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郭广昌花钱保命篇一:这些年，复星花钱买了什么？
撰文：施钰涵 编辑：刘燕 图表：刘佳妮 12月14日，在香港市场，复星国际股价开盘下跌13.5%，复星医药股价下跌13% “复星不是被动的投资者，我们在做积极的产业投资，把全球的产业资源和中国强劲的增长结合起来” 被证实协助调查的复星集团董事长郭广昌12月14日重回公众视野，但复星旗下上市公司复牌后表现不尽如人意。当天，在香港市场，复星国际股价开盘下跌13.5%，复星医药股价下跌13%。A股市场上，复星医药大跌逾6%，豫园商城、上海钢联等跌5%。 郭广昌于1992年创建的复星集团已经成为中国最大的民营企业之一。近几年来，从医药实业起家的复星集团转向投资。以巴菲特学徒自居的郭广昌，曾在接受《商业周刊/中文版》采访时称，“复星不是被动的投资者，我们在做积极的产业投资，把全球的产业资源和中国强劲的增长结合起来。一是继续做以保险为核心的全球综合金融集团，二是要做立足在中国、进行全球产业资源整合的公司。” 复星集团旗下的复星国际年报显示，截至2014年年末，公司旗下保险板块总资产规模已超过1130.85亿元，占集团总资产比例达34.8%。彭博社汇编的数据显示，郭广昌目前位列中国富豪排名第17位，身价56亿美元（人民币约合361亿元）。 过去20多年，复星累计投资了70多个项目。过去5年，复星加大在全球投资的力度。截止到目前，复星在美国的投资规模超过50亿美元。2015年，复星集团旗下的复星国际宣布了共计16项投资，交易金额达290亿元人民币（约45亿美元）。
郭广昌花钱保命篇二:郭广昌：我不敢去国企 因为色诱钱诱我都经不住|郭广昌|国企改革
复星集团董事长郭广昌 凤凰财经讯 4月25日，“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”在清华经管学院召开。复星集团董事长郭广昌在论坛上回应宁高宁“没人想去国企”称：“我肯定不敢去，禁不起诱惑。” 中粮集团董事长宁高宁在演讲时称“没有人想去国企，帮助国企”。随后演讲的郭广昌则回应称，自己不敢去国企，因为禁不住诱惑，“无论是色诱还是钱诱我都经不住”。 郭广昌还称，三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。 以下为文字实录： 郭广昌：尊敬的钱院长、尊敬的宁总，尊敬的各位清华的老师、同学。非常感谢再给我一次机会，三年之前来过这里，我是跟很多管理学院的院长有过交道，最羡慕的院长就是钱院长。老宁说大家都贴标签的，我只能讲巴菲特，其实我心里本来想讲国企改革的。其实国企里面宁总这样的人到底是幸运还是不幸是个问题，所谓幸运的话的确，因为他们这30年越搞越好。所谓不幸的话，大家觉得国企改革的紧迫性就不够，所以很多东西都是“双刃剑”。宁总说谁敢去国企，我是肯定不敢去的，因为什么？我这个人经不住诱惑，不管是国企还是让我做政府官员，我经不住诱惑，无论是色诱还是钱诱我都经不住。 我非常喜欢清华，清华给我印象最深的，想起来的确不是那么多名人，或者很多科学家，其实清华给我最大的印象是我能够倒背如流的一篇课文，“荷塘月色”，这一辈没有机会在荷塘月色下谈一场恋爱，这是一个最大的遗憾，你们可以请宁总做清华的教授。 还是按照宁总的指导，我还是讲一下复星的商业模式。其实因为中粮做什么事大家很清楚，很多人不知道复星做什么的，其实对我个人也不怎么熟悉，我还是讲讲自己，讲讲我们要做什么，也跟宁总一样，给复星自己做一个广告。因为三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。 复星要做什么，其实很简单。就是按照宁总讲的，我们的的确确老老实实的学习巴菲特。我们觉得复星的未来，就是仅仅的围绕两个轮子，一个轮子就是以保险为核心的综合金融，这就是我们在完成了葡萄牙最大的保险公司收购以后，我们总的管理资产可以达到3000亿左右，其中30%以上应该是来自保险资产。作为投资人来说，复星集团的定位是一个投资集团，作为一个投资集团来说的话，最最重要的事情就是钱从哪里来，就是什么样钱的来源，其实某种角度也决定了你的投资风格。比如说你是管理一个基金，五到七年的时间你说我是长期投资者，不可能。五到七年不可能，三年就准备退了。我们未来的投资更多来自保险投资，因为复星立足投资这一块，我们觉得是长期投资，是产业投资。还有一个新投资痛苦，的确在中国我们这300年已经很大进步了，作为一个民营企业要做投资的话，它的融资的难度的确是蛮大的。其实我最羡慕国有企业不是别的，最羡慕国有企业的一般来说国有的信用作为背书。其实有一个国有企业的领导跟我说，他说我没有用国家一分钱，然后多少年我为国家创造多少财富。我说当时资本金很少，大概几千万，一、两个亿发展过来的。我问问题，你就一、两个亿的资本金，凭什么可以贷到几十亿的钱呢？但是我们温州的老板们可没这么幸运，国有企业是国家的信用做背书的。民营企业不行，你做投资钱从哪里来？复星一步一步走过来的，我们当时想找风投，但是风投不要我，因为没有马云那么厉害，找不到钱。后来复星1998年在A股上市以后觉得资金问题解决了，实际不是这样的，我们复星除了这方面还要做别的方面的投资。尤其我们做别的投资之后，当时的银行贷款，中国的环境是不匹配你投资风格的，因为大部分银行都是短期投资，不是长期投资。 2004年我们遇到困难之后，2007年我们在香港上市，香港上市基本问题解决了，因为我们打通了国外的渠道。但是还是觉得不行，要匹配复星投资风格的话，必须找到像巴菲特这样的保险资金的来源，所以我们开始打造自己的保险公司，我们香港成立了再保险，从今天开始，复星未来绝大部分的投资资金可以来自于我们的保险资金，这是我们一个轮子。 第二个轮子当然就是投资了，大家可以看到，中国现在走到今天的话，我们大部分的金融机构其实都是负债驱动的，什么叫负债驱动？金融无非两个，一个是负债，一边是资产做投资。自己他只是一个桥梁和中介。为什么说是负债驱动的呢？像银行绝大部分资金在银行，银行以前怎么没跟他抢，现在有余额宝跟他抢，把钱存在他那里，真是增加成本。以前绝大部分的老百姓，在座的各位也一样，只有把钱存在银行里，他只要拿到这些负债，这个端口是控制的，所以这个控制住了之后大家要钱，向他要，然后利差是国家保护的。所以它典型是负债驱动，只要负债做越大越好，我银行就很赚钱。但是真正到了一个市场竞争环境下，利差越来越小之后，应该是资产驱动。我资产管理能力越强，我越能够去负债，我去拿资金。如果你没有资产管理能力的话，那你负债越多你是负资产，你可能就要倒闭。 资源市场化谁的投资能力越强谁能够把金融做的越好。而复兴这22年我们其实在打造一个能力，就是投资能力。我们从投资复星医药[-1.93% 资金 研报]开始，到房地产，到钢铁，到现在的医药，到现在的投资。复星集团要打造什么样的投资能力呢？两个标志，一个就是你要在全世界具备一个，你说我是投资能力很强的企业，你必须要具备全球化的眼光。所以我们2007年开始随着复星国际的上市，我们开始全球投资，我们提出了一个理论，就是中国动力嫁接全球资源。这是很简单你跟别人谈投资，人家问我能带来什么，我觉得真正让我们在全球投资成功重要的原因，就是中国这个经济体变成了全球很重要的经济体，是都不能缺乏的，哪个公司都不能忽视的一个经济体。所以这是我觉得在这样一种理论指导下，我们得到地中海俱乐部，我们在伦敦买幢楼，我们今天为止完成了葡萄牙的收购等等，因为具有全球化能力的话，你就可以在全球化去组织技术资源，全球化组织人才资源，所以我觉得在这方面其实宁总是我的老师。华润也好，中粮也好，其实在这方面全球布局上是非常成功的。以前我们有一个理论，很著名的理论，说市场换技术，市场倒换出去了，技术没拿回来。中国到今天我们不少企业应该能够学会反向收购，反向整合，我们不再说是全球经济的一个被动的资源，等着别人来整合，我们应该反向整合全球资源，这也是我们第一个在投资能力建设上我们必须具有全球化的能力。 所以我们在硅谷有自己的VC团队，在硅谷有三个医疗研发团队，一定要接触最前沿的东西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技术是最好的，资源是最好的，拿来为我所用。
第二复星作为一个投资集团的话，我觉得我们是一个有产业深度的投资集团，所谓产业深度的话，就是宁总前面讲的，大家也听出来了，他也不大喜欢投行。如果从投行到投行不够深入，我喜欢能够在一个真正的实体企业里面，哪怕一个工厂里面待过，可能比纯粹从学校到投行可能更好，讲话接地气，复星一定要接地气，一定有产业深度。很多人说你们这个产业也做，那个产业也做，或者一说投资就是股票的买卖，今天买明天卖，复星的投资不是这样，复星的投资是希望为投资企业带来价值，我们是希望深耕一些产业的。包括我们现在想深耕医药产业，我们想深耕医疗产业，我们要深耕旅游产业，尤其养老这一块，我们已经走到比较前面了，我们要花大力气去做等等。所以复星我们在投资里面仅仅有几个关键词紧紧抓住，第一你代表中国，你在所有的海外投资里面一定要能够为人家带去价值，无论是我们投资哪个企业来说，是帮人家发展，而且不是说说，是真的帮助他发展。我们一定是在这个产业里面长期投资，是一个产业投资，一定是深耕这个产业的。 这两者相结合，中国、全球和产业深度相结合变成我们复星的投资能力。复星未来的发展愿景就是一手打造以保险为核心的一个综合金融，另外一手就是继续深化投资能力的建设，形成这两个轮子。 我自己个人觉得2014年对于的确复星很重要，也是一个新的起步。我觉得在这样一个平台上还是非常需要在座各位来发挥的。我三年以前来清华最大的收获就是的确我们招了不少清华学生，我们办公室主任，海峰在这里，是从清华来的，这次也希望达到同样的效果。我少讲几句，有任何问题，不一定是朱老师准备好的问题，有任何问题愿意回答大家。感谢大家！谢谢！
郭广昌花钱保命篇三:郭广昌：花了1900亿出海买买买，我有4点感悟！
导语：复星集团近年来在海外的各种收购可谓“凶悍而生猛”。大手笔的收购从2010年就已经开始，之后一系列动作让人眼花缭乱，欧洲、美国、东南亚......遍布各大洲的“买买买”简直停不下来。到2015年底，复星在海外投资已经超过300亿美金，约合人民币1955亿。尽管有人把复星董事长郭广昌称作“中国巴菲特”，但他本人却鲜少在国内媒体讲述他的海外投资策略。5月15日，郭广昌做客《对话》，详尽披露了自己作为“海淘达人”的心路历程。
成功的海外投资需要聚焦这三点 主持人：现在海淘已经不是一件新鲜事儿了，足不出户可以买遍全球。给大家看看这张海淘账单，有位海淘达人花了300亿，而且是美金。这位“达人”是谁呢？就是郭广昌。郭总，您这张海淘账单上都是鼎鼎有名的品牌，哪一个是你花钱最多的？ 郭广昌：我们投资金额最大的是美国的Ironshore。 主持人：你大概是从什么时候开始盯上海外市场的？ 郭广昌：2007年复星在香港上市之后，我们就觉得要布局全球化投资。那些全球性的大企业的优势在于拥有整合全球资源的能力，而我们则有产业的能力，同样应该在全球范围内整合资源，于是我们提出了一个战略，叫中国动力嫁接全球资源，开始了在全球的投资布局。 主持人：面前这些包裹中有一个来自法国的包裹。郭总给我们打开一下，袖子上有两个英文字母——G.O。 郭广昌：（这是我们收购的法国）地中海俱乐部，它最有特点的就是G.O，英文就是Gentle Organizer，和善的组织者，热情，高素质。你到地中海俱乐部，他可以陪你小孩玩，陪你玩，比你玩的还开心。 主持人：你第一次跟他们接触是什么时候？ 郭广昌：好多年前了。我全家到了地中海俱乐部度假，给我印象最深的是，以前我全家去度假，比如去海洋公园或者去迪士尼，小孩很开心，但是大人很受罪。可是到了地中海俱乐部，小孩就有G.O帮我们带去玩了，然后我们也玩的很开心，他们每个人都有自己的绝活（唱、跳、扮演角色），早上陪你玩，到了晚上他就会搞很好的Party，让你玩的非常开心。 主持人：你有什么特别的收获吗？ 郭广昌：我女儿15岁了，后面实习的话，我想让她去做G.O。 主持人：这个门槛应该比较高。 郭广昌：门槛不高，我们的演出需要有一定技能，（比如）会唱、会跳，但是更重要的是要有一颗愉悦的心。 主持人：踏上海淘的第一步，你收获的是什么？ 郭广昌：看上去我们是做投资，这个投资本身看着是产业，其实最根本的是产业服务的对象有没有带来价值，客户开心不开心其实是最重要的，地中海俱乐部最根本的一点就是说让客户开心。我们把法国的这种生活方式带到了中国，在中国也开了好几家。 刘东华：我觉得广昌确实非常幸福，他看到好东西，他自己感受了，然后想拥有，他就有实力拥有。大家可能会羡慕他，说他任性，想买就买。任性需要实力，但比任性更重要的是他收购之后，地中海俱乐部的掌门人高兴得不得了，从他看广昌的眼神里就能看出那种由内而外的尊敬。 郭广昌：非常同意东华说的。但是我要强调一下，其实每一个投资后面都要有非常理性的分析，这太重要了。如果价格太高，超越价值太多，还是不能去做的。我们是在一个合适的战略指导下，选择合适的时机，合适的价格，做了一个合适的投资。 打造美满“婚姻”不能靠抢
主持人：我们找一个加拿大来的包裹。这个里面有一张票，像是演出票。 郭广昌：这是我自己去看的一个演出，大前天在美国百老汇看了一场太阳马戏团的秀，非常精彩。我们（在加拿大）很重要的一个投资就是投资了加拿大的国宝，太阳马戏团。 主持人：你大概是什么时候有了这样一个想法？ 郭广昌：大约十年以前，我也学别人去读MBA，那时候注意到《蓝海战略》这本书，一个案例给了我很深的印象，太阳马戏团开始创业的时候，其实马戏已经是一个没落的行业，而且也很难了，因为当时有一家占的市场份额也很大。这位创业者做了一个没有动物的马戏团，同时运用现代科技，（使演出）变得很炫，大人小孩都喜欢看，在全球非常成功。所以那时就开始盘算着怎么能投资到这个项目中。 再后来太阳马戏团有一个巡回演出，来到上海，我跟全家去参观了后场，包括（舞台）怎么搭，灯光怎么配合，每一件衣服是怎么设计出来的，都给我们做了详细介绍，每一样都是精心设计出来的，非常精美，让我了解到了什么叫工匠精神。我觉得任何一个投资都是理性和感性的结合，感性后面有理性的分析，理性后面有感性的体验。有了这么多理性的分析，有了我自己亲身去看，有非常多的朋友告诉我他们对太阳马戏团的热爱，对我做出投资的判断都是加分的，有价值的。 主持人：太阳马戏团在国外很火，在中国会为你赚到钱吗？ 郭广昌：我思考过这个问题。太阳有创造力，所以会不断出新的项目，不是停在那里一直不变。最近我们还有一台全球巡回演出的新剧，是跟《阿凡达》电影合起来做的。不创新，蓝海也会变成红海了。 第二点，真正好的东西，全球人都喜欢。就像我们的中餐一样，很多老外对中餐的热爱一点都不比我差，只要你真正做的好。 刘东华：当年吉利收购沃尔沃，一开始大家都觉得是个笑话。但是有一次李书福跟我说，8年前，他曾跑到美国福特公司的总部跟福特总裁说，我想收购沃尔沃。对方说，你是谁啊？我们也没有想卖，就算要卖，跟你有什么关系。当时李书福就告诉他，你肯定会卖，当你卖的时候，我（吉利）将是最佳的收购者。我有的时候开玩笑，说一个欧洲公主嫁给了一个中国农民，结果后来发现嫁给的不是农民，是一个王子，因为他拥有那么庞大的市场。现在瑞典人非常感谢李书福，因为吉利收购沃尔沃之后，没有裁员，而且不但在中国市场做的很好，在全球市场做的都很好。 刚才广昌说收购太阳马戏团的缘起是很多年前看到的一个案例，惦记那么多年，后来又去体验，加上复星的全球战略和集团的实力，他具备这个条件了。 郭广昌：这些企业需要中国市场。 刘东华：是相互需要。 郭广昌：对。 主持人：在中国资本[0.00%]海淘的热潮中，我们注意到了这样一个值得关注的现象，越来越多的中国企业，他们只拿着大把的钱，去购买了海外优质的技术、品牌或者其他资产，而往往忽略了中国本土这样一个庞大的市场，和这个市场上正在集聚的消费升级的愿望。 郭广昌：其实无论是地中海俱乐部还是太阳马戏团，都有着非常辉煌的历史，但都需要不断突破，寻找更广阔的市场，他们需要复星这样的合作伙伴，需要中国这样庞大的市场，包括需要中国的文化元素，让自己更丰富多彩，这就是我们能做成的原因。 主持人：后来的谈判顺利吗？ 郭广昌：蛮顺利的。我们从来不做恶意收购，我觉得一个好的婚姻一定不是靠抢来的。 其实一个中国企业想走出去，一定要经得住拷问， 比如说（对方问）你真的会帮我在中国发展吗？你真的会相信管理层吗？等等。你去做这些投资的时候，人家问的一定是你曾经投资过的企业，不会来问你，看你说的（承诺）做到了没有。比如，你说要帮助他在中国成长，比如说跟管理层配合得非常好等等，而我们的确做到了。这是后来为什么我们能够加快投资，加快在海外发展的主要原因。复星有很多投资是相互不搭界的，但是其实后面都有一个大的逻辑，就是我们要为中国乃至全球的家庭的富足、健康、快乐提供解决方案，提供生活方式。我们去全球找有产品力的企业，目的是更好的出去，更好的回来，而更好的回到中国，又是为了我们更好的去海外发展。 复星国际[0.14%]化不会自己吃独食
主持人：这里有个盒子，（主持人打开，）这是一个金币吗？ 郭广昌：对，这是姜建清董事长送我的，因为他做金融，他在全球收集各个金融公司的铸金币或者纪念章。后来他知道我们投资了葡萄牙的保险公司Fidelidade，就送给我这枚金币。 主持人：这次的收购进入到了金融领域。 郭广昌：其实复星的战略之一就是保险加投资。所以我们很希望在保险领域有更多的投资，也一直在找机会，Fidelidade是葡萄牙最大的保险公司，它的市场份额基本上在寿险、财险、健康险都占30%左右，也是最好的保险公司。 主持人：一般这样的公司可能都不太愿意出售自己的股权。 郭广昌：对，而且它的拥有者CGD（葡萄牙储蓄总行）是整个葡萄牙最大的银行，因为金融危机，这个银行要把这个保险公司卖出去，所以我们抓住了这个机会。 主持人：这是经过几轮谈判以后达成的结果？ 郭广昌：这个是杀出了一条血路，最后拿到的。因为跟我们竞争的都是像阿波罗这种全球顶尖企业，所以的确是经过了多轮的竞争。 主持人：什么时候是最惊心动魄的？ 郭广昌：最后报价，因为在最后一刻你一定要写一个数字报上去。我们这个数字一直空着，也不知道该填什么。填高了意味着你要付更多的钱，但是如果你填低了，别人比你高，你就拿不到了，真的是很纠结。反正一直在通电话，那边的凌晨8点钟，我这边几点我也忘了，一直在通电话，最后我说，就定10亿欧元吧。有一个开标过程，基本上是2、3天以后（知道）我们胜出。 为什么敢投资Fidelidade，很重要的原因就是这家公司有一个非常好的团队，他们能做到全葡萄牙30%的市场份额，足见是非常优秀的。这也是一个很赚钱的企业，所以在遇到重大困难的时候，他的股东要把他卖出去，我相信不是管理层有问题，我非常信任他们，给他们更好的舞台和更多的激励。 我觉得收购、投资无非两种，一种是你把它看成是一个整体，你买一个好的团队，好的企业，原则上你就要信任这个管理层。但是另外一种类情况，你本身做某一个产业非常强大，然后你有非常强大的管理层，你可能是进行资源性的收购，那可以不一样，你收购了之后可以把整个团队换掉，因为你看中的可能是它的工厂和营销网络，而不是整个团队，所以也要看情况。 刘东华：现在中外企业对接已经成为普遍潮流，但是存在几个问题，首先是信息不对称。复星这些大企业有强大的团队，能够在走出去之前就已经做了充分的调查和准备，但是大部分中小企业走出去是两眼一摸黑，复星将来在全球的布局，咱别光吃独食，能不能带上一批中小企业。 郭广昌：复星能够走出去，其实也是受益于整个中国企业出去的大潮，这个过程中有很多好的榜样，比如国电、国网几个国有企业在那边的成功的投资，为中国企业树立了一个很好的形象。所以不管我们走到哪里，我们都是被“中国”这两个字背书的。我们在葡萄牙投资之后，我看到浙商到葡萄牙的越来越多，大家觉得那里有很多机会。 做全球收购，我最看重这件事
主持人：这次我想选一个特殊的包裹，这个来自美国的包裹却贴了一个中国的国旗，里面是一个毛绒玩具。 郭广昌：这是我们投资的和睦家医院，小孩出生都会有这样的一个玩具作为礼物。投资和睦家是一个非常特别的故事。那是1979年，中国刚刚改革开放，有三个刚大学毕业的美国籍犹太女孩不远万里来到中国。到现在为止，她们在中国只聚焦一件事，就是用30多年的时间开了一个医院，叫和睦家。它在纳斯达克上市，所以我们是在纳斯达克私有化了这家连锁医院，然后拥有了一个中国企业。 主持人：打动你的是产品本身，还是其他顾客的评价，或者是卖价，所以你决定出手购买？ 郭广昌：如果和睦家有什么特别的话，就是这三个女孩的故事和别的企业不一样。三位刚刚毕业的美国大学生来中国创业，做了一件连我都觉得很难的事，这让我感觉很厉害，而且后来我发现她们的中文说的比我还好，这也让我感觉很特别。 主持人：你买的是一家有着美国血统但在中国成长的医院，为什么会做出这个决定？ 郭广昌：其实我们在美国也有不少的投资，只是比欧洲少一点，比如我们在美国有三个研发机构，医疗临床机构七八年以前在硅谷这边就成立了。美国也是我们主要的投资方向，但这次其实是一个中国的投资，只是说原来的投资者是外资，并且医院是在纳斯达克上市的，所以变成了到纳斯达克买回一家中国企业，只是这样而已。 如果想通过医院赚快钱，我觉得最好不要有这种想法。医院是复星集团所有板块里投资回报率最低最慢的，投资周期最长。所以复星在投资这块的时候，我们有非常强的心理准备，我们觉得应该先做一件对的事，而不是说希望在这里赚快钱。 李碧箐（和睦家董事长兼总裁）：当时我们没有考虑私有化，复星提过几次这个想法，后来很多其他的私募基金也开始找我们，中国的外国的都有。我们在纳斯达克市场有20年，股东董事都是美国人，当然他们也给了我们发展的机会。不过说句实话，美国人不一定能彻底了解中国医疗市场蕴藏的机会，同时也不完全了解我们的挑战。我们觉得复星在中国市场是一家有着丰富经验和背景的公司，如果他们能帮助我们发展的话，可能效果会更好。 主持人：我们比竞争对手的价格高出了多少？ 李碧箐：开始谈的时候，我们的股价是12块钱，不过经过几年时间以后，等我们谈定私有化，19块5，因为别的竞争对手进来，最后成交24块5。 主持人：大家认为不太合算，你觉得呢？ 郭广昌：肯定不划算。但是相对于它在我心目中的价值来说的话，24块还是便宜的。 刘东华：刚才广昌说了，复星所有投资都是理性和感性的结合，我觉得在和睦家的投资上，可能感性成分占的比重比较大。其实价值判断，包括默契度，有很多东西是无价的，你用有价的东西给无价的东西定价，所以有的时候还是值得的。 郭广昌：因为感性，因为热爱的话，你会加倍让这个企业成长，而在这个成长的过程中，让你原来的投资显得不贵了，这是真正重要的。 我们看上去是在买企业，在投资企业，其实我们更看重的是企业背后的产品力和产业本身。所以复星未来会更多的把我们已投资的这些企业打造成一个生态链，形成一个有协同的集团军、生命体，而并非只是一个独立的企业，这是复星未来要做的。 刘东华：广昌的投资哲学，我想用一句话概括一下。实际上整个复星，是通过让合作伙伴更美好的方式，让世界更美好。复星所做的所有的一切都贯穿这个理念，通过让合作伙伴、让和睦家，让地中海俱乐部、太阳马戏团等等，让合作伙伴更美好的方式，让世界更美好。 郭广昌：你只有为别人创造价值，别人才会回报你价值，你只是有让别人开心，人家才会让你开心。永远是这样的。 主持人：您这么多的全球收购中，最看重哪个方面？ 郭广昌：我觉得产品里客户体验是最重要的，有产品力的东西总是会有更多的销售，更多的未来。
来源：正和岛
