罗振宇，历任央视《商务电视》、《经济与法》、《对话》栏目的制片人。2008年从央视辞职，成为自由职业者。曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人;第一财经频道总策划。
2012年，与申音合作打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。2014年5月，罗振宇和申音分家，宣布独立运营《罗辑思维》。
黄健翔
1994年，受聘于央视体育部，从事体育节目解说、主持工作。2006年德国世界杯因1/8决赛意大利和澳大利亚的激情解说引起广泛关注和议论，同年11月离开央视。之后辗转数家地方台主持体育、娱乐栏目，并参演电影、电视剧。
2015年4月，黄健翔与白强及斯内德合伙创立足球培训O2O项目“动吧”，引进荷兰 “线上 + 线下” 的青少年足球教学体系，与中小学和足球俱乐合作为青少年提供足球教育，获得550万融资。
【五】:创新工场成功案例
创新工场(英文Innovation Works)由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。以下是小编为大家整理的关于创新工场成功案例，欢迎阅读!
创新工场简介：
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域:移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域:移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
创新工场无论在公司规模、孵化项目数、聚集精英人才数，还是募集资金、知识产权申请等参数，都已大大超出创新工场建立时的预期。截至2011年7月，创新工场已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，总投资额超过2.5亿人民币。预计到2011年底，创新工场投资的企业价值将超过50亿人民币。
创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。在这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多人表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。
创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英:既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者;又有来自硅谷的资深技术人才、以及著名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。
创新工场成功案例1：
1、创新工场
2009年，创新工场由前微软、谷歌全球副总裁李开复博士在中关村创立，致力于早期阶段投资，旨在建设一个培育创新人才和新一代高技术企业的颠覆性的机构化、创新型的投资机构。www.shanpow.com_乐视会员合并。
筛选机制。创新工场专注于信息产业最热门的移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域。创新工场的核心团队将会筛选创业方案，招募优秀工程师和创业者，让其自由组合完成各自的商业策划案。为了在天使投资总体成功率低的大环境下，尽可能降低死亡率，创新工场的前期筛选门槛较高，申请团队入选比率约为2-3%。筛选标准包括：成熟的创业者、有出色的创业者素质、优秀的核心团队。此外，创新工场还会根据完整的产业链有针对性地发掘创业项目。
培育机制。创新工场致力于非常早期的项目投资，希望在创业者刚刚有了想法和初始创业伙伴的时候，就成为他们的投资者和合作伙伴。创新工场采用“投资+全方位孵化”的培育模式，为创业团队提供早期投资、融资渠道，以及全方位、分层次的孵化服务。
一揽子服务。通过提供针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动，快速成长，并开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
三大孵化计划。创新工场针对处于不同创业阶段的创业者，设计了三个有针对性的投资孵化计划：“加速计划”针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队，是最核心的孵化计划;“助跑计划”是针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队的基础性、系统性的孵化计划;“创业家计划”是针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才的个人创业孵化计划。
盈利机制。创新工场主要通过所投创业项目或公司的股份价值增值或转让盈利。创新工场通过“孵化器”平台提供资金和服务来培养优秀创业计划，孵化成熟的创业计划将进入由第三方风投主投，创新工场发展基金跟投的A轮融资，通关者将正式从创新工场母体剥离、单独成立公司，而未通关团队则将面临解散。独立后的公司将进入B轮融资，创新工场将获得一定的股份，而这也成为创新工场的盈利来源。当然，还有一个重要的因素就是这些创业公司能否迅速成长，实现价值提升。
主要成就。创新工场的基金来自全球顶尖的投资者，由人民币基金(4亿元)和美元基金(4.55亿)构成，共计5亿美金。截至2014年12月，创新工场已投资孵化了140多个项目，其中130多个运营状况良好，50多家获得A轮融资，15家获得B轮融资，2家估值超过15亿。代表性的孵化项目有豌豆荚手机精灵、�图秀秀、墨迹天气、乐视TV、知乎、行云、友盟、安全宝等。
经验与启示。创新工场的创业指导与资源链接的孵化思路为后来的众多创业苗圃提供了可供参考的蓝本，其产业链投资战略也十分值得借鉴。第一，创业指导与资源链接。以教练的身份为被投资项目提供国际国内顶级创业培训、指导和建议。同时，以合伙人的身份帮助创业者建立起与国内外行业领航者、潜力客户、潜在合作伙伴和关键管理部门职位候选人之间相互配合的网络。第二，产业链投资战略。创新工场根据完整的产业链进行战略性的主导投资，目前所投项目几乎涵盖行业的每个领域。
2、车库咖啡
车库咖啡创业孵化器(简称车库咖啡)由前Chinacache战略投资总监苏菂创立，股东团队由十余位投资人和IT精英组成，于2011年4月开始营业，是国内第一家以创业和投资为主题的咖啡厅，旨在通过打造低成本的办公环境和沟通、聚会场所，促进创业团队间的互助与交流，帮助创业者实现创业梦想，培育新兴创业项目。车库咖啡致力于为初创企业提供低成本的办公与社交环境，是一家带有准公益性质的创业苗圃。到车库咖啡来办公的创业者，只需要每人每天点一杯咖啡(30元左右)，就可以享受一天的免费开放式办公环境，共享手机、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等30多种移动测试设备、远程测试服务器，分享IT界名人推荐的图书和与投资人接洽的机会。
服务对象。车库咖啡倡导创业的态度、极客精神和开放合作，所服务的创业者大多集中在IT、高技术、互联网领域，分为非会员和会员两部分：非会员，对普通创业而言，车库咖啡是一个不设门槛、开放的底层机构，创业者和团队可以自由互动，思想碰撞，自发组成团队，车库咖啡也会提供一些引导，帮助创业者探索合作空间;会员通过微博等媒体招募，并给予相应的创业服务，会员审核标准包括创始人以往的工作背景、经历，项目目前是否已立项，是否有清晰的展示，项目未来的规划、可成长性等，截至2014年10月拥有会员274人。
服务模式。车库咖啡关注以TMT(Technology，Media，Telecom)为主的多形式草根创业，采取“实体+虚拟+流动”的孵化模式，为创业团队整合资源，提供高性价比服务。“实体孵化”利用车库咖啡开放式的低成本办公空间吸引和孵化早期项目团队;“虚拟孵化”通过会员制的方式为经过筛选的早期项目团队提供价值百万的创业服务包，如云存储空间、移动开发工具等;“流动孵化”主要是非紧密式的孵化，帮助来车库咖啡交流的创业项目解决各类问题，如产品构建、融资对接、团队融合、技术咨询等服务。
在上述模式的基础上，车库咖啡广泛整合多方资源，形成了独具特色的虚拟孵化服务平台，为创业者提供多元化创业支持，免费的互联网产品、服务和一揽子金融服务。第一，立足创业者需求，整合跨界资源，提供多元化创业支持。第二，与互联网大企业/厂商达成合作协议，为创业者提供免费产品和服务。第三，一揽子金融服务。车库咖啡与北京银行中关村分行签署了战略合作协议，车库咖啡及其认证团队推荐的创业企业，均可享受北京银行中关村分行提供的包括存贷款服务、公司注册服务、日常结算服务、专属信用卡业务、公司及个人理财咨询等在内“金融产品服务包”，并在车库咖啡内设立“银行角”。
最新动向。为解决创业者的生活困难，车库创始人苏菂着手打造车库咖啡的兄弟品牌“You+”，旨在为创业者提供“居住、生活、社交、办公”一体化服务，第一期位于“北上广”三地的全国并网的12座物业已经落地，并将于明年向创业者开放。
收入来源。车库咖啡创始团队坚持为创业者提供低成本创业环境的初衷，并未采取在创投双方达成意向后收取佣金的盈利模式，是一家带有准公益性质的创业苗圃。车库咖啡目前的收入来源包括：咖啡馆经营(即餐饮收入)，活动广告收入和会员会费。其中会员会费为1200元/年，会员可以享受免费带宽、云计算、开源小组技术学习、与值班投资人/法律顾问交流等服务。除此之外，车库咖啡还得到了中关村管委会的专项资金支持，并被授予“创新型孵化器”称号，进驻车库的创业团队可以享受中关村科技园区的同等优惠政策。车库咖啡第一年即实现收支平衡，目前，创始团队正在布局新的收入模式，苏菂指出，待服务产品逐渐固定并标准化后，车库咖啡将采取“向外输出”模式，形成服务产品清单，并将其打包销售到其他地方，会员根据服务清单各取所需。
主要成绩。目前，车库咖啡占地面积500平米，11个符合审批条件的集中办公区工位，已累计接待3000多人次的创业者，200多位领军企业家和400多位天使投资人到访，200多家投资机构在车库咖啡开展了超过200场各类创业活动，诞生了100多个新融合的创业团队，其中40多个创业团队累计获得融资超过1亿元，10个创业项目被并购。受车库咖啡影响，全国创业咖啡类的早期创业服务机构多达百余家，推动了社会资本参与早期创业活动、创业服务向早期项目延伸的热潮。2012年，车库咖啡被评为中关村管委会“十大新锐品牌”、CVAwards年度最具影响力创业服务机构。车库咖啡逐渐成长为全球瞩目的开放式创业孵化服务平台，华盛顿邮报、BBC、经济学人、镜报等欧美多家主流媒体均对车库进行过实地采访与报道，500Startups等多家硅谷天使投资机构与投资人到访车库咖啡沟通交流。
经验与启示。车库咖啡形成了开放、共享的创业环境和互助、信任的创业氛围，为创业种子的孵化提供了肥沃的土壤。车库咖啡营造的人脉网超越了Facebook 等推崇的六度空间理论，让所有人在自然状态下通过共同的经历(吃饭、聊天、参加沙龙等活动)建立密切可信的联系，创业者互相帮助的热情高涨，因交流引发的团队重组和共享资源调配频繁。
创新工场成功案例2：
“‘自豪、磨难、敬畏、感动’，这些就是公司2011年的真实感言。‘进攻’将会是公司2012年的惟一主题。未来之所以精彩，就是因为我们憧憬的是希望;过去之所以沉醉，就是因为我们记住的是美好。”——张磊
开栏的话：
他们有一个形象的名字——金种子。他们诞生于去年12月，在全国关注小微企业发展，北京转变经济发展方式的大背景下，他们来得及时，来得令人惊喜。他们从中关村的两万家企业中精挑细选，他们定位于高科技，他们聚焦于战略性新兴产业领域。
为了金种子，中关村制定了相关政策，确定了扶持流程;为了金种子，中关村认定了一批创业导师，给予创业辅导与培训、空间拓展与选址、项目推介与融资等专业化服务。中关村要给予金种子最大的帮助。不但有沃土，还将有持续的阳光、水分与营养。
他们的到来也恰逢其时，在金种子之前，中关村已有两个工程——“十百千工程”和“瞪羚计划”，分别着眼于大企业和中型企业，助力他们做强做大和高成长。如今，中关村铺垫了一条初创企业由小变大的发展快车道。
中关村如此不遗余力地聚焦金种子企业，不仅仅因为这是中关村的责任，也不仅仅因为这些企业的技术水平高、商业模式新、持续创新能力强、创业团队和治理结构完善。
最重要的是，这些企业正是中关村的未来与明天。
它是创新工场家族中第一家注册的公司、第一家毕业的公司，也是第一家预计今年便能实现营收平衡的公司。3个月产品问世、5个月孵化“毕业”、7个月获得千万美元融资、9个月成立了上海智能设备研发中心，一年多时间用户总数突破2000万人，这家以“神马”速度发展的企业名为北京风灵创景科技有限公司，他们推出的软件产品以“点心”作为主打品牌，已成为智能手机用户最广为人知的品牌之一：点心OS、点心通讯录、点心桌面、点心闹钟、点心省电以及其他点心工具系列产品得到数千万用户的青睐。创办这家公司的人，名叫张磊。
成长让自己每天都在进步
虽然轻易对一个人贴上性格标签是一件不负责任的事情，但是见到张磊不得不承认，他具有创业家的特质。
创业家往往有一些可供循迹的标签，譬如富有理想主义色彩，虽有些恃才傲物但又能凝聚团队，不招致身边人反感。做事情有着强大的动力，对工作能持续专注，更拥有富于变化的技巧和高明的沟通能力。
对于一个来自高考大省，分数高得近乎离谱的河南考生而言，在初入南京航空航天大学的那一刹那，你或许看不出张磊有何与众不同。但不久之后，他将让你从不解、奇怪、惊奇、演变为刮目相看。
大学期间，金庸武侠小说入主他的生活，通宵达旦地看，很快这位全系第二名成绩的好好学生滑落到全班十几名。待到大三时，他意识到挣钱的重要性，转而帮人DIY计算机，一台机子挣个几百块钱不在话下。后来，意识到本科没有学到什么真本事，也还没有玩够，于是“随便”考上本校研究生。
研究生时，他和同学一起接网络项目，抱着充气钻到处打洞，其中一个单子一次竟挣了1万元，自以为了不起的他们揣着现金来到南京的大商场，才发现一件西服就要四五千元，最终他们拿这笔钱，一人买了一件内衣，吃了一顿大餐，又洗了他们人生中的第一次桑拿浴。
年轻时的张磊，聪明又有几分轻狂。
“那时候我们确实挺狂的，还以为未来挣钱机会轻而易举，后来才意识到，这样的挣钱机会真是太难碰到了，挣钱不易，而且工作低级，没有技术含量，和自己的理想相差太远。”张磊说。
研究生毕业，张磊去了华为南研所。让同学诧异的是，当三四月份同学们都迫不及待地到公司上班报到时，张磊却不慌不忙，反而要单位等他三个月，他要来一趟全国旅游。公司开玩笑说，如果推迟报到就拿不到华为公司的股票，张磊却不为所动，在北上广等城市跑了一圈。这次经历带给他的感慨是“人生必须珍惜生命和时间”，同时对他日后选择创业、做事产生了深远影响。
在华为，张磊见到了顶尖的工程师，体会到人外有人，天外有天的真正含义。某种意义上，这里塑造了他的事业观。他意识到做人做事需要不断积累、不断进步。
在张磊看来，任何一个岗位都有它存在的必要，都有它可以汲取的营养。
在华为做测试经理的时候，有几位同事都是张磊的师弟师妹，8年过去了，大家都卓有成就。大家聚在一起的时候谈起来，都在感慨，有时候岗位和业务不是你能选择的，但是你可以选择如何做它，如何使自己每天都有进步，只有这样，机会来临的时候你才能把握住。
创业与李开复10分钟达成共识
2008年年初，张磊离开了工作8年的华为，成为北漂，在北京第一次创业，这次商业实践不仅学习到了技能，更重要的是磨砺了内心。2008年年底结束了第一次创业后，张磊给在南京的妻子打了一个电话，只有一句话“卖了房子，来北京吧，我们从这里重新开始”。之后，张磊加盟百度，负责无线业务。
虽然漂泊，他却在一直积累，等待机会的到来。
2009年，张磊在百度负责无线搜索业务，那个时候正是SP时代终结，移动互联网刚刚起步的时候，到2010年年初时，他已经嗅到了智能手机市场的商机。张磊认定，移动互联网向大家打开了一扇机会窗，智能手机领域面对的是数以亿计的用户群。他最终确定要开始第二次创业，并选定了手机操作系统为创业方向，开始积极准备。
一位朋友向李开复引荐了张磊，张磊只谈了10分钟，双方便达成共识，他们的话题随之转向如何组建团队、如何发展产品、如何按照商业公司的规律参与市场竞争。张磊也在创新工场的天使投资资助下成立了公司，迈出了创业第一步。
这是今天的张磊。张磊笑称自己的“脸皮厚哲学”化解了公司的诸多“危机”。
比如去年，“点心”遇到财务上的一些困难，公司已经获得上千万美元风险投资，但是因为WOFE设立流程过慢，资金迟迟无法进入中国境内银行账户，眼看手头所剩的人民币资金就要告罄，只够付员工个把月工资，急需人民币资金的帮助。
恰巧有一天张磊进电梯，无意听到两位男士的交谈，得知其中一位是某上市公司CFO，张磊感觉那位CFO凭借人脉资源可帮助点心解决财务难题。
张磊迅速蹭上前去，寒暄介绍，电梯到站，急忙拉着那位男士的手臂，带到大厅沙发细细道来自己的创业项目，询问对方电话，随后的几天中，不断“骚扰”，本来那位男士碍于情面起初只是简单寒暄、应声支吾，继而随口应允不见实干，最后迫不得已，实是被张磊的执着和热忱感动，鼎力相助，顺利将美元在境内落地，化解了公司的财务危机。
张磊向记者坦言，自己目前遇到的难题是如何应对团队的急速扩张，“小公司好运作，人数小于50人的时候，大家热情高昂，不需要管理，但现在人数多了、工作场地大了，靠的是公司制度、流程，以及公司文化来支撑企业发展，但是，有些东西是不能照搬的，需要的是不断摸索内生的形成”。他也正在借鉴华为和百度的企业文化。
如今，点心自己建起了数据分析平台，开会时要直呼其名，不要加以“总”“经理”的称谓。遇到意见分歧、不满之处要指名道姓地陈述事实，不要说“某某某说，或有人说”。
这就是张磊，某种意义上说，是他的人生经历一点一滴的汇聚最终帮助他具备了创业家的潜质，而你是否又留心了这样的积累?
“‘自豪、磨难、敬畏、感动’，这些就是公司2011年的真实感言。‘进攻’将会是公司2012年的惟一主题。未来之所以精彩，就是因为我们憧憬的是希望;过去之所以沉醉，就是因为我们记住的是美好。”——张磊
