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第一篇团建策划:如何策划一份完美的公司团建活动？
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第二篇团建策划:团队建设方案
企业团队建设方案
题目：企业团队建设策划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容： M：实现组合竞争力O：团体型 级别型 平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业 专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心 P2：坚定统一目标 P3：优化组织环境 P4：畅通交流平台 P5：避免权力集中 P6：合理经济报酬 P7：提升自我价值 P8：增强组织协调 P9：引导正面冲突G：创造“一家人”团队 案例：21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释： M：实现组合竞争力 现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。 21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题 O：团体型 级别型 平行型 1、团队对团队 尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。2、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。 3、队员对队员 团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 E：日后结合超智企业加以补充 m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。 组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。 核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。 OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。 收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。 帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。 特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。P2：坚定统一目标企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功 拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。 强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。 P3：优化组织环境每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半 在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。 很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。 员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。 能力+潜力=实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！ P4：畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。 P5：避免权力集中发扬民主，避免权利过于集中通过团队可以更有效地分权和授权。在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。 P6：合理经济报酬金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。 P7：提升自我价值岗位安排：使人与角色和谐一致根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位 ，发挥最大能动性员工参与：让每个人认识到其在团地的重要性员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任职业规划：帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求 P8：增强组织协调集体讨论，防止“职权分裂”由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作 P9：引导正面冲突任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。 G：创造“一家人”团队日本松下强调“横轴”团队；丰田汽车打造“接力”团队；美国INTEL坚持“磐石”团队；上海宝钢构建“超级”团队；北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；
第三篇团建策划:活动策划执行团队的团队建设 -
对于活动公司来说，一个大型节庆活动的项目团队的组成主要包括活动经理人、策划人员、编导人员、制片人员、技术人员、企宣人员、行政法务人员，这六个类别人员的工作内容和分工各不相同，但是他们之间就像一个还原的魔方的六个面一样，每个面都相互关联，并且内部存在着一定的逻辑关系，任何一面不完整，整个魔方就不可能还原完全。因此，要让各部门各工种都能充分发挥作用，就要对这六类人员做一个系统性的人员规划。同时，作为团队的管理者，更要了解每一个工种的特点以及团队中每个成员的优势和特长。
以策划为例，策划需要很强的专业性技能和方法，因此，策划人员的特长和兴趣点可能不尽相同，这正好与活动行业范围广、类别多的特点相对应。有些人可能擅长商业推广、选秀类活动的策划，有些人则偏重旅游景点节庆活动的策划，有些人可能擅长公益慈善类活动的策划、有些人则可能偏好体育赛事类活动的策划，而作为团队管理者，要根据不同的项目和需求来进行人员的重新组合和调配，让组合后的各工种人员能够充分发挥自己的特长，将优势最大化。
在过去的工作和实践中，我们对如何建立一支高效的项目团队和志愿者队伍进行了总结，主要包括以下要点：
· 团队的规模要适当、易于管理。最有效率的团队包含2到25人，而其中的大多数不超过10人。
· 选择适当的人员来组成团队，团队成员的知识结构应该合理搭配。
· 团队的领导者需要得到更为专业的培训或具备专业经历，甚至具备个人魅力和感召力。
· 整个团队需要一套系统的专业的培训，借助培训来更好地完成任务。
· 团队成员之间，组织机构的成员之间任务要明确，且要互相信任，互相支持。
· 在工作人员和组织机构之间需要平行及垂直的交流。
· 要赋予团队成员和志愿者必要的权力和实实在在的责任。
· 在工作环境中营造快乐、轻松、幽默的氛围。
· 对于团队成员和志愿者的贡献要给予充分地肯定。
· 要创造机会让团队成员和志愿者庆祝自己的成功。
·一名优秀的的活动项目经理需要具备以下的能力和技能：
· 建立并运用团队，并具备领导才能
· 成功地认定任务之所在，并保质保量按时完成任务
· 把项目计划与活动的战略、营销和艺术内容等计划整合在一起
· 按照行业标准来进行风险管理
· 能有效地运用财务控制、指标、和报告
· 制定活动的供应计划，管理合同
· 具有一定沟通技巧和语言表达能力
· 联络并管理众多的外部利益相关者，包括公共和私营的组织机构
· 为管理高层和客户撰写管理进度报告，包括项目评估和项目总结
· 具备该活动以及相同领域中其它类似活动的知识
除了人员的优势组合之外，还有一种组合方式可以增加公司的软实力，那就是选择性的专业外包。一个专业的活动运营公司，不仅仅应该是一个活动执行的高手，而更应该是一个资源整合的高手，公司一旦做大做强，就不可能事必躬亲，所有的工作都由自己的团队去做，而是应该根据自己的不足，选择性地把一些专业性的工作分包出去，让更加专业的团队去做。比如大投入的灯光音响，购置一套的成本可能非常高，而我们可能一年只有几个活动需要用到这种设备，那么我们就没有必要去采购这一整套的设备，活动主办方就更不可能为了一个活动去采购一套灯光、音响系统了。但是我们知道，市场上有很多这样的专业的设备公司，他们不仅提供音响设备，还会配备专业的操作设备的技术人员来配合你的活动执行，以保障活动现场预期效果的实现，甚至还可能为活动增色。那么我们要做的工作就是将这些专业的团队整合进我们的团队中，通过长期合作，让这些专业人士变成我们团队的一部分。从另一个角度来说，我们投资一百万，买一套设备，一年可能只用一次，而如果把这一百万包给专业的设备公司去做，一年可以用十次，这样又符合批量采购的原则，可以为公司节省很多预算成本，而且也解决了这些工作人员在活动中所涉及的保险问题。可以说，这是一个一举多得的团队管理策略。
当然，之所以说有选择的进行外包，也不是所有活动所需的设备都可以用这种租赁和外包的方式来完成，比如说一些主题活动中有特色的服装、复杂的舞台道具，这些都需要根据活动主题的要求来订做才能达到预期的表现效果。
