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(1) [金蝶产品论坛]金蝶产品网论坛
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kingdeezhihuiji LV4 2012-2-17 11:52:44楼主 智慧记，基础应用永久免费的进销存软件 从2010年10月8日起，金蝶智慧记陪伴广大用户走过四年多的光阴，产品经历了V1.0、V2.0、V3.0到现在的V4.0，一步一个脚印，专注打造属于个体工商户的店铺管理软件，并将进销存业务功能免费提供给用户使用；承盟广大用户的厚爱，至今用户数已突破260万。 回首往事，智慧记从2010年10月份正式上线以后，我们一直坚持 “基础应用，永久免费”的产品理念，从而让一个名不经传的店铺进销存管理软件，做到今天能有260多万用户，都有赖于广大用户的关注与支持；在这个过程中，我们通过论坛与QQ群不断与大家交流，然后不断改进产品的功能及用户体验，努力将产品打造成广大工体工商户高效便捷打理店铺生意的管理工具。 应广大用户的期待，我们在马年的春天里，推出了全新改版的智慧记V4.0。此版本将进销存业务功能及报告彻底免费；同时将V3.0版本中几项增值服务（VIP远程服务、手机数据同步、网络数据同步、网络备份、会员管理）进行了合并，统一为"VIP尊享"服务，并实行年费制。 进销存软件智慧记从上线的那天起，我们就坚持一个理念：基础应用，永久免费。这个理念我们一直在坚持，并将继续坚持下去。大家可以看看下表： 序号 功能列表 序号 功能列表 1 货品库存 免费 16 库存统计报告（汇总） 免费 2 客户及欠款 免费 17 库存统计报告（明细） 免费 3 供应商及欠款 免费 18 应收统计报告（汇总） 免费 4 大客户批发价 免费 19 应收统计报告（明细） 免费 5 销售单 免费 20 应付统计报告（汇总） 免费 6 销售单查询 免费 21 应付统计报告（明细） 免费 7 进货单 免费 22 资金统计报告（汇总） 免费 8 进货单查询 免费 23 资金统计报告（明细） 免费 9 资金流水 免费 24 利润统计报告（按客户） 免费 10 报价查询 免费 25 利润统计报告（按商品） 免费 11 店铺体检 免费 26 库存预警报告 免费 12 系统设置 免费 27 应收对账单 免费 13 打印模板设置 免费 28 应付对账单 免费 14 VIP尊享 收费 29 销售统计表 免费 15 网店管理 收费 30 进货统计表 免费 通过列表可以看出，在智慧记软件的现有30项功能中，共有28项与业务有关的功能及报表，我们都免费的，并承诺将永久免费下去；只有VIP尊享和网店管店两个增值服务是收费的。目前统计数据表明，超过99%的用户都在使用智慧记上述28项免费功能。未来我们还将一如既往的执行“基础应用，永久免费”理念，并不断根据用户的反馈进行产品的完善与改进，让广大用户都能用上方便易用的店铺管理系统！ 引用一位智慧记的忠实老客户曾经对我们说过话：你们永久免费，你们自己如何生存下去？我们很感动，我们一定要做到更多功能免费的前提下，还能维持团队的正常运转，以便为广大客户提供可持续的服务。 最后，预祝在新的一年里，智慧记与广大用户一起齐头并进，共创美好未来！
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barbar LV2 2楼对于适当合理的功能收费,这个是可以理解的...但希望不要完善一个软件时一推出新功能就加上收费的名义,这会让很用户反感而失望,用户在反馈加功能方面也会避而不谈,会觉得是虚设...当然我们用户更希望智慧记在不断完善时,多加些的实用的基础应用功能,这样产品更好的让用户所接受...2012-2-17 18:43:35
tianan_lai@ksm：绝世好贴!: 5 谢谢理解！目前的收费功能已列清单，只有VIP尊享和网店管店两个增值服务是收费的。 yyx39235170：有道理。顶您！
aiva 3楼
2012-2-17 14:56:09
pcqq LV2 4楼作为一用户，有收费功能是可以理解（是为专业需要的用户提供。）更希望各位用户能把自己的生意做大、赚大成为专业需要的用户。也更希望把普通用户的免费功能更加完善、再添加些普通用户比较实用的功能进去。必尽免费是一个很好的平台与基础(完善收费功能、增加收费功能项)!2012-2-17 17:05:32
liwuxcn LV2 5楼对此公告只有一笑而过！呵呵呵。2012-2-17 17:32:50
cooyboo LV2 6楼合理收费或者适度收费是必须的，毕竟只有让智慧记开发团队能够生存下去，才能更好的为我们广大客户朋友做出我们所需要的应用，我可以理解，也希望朋友们都能理解！不一定要完全免费可以整套软件一次性收费少量，（比如一二百元整套软件)，我觉得作为广大个体工商户们还是能够接受的。每个人都要生存，大家都不容易！2012-2-18 23:38:37
932919671 LV1 7楼嗯 不收费 是上帝2012-2-19 13:30:57
happyted LV7 8楼还好吧，收费的项目不是我必须用的，所以对我来倒是影响不大。2012-2-19 16:56:58
wpok LV2 9楼“应收对账单”才应该是基础应用。伙计，有了销售，当然就要对账，你却说这是增值服务？用户必需要用的功能，你却强行收费！！你这个套子下得可深啊，真绝！！2012-2-19 18:38:11
tianan_lai@ksm：现在这些功能都是免费的了 shh200438：就是, 应收对账单/应付对账单, 这种本来就应该是基础模块的. 而且现在一个个模块收, 买了应收对账单, 保不齐啥时候又把另外的模块给收费了.谁相信 tianyun001：到底真的假的，如果那样，谁还敢用。。。。。 okwater：就是啊，把库存什么都录入了，用了没多长时间说是这个功能收费，那个功能也到期了，有被欺骗的感觉！
barbar LV2 10楼恩...楼上说得对,应收对账单 应该是基础应用...像那 库存预报 是增值服务这个没话说2012-2-19 23:20:42
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(2) [金蝶产品论坛]内部论坛--新技术交流--推荐：企业架构EA介绍
前两周在宇通EIP项目中第一次亲历EA的魅力，昨天在与金蝶中间件同行的沟通中也看到了金蝶将EA定位在IT架构的战略地位。在普拉哈拉德的著作《企业成功定律》中也多次提到类EA的概念（组织架构），书中有一半的篇幅在讲IT对企业的战略作用。
尽管EA目前还不是十分成熟，在国内也较少实践，但我们的咨询顾问和架构师应该关注这个领域的发展。
企业架构 － 开篇：TOGAF介绍
在《年度总结和计划：去年4个1，今年5个1》中说过今年我准备在项目组引入一个架构方法TOGAF。工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企业架构方面则有20年的差距。而企业架构离不开我们IT技术领域的架构师的支持，为了让更多人了解企业架构，我将会写一系列相关的blog与大家分享。本系列适合业务架构师、技术架构师或者有意做企业架构相关方面工作的人员。本篇作为此系列的首篇blog，介绍一下企业架构以及对TOGAF进行介绍。
什么是企业
具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链
可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户
什么是架构
加固是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。
业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。
复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
在ISO/IEC 42010:20072中对架构有如下定义：
The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution.
一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演变。具体可以参考我之前写的一篇bolg《架构 － 又一个类似与“平台”一样的词汇》。
火车工程师
火车工程师在做设计时，他不会去关心每节车厢里装的是什么，他们只需要关心这些车厢一节节连接在一起就好了，而把每节车厢中的具体事情交由相应的责任人即可。将一节节车厢连起来就形成了一个隐式的（或抽象的）流程，好比一个灵活的流程应该有这样的能力：当一节车厢被替换成另一节车厢时不会对整列火车造成什么影响。
车厢之间的连接的实现如同灵活的业务接口，其具体实现即是灵活的服务。
什么是企业架构
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
业务流程的组织逻辑(包含所有信息和技术服务，流程)和IT基础设施，反映了该公司运作模式的整合和标准化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)
概念蓝图，定义了一个组织的结构和运作。企业架构的意图是确定组织如何能够最有效的实现其当前和未来的目的 (SearchCIO.com)
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。 源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，如DoDAF（美国国防部体系架构框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。
为什么需要企业架构
有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。
中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。
我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：
企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解
业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础
如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障
TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、 HP、SUN等公司在推动，中国在企业架构方面并不是很成熟，以前讨论多半集中在软件架构或是单独的系统架构，在02年才有一个企业架构出现。金蝶在TOGAF 8.1成熟之后，引进9.0，因为它包含对SOA的支持，所以这个也是金蝶选择在这个时期把它导入的原因之一。金蝶加入The Open Group，希望能够提升中国企业信息系统及业务架构的水平，并率领国内软件产业参与国际标准的制定。对金蝶而言，引进TOGAF和Open Group的SOA参考架构及治理原则，将推动金蝶集团产品，开发过程及治理的国际化与标准化。未来金蝶ERP产品EAS、BOS及金蝶中间件等产品都将遵循TOGAF企业架构框架，架构开发方法论及SOA参考架构，以提升产品质量及全面SOA服务化。在金蝶产品获得成功后，将建议金蝶用户采Open Group的TOGAF及SOA标准。在2009年11月份上海的金蝶年度客户大会及中国管理模式杰出奖颁奖典礼中，金蝶发布了EAS 7.0新版本，这是中国第一款使用TOGAF企业架构框架规划及SOA的ERP产品。
为什么选择TOGAF
根据The Open Group的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下：
根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。
TOGAF目标
长期
行业标准，通用的企业架构方法
可单独使用或与对特别群组产品相关、特定的框架联合使用
Version9
从TOGAF8.1.1的一个演变，密切对齐业务，重组的易用性，总体架构和企业架构核心方法，可在今后几年被充实
什么是架构框架
大型公司和政府部门可以由多个企业组成，和可能开发及维护一些独立的企业架构来处理每一个企业，但是每一个企业的信息系统经常有太多共同之处，而且使用一个共同的架构框架通常有大的，潜在的收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库开发的基础，和重用模型，设计，和基线数据。
一个架构框架是一个工具包，可用于开发范围广泛的不同架构
它应该说明了信息系统设计的方法，依据一套企业连续统一体，并说明企业连续统一体如何组成一个整体
它应该包含了一套工具，并提供一个共同的词汇
它还应包括一个建议的标准和相容的产品清单，可用于实施企业连续统一体
TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。
TOGAF是透过300多家开放群组架构论坛会员协同努力发展的，会员包含全球的领导IT客户及厂商，和代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许被开发的架构是一致的，反映利益相关者的需要，使用最佳实践，和给予应有的目前需求和未来业务可能需要二者的考虑。 架构设计是一个技术复杂的过程，和设计异质、多厂商架构是显著地复杂。TOGAF扮演重要的角色来帮助“非神秘化”和去风险化架构开发流程。TOGAF提供加值平台，和使能使用者建立真正的基于开放系统的解决方案以处理他们的业务议题和需要。
The Open Group
The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open GroupArchitectureFramework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(TechnicalArchitecturefor Information Management:TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。
TOGAF范围
强调商业目标作为架构的驱动力，并提供了一个最佳实践的储藏库，其中包括：
TOGAF架构开发方法（ADM）：ADM是一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构，它是TOGAF的关键。
TOGAF架构内容框架：提供了一个详细的架构工件模型，包括交付物、交付物的工件和架构构建块上图的中文版如下：上图的中文版本如下：
TOGAF参考模型：提供了两个参考模型，Technical Reference Model (TRM) 和Integrated Information Infrastructure Model (III-RM)
ADM指引和技术：提供应用ADM的一些指导（迭代、安全等）和技术（定义原则、业务场景、差距分析、迁移计划、风险管理等）
企业连续统一体：EA 专业人员和涉众的资源库，例如，模型、解决方案模式，和其他可以在企业架构实现和裁减过程中用作构建块的资产。
TOGAF能力框架：一套资源、指导、模板、背景信息等等，帮助在组织中进行架构实践
经过上面的一些介绍，我们知道TOGAF是一个优秀的企业架构框架，剩下就是我们如何去学习和实践它了！
参考书
下载这两本书请点图片链接,口袋书下载好像有问题，重新上传了一个
其它信息
TOGAF Web SiteThe Architecture Forum TOGAF Vsesion 9 on-lineepf金蝶TOGAF版块CIO时代EATOGAF 或非 TOGAF：在 RUP 之上扩展企业架构InfoQ:企业架构的现状
系列文章
架构语言ArchiMate － 开篇：企业架构语言ArchiMate介绍 企业架构 - TOGAF和ArchiMate的关系
(3) [金蝶产品论坛]【独家】徐少春：金蝶为何能转型成功？靠这7剑
正和岛 zhenghedao2015正和岛首届中部论坛暨湖南岛邻机构成立仪式于3.28-30日于热辣星城隆重召开，400位企业家齐聚一堂共议“经济新常态下的企业战略重构”。本文根据金蝶国际软件创始人、正和岛岛邻徐少春主题演讲整理。
来源：正和岛内容运营部
编辑：程云深
刚才科大讯飞的刘庆峰总讲得很好，他的语音产品好。金蝶的产品中就集成运用了庆峰的产品，当然，科大讯飞也选用了金蝶的ERP系统。
我跟庆峰之前没见过面，是什么让我们今天相聚呢？就是正和岛。正和岛把有相同价值观，有理想的人聚集在一起，特别是在中国经济转型时期，有这样的平台，我们大家可以聚在一起探讨怎么转型和升级，我觉得非常好，应该在这里感谢正和岛！
我今天的演讲题目是我的“互联网+”七个玩法。什么是互联网+？提出这个命题的时候我的第一个反应是顺序不对，“+”应放在前面，应该是“+互联网”。为什么？因为“互联网+”很大程度上是互联网公司站在他的角度帮助企业进行改造、升级，而传统企业站在一个被动的位置。在信息革命里出现过电视、无线电等，有听说过“电视+”么？“无线电+”么？没有！
但是，互联网的转型与升级不是一件很容易的事情，而是一场革命。所以你要更多地去理解互联网的思维，互联网的技术，互联网的工具，你要去接受它，接受这样一种新生的思维。从这个意义来讲，我又同意“互联网+”。所以对“互联网+”的认识过程也是一个思维的转变过程。
金蝶公司在三年前就已经“互联网+”了。面对新常态，面对“互联网+”，你怎么玩？三年前金蝶如日中天，但是还是在传统的业务，靠传统的业务来增长，我们要大力发展云服务，大力发展新的业务，要有新的玩法。从2012年我就开始了三年痛苦的转型与升级，2012年是自我创业以来出现的第一个亏损，这是我主动调整导致的亏损，之前从来没有亏损过，所以很多人质疑，很多人不理解，在公司内部也产生了负面的影响，但是我还是坚持我的方向。2013年我们就扭亏为盈，特别是去年利润增长68%，云服务业务增长86%，经营活动净现金流超过5亿。取得这样的成果很大程度上也是基于这三年当中主动进行转型，主动进行变革。这里面也有很多的教训。
这里和大家分享几个数据，金蝶公司1996年推出Windows版财务软件，后来往移动互联网转型，到2014年金蝶ERP云达到3400万(用户数，以下同)，还有友商网125万、智慧记260万、云之家250万、快递100有1600万，以及金蝶系的随手记1.5亿，随手记是中国最大的个人理财云平台。
我们的转型能够取得这么好的效果，因为我有“互联网+”的七个玩法，在这里跟大家逐一分享。
玩法一：用户至上
金蝶公司以前是做B2B生意，我们很重视客户，不太重视用户。其实用户比客户更重要，买你产品的是客户，使用你产品的是用户。对你的产品提出更多批评意见的是你的用户，如果能够让用户有更好的体验，为用户创造价值，他就会变成一个忠诚的粉丝。
现在这个时代，用户的权力至高无上，以前是产品推广时代，你的产品经过推广送到消费者手里链条非常长，而且用户掌握的信息是比供应商少很多，所以可以坑蒙拐骗，现在不行，用户拥有完整的市场，营销信息、产品信息，甚至比供应商有更多的信息。大家到餐馆吃饭，就看大众点评，看看有谁的评价，评价怎么样。所以决定买你产品的是什么人？往往是用过你产品的这些人形成的口碑。所以用户决定一切。
另外一个，我们一定要抓住用户的痛点，我们云服务的转型过程当中很多人有一种高大上的思维，因为ERP是要整体规划，分步实施，搞一个很大的架构和概念，其实这个没有抓住用户的痛点，你抓住用户的痛点，不断的开发、改进，做出好的产品，所以你一定要抓住用户的痛点。
当然也要注意用户的评论，我的新浪微博上有人骂我，我从来不删除，一段时间不骂我了，我就开始紧张了，所以在产品论坛上也是一样的，你一定要重视用户的体验，把用户至上的思想放到你的思维、产品研发、团队当中，这是“互联网+”时代最重要的一个事情。
玩法二：小美快
抓住用户痛点，从小处抓起，不要一上来就是宏观的规划。我们有一个产品是用户移动签到，后来公司有一个同事微创新，只要进入到公司的wifi，可以自动签到，这样一个小小的创新都是员工抓住用户的痛点，然后创新。像这样的创新在去年一共有162项微创新，每个同事要申请一个微创新奖，就把他的产品拍成视频，上传到云之家，经过评审他就可以拿到微创新奖，其实奖励不多，一个季度评一次，每个大概5千元。做产品一定要做到极致，让用户挑不出毛病，当然也要快速迭代。
玩法三：90后思维
我觉得传统企业向移动互联网转型升级，要么你请一个90后当CEO，要么具备90后的思维。90后是在后物质时代出生的人，往往是我们这些人的后代，他们不愁吃，不愁穿，不愁住，他们想干什么？个性的张扬和自我的实现，互联网就是这样的平台，就是让你在这里淋漓尽致的发散出你的美，如果你不这样做就得不到人家的认可。
90后很单纯，思想上没有包袱，可以冲击你的传统。因为一些老员工在公司干了5年、10年，有一套墨守成规的程序，所以需要有90后来冲击。当然不是说让90后完全取代这些有经验的人，而是让他们结合，互相头脑风暴和碰撞。在过去3年当中我们引进了很多的90后，我也天天混到90后人群当中去。在深圳有一些湖南籍的年轻创业者组织了新湘会，我加入进来，经常跟他们泡在一起，学习很多，进步很多。所以90后的思维非常重要。
玩法四：移动办公
今天如果你还在办公室里签批文件，还是每天签那些纸质的文件，我告诉你，你已经落伍了。英国有一个管理学家说，十年以后办公室将消失，没有固定的办公室，办公室将成为一个开Party的地方。新的办公方式就是移动办公模式，我们要倡导这种模式，金蝶提供了云之家这款产品，像万科、海尔很多企业都在使用。特别是去年5月4日青年节，我就把我的PC砸了，现在我走到哪里都是只带着一部手机处理所有工作。
玩法五：契约关系
把员工的雇佣关系改为契约关系。把员工变成你的伙伴，过去三分之一我们的员工成为了我们的伙伴，公司变小变轻了，但效益变好了；把员工变成你的股东，在过去三年中，特别最近一年中我们孵化出了很多互联网新的业务，随手记就是其中之一。我们正在正在做一些新的处理，把一些业务变成新的公司，给员工20%的股份，并吸引外部投资，比如随手记的CEO谷风，我是他的投资人，我们相处的非常好，当然，这也让员工成为了老板。
玩法六：转型塔
转型要有一个转型塔，首先从运营转型开始，在运营转型中用一些互联网的技术和方法进行转型升级；第二步是在你的产品与服务用互联网思维进行改造，比如说产品开发出来让用户去评论，搭建这样的平台，让用户天天跟你在一起；第三步是商业模式的转型，当你积累了大数据，你才谈得上商业模式转型，比如你之前是买饮料的，饮料免费，利用数据为用户创造新的价值，金蝶过去卖了很多的财务系统，我们连续十年拥有中国最大的财务使用人群，我们就在此基础上发展互联网金融，创新商业模式；最后是管理与文化的转型，一定要有一个平台，就是云之家，这是免费使用的，大家可以下载试试。
玩法七：三个坚持
我们的管理干部、员工在每次探讨当中都把这三个坚持放在报告里头：坚持信念，坚持信任，坚持行动！坚持信念，转型与升级是一场革命，革我们自己的命，让我们非常痛苦，会让人动摇，会让人感到前途渺茫，所以信念非常重要。前年有一天晚上，那也是金蝶最艰难的时候，我加班到很晚，回到家一个人躺在床上，我在想，我们转型升级为什么这么难？什么是最重要？我抛开所有的产品和服务去思考，就回到“三个坚持”，坚持互联网转型的信念，信任身边的同事，信任我们的团队，坚持信任，坚持行动。
当然这七个玩法不一定适合所有的企业，但是我真诚的把我的经验和教训跟大家分享，希望对大家有所帮助，也衷心希望湖南正和岛岛邻机构在“互联网+”的转型过程当中发扬湖南人一贯的精神，就是霸得蛮，发得狠，吃得亏！
正和岛公开课诚邀优秀企业家来到正和岛的平台上进行分享，同时我们将会为您的企业开发案例，纳入正和岛案例库，影响更多的中国企业家。详情可联系正和岛研究院&商学院 副院长 孙静若 微信号码：sunjingruo 邮箱：[email protected]
