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bim深圳篇(1):厉害了我的BIM！——中建五局深圳分公司BIM技术创优纪实
什么大奖？快说说 第二届中国建设工程BIM大赛
12月15日，第二届中国建设工程BIM大赛颁奖典礼在山东济南举行，此次大赛主办单位是中国建筑业协会，承办单位是工程建设质量管理分会。中建五局深圳分公司两项目从568个参赛项目中脱颖而出，斩获两项国家级BIM奖项。
第二届中国建设工程BIM大赛是BIM等级最高、权威性最强的比赛。
深圳湾壹号T7项目 获卓越工程项目奖三等奖 前海法治大厦项目 获单项奖三等奖
第五届“龙图杯”BIM大赛 12月17日，第五届“龙图杯”全国BIM大赛颁奖典礼及高峰论坛在首都北京举行，此次大赛指导单位是中国科学技术协会，主办单位是中国图学学会，深圳分公司三项目从434个参赛项目中脱颖而出， 收获三项国家级BIM奖项。
“龙图杯”全国BIM大赛是国内举办BIM大赛最早的国家级比赛。据悉，此次全国参赛项目共有434项，经过初审、复审和答辩最终评审出获奖作品169项。 深圳湾壹号T7项目 获施工组三等奖
华润万象天地项目 获施工组三等奖
信利康大厦项目 获施工组三等奖
今年
深圳分公司已在国内多类BIM大赛中荣获13项大奖
讲真？
下面
让小编带你一起回忆下
那些年
深圳分公司获过的BIM大奖
第十五届中国国际住博会2016年中国BIM技术交流暨优秀案例作品展示会
2016年10月
五项国家级奖项：
华润万象天地项目荣获“最佳BIM施工应用奖三等奖”
深圳湾壹号T7项目荣获“最佳BIM综合应用奖三等奖”
前海法治大厦项目荣获“最佳BIM专项应用奖三等奖”
信利康大厦项目荣获“最佳BIM施工应用奖优秀奖”
分公司员工黄劲超荣获“最佳BIM个人贡献奖”广东省首届BIM应用大赛
2016年11月
三项省级奖项：
深圳湾壹号T7项目获施工组一等奖
华润万象天地项目获施工组二等奖
信利康大厦项目获施工组二等奖
据悉
深圳分公司在湖南省首届BIM技术应用大赛中也获奖了
厉害了word深圳分公司！
春播秋收。2016年是收获的一年，深圳分公司斩获国内BIM技术各类大奖不是意外巧合，而是辛勤耕耘的成果。
深圳分公司是如何精耕BIM技术应用的呢？
1.>>>全面布局 2016年，在广东公司、分公司领导的大力支持和项目管理部的具体指导下，项目的积极配合，全力推广，本年度实施BIM技术的项目有11个，重点应用的项目有4个。
2.>>>完善人员配备 深圳分公司BIM团队共13人，BIM专业工作站11台，已建立人员、设备、项目匹配的BIM团队，多人已获得BIM岗位证书。
2016年，分公司BIM团队建设比2015年有较大提升，为BIM技术应用的全面推进提供坚实保障。BIM团队对比柱状图
BIM团队对比折线图3.>>>多措并举 BIM技术应用过程中过程中，深圳分公司坚持四项举措：
（1）载体策划
分公司在综合分析比较项目特征和创优要求后，选定四个项目作为BIM应用重点项目，并组织参加2016年省部级BIM大赛。选定项目分别为全国最大体量的公建项目华润万象天地、全国最大直径钢拉杆安装的公建项目前海法治大厦及争创“鲁班奖”的深圳湾壹号T7和信利康大厦项目。
（2）技能培训第一期BIM技术培训班
3月份，分公司组织了第一期BIM技术培训班，各项目BIM管理人员共45人报名参加，为信利康大厦和前海法治大厦项目输送了BIM实施和创奖人才的同时，也满足了新开项目对BIM人才的需求。
积极探索BIM-VR技术
5月，深圳分公司组织VR企业到信利康大厦项目开展BIM-VR技术研究交流会。交流会现场，VR企业通过PPT讲解和案例演示向现场人员充分展示了VR技术，大家带着疑问和好奇戴上虚拟设备体验VR技术。经过交流，信利康大厦和深湾壹号T7项目初步决定尝试采用BIM-VR技术，助力项目施工生产。此项技术也将成为分公司备战广东省BIM大赛的亮点。
“超英杯”BIM竞赛
10月，深圳分公司组织“超英杯”劳动竞赛BIM专项竞赛，此次竞赛模拟全国BIM等级考试，试题参考历年真题内容，时长3小时，全程采取上机操作，考试结果可通过查询模型构件ID号判别是否作弊。最终，分公司将评选出前三名，并给予表彰奖励。
此次竞赛，有效帮助BIM人员查找自身不足，有针对性地提高项目人员的技术水平，为提升全国BIM等级考试合格率奠定了坚实基础。
（3）过程指导
分公司每月组织BIM实施项目开展技术交流会，各项目汇报上月BIM应用成果、所遇问题及次月计划，许多过程问题在会上得到快速解决。目前，分公司已经讨论制定出BIM建模标准V1.0版。BIM建模标准V1.0版
（4）集中辅导
在省部级BIM大赛通知下发后，分公司迅速组织参赛项目多次进行参赛策划，于赛前一个月对参赛项目进行统一辅导，内容包括参赛时间节点、成果文件的提交形式、汇报PPT的章节安排、如何打造应用亮点、完善视频脚本及收集素材等方面。
目前，深圳分公司已成为中建五局创优等级最高和创奖数量最多的区域分公司。
仅以广东省BIM大赛对比分析，我们可略窥一二： 广东省BIM大赛统计分析，总获奖率64%，中建系统获奖率20%，中建五局获奖率占中建系统16%，其中,五局深圳分公司一等奖和二等奖数量排名靠前。
目前，深圳分公司已在国内BIM大赛斩获13项大奖，据悉分公司也在湖南省首届BIM技术应用大赛中有所斩获，大赛将于春节前颁奖，这个数据还在被不断地刷新中。
接下来，深圳分公司将继续推广BIM技术应用，进一步完善BIM标准化体系、团队建设、应用点的落地化等，为五局广东公司再添佳绩！文案：黄劲超
编辑：何美玲 审核：林崇 五局广东 一路相伴微信号觉得不错请点赞请转发
bim深圳篇(2):【BIM案例】数字化（BIM）助力超级工程 深圳平安金融中心大厦机电施工应用
来源丨天宝BIM投稿
整理丨EaBIM小编2号
图1 在建的深圳平安金融中心大厦
图2 深圳平安金融中心大厦效果图
——2009 年8 月29 日，深圳平安金融中心大厦正式奠基。自此，中国在建第一高楼正式进入公众视野。2014年7 月15 日，平安金融中心项目主体高度达到448.3 米，超越京基100 大厦成为深圳第一高楼。深圳平安中心这一超级工程预计将于2016 年正式竣工，届时该项目将成为中国第一、世界第三高楼。深圳平安金融中心大厦位于深圳市福田商业中心区，由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，平安国际金融中心建筑主体高度588 米，塔顶高度660 米，总建筑面积约46 万平方米，建成后将发展为国际一流、可持续发展的智慧型办公、商业、观光等多功能一体化的城市综合体。
超级工程——高难度施工挑战
——作为国内在建第一高楼，平安金融中心业主在项目前期即对工程建设提出了高目标：工程质量确保获得国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖，并确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证。平安金融中心项目是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程，作为平安金融中心机电总承包方，中建三局负责统筹管理通风空调、强弱电、变配电房、制冷站等多个机电专业系统。
——超高层项目机电安装量大，综合管线多，塔楼设备层多，垂直运输高度高，设备吊装的风险控制难度大，过程中往往会面临因施工错误而造成的返工情况，延误工期，降低效率。作为未来第一高楼，平安金融中心结构空间复杂，机电系统众多，施工精度要求高，则面临着更高难度的挑战。这不仅为机电管线综合设计与施工带来了重大考验，也对机电总承包单位提出了高度要求。传统机电安装施工方法将面临许多难以解决的问题：如现场施工误差造成返工及设计变更；施工队的传统工作方法无法满足精度与效率要求；传统验收过程相对粗糙，信息检查核准不够完善等。作为机电总承包单位将如何应对以上难题，顺利完成专业间协作，保障高难度机电施工顺利进行？
图3 项目模型三维视图
精益建造—BIM 技术保驾护航
——近年来，伴随信息化发展浪潮，BIM（建筑信息模型）作为一项带来行业革命的新技术，已成为推动建设行业智慧发展，实现创新项目管理的重要工具。同时，BIM 技术也为提高施工效率、确保施工质量带来了新的突破点。据中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司平安金融中心项目总工程师唐铁军介绍，平安金融中心项目业主非常重视BIM 技术在项目实施及后期运营维护过程中的应用，在招投标阶段即明确提出BIM 应用任务，这也为施工单位的BIM 解决方案选择、BIM 应用实施水平带来考验。
图4 项目总工程师唐铁军
——“业主希望我们交付的机电施工BIM 模型能用于项目后期运维管理，这对BIM 应用的深度提出了相当高的要求。除了运用BIM 技术实现常规的管线碰撞检测、支吊架布置、管线复核、方案优化等内容，还需要将施工过程中建立的BIM 模型不断完善、精细化。我们要把机电管线设备的参数，零部件更换维修时间周期等信息全部输入BIM 模型，与智能楼宇管理系统相连接，从而形成基于BIM 的运维管理平台，未来将简化后期机电系统的运维操作难度，更便捷地去查找机电系统故障原因、锁定零配件更换位置、快速找到系统维修方案。”
BIM 放样机器人——将BIM 技术引入现场施工
——“作为项目的最大挑战之一，我们需要最短的时间内，在每层楼2000 多平方的空间里定位数百个点，任何错误和返工对于超高层建筑施工都是巨大的时间浪费，我们必须把验证过的BIM 模型带到工地，并快速准确地放样！”中建三局机电BIM 团队负责人表示。为保证机电施工BIM 模型的信息精确度，提高施工效率，平安金融中心项目在机电综合管线施工过程中创新引入天宝BIM 放样机器人，其应用贯穿于深化设计、管线安装施工、施工验收整个机电安装施工生命周期。
图5 项目施工现场技术宣传展板
一、放样精确，衔接设计施工
——从BIM 模型中获取现场控制点坐标和建筑物结构点坐标分量作为BIM 模型复合对比依据，从BIM 模型中创建放样点。施工团队进入现场之后，所有的放养点将导入Trimble FieldLink for MEP 软件中，开始使用BIM 放样机器人进行楼层贯通点和挂钩预埋件的放样。在机电和管道的设计完成协同并被批准后，施工团队可通过Trimble Point Creator（TPC)软件进行2D 和3D 现场放样点的创建，从BIM 模型中获取现场控制点坐标和建筑物结构点坐标分量作为BIM 模型复核对比依据，从BIM 模型中创建放样点。施工团队进入现场之后，所有的放样点将导入Trimble Field Link for MEP 软件中，开始使用BIM 放样机器人进行楼层贯通点和挂钩预埋件的放样。BIM 放样机器人通过发射红外激光自动照准现实点位，实现“所见点即所得”，从而将BIM 模型精确的反应到施工现场，加强深化设计与现场施工的联系，保证施工精度，提高效率。
图6 施工现场应用天宝BIM 放样机器人
图7 现场放样
——“在标准层施工过程中，即使设计过程中已经应用BIM 技术解决了很多碰撞问题，但由于专业协调问题，现场仍然会遇到阻碍，面对这种情况，我们要尽可能保证模型信息的真实准确度，从而尽可能的减少变更。相比传统放样方法，BIM 放样机器人范围更广，每一个标准层都能实现300-500 个点的精确放样，并且所有点的精度都控制在3mm 以内，超越了传统施工精度。同时，天宝BIM 放样机器人可操作性比较强，技术门槛比较低，人员投入也相对简单，单人一天即可完成300 个放样点的精确定位，效率达到传统方法的6-7 倍，精度更有保障。”中建三局机电BIM 团队负责人表示。
图8 施工现场放样实测
——天宝BIM 放样机器人在现场使用过程中的成效显而易见。根据平安金融中心塔楼标准层现场放样过程统计结果显示，一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，传统方法需要4 名工人7 个工作日完成，在BIM 放样机器人的配合下完成相同工作量，只需要2 名工人3个工作日，每一个标准层节省了22 个标准工作日。此外,该方法同时减少了移动平台等机具占用的时间。
——中建三局机电BIM 团队已经顺利完成了机电和管道BIM 模型中超过四万个点的放样，包括套管点、嵌入点、层贯通点、排水通道点和挂钩预埋件等。一位现场放样工程师表示：“这台放样机器人已经成为我工作中的得力助手，我很难想象再回到原来传统的三角测量和拉钢尺的作业方式了。”
图9 天宝BIM 放样机器人放样报告
二、信息精准，助力工厂预制
——平安金融中心的施工地点紧邻深圳的CBD 区域，施工现场周边被建筑紧密包围，无形中加大了项目施工的难度。在这样的施工条件下，项目团队选择采用工厂化预制－现场组合装配的工作流程，以优化施工流程，确保施工效率。
——技术人员采用BIM 放样机器人与BIM 技术相结合进行现场定位放样，通过精确的三维模型信息完成施工深化设计、结构复核，继而在电脑中预先制作出装配图纸，在工厂完成模型构件预制，运输到现场直接安装，实现工厂与现场的无缝拼接。这种创新工作流程简化了以往的施工工艺程序，人员投入简单，降低现场劳动力成本，构件组合拼装更精准，有效提高了工作效率。
——“有了机器人反馈的精确三维信息，运用BIM 模型指导构件加工，尺寸非常精确，大大减少了现场人工作业所带来的错误与不便。”目前，平安金融中心项目机电设备多数构件都实现了工厂加工，现场组装。“我们现在几乎所有的构件都是根据BIM 模型下料，从工厂预制好，实际施工时我们只需要通过BIM 放样机器人自动放样，根据风管分段安装图，利用机器人确定安装位置，确保安装成功率。”
三、突破精度，辅助施工验收
——在施工验收阶段，应用天宝BIM 放样机器人实测实量，采集现场施工成果三维信息，通过设计数据与实际数据的一系列简单对比分析来检查管线、设备的安装施工质量。通过机器人辅助施工，既能够确保管线和设备安装的较高精度，也能够实现对施工成果更加全面细致的验收。
——以往通过传统的施工验收方法验收精度为厘米级，而使用BIM 放样机器人辅助，验收精度可突破性地达到毫米级，更有利于提高施工验收的质量。同时，BIM 放样机器人可通过无线网络将现场验收情况实时传递到办公室，实现远程验收，确保验收过程精确可靠。
——BIM 放样机器人在平安项目中实现了令人满意的高精度、高效率。“管道套管的架设如果出现任何精度问题，会导致一系列后续问题。” 中建三局机电BIM 团队负责人说：“我们要求精度在1－2 厘米之间，而实际精度已达到毫米级，大大高于我们的预期，天宝“把模型带到工地”技术真正为我们解决了精度问题。”
前景展望—实现项目全生命周期管理
——建筑信息模型中所包含的丰富数据信息将项目投入使用后的物业管理中发挥重要作用，作为平安金融中心机电施工总承包单位，中建三局也对此展开了积极探索。
——在建筑生命周期中，施工阶段是承上启下的关键环节，BIM 技术是实现项目全生命周期管理的优秀平台和手段，施工阶段中建三局基于BIM 技术不断开展深化研究，后期将为业主提供一套实用的运维管理模型，从而为项目建成后的物业设施管理提供有效保障。
——天宝BIM 放样机器人的引入，将BIM 设计数据直接带入工具，不仅为施工环节的精确实施提供保障，同时也为精细化施工管理带来了新的思路。“平安金融大厦机电施工过程中，我们成功应用BIM 放样机器人开展了大量工作，有效提高了施工效率。BIM 技术具有非常广泛的功能与潜力，在机电施工领域的深入应用值得期待。”唐铁军表示。在平安金融中心项目机电施工过程中，BIM 技术对于保证施工质量、提高施工效率发挥了重要作用。2016 年，这座以BIM 技术打造的超级建筑将正式竣工,成为深圳新地标，刷新城市天际线。
bim深圳篇(3):BIM技术在深圳平安金融中心南塔项目施工管理过程中的应用
? BIM技术在深圳平安金融中心南塔项目施工管理过程中的应用
BIM技术在深圳平安金融中心南塔项目施工管理过程中的应用 蔡连伟1 许子豪1 诸 进1 郭瑞峰1 林丽思1 姜月菊2 (1.中建一局集团建设发展有限公司，北京 100102； 2.中国建筑一局集团有限公司，北京 100102) 【摘 要】随着经济的快速发展和科技的不断进步，现代信息技术已经广泛地应用在社会生产和人们的生活中。超高层大型建设项目，一般具有投资规模大、建设周期长、参建单位众多、施工管理难度大等特点。在总承包管理过程中，传统的信息沟通和管理方式已经远远不能满足要求。以BIM技术在深圳平安金融中心南塔项目施工管理过程中的应用为例，分别从BIM前期组织策划、构建BIM应用环境以及BIM技术在施工管理过程中的应用等方面阐述BIM技术在超高层施工管理过程中的应用，为实现设计、施工一体化提供良好的技术手段和解决方法。 【关键词】超高层建筑； BIM技术； 施工管理 【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2017.01.06 1 引言 BIM是一个三维数字化技术，是集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达[1]。BIM的提出和发展，对建筑业的科技进步产生了重大影响，应用BIM技术可望大幅度提高建筑工程的集成化程度，促进建筑业生产方式的转变，提高投资、设计、施工乃至整个工程生命期的质量和效率，提升科学决策和管理水平[2]。完整的建筑信息模型，是对工程对象的全面描述，能够连接建筑项目设计、施工和运营维护等阶段的数据、过程和资源，可被建设项目各参与方普遍使用[3]。应用BIM技术，在设计阶段就能发现后期施工可能遇到的各种问题，我们对此进行提前处理，为后期有序施工打下坚固基础，同时在施工阶段运用BIM技术指导工程施工，提供合理的施工方案及人员、材料需求，最大限度地实现资源的合理运用。 当今超高层建筑颇多，结构形式愈加复杂，超高层施工使企业和项目都面临巨大的投资风险、技术风险和管理风险。在工程项目施工的前期设计阶段，涉及海量的工程信息数据，不同专业的设计人员所掌握的数据都不尽相同，项目管理人员不能全面而精确地掌握各方面的相关信息。BIM技术可以让项目管理人员快速准确地获得工程基础数据，协助管理人员进行施工现场的精细化管理工作[4]。 2 工程概况 2.1 项目简介 本工程位于深圳市福田中心区，主塔楼由一栋49层约290m高超高层塔楼和不超过38.8m的群楼组成，塔楼集商务办公及高端酒店于一体。主塔楼为“框架-核心筒-腰桁架”抗侧力体系，地下室采用“框架-剪力墙”抗侧力体系。本工程于2015年8月5日开始施工，预计2018年7月20日竣工。 本工程业主是中国平安建设发展有限公司，设计单位有KPF、宋腾添玛沙帝、CCDI。总承包单位是中国建筑一局集团有限公司。本项目各专业由项目总包统一管理。 本工程结构专业模型、地下一层机电模型如图1所示。
图1 本工程结构专业模型、地下室部分机电模型
2.2 工程特点和难点 由于本工程属于超高层施工，所以在运用BIM技术之前，经过讨论列出了关于本工程的重点难点，例如作为超高层建筑，后期运维需求明确，BIM模型精度要求高； 占地面积超大，但可利用场地狭小，合理规划有限场地难度大； 用钢量大，二维CAD无法直观体现，深化设计难度大； 施工工艺、工序复杂，筛选最优方案难度大； 图纸版本多、设计变更数量多，工程资料管理难度大； 质量安全管理难度大等。 3 BIM组织与应用环境 3.1 BIM应用目标 为了保证项目工期、提升项目质量，本工程将在施工阶段进行BIM建模及BIM技术应用，完成土建、钢结构、机电、幕墙、精装修等专业建模及模型整合，除建筑实体信息外，对施工过程中的深化设计、施工进度、资源管理等各类信息进行补充，最终形成竣工BIM模型。总包在与业主、顾问充分沟通的基础上，确定本工程的BIM应用目标。 3.2 实施方案 在本工程实施开始前，先行制定了完整的BIM实施方案，并针对本工程的重难点进行了具有目的性和针对性的BIM方案策划，具体内容如表1所示。 表1 本项目重难点方案策划
困境及问题策划及需求合同规定，所有参建主体都必须应用BIM明确架构体系与管理流程、BIM辅助会议召开后期运维需求明确，BIM模型精度要求高编制BIM实施标准，统一建模规则合理规划有限场地难度大建立现场场地平面布置模型，并进行动态管理钢材用量大、深化设计难度大应用BIM三维技术进行深化设计并出图最优方案的筛选，有明确需求通过施工模拟比选最优方案，进行可视化交底设计变更数量多纸面变更与BIM模型同步，二维三维对比管理质量安全管理难度大利用BIM平台、移动终端进行现场管理
3.3 团队组织 在团队组织方面，项目创新BIM工作室作为项目BIM团队，其中包括项目总工以及各专业工程师在内的10多名技术人员，实现了多部门多专业的BIM管理模式。除此之外，由我公司BIM中心牵头，组织项目上其他相关岗位的人员参与BIM培训，现如今项目上80%的人员已具备建模能力。 3.4 应用措施 在BIM三维模型的基础上，进行建筑、结构、机电、装饰等各专业深化设计，并随工程进展绘制土建、机电、装修综合图，形成深化设计BIM模型，通过各专业三维图叠加、整合，做到三维可视化，及时发现综合图中各专业之间的错、漏、碰、缺等问题。通过软件对三维模型进行碰撞检查，并根据BIM模型提供碰撞检测报告，及时进行解决，以实现图纸设计零冲突、零碰撞，避免施工过程中的返工、停工等现象发生，大大减少设计变更，确保施工进度，为业主节约投资。 4 BIM技术应用 4.1 BIM建模 我集团公司在投标阶段，已经使用Revit软件建立本工程土建模型及部分机电模型，使用Tekla软件建立本工程钢结构模型及深化设计。总包负责本工程钢筋混凝土结构BIM模型、钢结构深化设计BIM模型、机电深化设计BIM模型，并对建筑、结构、机电专业的设计变更及洽商进行模型更新。幕墙、精装修等各专业分包在深化设计的基础上进行专业建模，由总包负责对各专业模型进行整合及核查，检查各专业之间的碰撞问题情况，对所发现的问题整理汇总形成碰撞报告及碰撞跟踪记录，及时组织业主、设计、专业承包商等单位对碰撞问题进行分析，根据讨论结论提出修改建议，各承包商对各自专业的BIM模型进行修改，对修改后BIM模型复核通过后最终形成变更决议。最终，总包负责提交竣工BIM模型。 4.2 BIM技术应用情况 (1)基于BIM技术的深化设计及协调管理 为加强项目设计与施工的协调，我们在钢结构、土方、机电、幕墙、装修等各专业都进行了深化设计。
图4 本工程通过二三维一体化设计模式进行地下一层管线碰撞检查调整
钢结构深化设计，由于本工程存在大量的组合梁和组合柱，在钢结构深化设计阶段，将Revit结构模型导入钢结构专业软件Tekla以后，应用专业软件进行节点深化、受力分析、构件优化，对本工程重要节点部位钢骨柱、钢骨梁，特别是钢构件与土建梁柱相交节点部位进行三维模拟，然后再将钢结构深化完成的模型再导入到Navisworks中进行碰撞检查，使钢结构与机电、幕墙及精装修等专业之间存在的交叉问题彻底解决，本工程钢结构深化模型如图2所示。 土方开挖深化设计，为保证地下室底板浇筑质量，项目采用一次性底板浇筑，但由于原设计桩基承台与筏板及集水坑较为复杂，所以我们利用BIM模型把复杂的桩基、承台、筏板、集水坑变得非常直观，一目了然。本工程基础模型如图3所示。
图2 本工程钢结构深化模型
图3 本工程基础深化模型
机电深化设计，采用二三维一体化机电深化设计方式取代传统机电深化设计模式。此种方法可以提高效率及准确度，保证了二维管线综合排布和三维模型的质量，缩短了工作周期。本工程通过二三维一体化设计模式进行地下一层管线碰撞检查调整如图4所示。 幕墙深化设计，利用结构模型以及设计外轮廓模型建立精细化的幕墙节点模型，通过对节点的优化设计确定幕墙深化设计方案，然后对整体幕墙系统进行建模。通过模型导出幕墙各构件加工图、施工图，结合数字化构件加工设备，实现幕墙构件预制的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减少传统的构件加工过程对工期带来的影响。本工程幕墙深化模型如图5所示。 装修深化设计，依据深圳平安项目，制定出本项目的装修设计标准。总包粗装范围的隔墙、吊顶、室内抹灰等，我集团公司在BIM模型中进行搭建。本工程精装模型如图6所示。 (2)基于BIM技术的施工组织设计验证 通过建立BIM模型，运用BIM4D动态管理技术，将BIM模型与工程施工进度计划链接起来，使工程施工进度通过4D动态模拟形式展现出来。对重点施工方案和关键部位的施工工艺、工序借助BIM模型进行模拟和分析，优化施工方案及施工工艺，从而选择最佳的施工方案，提高方案的可行性。本工程钢结构连桥吊装模拟如图7所示。 现场平面布置动态管理，通过4D施工进度模拟软可实现对施工现场平面布置的动态模拟，有助于施工现场的有效管理。本工程平面布置动态管理如图8所示。 (3)基于BIM技术的数字化测量三维扫描 数字化测量机器人的应用，在建立BIM模型之后，可通过Trimble公司生产的具备伺服马达驱动、无线数据传输、无线操控功能的放样机器人设备进行现场BIM三维精确放样，增强放样的直观性。 三维数字扫描应用，采用三维数字化扫描技术，待钢构件加工完成后，采用激光扫描仪对钢构件分段扫描，通过扫描生成的点云模型在计算机中进行模拟拼装，代替工厂实体预拼装，用以检查构件加工精度，实现钢构件加工质量的预控。待铰接部位安装完成后，再对现场实体进行扫描，为幕墙、精装修等后续工序提供现场实测数据。
图5 本工程幕墙深化模型 图6 本工程精装模型
图7 本工程钢结构连桥吊装模拟 图8 本工程平面布置动态管理
图9 移动端实施浏览包含信息链接的模型
(4)基于BIM技术的现场质量安全管理 以Navisworks作为平台，把现场的照片、资料、网页等多种形式整合到模型内。并通过移动端，在现场试试浏览模型，对比现场施工状况，快速判断问题所在。并按照划分施工段原则建立模型，结合阶段性施工进展，在Navisworks中漫游检查识别施工危险源，预先进行洞口标记，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定。移动端实施浏览包含信息链接的模型如图9所示。 (5)基于BIM技术的项目管理平台系统 基于BIM平台的文档管理及各专业模型数据协同，本工程使用BIM信息管理平台，将参建各方的相关人员纳入到平台中，实现会议信息发布、往来函件记录、施工图纸管理等功能。同时利用BIM协同平台，各专业的BIM模型更新后及时上传到平台上，并发布模型更新修改信息，供其他专业相关人员重新加载后使用，减少模型的构件重复搭建，提高工作效率，加强不同专业之间的沟通协作。 5 结语 本工程在设计阶段、深化设计阶段、现场施工阶段均应用了BIM技术，并成功地应用了PW专业协同平台和普华信息管理平台，有效地提升了管理水平，节约了项目成本，提高了沟通效率。同时，我司还与天宝公司合作，加入了AR技术以及无人机技术，有效地控制施工进度，加强现场管理。BIM是社会信息技术发展的必然产物，是实现建筑信息化的必要途径，随着大型复杂建筑项目的兴起以及BIM应用软件的不断完善，越来越多的项目参与方在关注和应用BIM技术，使用BIM技术进行设计和项目管理的涵盖范围和领域也越发广泛。相信随着BIM相关理论和技术的不断发展，其将更加深远地影响建筑业的各方面[5]。 参考文献： [1]National Institute of Standards and Technology.2009， 4:13. [2]中建《建筑工程施工BIM应用指南》编委会，中国建筑工业出版社. [3]曹铭.基于IFC标准的建筑工程信息集成及4D施工管理研究[D].北京：清华大学土木工程系， 2005. [4]应于垦.利用BIM搭建项目精细化管理平台[J].新鲁班， 2011， 2. [5]陈倩，张原.浅谈BIM技术及其应用[J].价值工程， 2012， 23. The Application of BIM in the Project of Ping′an International Finance Center South Tower Construction Management Cai Lianwei， Xu Zihao， Zhu Jin， Guo Ruifeng， Lin Lisi， Jiang Yueju (China Construction First Division Group Construction & Development Co.， Ltd.， Beijing 100102， China) Abstract：With the rapid growth of economy and the progress of science and technology，modern information technology has been widely used in industrial production as well as daily life.The projects of super high-rise buildings involve large investment，long period of construction，participation of numerous contractors and complexity in construction management.In the principal contract management，the traditional way of information communication and management couldn′t meet the requirements.As principal contractor, we adopted the BIM methodology to help us to manage the complexity.This paper takes the project of South Tower，Pingan International Finance Center as case study.It describes the initial phase of the BIM organization and planning，the construction of the BIM application environment and the application of BIM technology in the high-rise construction management.It demonstrates how the management challenges were met through the integration of design and construction with BIM based solutions. Key Words：High-rise Buildings； Building Information Modeling Technology； Construction Management 【作者简介】蔡连伟(1989-)，男，助理工程师，中建一局集团建设发展有限公司，主要研究方向：BIM与施工管理； 许子豪(1993-)，男，助理工程师，中建一局集团建设发展有限公司，主要研究方向：BIM与施工管理； 诸 进(1980-)，男，工程师，中建一局集团建设发展有限公司，主要研究方向：BIM与施工管理； 郭瑞峰(1990-)，男，助理工程师，中建一局集团建设发展有限公司，主要研究方向：BIM与施工管理。 【中图分类号】TU17 【文献标识码】A 【文章编号】1674-7461(2017)01-0035-05
