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一：[干部测评]民主测评与干部考核办法
领导班子和领导人员综合考核评价系统:【系统应用背景】
2009年，中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，中共中央组织部印发了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》等文件。同时，中共中央组织部、国务院国资委党委联合下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》），要求各中央企业各单位要紧密结合实际，制定相关的配套办法和实施细则。
我们认真学习了文件精神，研制了领导班子和领导人员综合考核评价系统。2009年，已在中央组织部、国务院国资委100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用。
【成功案例】
2009年，中央组织部、国务院国资委在100多户中央企业领导班子和领导人员综合考核评价及后备干部考察中成功应用
2009年，中国兵器工业集团部分企事业单位领导班子和领导人员综合考核评价中成功应用 【系统简介】
《领导班子和领导人员综合考核评价系统》（以下简称系统）是我们在仔细研读并成功实践《办法》的基础上，继承传统的领导干部及领导班子考核方式方法，并对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成的一套高度智能化考核软件系统。系统实现了考核管理工作的数字化，提高了考核测评的科学性、合理性和准确性。
系统充分运用了现代化信息技术成果，通过考核人员填涂测评表，采用先进的高速扫描仪以及识别技术进行考评信息录入并结合网络在线投票的方式，解决以往测评中大量数据采集的瓶颈问题，可快速完成上千张测评表的录入、分析及处理工作，比手工操作速度快数百倍，且数据准确无误，解决了人为唱票干扰问题，并可反复统计、校验。
通过对本系统的使用可以：
■ 减少繁琐低效的手工劳动，提高考核测评工作的效率；
■ 采用先进的数据处理方法，使测评工作更加的科学客观；
■ 精简考核测评程序，减少环节出错几率；
■ 考核测评结果标准化、规范化、直观化；
■ 能实时处理各类数据，能用常用的技术方法公示即时的考核或测评报告；
■ 使用方便，节省劳动力。【系统适用对象】
本系统可根据具体考核测评工作的实际需要，灵活调整系统参数，包括考核测评主体的评分权重、考核内容、考核测评评价材料式样等。所以适合于各级地方党委组织部门、政府人事部门、各类大型企业、高校、医院等企事业单位用于各类考核测评。例如：
◆ 各级领导干部及领导班子年度考核；
◆ 领导班子换届考察选举；
◆ 日常的领导班子调整考察；
◆ 后备干部考察；
◆ 公选干部考察；
◆ 干部人事信息及档案管理；
◆ 职工满意度调查；
◆ 学生满意度调查；
◆ 部门工作情况调查；
◆ 职能部门满意度民意测验；
◆ 其他类考核、问卷调查等。
【团队简介】
该系统由中国兵器人才学院和中国兵器工业信息中心联合研发。并已在中央组织部、国资委以及其他众多企事业单位得到应用，取得了良好的效果。
中国兵器人才学院，隶属于中国兵器工业集团公司，是经中央机构编制委员会、国家人事部和中国兵器工业集团公司批准成立的事业法人单位，是专门从事现代人力资源开发与管理、人力资源信息化咨询、人才交流服务的中介机构，拥有一支具有丰富的人力资源信息管理系统设计实践经验的咨询团队。
中国兵器工业信息中心，隶属于中国兵器工业集团公司， 专门从事管理信息系统软件开发工作，为兵器集团、上级部门及社会各界的管理信息化建设提供强有力的技术支持与服务。了解更多详细信息登录http://www.nhrdc.cn/tabid/75/ArticleID/1147/Default.aspx
二：[干部测评]对当前干部民主测评工作的几点思考
对当前干部民主测评工作的几点思考
调研报告
用民主测评的办法推荐干部，是《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的一个重要程序，也是防止用人失察失误的有效措施之一，能够充分体现干部路线中坚持群众公认的原则，有利于选准用好干部。目前，各地在干部选拔任用中都普遍采取民主测评的方法，充分体现民意，受到各级党委、组织部门的重视和广大群众的好评。
一、民主测评干部工作存在的问题
民主测评干部虽然绝大部分时候能够反映民意，但某些时候在具体工作中也会出现民主测评结果失真、失实，出现误差。具体来讲：
一是参评人员对测评对象的评价带有主观性，不可避免地烙上个人感情色彩。一些清正廉洁、实绩突出的干部并不一定能在民主测评推荐中脱颖而出，测评的结果有失客观、公正，不能准确地反映群众意愿，从而产生不公正的评价结果。二是有的参评人员填写测评票不负责任，随意性大，不能全面、真实地评价测评对象。工作雷厉风行、敢抓敢管、一身正气的干部在民主测评中的优秀票率不一定很高，而有些干部德才素质一般，工作平庸，却被当作优秀人才提拔重用。三是“老好人”思想扰乱民主测评结果。在民主测评中往往是老好人、不得罪人的人、会讨好人的人容易得票高，而敢于坚持原则、敢抓敢管的人却得票偏低，致使民主测评结果失真。四是民主测评范围不当。在人数较少的单位进行民主测评，因为参评人数少，每个人的票权分量都很重，个别心术不正的人有可能对整个测评结果造成较大影响，测评真实性难以保证。五是民主测评方式有待改进。由于民主测评往往是一次性的，难以把民主测评对象一贯的工作能力、思想作风、生活作风等情况全面真实地反映出来，或者是因为发动群众的力度不够，对民主测评的引导不充分等，都会使民主测评流于形式，造成民主测评结果失真。
二、民主测评干部工作存在问题的原因分析
民主测评结果与真实民意出现差异，除宗派主义、小团体主义等不正之风的影响外，既有参与测评者民主意识不强方面的原因，也有党委组织部门在组织民主测评时程序、方式方法不够周延，群众公认的标准不够科学合理等方面的原因。
1．有的干部对民主测评工作认识上存在片面性。特别是有的领导干部缺乏民主意识，担心扩大干部工作中的民主会削弱自己手中的用人权，影响自己的领导权威，因而态度上不热心，行动上不积极；有的领导干部缺乏群众观念，自恃高明，认为群众意见无足轻重，往往在形式上听取群众意见，实际上还是个人说了算；还有的领导干部不相信群众，对民主测评顾虑重重，怕出乱子，应当让群众了解的情况不敢公开，应当让群众参与的事情不敢让群众参与等等。
2．民主测评的程序、方法不够规范，措施不够完善，制度尚未配套。一是测评的内容不具体，标准难以把握。德、能、勤、绩、廉的好、中、差难以准确界定，综合评价时凭主观、凭印象、凭好恶的余地较大。二是测评的方式、方法存在漏洞。一些单位组织民主测评事前不进行认真的思想动员，对有关政策和标准、具备资格人选的情况不作充分介绍，也不给群众充分的酝酿时间；与会人员填写测评票没有互相回避的空间，有的还相互传看、参照，不利于群众充分地、真实地表达意见，影响了群众参与的效果。三是制度措施不完善、不配套。由于测评结果不公开，有的地方把群众的测评结果当作陪衬，在确定考察人选时不考虑群众意见，挫伤了群众参与干部工作的积极性。
3．客观情况的差异，也会影响民主测评结果。在搞民主测评时，单位大小不一、人员多少不同，单位风气、人员整体思想水平、精神状态、工作能力也有差别，这些因素都会影响民主测评结果。
4．部分干部、群众的民主素质还不能适应干部工作中民主测评的要求。有的干部、群众对在干部工作中进行民主测评的目的、意义、要求缺乏了解和认识，认为选用干部“与己无关”，是领导的事，上边的事，组织人事部门的事；有的在参与过程中，习惯于揣摩上级和个别领导人的意图，不敢表达自己的意愿；有的民主心理不健全，对干部的评价存在着浓厚的功利主义色彩。
三、进一步规范民主测评干部工作的措施
为了使民主测评工作更好地体现民意、减小误差，也为了使广大干部群众更充分地行使自己的民主权利，笔者认为，在今后民主测评干部工作实践中应注意从以下几方面加以改进。
1．提高参评人员的认识，激发他们对选拔干部工作的热情和责任感。除了在测评前将民主测评的要求讲清楚，便于干部群众在确定人选时正确理解和把握之外，还要加强教育和宣传，提高他们的思想认识。尤其是要增强他们的民主意识和主人翁责任感，使他们充分认识到民主测评干部，是他们的权利，也是义务，应认真负责地参加。
2．增强被测评人员名单设计的科学性。一是推荐表格要列出参考名单，尽量不采用空白表推荐，避免被推荐的人员不集中，出现废票现象。二是参考名单上人数不宜过多。对基层党委上报的后备干部人选，组织部门要根据年龄、学历、资历、经验等综合情况加以把关。三是对被测评对象的介绍，在可能的情况下尽量详细。如附主要荣誉、事迹等，使参评人员对测评对象增加了解。四是采取定向推荐。要明确推荐数量或推荐职位，这样会使测评表更有参考价值。
3.科学确定参评人员范围，确保全面反映民意。确定个别谈话推荐人员范围要广、人员要多。除《干部任用条例》规定的应参加的人员外，应适当增加基层干部群众比重，不仅要让正职参加，而且要让副职参加；不仅要让党员代表、人大代表、政协委员参加，而且要让企业代表、老干部代表和群众代表参加；不仅要有工作圈的人员，还应有生活圈的人员，力求让尽可能多的人员参与民主测评。
4．准确把握民主测评干部的时机。可以采取以下两种办法：一是突然测评。缩短从动议到实施民主测评之间的时间差。二是立体测评。对重要职务的测评，不采取固定的模式，可以从不同角度、不同层次进行，多方面了解掌握民意，防止某一层次测评结果出现误差。
5．正确分析民主测评结果。测评结果出来后要科学地确定公认面。对票数的分析要和对干部实绩的考察、对群众情绪的了解结合起来。有些人选的缺点对工原创文秘网站:文秘知音作没有大的影响，部分群众却很敏感，这就必须根据干部实绩对群众意见进行分析。尤其对那些原则性强，敢抓敢管但票数不多的干部，要弄清问题的症结，准确地把握公认度。
6．严肃纪律，实行责任追究制度。对民主测评工作中不按《干部任用条例》规定办事，不向上级党委如实汇报测评情况，或者事前跑风漏气的，对主要责任者给予批评教育或通报批评；情节较重的，应给予纪律处分。对搞非组织活动、拉票的，一经发现，坚决不用。对那些营私讨好的，也要给予严肃批评，并视情节轻重给予党内警告、严重警告、记过、记大过等处分，直至依法追究责任。
三：[干部测评]测试一个干部就这五个字！
机关工作中，检验一个人是不是有本事、肯实干，就看他是不是肯在“敏、谋、快、敢、实”五个字上下功夫。敏就是反应敏捷，早认识、早谋划，具有政治敏锐性。
一是有敏锐的政治头脑。实干的人善于站在讲政治的高度看问题，做到见事早、定位准、有主见，运筹于前，把握战机，不失时机。二是有敏锐的洞察力。思维有超前性和预见性，善于从战略高度观察、提出并解决问题。三是有敏捷的行动。每当一项工作来临，在第一时间就作出反应。谋就是吃透上情，摸准下情，找准上级决策精神与当地实际、群众愿望的最佳结合点。
一是搞好决策谋划。肯实干的人能够认真学习中央的大政方针和上级的决策部署，把握上情；同时深入基层、深入群众，了解下情，在此基础上选准突破口，创造性地制定可操作的措施。二是搞好责任落实。实干的人，通过责任落实，确保责任到人，能够充分调动工作各环节人员的积极性。三是搞好力量调配。善于谋篇布局、排兵布阵，善于抓关键、抓要害、抓主要矛盾。四是从群众中寻找思路。善于拜群众为师，把群众的智慧集中起来、挖掘出来。
快就是主动出击，以快制胜，做事时效性强。
实干之人对定下的事、看准的事、形成共识的事马上办，决不拖泥带水。许多热点、难点问题就是拖出来的：问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。因此，必须以快制拖，限定时限，强化责任，事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期。
敢就是敢于负责，敢于碰硬，在急难险重的工作中，勇于冲锋陷阵。
有无私无畏的精神，才有无坚不摧的力量。实干之人对有损于党和人民利益的行为，敢抓敢管，敢于碰硬；对维护广大人民群众利益的事，有利于巩固党的执政地位的事，敢闯敢试。实就是实事求是，脚踏实地，不搞形式主义，不做表面文章。
一是抓全程。落实是一项系统工程，实干之人不会容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞“半截子工程”。二是抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，实干的人能够以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。三是抓死角。抓落实须有一股认真劲，敢于较真，把群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点，作为工作的重点。四是一抓到底。实干的人对于工作会反复抓、抓反复，持之以恒，常抓不懈。
