【www.shanpow.com--节日作文】
篇一:[庄尚标]十九大后中国铁建怎么办，庄尚标这么说
培训现场
3月25日，中国铁建“学习贯彻党的十九大精神”培训班开班典礼在国家行政学院举行，本次为期5期的培训班将分别在中央党校、国家行政学院和中国铁建党校开班，对股份公司党委管理的干部进行全覆盖培训。中国铁建总裁、执行董事、党委副书记庄尚标作开班动员，并为参加第一期、第二期的136名局级领导干部讲授第一课。中国铁建党委常委、副总裁鲁斌主持。
培训现场
庄尚标结合自身学习体会和工作实际，从认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导；贯彻落实股份公司系列工作思路，确保完成今年各项目标任务；弘扬“三种精神”，牢记“六个根本”，进一步加强作风建设等3个方面进行了全面系统地讲授，要求学员坚定信念、高举旗帜，理解十九大精神与抓好今年工作间的逻辑关系，持续改进作风、当一名合格的企业管理者，以更加优良的作风、更加饱满的热情、更加强烈的责任感和事业心，投入到工作中，为企业发展做出新的更大贡献！
针对此次培训，庄尚标强调，集中轮训工作是充分发挥“关键少数”示范带动作用、学懂弄通做实十九大精神的有效途径。此次培训内容丰富，针对性强，授课老师都是各领域的顶级专家，他要求学员一定要高度重视、深入领会，做到真学、真懂、真信、真用，确保学有所悟、学有所得、学有所成。
鲁斌在总结时强调，学员们一定要学有所获，学以致用。珍惜向专家学习、和兄弟单位互动的难得机会，深入思考、相互交流、博采众长，探讨企业改革发展中面临的新情况、新问题，研究解决问题的新思路、新举措，进一步推进中国铁建的改革发展。同时要统筹谋划，开展好本级管理干部的集中轮训工作。按照上级要求，科学谋划，统筹安排，采取合理有效的方式，切实改进教学方式方法，克服工学矛盾，确保培训取得实效，按期完成培训任务。
以下为授课内容摘要：
认真学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
充分认识十八大以来我们党团结带领全国人民取得的辉煌成就，牢固树立“四个自信”十八大以来的5年是极不平凡的5年，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民，推动党和国家事业取得历史性成就，发生历史性变革，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。我们比任何时候都更接近民族的伟大复兴。
这5年，中国铁建在结构调整、转型升级、提质增效、改革创新和党的建设、队伍建设、作风建设、文化建设、民生建设等方面都取得了新的重大成就，以净资产算，相当于再造了一个中国铁建。
中国铁建的发展成绩从一个侧面也印证了国家经济社会的突飞猛进，展现了时代发展的缩影。作为党员、中国铁建的领导干部，我们要发自内心地坚定“四个自信”。
坚持学懂弄通做实
认真学习、深刻领会党的十九大精神
习近平新时代中国特色社会主义思想的基本内涵和基本方略，集中体现在“八个明确”和“十四个坚持”。我们要把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在学懂弄通做实上狠下功夫。
首先要“学懂”。党的十九大提出许多新理念、新论断，确定了许多新任务、新举措，需要扎扎实实、全面系统深入地理解把握。要紧扣原文、深入领会，把握好内在联系和精神实质，注重采取理论和实践、历史和现实、当前和未来相结合的方法，把每一点都领会深、领会透。
其次要“弄通”。要把学习贯彻党的十九大精神同学习马克思主义基本原理贯通起来，全面掌握贯穿其中的立场观点方法，从历史和现实、理论和实践、国内和国际等方面的结合上进行思考，从企业发展的历史传承与未来发展方向上进行思考。
最终要“做实”。十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”“安全第一、生命至上”“质量第一、效益优先”，建设交通强国、制造强国、美丽中国，乡村振兴战略以及“房子是用来住的不是用来炒的”等一系列与我们息息相关的重大理念、思路、战略。我们要紧密联系工作实际，全面、准确、创造性地贯彻落实，以十九大精神为指导，开创各项事业和工作新局面。
高举旗帜，维护核心
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导我们要坚决维护习近平总书记在党中央、全党的核心地位。党的十九大进一步确立了习近平总书记作为党的核心、军队统帅、人民领袖，是新时代中国特色社会主义国家的掌舵者、人民的领路人。这是十九大对我们党的重大历史贡献，也是把握十九大精神的基本政治立场。
中国铁建各级党员干部一定要进一步增强“四种意识”，坚决拥护习近平总书记的领袖地位、核心地位，坚决维护党中央的集中统一领导，自觉在思想上、政治上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党的指导思想，十三届全国人大一次会议把习近平新时代中国特色社会主义思想载入宪法。我们要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后工作的理论指引，更加自觉地运用这一重大思想武器来武装头脑、指导实践、推动工作，在新时代中国特色社会主义伟大征程中“逢山凿路、遇水架桥”，不畏艰险、再立新功。
贯彻落实股份公司系列工作思路，扎实抓好今年工作，确保完成目标任务。
今年的总体工作思路概括起来是3句话：围绕“稳增长、高质量”工作主题，深入贯彻“两个贯穿、五个坚持”基本思路，认真落实“一加两高三低四升”工作要求。
关于“稳增长、高质量”工作主题高质量发展之路是企业发展的必有之路
从上级要求看，高质量发展，是党中央、国务院和国资委赋予我们的历史使命。我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，党中央要求国企改革创新，走在高质量发展前列，央企更要带好头、作表率。推进高质量发展已成为央企的历史使命，上升到讲政治、讲大局的高度，我们必须坚决贯彻落实党中央决策部署，围绕高质量发展，谋划部署和落实全年工作，走高质量发展之路。
从企业自身看，高质量发展，是中国铁建当前和今后一个时期发展的现实要求。经济运行质量、资产质量不高是目前阻挡中国铁建做强做优做大、发展成为具有全球竞争力的世界一流企业的最大障碍。要逐步解决突出问题和主要矛盾，就必须瞄准高质量发展这一目标，加强基础基层管理、加快改革创新进程，坚定不移地走高质量发展的道路。
确保稳增长依然是企业发展最重要的目标任务对中国铁建来说，稳增长是高质量发展的前提和基础，依然是必须确保完成的政治经济任务。
首先，效益稳增长是国资委对我们考核的核心内容。
第二，规模稳增长是在竞争中立于不败的重要支撑。不保证发展规模，订单和收入不能稳定增长，市场话语权、行业地位、改革重组的主动权就会受到威胁，甚至会在“不进则亡、慢进则退”的残酷环境中败下阵来。
第三，确保稳增长是改善职工民生福祉的根本保障。活揽不到，职工就没活干，生活无法保证和改善，这也是强调市场经营龙头地位的根本原因。
高质量发展任重道远必须扎扎实实向前推进把握高质量工作主题，关键在于认清高质量发展的艰巨性和长期性。
首先，不是我国经济发展进入新时代，中国铁建就随之自然而然进入高质量发展阶段。中国铁建对高质量发展的追求坚定不移，对规模和速度的追求也丝毫未减，两者不可偏废。
第二，高质量发展是一个全面系统长期的奋斗目标，绝不是一蹴而就、一朝一夕就能实现。高质量发展的内涵十分丰富，包括经济运行质量、资产质量、产品与服务质量、人才队伍质量等各方面，每个重要指标的改善，都不是轻轻松松就能实现，需要付出长期不懈的艰辛努力。
第三，必须发扬钉钉子精神，一步一个脚印，扎扎实实推进高质量发展。今年行政工作报告把推进高质量发展确定为工作主题时，加了“扎实”二字，是告诫大家：推进高质量发展务必扎扎实实，绝不能光喊口号。
关于“两个贯穿、五个坚持”基本思路
“两个贯穿，五个坚持”是当前和今后一个时期工作的基本思路，今年要继续深入贯彻落实。
首先，要深刻认识到，“两个贯穿、五个坚持”充分贯彻了十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。
从思想和内容上，“两个贯穿、五个坚持”处处都体现了我们对十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻落实，体现了牢固树立“四个意识”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的自觉性。
第二，要准确把握“两个贯穿、五个坚持”的内涵，灵活有效地把基本思路贯彻落实运用到实际工作中。
关于“两个贯穿”：
1.稳中求进，稳是基础，进是关键，结合今年“稳增长、高质量”的工作主题，就是要在确保稳的基础上，实现高质量的进。
2.改革创新，这是企业发展的根本驱动力，我们要解决当下问题也好，赢得市场竞争也好，要在长远发展中占据主动也好，只有也必须依靠改革创新。
改革方面：一是对上级有硬性要求的改革必须加快推进。二是要进一步加快引领性、支柱性改革举措的实施。三是要加快推进适应性改革调整，根据企业发展需要进行必要的组织机构、管理机制等方面的变革与调整。
创新方面：科技创新，全面深入落实去年科技大会精神，一系列事关长远和全局的创新制度与重大举措一定要贯彻落实到位。管理创新，有力推进信息化、互联网、大数据等技术在企业管理中的应用，提升管理效率。商业模式创新，重点要突出协同与融合，汇聚发展合力、增强发展动力。产业升级创新，以既有产业优势为依托，开创新的经济增长点。
关于五个坚持：
1.坚持党的领导，是国有企业必须一以贯之遵守和践行的重大政治原则。每一名同志都要坚定信念、勇于担当，牢记第一职责是为党工作，牢固树立“四个意识”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。
2.坚持战略引领。中国铁建“十三五”总体发展战略中3个“国际领先”，与总书记提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求相契合。我们要认真研究，进一步细化落实发展成为“世界一流企业”的各项战略举措。各单位要以战略为引领，不折腾、不反复、不翻烧饼，狠抓落实，推动战略落地生根。
3.坚持底线思维。底线思维是在风险和挑战中开展工作的基本思维方式。“防风险”是今年工作的重中之重，我们必须坚持底线思维，做好最坏的打算，打足提前量，争取最好的结果，牢牢把握主动权。
4.坚持两个导向。目标导向和问题导向是我们开展具体工作的基本方法论。在工作中要抓住2个关键问题：一个是要心中有数，通过数据发现问题、确定目标，能定量的尽量定量，目标不能含糊，问题不能笼统，在过程中同样以数据衡量进度、考评工作，利用数据推进目标的完成和问题的解决。另一个是要落实责任，有责任就要有量化指标，有量化指标就要分解到位并加强考核，有了考核结果就要奖惩兑现。
5.坚持以人为本。一是人才强企，抓好“领导人员、经营管理人员、专业技术人员、党群工作人员、技能人员”五支人才队伍建设。开展“全员素质提升工程”，建设“学习型铁建”，建立覆盖全员的网络教育培训体系，广泛开展教育培训。二是改善民生。建筑企业的工作实际决定了相当一部分职工长期在艰苦环境下工作、长期两地分居。各级领导干部一定要多给职工谋福利，多关心基层职工的疾苦，实现贫困职工精准脱贫。三是保障权益。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，在重大决策上听取职工意见，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。
关于“一加两高三低四升”工作要求通过实践，我们总结出了一套涵盖企业发展主要指标的目标体系，即“一加两高三低四升”。
“一加”是“实际+”，即今年的新签合同额、营业收入、利润总额三项主要经济指标要在去年的实际完成数上增加。
“两高”是利润总额增幅确保高于营业收入增幅，经营性现金净流量确保高于利润总额。“两高”直接体现了“效益优先”和“现金为王”理念，这是高质量发展的核心理念。
“三低”是应收客户合同工程款、应收账款、存货、管理费用、财务费用5项指标增幅均确保低于营业收入增幅，销售费用增幅确保低于新签合同额增幅，生产经营性有息负债、资产负债率确保低于去年。
“四升”是提升四个占比，即进一步提升非工程承包产业、路外业务、新兴市场和海外业务的占比。
弘扬“三种精神”，牢记“六个根本”，进一步加强作风建设
弘扬“三种精神”，牢记“六个根本”，是对全系统每一个企业管理者的基本要求。
弘扬令行禁止、顽强拼搏的
铁道兵精神
1.铁道兵精神是我们这支队伍的精神血脉。逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难，已成为这支队伍的精神血脉，是中国铁建与生俱来的精神特质。
2.铁道兵精神是中国铁建的独特文化优势。铁道兵精神鼓舞激励着我们闯过了一道道难关，是我们不同于其他央企的精神品质，也是著称于世的一种精神优势。习总书记多次强调要发扬“逢山开路、遇水架桥”精神，我们更应该坚定对铁道兵精神和文化的自信，更应该发扬这一精神优势。
3.大力弘扬铁道兵精神。铁道兵精神既饱含历史传承，又具有时代特色，在铁道兵70华诞的今年，我们更要大张旗鼓地宣贯、脚踏实地地践行。
弘扬爱岗敬业、认真负责的
主人翁精神1.主人翁精神的实质在于对企业的忠诚敬畏与热爱。把中国铁建当成自己的家，时时想着、处处维护中国铁建，不说对中国铁建不利的话，不做对中国铁建不利的事，坚决与不利于中国铁建的言行作斗争。
2.主人翁精神的表现在于对工作的极端认真和负责。忠于企业、热爱企业，更重要的是体现在工作中，就是要以极端认真、极端负责的精神干好自己的本职工作。
3.主人翁精神是每一个铁建人必须坚守的精神底线。这是对铁建全体干部职工在精神层面的底线要求。
弘扬踏实严谨、精益求精的
工匠精神
1.工匠精神的实质在于以匠心出精品。只有具备匠心、不忘初心，才能在态度上严谨求实、在细节上追求完美、在品质上铸造精品。
2.工匠精神是铁建人必备的职业操守。我们从事的职业要求坚决不能搞豆腐渣工程，不制造残次品，要打造精品工程、过硬产品，这是最基本的职业良知、职业操守。
3.工匠精神是高质量发展的精神保障。“踏实严谨、精益求精”是全系统各行各业和每个岗位追求发展高质量、工作高质量的基本要求。要通过各种形式大力弘扬工匠精神，以工匠精神鼓舞和助推企业高质量发展。
以责任担当为立身之本
1.要牢记使命、牢记责任。党和人民把几十亿甚至上百亿的资产交给我们来经营管理，是莫大的信任。我们身上的责任重大，大的方面，要提升发展质量和效益、做强做优做大，确保国有资产保值增值，对股东、社会和员工负责；小的方面，干好本职工作，履行职责，抓好分管业务。
2.要敢于担当、积极作为。今年的工作会要求各级主管领导“一定要在状态、有激情、敢担当，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，把具有标志性、引领性、支柱性的改革发展任务牢牢抓在手上”。敢作敢为、造福一方的领导，大家会打心底感激和尊敬；尸位素餐、浑浑噩噩的领导，大家会指着脊梁骨骂，巴不得你赶紧走人。
以求真务实为治企之本
1.要善于了解真实情况。深入基层了解真实情况，我们说的话、办的事、制订的制度和措施才接地气、才管用。凭主观臆断和片面情况做决策，甚至盲目搞一刀切，会搞得下面左右为难、不知所措，严重影响企业的执行力和管理者的威信。
2.要坚决反对形式主义。形式主义是“四风”之首，是一切工作的大敌。一定要坚决抵制搞“花架子”、做“表面文章”、玩“花拳绣腿”的形式主义现象。
3.要狠抓落实执行。今年是企业改革发展的关键一年，一定要扑下身子、狠抓落实，重要工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，真正把稳增长、高质量的各项工作落到实处。
以勤勉敬业履职之本
1.要做到勤而为公。有的同志只愿在企业内部发号施令、搞遥控指挥，不愿带头跑市场、不愿出门、不愿求人。唯有勤而为公，才能“将士用命”，才能激发活力，营造干事创业的良好氛围。
2.要对岗位心怀敬畏。绝不能把党和人民交给的使命当儿戏，要始终把国有资产保值增值、企业和人民的利益排在第一位，始终对企业、对岗位心怀敬畏，扎扎实实、兢兢业业地履行好自己的职责，担当起该担当的责任。
以精诚团结为成事之本
1.要目标一致。企业是我们安身立命的同一个平台，一荣俱荣、一损俱损。一定要奔着“共同把企业搞好”的目标努力，心往一处想，劲往一处使。
2.要以诚待人。要换位思考、将心比心、以诚待人。牢骚太盛者，必为牢骚所累；说人是非者，必是是非人，待人无诚，人怎能以诚待之？
3.要多沟通交流。管理就是沟通。经常性的沟通交流有利于掌握全局、推动解决问题，有利于减少冲突、化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，增强团队的凝聚力和向心力。
以崇德尚学为修身之本
1.必须把崇德放在修身首位。国无德不兴，人无德不立。对党员干部来说，只有好的品德作保证，做人才有底气，做事才能硬气。
2.要把尚学作为修身的有效抓手。崇尚学习、热爱学习，勤于学习、善于学习，是一个领导者、管理者的基本素质，也是适应工作需要的现实要求。
以遵纪守法为律己之本
1.要对党纪国法有敬畏之心。始终敬畏和尊崇党纪国法、自觉遵守企业各项管理规定和程序制度，内化于心、外化于行，是对领导干部第一位的要求。
2.要自觉接受外部监督。权力失去监督，必然滋生腐败，一旦脱离监督，往往会犯错误。每名党员干部都要正确认真对待组织和职工群众的监督，多倾听职工群众意见，不断检查缺点和不足，及时加以改正。
3.要经常算算廉洁账。始终把“廉洁从业”放在心上、念在嘴上，做到慎独、慎微、慎行，正确使用手中的权力，自觉抵制各种腐败现象，真正做到老老实实做人、干干净净做事。
篇二:[庄尚标]局级领导干部工作须知，庄尚标讲给你听
4月24日，中国铁建总裁庄尚标以《牢记使命 不忘根本 为做强做优做大中国铁建努力奋斗》为题，为中国铁建在中央党校举办的局级领导干部（党委书记）培训班、在国家行政学院举办的局级领导干部（高级经营管理人员）培训班近百位学员进行开班动员并授课。
在4月这个生产经营传统的大忙时节，将众多局级领导干部汇聚一堂，这在中国铁建并不常见。由总裁亲授第一课，足见中国铁建领导集体对提升企业管理者素质，特别是决策者个人能力，推动企业发展质量的坚定决心和良苦用心。
庄尚标在培训班上，重点解读了2017年工作会上提出的“两个贯穿，五个坚持”整体工作思路，并要求各级管理者必须牢记“六个根本”。
1两个贯穿，五个坚持
稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则。无论是落实中央要求、满足股东期盼，还是从生存考虑，中国铁建都必须贯彻稳中求进。
稳是基础必须防控风险、不出问题稳就是化险为夷、化危为安、确保企业安全稳定，为进打牢基础。作为大型中央企业，中国铁建集经济、政治、投资、安全、质量、法律、海外、舆论等风险于一身。因此，稳是基础和前提，出了问题，就谈不上进，甚至还会出现倒退。
进是关键必须确保增长、激流勇进首先，必须确保三大经济指标增长。新签订单业务“转起来”，员工才能“有事做”“有饭吃”；营业收入代表规模，大不一定强，但不大一定不强，这是保民生、保话语权、保影响力的重要凭证；营业收入如果是面子，利润就是里子，反映了企业创效和管理水平。
其次，深刻清醒认识到稍有松懈就会处于标兵越跑越远、追兵越追越近的境地。不进则退、慢进亦退，“进”不仅是纵向比，更要横向与对手比，在严苛的环境中实现激流勇进、稳中求进。
稳中求进重在内外兼修、统筹兼顾、标本兼治一要内外兼修。既要完成指标争面子，又要名副其实有里子。市场经营要严守底线、确保质量，不能“捡到篮子里都是菜”；各单位的经营性现金净流量要高于利润总额，既要见利润也要见现金。中国铁建的增长必须名副其实，不是数字游戏。
二要统筹兼顾。衡量企业是不是稳中有进，固然要看三项主要经济指标的情况，但更重要的还要看有息负债、经营性现金净流量、资产负债率、应收账款、存货、应收客户合同工程款、净现金等一系列核心经济指标。
三要标本兼治。既解决当下、面上的问题，又解决长远问题、健全长效机制。只顾当前完成指标，不想长远不行，寅吃卯粮、涸泽而渔更要坚决制止，必须着眼未来，在促升级、利长远方面有进展。
改革创新改革创新的核心是“变”，改革是实现已有事物的改变，创新则是实现从无到有的变化。
为什么要改革创新？
为什么要变？
生存发展必须改革创新。从兵改工到改制上市，从闯海外、修高铁、造盾构，再到结构调整、搞房地产、发展金融以及其他产业，中国铁建发展史就是一部改革创新史。如今，国资国企改革、PPP模式推广，营改增全面实施，房地产调控空前升级，“一带一路”加快推进，互联网技术迅猛发展……竞争对手都在乘势而变，如果缩手缩脚、不去改变，最终就会掉队落伍、淘汰出局。
解决问题必须改革创新。当前，企业发展还存在着矛盾和问题，有的还比较突出。要解决这些问题，靠什么？只能靠改革创新。
中央要求必须改革创新。全面深化改革是“四个全面”战略布局之一，创新是“五大发展理念”之首。习总书记在“深改组”会议上强调，2017年是全面深化改革向纵深推进的关键之年，列举的8个方面改革，国企改革排在首位。无论是从自身发展角度，还是从与党中央保持高度一致的角度，中国铁建都必须加快推进改革创新。
怎样改革创新？
怎么变?改革创新精神要贯穿企业经营管理各环节，其用意在于让大家摒弃因循守旧、默守陈规的观念，树立改革创新的意识，自觉推进改革创新步伐。改革创新要对接六个需求、抓住三个关键。
对接六个需求
一是对接市场开拓的需求。根据市场环境变化，怎么有利于开拓市场、占领市场、提升市场竞争力就怎么改革创新。
二是对接提质增效的需求。改革创新要有利于发展质量和工作效率的提升。比如，大量的盾构、提运架设备，运转起来就是“印钞机”，闲置下来就是“吞金兽”，要想方设法改革，盘活存量资源。
三是对接瘦身健体的需求。瘦身健体，既是中央要求，也是自身发展需要。中国铁建既要瘦身、提高效率，又要健体、提高质量。
四是对接专业化建设的需求。专业化是解决同质化问题的必由之路。目前全系统专业建设的主战场在工程公司，其必须有拿得出手的一技之长或专业优势。
五是对接协同化运作的需求。特大型建筑企业集团能否立于不败，关键在于能否把各产业链环节、各产业单位协同起来，建立利益共享、风险共担的内部协同机制，实现1+1＞2。
六是对接国际化发展的需求。中国铁建是国际化企业，近期密集出台关于海外业务的制度办法，今后还要围绕国际化发展加快改革创新步伐，这条路必须走下去。
抓住三个关键
紧紧抓住“三项制度改革”这个牛鼻子。人事、用工、薪酬三项制度改革，是国企全面深化改革、“牵一发而动全身”的关键性改革。
紧紧抓住科技创新这个发展核心动力。科技创新是驱动企业发展、引领企业发展的核心动力。今年，中国铁建将召开科技创新大会，全面部署下个阶段的科技创新工作，健全制度体系，切实提升科技创新能力。
紧紧抓住发展混合所有制经济这个突破口。推进混合所有制改革是全面深化国企改革的突破口，目前很多企业箭在弦上、蓄势待发，个别中央企业已开始试点。中国铁建要以发展混合所有制经济来激发活力。
工作中的“五个坚持”
坚持党的领导
中国铁建是党领导下的国有企业，牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，牢记坚持党的领导这一重大的政治原则。
坚持党的领导，是我们这支队伍的光荣传统。中国铁建的前身是铁道兵，是一支在党的绝对领导下，为党和国家做出重大贡献的光荣队伍。铁道兵传统的核心要义之一就是坚持党的领导，这是融入中国铁建血液、刻入中国铁建骨子里的遗传基因。
坚持党的领导，必须与党中央保持高度一致。中国铁建是骨干央企，是建筑行业排头兵，必须按党的要求，稳中求进、改革创新，坚决完成保增长、保安全、保质量、保民生、保稳定等各方面的目标任务，为党分忧，为党尽责。
坚持党的领导，必须努力成为“六种力量”。成为党和国家最可信赖的依靠力量，坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。
坚持党的领导，必须扎实解决“四化问题”。围绕解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，扎实把国有企业党建工作会议精神落实到企业的管理体制、管理制度、工作规范、工作部署和工作流程中，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中 。
坚持战略引领
坚持战略引领，是企业长远发展的基本遵循。要实现企业长远发展，打造百年老店，必须坚持战略引领。
坚持战略引领，必须选对发展方向。中国铁建“十三五”战略规划已经出台，各单位要认真学习，确定自己的战略方向和目标，谋定而后动。
坚持战略引领，必须狠抓细化落实。有了战略，束之高阁就等于没战略。一定要狠抓战略落地，对确定的战略任务目标，一定要细化分解，明确具体落实的责任书、时间表和路线图，并对进展情况及时掌握、分析、考核奖惩。
坚持战略引领，必须一张蓝图干到底。企业战略是从全局考虑谋划、实现全局目标的方略，具有宏观性、长远性、稳定性和连续性。换领导后不能新官不理旧账，可以在传承的基础上修偏、调整，但不能几任领导几个战略，变战略比翻书还快。
坚持底线思维
底线思维是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。这是思考问题、开展工作、管理企业、谋求发展必须坚持的基本思维方式。管企业必须稳增长、保安全、保稳定、保民生，否则就是没有完成党和人民交给的任务。另外，作为党员领导干部，还必须守住忠诚、干净、担当的党纪国法底线。
坚持两个导向
坚持目标导向和问题导向，是开展工作的基本方法论，二者相通，从内涵和本质上讲都突出一个“实”字。首先必须做到“胸中有数”，看准问题、定准目标。其次一定要提升对数据的敏感性，增强甄别、把控数据的能力和水平，通过数据“运筹帷幄之中、决胜千里之外”。再次是把解决问题、实现目标的责任分解落实到位。最后是目标不实现不撒手、问题不解决不罢休，行百里者半九十，留下未完的尾巴，往往意味着加倍的付出和代价。
坚持以人为本
人是企业发展的决定力量，是最基本、最核心、最关键的因素。
一方面要依靠人，打造靠得住的人才队伍，提升广大干部职工的精气神。另一方面要为了人。中国铁建以施工为主，相当一部分干部职工长年在偏远、恶劣的环境下干事创业。身为管理者，企业出现欠工资、欠社保的事，说得再好，也是干得不合格。
“企”字头上一个“人”，有人则企，无人则止。坚持以人为本，把人的积极性、主动性、获得感、精气神提起来，企业就能攻坚克难、无往而不胜。
2六个根本今年工作会上，中国铁建提出要大力开展企业管理者“不忘初心、不忘根本”作风建设，推动各级管理者牢记“六个根本”。
以责任担当为立身之本
习总书记说：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。责任担当是企业管理者、领导干部最基本的素养，是行为之基，立身之本。
牢记责任。作为国有企业领导人员、党在经济领域的执政骨干，党和人民把十几亿、几十亿甚至上百亿的资产交给我们来经营管理，是莫大的信任。心中有责，才能负责尽责，合格的管理者必须牢记责任。
忠于职守。身为党员领导干部、企业管理者，受党培养教育，拿中国铁建的工资，就必须对党忠诚，对铁建忠诚，对这份事业忠诚。要时时处处维护铁建的利益，决不能吃着铁建的饭，还揣着一己私利，看铁建的笑话，说铁建的坏话，甚至损害铁建的利益。
积极作为。干事还是不干事、作为或是不作为，大家心里都有一杆秤，企业发展的历史也会记录下来。身为管理者，必须勇于任事、敢于担当、积极作为，为官一任，造福一方，否则当你离开时，就会有人指着脊梁骨说，“这个人占着位子不干事，早就该走了”。
以求真务实为治企之本
求真就是实事求是，把握治理企业的规律；务实就是按照客观规律踏踏实实地干事。
求真务实，要了解真实情况。一定要接地气，善于了解真实情况，敢于讲真话、听真话，不能脱离实际，脱离基层。只有了解真实情况，决策才谈得上科学，制订的制度办法才能管用，举措才能对症。
求真务实，要坚决不搞虚的。做企业就是要实打实，不要搞“花架子”、做“表面文章”、玩“花拳绣腿”，虚的实不了、假的真不了，搞了也没有用，骗人终骗己。
求真务实，要狠抓落实执行。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条。中国铁建的发展，要靠各级企业管理者，认认真真地去抓落实、抓执行，否则说得再好听也没用。
以勤勉敬业为履职之本
一方面要做到“勤”字。跑市场、搞经营，访业主，锲而不舍，勤而为公就能以勤动人、以勤感人，就能取得成效。另一方面要心怀“敬”字。用恭敬严肃的态度对待工作，始终对党和人民交给的使命、对企业、从事的职业、干的这份事业、对广大职工心怀敬意、心怀敬畏，决不把国有资产、企业利益、职工权益当儿戏，决不把公事当小事，要战战兢兢、恭恭敬敬、扎扎实实履职尽责。
以精诚团结为成事之本
班子不团结，心不齐必然风不正，企业必定要走下坡路。习总书记告诫，“那些‘孤家寡人’、包打天下的‘超人’是不可能长久的”。身为管理者，特别是主要领导、“一把手”务必要懂团结、善团结。
以诚待人。与同事们的相处中，一定要换位思考，将心比心、以诚待人。君子坦荡荡、小人常戚戚。待人无诚，人怎能以诚待之？
沟通交流。毛主席在《党委会的工作方法》中说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。经常性的沟通交流非常重要，有利于减少冲突、化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，增强团队的凝聚力和向心力。
协作配合。各人干好各家的事、履行好各人的职责，固然无可厚非，但“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜”是干不好工作的。大家一定要善于协作、善于配合，分工不分家，补台不拆台。
以崇德尚学为修身之本
领导干部修身，就是要把自己的品德和才干树立起来，以安其身，以称其位，以履其职。修身内容涉及方方面面，但最关键的是解决崇德和尚学两个方面的问题。
一方面，要崇德。人可一生不仕，不可一日无德。好的品德作保证，做人才有底气，做事才能硬气，要坚守政治品德、遵守社会公德、严守职业道德、常修生活美德。另一方面，要尚学。面对新情况、新问题，老套路、老办法、老经验不管用了。要解决这个问题，必须靠学习。要向书本学、向专家学，向实践学、向问题学，向下属学、向基层学，有针对性的学习岗位所需的专业知识、实际本领，做行家里手、内行领导。
以遵纪守法为律己之本
作为国企的党员领导干部，选择这份职业岗位，就要廉洁自律，守住遵纪守法的底线。
从“内在”入手，加强党性锤炼。违法乱纪的根本原因在于党性修养的缺失、内心堡垒的坍塌。党员干部一定要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，心存敬畏、手握戒尺，自觉遵守国家法律法规，筑牢内心深处的道德防线和廉洁堡垒，自觉做到不义之财不取、不法之事不做，守住清廉底色。
从“外部”着眼，自觉接受监督。领导干部接受监督是对自己负责，拒绝监督实质上是拒绝帮助、拒绝爱护。不能周围吹喇叭、抬轿子的人多了，就自以为“位高权重”“官升权大”，拒绝监督、我行我素，往往就是滑向违法违纪深渊最危险的时候。
从“小节”把关，做到防微杜渐。党有党纪、国有国法、企有企规，负面清单摆在那，大家一定要心里明白，什么事能干，什么事不能干，并做到慎微慎初。
篇三:[庄尚标]庄尚标到新加坡轨道交通工程项目检查指导工作
借随中国铁路代表团出访马来西亚、新加坡之机，5月27日，中国铁建总裁庄尚标率队前往所属十一局集团新加坡轨道交通工程项目检查指导工作，对干好在建项目、拓展东南亚市场提出要求、寄予厚望。
十一局集团承担新加坡轨道交通工程大士西延长线C1686和C1687两个标段的施工任务，该项目采用英国标准和新加坡行业标准，经过4年多的建设，工程已进入收官阶段。项目建成后将成为贯通新加坡东西部的一条重要地铁线路，也将成为中国铁建打开东南亚市场的又一张新名片。
27日上午，庄尚标一行来到项目施工现场，详细了解工程概况、组织架构、施工部署及重难点，技术管理、安全文明施工管理、成本控制及团队建设等情况。他对项目部的施工速度和技术质量给予充分肯定，并对进一步提升项目管理提出六点要求。
一是要坚定不移地“走出去”。中国铁建作为世界500强企业，有足够实力去开拓、去竞争。二是强化战略意义。海外发展不能止于一时一地，要选择有比较优势、适合自己发展的市场，深耕细作，立定根基，做长远发展。三是落实属地化管理。转变思想观念，多向其他国家优秀企业学习，促进资源、信息、人员管理属地化。四是做好人才培养工作。下大力气培养核心专业人才，适应国际市场发展需要。五是做好党建工作。抓好反腐倡廉，落实“两学一做”，自觉遵守党纪国法，遵守属地国法律法规，尊重其风俗习惯。六是关爱员工。对中外籍劳工一视同仁，给予必要的关怀，及时了解员工思想动态，多倾听职工的意见、心声，充分调动工作积极性。
此次庄尚标先后到马来西亚、新加坡实地调研，是海外市场调研行程的重要一环，中国铁建与东南亚市场同类企业相比，在技术、装备、安全、价格、性能及建造速度上均具备充分优势。
中国铁建总经济师赵晋华，十一局集团、铁一院、国际集团等单位有关负责人参加上述活动。（温臣山 徐云华/文图）
