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特别的作用篇(1):联席CEO的治理逻辑
近日，快的打车与滴滴打车联合发布声明，宣布实现战略合并，合并公司采取联合CEO模式，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联席CEO，共同管理新公司。
不过，这种管理模式显然是处于权力妥协而催生出的“双头”管理格局，并没有被业内人士和管理学界看好。事实上，无论是国内还是国外，这种关于联席CEO之间的利益平衡以及与董事会的关系等问题在公司治理领域始终难求一解。
双头模式“普遍”不受欢迎
联席CEO最早出现在1976年，高盛高级合伙人莱文去世，公司管理委员会决定由约翰·文伯格和约翰·怀特黑特两人共同作为高盛的继承者，原本不看好的两人通力合作，反而把高盛带入了世界顶级投资银行的行列。后来，一些公司也在进行经营层交接与两个公司合并时，尝试采用联合CEO的公司治理模式。
据统计，福布斯世界500强企业中，有22个公司有Co-CEO(联席CEO)制度。典型的如摩托罗拉公司，公司创始人保罗·盖文之子鲍勃·盖文接替父亲的职位后，主张由几名成员组成“CEO办公室”，作为公司最高领导机构。花旗(Citigroup)在1998年—2000年期间也实行过联合CEO管理模式。甲骨文(Oracle)埃里森卸任之后，萨福瑞·凯特和马克·哈德继任联席CEO。在国内，世纪佳缘龚海燕也曾尝试过联席CEO的方式。
联席CEO有的获得了成功，如高盛。但大多数并未取得理想的效果，如2012年1月，黑莓RIM的联席CEO吉姆·巴利斯和麦克·拉泽瑞双双辞职，COO史瑞森·赫尼斯成为黑莓的新掌舵人，终结了联席CEO制度。
从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。因此，在世界500强企业中，联席CEO并没有得到广泛推广。可以说，联席CEO制度是公司治理中的特殊制度设计。
特殊时期的特殊作用
联席CEO存在即有其合理性，哪怕只是特殊背景下的临时性存在。
在保持公司经营管理的延续性，避免公司特殊时期管理的突然失控方面，联席CEO有时能发挥独到的机制性作用。特别是在原CEO突然离开的情形下，为了与原来的管理衔接，通过联席CEO方式解决公司运营的持续性，避免了公司更大的波动，影响公司内部人才的稳定性。
联席CEO还能够给予人才选拔一个过渡时期。通过联席CEO制度，最终从这些资深领导中选择出最优先的企业经营者，避免仓促任命CEO带来的经营风险与市场风险，联席CEO在最高决策者选拔中给予一定时期的缓冲。
从滴滴与快的的案例来看，联席CEO在并购企业之间能够起到促进有效融合的作用。对于并购重组单位，考虑到文化的差异，企业之间融合并不能一蹴而就，让联席CEO来逐步进行文化融合，摆脱并购就是“谁吃了谁”的思路，有利于并购与重组单位的各自主人翁地位的体现，从而更加有利于未来公司文化融合及整合顺利，从而实现重组的叠加效应。
此外，从理论上，联席CEO可以集合众人智慧，避免单个人的意志强加于大众之上。联席CEO制度也可以适当避免个体领导的弊端，实行两个乃至多个人共同负责CEO。这种带有集体领导风格的体制也不失是一种民主集中制。如台塑集团在创始人王永庆离世后发起成立7人治理委员会，类似联席CEO对于公司重大事项进行决策。
低效与组织内耗很难避免
当然，相对于联席CEO的特殊优势，其普遍性的劣势更加明显。
首先，一个是联席CEO需要领导层之间的充分信任。但是要达到领导层相互信任，无论是时间还是领导者个人秉性都需要一个改变的过程。特别是针对两个并购主体在企业规模、领导风格、市场竞争力，甚至行业特点存在相当差异的情形下，更是有相当的融合难度。因此，联席CEO对于并购企业在后续重组过程中难免出现领导层融合的困难，甚至导致后期重组失败。
此外，联席CEO很容易自然分成各个“派系”，导致公司内部治理难度加大。最高经营者之间的矛盾或不同点很容易传播到中层干部，促进这些中层干部进行“站队”，影响并购重组公司之间的融合。
联席CEO在资源分配上也往往难以均衡。对于并购与重组类公司，在具体业务上，可能存在集团内同等公司争夺资源的状况，如公司重点投资某个CEO负责的项目还是其他联席CEO负责的项目-在人员配置上重点配置哪个CEO最关心的-一旦某个CEO受到制约，联席CEO可能将遭遇很大的挑战。
在实践中，联席CEO职责分工往往比较困难。无论是按照职能分工，还是按照产品、业务分工，对于联席CEO都可能存在交叉或空缺的部分。特别是公司在进行重大变革时，联合CEO制度在职责分工不清楚时，配合过程中难以出现误差，也难以适应公司变革，最终影响公司战略的执行。
最后，联席CEO的传承机制难以延续。特别是对于双CEO制度难以延续，某个CEO在职业生命、合作模式、个人意愿上可能遇到一个能够充分合作的人，但是要传承给下一任联席CEO难度很大，毕竟要找到匹配的人，并且相互价值认同的资深管理人员十分困难，这也就是联席CEO实行以来难以在许多大集团持续的本质原因。
只是过渡产物
联席CEO是公司治理中的模式之一，往往开始于企业发展过程中某些特定事件当中：
一是企业CEO突然离开，而企业还没有准备好企业继任者时，二是原CEO刻意去培育某接班人，但是要让各方取得认同还需要一定时期，主动先通过联席CEO制度让继任者适应一段时期。
这尤其是并购企业融合之初特定时期的治理机制。如滴滴和快的，企业在并购过程中，从维护并购人才稳定的角度，让合并双方都能够感受到同样的尊重，体现同等的价值，通过联席CEO来稳定各自企业的经营与发展，稳定内部人才，同时给予外部投资者信心。
当然，联席CEO也可以有多种形式，普遍的是有两个CEO，并且两个CEO大多不是按照职能的划分线条进行分工，更多是按照业务线或产品线进行职责分工。另外一种是联席制度，联席领导人通常是公司创始人或者所在公司的资深高管，往往是3个或以上几个资深高层组成，通过联席制度来对于公司重大事项进行决策，而对外体现形式可能是双CEO。
无论是联席CEO采取什么样的形式，从其运作周期来看，很多企业经过一个周期后大部分又回到了单一CEO的治理模式中。并购重组企业更是如此。一旦合并企业稳定形成，企业内部文化融合也相对充分，迟早某个CEO必然退出公司的经营决策层。至于滴滴与快递两个CEO最终谁会坚持到最后，关键取决于个人的能力与投资者的认同。可以说，联合CEO对于并购重组后的公司治理是一种过渡办法，一旦过渡期完成，联席CEO制度也就失去了继续存在的价值了。
特别的作用篇(2):独特的练法，独特的作用
独特的练法，独特的作用
---------二十七式太极拳的养生
高淼
初次接触太极拳是在大学读书时，后来跟从王成老师学习二十七式太极拳，被它独特的魅力所吸引，乍学起势，便觉与众不同，当时一起一落之间，觉有一股热流自背而肩而指一路传导过去，后来才知道这就是内气了。后之练者，多有此感。由此我走进了二十七式太极拳的神奇天地。
二十七式太极拳的独特处之一，是他的正反架练习。
太极拳根于中国传统的太极阴阳理论，太极理论讲究的是阴阳平衡，太极拳养生就是要维持人体的阴阳平衡，人体阴阳失衡便会产生疾病。中医讲究阴平阳秘，或补或泻也是在调节人体的阴阳，使之趋于平衡，这和太极拳的养生作用在理论上是相通的。
二十七太极拳正反架的锻炼方法首先是维持身体的气血平衡，通过强化训练，改变人们只习惯于右架行拳的模式。右左行拳各一遍，使原来趋于一方的气血得以回归升华，从而维持人体的气血平衡。这种平衡可以从我们转圈中得到印证，你可以先向一个方向转圈，转到天旋地转时，你立马向相反的方向转，几圈后那种站立不稳的感觉马上消失而且头脑比以前更加清醒。二十七式太极拳的左右架平衡练法形同此理。
其次，二十七式太极拳的正反练法可以开发人的右脑。中国人使用筷子吃饭，有一种说法是中国人之所以比较聪明跟我们使筷子有一定关系，不无道理。因为人的肢体的运动对大脑会产生逆向刺激锻炼，起到某种开发的作用。而科学研究证明，左右脑支配身体的部位呈交叉现象，即一般情况下，右脑支配左半身，左脑支配右半身，长时间使用右手会使左脑得到充分开发，同样如果长时间行右方拳架，也会对某个特定的脑部位产生刺激锻炼。这样必然使另一部分得不到充分的开发和利用，而二十七式太极拳在左右架正好解决了这个问题。这和使右手还是使左手使筷子一个道理。右脑功能的开发利用对于提高形象记忆能力大有益处。现在不是有叫右脑风暴的右脑开发训练吗？建议练习二十七式太极拳。
二十七式太极拳的独特处之二是它在正反架练习的基础上还有一遍快架练法。
正反架练习是慢速匀速运动，重在养；快架练习是急速运动，重在打。慢练养心，快练强肺。一定要注意顺序是先慢后快，才能起到养生的效果。慢练使周身气血逐渐流布顺通，使心脏逐渐适应运动状态下的气血运行，深长匀细的呼吸使回归心脏的血液得到大量的新鲜氧气，增强了新陈代谢功能。如果在心脏还没有适应运动状态，周身气血还不通畅的情况下突然加速气血运行，必然会加重心脏的负担，反而对身体有害。现代体育运动也讲究运动前应该有个热身的准备活动，道理是相通的。而在慢速匀速运动，周身气血畅通后再加速运动，伴随着呼喊，能使肺功能得到增强。人活一口气，气息增强就给全身提供了充足的燃料动力。从中医角度谈，肺属金，金生肾水，水养肝木，心肺功能的增强对身体其他脏器同样起到连带的滋养作用。这是二十七式太极拳增强心肺功能的原理，学者不可忽视。
二十七式太极拳的独特处之三是它的螺旋缠绕运动。
螺旋缠绕运动使全身的肌肉得到反复绞拉，不但打通经脉，而且带动络脉之间的气血沟通，起到改善微循环的作用。
人体仅靠心脏有限的收缩力，不可能将血液送至各个组织和细胞，还必须依靠血管自身的节律性的运动。微血管的这种自律性运动与心跳并不同步，起着第二次调节供血的重要作用，被当今医学界称为人体“第二心脏”。 现代医学已证明:人体的衰老、高血压、糖尿病及许多心脑血管疾病都与微循环有着密切关系。毛细血管内凝血引发微血栓形成时，可能会堵塞肺、肝、肾、肠、心、脑等许多器官的血流，造成细胞机能和代谢严重紊乱，甚至发生变性坏死。"衰老微循环理论"认为:人体微循环障碍是导致衰老的主要原因。人体的毛细血管微循环不通畅，会逐渐引起组织脏器的衰老。而微循环功能随年龄增长而呈下降趋势，其中尤以50～60岁最为突出，是多病和衰老的危险年龄。所以微循环的功能正常与否，是人体健康状态的重要标志。太极拳属于内家拳，主张“以意行气，以气运身”，强调体内气血的畅通。太极拳理论中所说的"气"，不是呼吸之气，因为呼吸之气只能在肺部活动，它指的是人体的“内气”。只要练功得法，经过一定时期的练习，在行拳时就会产生出“气”的感觉，如手指有胀、热、饱满感，腹腔内气流咕咕作声，有虫爬蚁走样刺痒的感觉等等。以上的感觉，实际上是人体气血循环加快，经膜和毛细血管扩张，也就是微循环加速的外在表现。
我练拳有这样的经验，练习完之后发现胳臂上的毛孔一根根全都树立起来了，还有就是原来凌乱的头发也理顺了，这应该是太极拳对微循环调节的外在表现。
二十七式太极拳的养生作用还有很多，有兴趣的同志可以登录三W点chinataiji点com去查看我写的另一篇二十七式太极拳养生的文章。
特别的作用篇(3):特殊作用的中药
特殊作用的中药
(2013-06-27 15:40:41)
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分类： 中药故事
麻黄：为发汗解表的要药。为用于肺气壅遏喘咳的要药。
白芷：为治疗阳明头痛的要药。
辛夷：为治疗鼻渊的要药。
柴胡：为治疗少阳证的要药，为治疗疟疾寒热的常用药。
石膏：为清泻肺胃二经气分实热的要药。
知母：为清泻肺胃二经气分实热的要药。
黄连：为治疗泻痢的要药。
金银花：为治疗一切内痈外痈的要药。
连翘：为疮家圣药。
蒲公英：为治疗乳痈的要药。
鱼醒草：为治疗肺痈的要药。
射干：为治疗咽喉肿痛的常用药。
白头翁：为治疗热毒血痢之良药。
生地黄：为清热、凉血、止血之要药。
牡丹皮：为治疗无汗骨蒸之要药。
大黄：为治疗积滞便秘之要药。
独活：为治疗风湿痹痛的主药。
木瓜：为治疗风湿痹痛、经脉拘急之要药。
藿香：为芳香化湿浊要药。
厚朴：为消除胀满之要药。
茯苓：为利水消肿之要药。
茵陈：为治疗黄疸要药。
附子：为“回阳救逆第一品药”。
干姜：为温暖中焦之主药。
肉桂：为治疗命门火衰之要药。
吴茱萸：为治疗肝寒气滞诸痛之要药；为治疗脾肾阳虚，五更泄泻之常用药。
陈皮：为治痰之要药。
木香：为行气止痛之要药；也为治疗湿热泻痢里急后重之要药。
香附：为妇科调经之要药。
薤白：为治疗胸痹之要药。
山楂：为消化油腻肉食积滞之要药。
地榆：为治疗烫伤之要药。
三七：为伤科要药。
茜草：为妇科调经之要药。
百及：为收敛止血之要药。
艾叶：为妇科下焦虚寒或寒克胞宫之要药；也为安胎要药。
川芎：为“血中气药”，是治疗血瘀气滞之要药；能“上行头目”也为治疗头疼要药。
延胡索：能“行血中气滞，气中血滞，故专治一身上下诸痛”，为活血化瘀止痛之良药。 丹参：为妇科调经常用药。
红花：为活血化瘀、通经止痛之要药；也是妇产血瘀病症的常用药；并为治疗跌打损伤、瘀滞肿痛之要药。
桃仁：为治疗多种瘀血阻滞病症的常用药。
牛膝：为治疗经产病之要药。
半夏：为燥湿化痰、温化寒痰之要药。
川贝母：为治疗热痰及燥痰咳嗽之常用药。
浙贝母：为治疗肺热咳嗽之常用药。
杏仁：为治疗咳喘的要药。
代赭石：为重镇降逆要药。
羚羊角：为治疗肝风内动，惊痫抽搐之要药。
牛黄：为清热解毒良药。
勾藤：为治疗肝风内动，惊痫抽搐之常用药。
天麻：为治疗眩晕、头痛之要药。
麝香：为醒神回苏之要药。
人参：为拯危救脱的要药；为补肺的要药；为补脾的要药。
黄芪：为补中益气要药。
白术：为补气健脾要药（“脾脏补气健脾第一要药”）。
鹿茸：为温肾壮阳、补督脉、益精血的要药。
当归：为补血之圣药；为妇科补血调经的要药。
熟地黄：为养血补虚之要药；为补肾阴之要药。
阿胶：为补血要药；为止血要药。
何首乌：不寒、不燥、不腻，为滋补良药。
据《2007年全国临床中医全科医学专业中级技术资格考试大纲与指南》/国家中医药管理局专业技术资格考试专家委员会编/ISBN978-7-80231-159-6
转载自逍遥中医2
