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佐藤可士和篇(一):佐藤可士和新作
佐藤可士和新作——7-Eleven便利店标识
类别：灵感 - 产品设计
上传时间：2013-07-03
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日本的7-11便利店是日本国内最大的便利店，同时也是世界上最大的便利店连锁集团。它不仅具备便利店个性化和便捷化的特色，更有着其经营和发展的独到之处。其庞大的店铺网络、规范化的商品管理、高效的信息系统和物流系统、与时俱进的经营理念对正处于发展中的中国便利店有着良好的借鉴作用。 这次通过佐藤可士和之手，对原标识作了更新。提升了可识别性，并且加入了“i”的元素，也更加的亲民。
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佐藤可士和篇(二):10分钟读完《佐藤可士和的超级整理术》
“我本身也是因为学习整理术的关系，工作效率突飞猛进，连自己都大感惊异。跟以前相比，从推敲项目到完成裁夺的速度简直判若两人。” ——佐藤可士和
通过整理物品，培养判断力，磨砺内在智慧。
所以，只要你通过整理物品来培养出了判断力，你就可以想佐藤可士和一样，工作效率突飞猛进。他所说的整理术，并不只是整理物品。作为日本广告业和设计业的风云人物，他提倡，整理物品只是第一步，最主要的，还是整理你自己的思维。
佐藤可士和的整理术分为三个阶段：
第一阶段：空间整理术—设定优先顺序
第二阶段：信息整理术—导入个人观点
第三阶段：思考整理术—将思绪信息化
第一阶段：空间整理术——设定优先顺序
空间整理术，就是整理物品。
空间整理是最适合初次尝试的整理术，毕竟光凭大脑了解事物其实非常困难，通过身体力行的整理经验，最容易感同身受。
整理顺序：
1.将物品一字排开
2.设定优先顺序
3.舍弃无用之物
另外：
从随身的公文包开始
一旦决定物品的固定位置，用完立刻归位。
举棋不定时，请比较功能类似的物品
文件和数据只保留最终版本
虚拟空间（电脑）也需要整理
空间整理术只要决定好外框形状，成为某种套件，就很容易掌握。
空间整理术是亲身体会如何辨别重要事物的实践篇。若能踏实累积设定优先排序的经验，下一阶段的信息整理术保证可以顺畅吸收。
佐藤可士和的办公室
第二阶段：信息整理术—导入个人观点：
信息整理：在众多信息当中，彻底找出重要信息，理清信息间的因果关系，才能看见该走的方向。
信息整理就是达成真正解决问题的目标。比起物品，信息比较抽象，缺乏实体感。
导入观点的最终目标，是在自己的众多目标中，如何找出真正想达成的目标。一旦确定观点，就能找到最终目标。
那么，如何寻找观点？
退一步观察
抛开自以为是
改变想法，缺点也能变优点
为了迅速找到有助看见远景的敏锐观点，平时就得不断练习如何分辨重要的事物。
佐藤可士和的办公室
第三阶段：思考整理术—将思绪信息化
将思绪信息化，之后的步骤和信息整理术一样。
将思绪置换成语言
先从整理他人的言论开始练习
提出假说，确认对方的想法
对别人的事情，视如己出，才有真实感
最后，解决问题的线索必然在对象的内心。只需要站在优异的观点整理对象，就能确定解决问题的走向，答案近在眼前。
佐藤可士和的办公室
最后，说到关于广告、设计的创意，他说：
常有人问：“像你做这么多不同类型的案子，是否会觉得肠枯思竭？”这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。因此，为了引导出该解答，如何整理对方的思绪就变得极其重要。
佐藤可士和篇(三):极致的力量！毛巾卖到100元一条，还能一年狂揽33亿，不得不服！
超过这个范围，就会觉得不值得。
但有这么一个品牌，它只卖毛巾，而且价格高昂，均价在100元人民币。
令人服气的是，如此高价，却能一年卖出三百多万条，销售额高达33亿！
它就是日本的今治毛巾。
一个曾经辉煌百年，衰退后通过自我改革，又重振声誉的传奇。
百年品牌1874年今治品牌建立，它并不是某个企业的固定品牌，是日本四国岛爱媛县今治市制造的毛巾所使用的集体品牌。
今治市有着丰富的地热资源，大大小小的温泉星罗棋布，泡温泉之风盛行。
毛巾作为泡温泉必备品，自然有很大的市场需求。
需求刺激生产，生产改进扩大再需求。在良性循环下，今治毛巾的工艺、材质和品质不断升级。
在100多年的发展历程里，今治毛巾成为了行业巨头，品质标杆。
巅峰时期，全日本，有一半的人，都在使用产自今治的毛巾。
由盛转衰三十年河东，三十年河西。
20世纪50年代，日本代确立了贸易立国的发展方针，并于1955年加入了关贸总协定。
开放自由贸易后，大量价廉物美的毛巾进入日本市场，对本土的毛巾品牌造成了巨大冲击。
今治逐渐丧失其市场霸主地位。从1991年开始，今治毛巾开始了长达15年的销售额持续下跌。
毛巾厂接连倒闭，大量毛巾积压在仓库。今治毛巾的金字招牌岌岌可危。
由当地的毛巾商组成的四国毛巾协会，终于急了，开始走上了一条自救之路。
一开始，他们向政府提出申请，希望能限制廉价毛巾的进口，打压外来品。
这种狭隘的申请当然没有被通过。
后来，他们获得一笔政府支持的“日本品牌育成支援事业”项目的补助金，约为人民币204万。
对于个人来说，这笔钱不少了。可是要让一个品牌起死回生，那真是杯水车薪。
无论是更新设备或者改进工艺，这笔钱都远远不够，并且也不能保证效果。
幸好，在生死关头，协会做出了一个无比正确的决定，从外面请来了高人——佐藤可士和。
高人出手佐藤可士和，何许人也?
他是日本最杰出的设计师之一，曾经为优衣库重新设计品牌全球视觉策略，有“能够带动销售的设计魔术师”的美誉。
从2006年接手了“今治毛巾品牌重塑计划”后，到让这个百年品牌重焕生机，佐藤可士和主要走了三步。
第一步：设计商标，提高大众认知度。提起智能手机，人们一般想到的就是Apple，它那标志性的被咬了一口的苹果标志，代表着品质和高级感。
这就是佐藤可士和想要达到的效果：提起毛巾，群众能第一时间想起今治牌毛巾，脑海里生成相应的印象。
佐藤可士和运用红、白、蓝三色，设计了一个简约优雅的商标，并在下方用英文对“今治”进行标注。
之所以用英文而不是日文，是为了将来走出国门，进行全球贸易做准备。
这个Logo既醒目独特又简洁易记，可以轻易地给人留下印象，有利于提高品牌知名度。
第二步：打造象征产品，凸显核心价值单单有了清晰的Logo还不够，必须得有与之匹配的、具有代表性的产品，能够让大众建立起“安全、安心、高品质”的认知。
佐藤可士和选择了最简单也是最本质的——白色毛巾，来传达这样的核心观念。
一开始，协会里的理事并不赞成。他们认为，白色毛巾太常见，发挥空间太少。
他说：“如果你想告诉人们水的品质，你会用水泡咖啡来表示吗？如果想说用这种大米煮出饭很好吃，有必要在米饭上加一层咖喱吗？”
道理是相同的。他认为，越是简单不加修饰的白色毛巾，越能突出其高品质特性。
而即便是统一的白色，也能通过材质、工艺、织法来表现不一样的个性。
第三步：开设线下商店，让消费者亲自触摸佐藤可士和认为，如果只是在网络上销售，仅凭图片和文字，难以使消费者信服。
必须让消费者能够用手去触摸、去感受毛巾的质感，才能打动消费者。
佐藤可士和在东京百货伊势丹开了一家毛巾体验店，只卖白色毛巾，并且只有8款。其中有一款毛巾售价高达1万日元。
为了摆脱色彩单一的沉闷感，佐藤可士和在陈设上颇费心思。
他运用了垂直和节奏两种陈列技巧，营造出商品高低起伏、错落有致的空间感，使得即便是单一的白色，也能给人强烈的视觉冲击。
在佐藤可士和的名气效应以及“1万日元的毛巾”的话题度带动下，线下实体店开张的第一天就人气爆棚，线上销售额也暴涨，当月销售额突破1000万日元。
在2014年的一次市场调查显示，今治是毛巾产地的认知度从2004年的36.6%的上升到76.9%.
名气拉动销售。2006年，今治毛巾的销售额仅为6000万日元，到了2013年，这个数字变为6.5亿日元，2015年更是卖出500亿日元！
逆袭的秘诀精准的产品定位的、多样的营销手法，这些都是今治毛巾能够由衰转盛的重要因素。
但归根结底，是今治毛巾过硬的产品质量。
作为一个集体品牌，旗下有一百多家不同的生产商，控制质量是个难题。为此，四国毛巾工业协会制定了严格的11条产品标准。
其中一条是“5秒沉水”，即把干毛巾放入水中，5秒钟内必定沉入水中。这是对吸水性的要求。
只有符合这11条标准，才被允许在产品上付费使用今治牌的商标。
在顾客服务方面，今治毛巾更是“变态”：
为了帮助消费者挑选最合适的毛巾，专门设置了“毛巾咨询师”的职位，还得通过资格考试、经过培训才能上岗。
如此贴心，令人不能不服！
说到这，今治毛巾能够起死回生的秘诀，已经浮现了。
把产品做到极致，把服务做到极致，再把营销做到极致。
