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篇一:[tmd时代]包凡对话王兴、张一鸣：叫“TMD的时代”言之过急
雷帝网 乐天 4月26日报道
华兴资本CEO包凡日前与美团点评CEO王兴、今日头条CEO张一鸣在“一π即合·华兴π对”上展开对话，谈及互联网下半场时，张一鸣认为互联网可能是到了下半场，但叫“TMD的时代”，言之过急。
王兴说，上半场不管原来有什么计划，像泰森说的，“每个人都有一个计划，直到脸上挨了一拳”，但中场短暂休息之后，下半场上场的时候，这绝对是一个非常热情澎湃的事。
谈及与BAT关系时，王兴说，至少A和T都还会非常厉害，能提供很多服务，对行业有很大影响力，会持续很长时间。
“竞争这个词经常放在一起说，就变成思维定势了，但其实竞和争不一样，同向为竞，相向为争，所以我觉得我们是竞技。”
问及为何今日头条能崛起，但大公司却无反应时，张一鸣说，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，大公司还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。
“现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，是不是影响了注意力看新的事情？”
张一鸣说，下半场是转折，肯定会有新的事物出现。别人问我为什么现在大家都做今日头条或者跟我们竞争，我在想是不是大家太没有想象力了，应该是往前看。
以下是对话核心内容（内容来自华兴资本）：
包凡：咱们现在是不是已经到了互联网的下半场？是不是到了TMD的时代？
张一鸣：我认为互联网可能是到了下半场，但是叫“TMD的时代”，言之过急了。
王兴：我打下半场比方的时候，后来才意识到并不是所有人都能完全体会这个事情。如果你没有参加或长期关注过对抗性很强的竞技运动，是不太能理解下半场的感觉的。
就是上半场不管原来有什么计划，像泰森说的，“每个人都有一个计划，直到脸上挨了一拳”，但是中场短暂休息之后，下半场上场的时候，这绝对是一个非常热情澎湃的事情。
张一鸣：我觉得下半场就是后手机时代，最大的变化就是移动时代过了高峰了，这个分界线最明显。
包凡：移动过了高峰期，里面的红利吃光了。
王兴：以中国互联网为例，现在用户已经基本占到人口的一半。我记得以前每年一月份和七月份CNNIC（中国互联网络信息中心）都会发布中国网民报告，早几年我每年都看，后来两三年前我就不看了，因为网民数量已经增长趋缓了，基本占一半人口，七亿左右。
当互联网渗透率超过50%的时候，按定义就不可能再翻番了，中国人口总体增长又不快，如果需要业务增长翻番的话，不可能单靠用户翻番来实现。可能对单个公司来讲还有很大空间，但对于互联网整个行业来讲红利就不大了。
张一鸣：所以你要找新的变量、新的要素，有人认为是国际化，有人认为是精益的管理，有人认为是人工智能，大家有不同的后续发力点。下半场开始，但怎么走并不是完全统一。
不是竞争，是竞技
包凡：你们怎么看跟BAT的关系？
王兴：我认为至少A和T都还会非常厉害，能提供很多服务，对行业有很大影响力，会持续很长时间。虽然有很多新的公司出现，但并不代表阿里、腾讯已经老化了，恰恰相反，我觉得他们还处于非常有活力的状态。
我们的出发点不是看同行，看竞争对手，在美团我们反复讲要以客户为中心，这不是一句空话。因为最终你还是要给客户创造价值，客户愿意直接或间接付你钱，公司才能够存在，才能创造商业价值，最后才能给股东回报。现在（互联网上）有那么多事情要做，如果你能选取某个角度，通过互联网或手机帮大家做的好一点，就是创造价值。
竞争这个词经常放在一起说，就变成思维定势了，但其实竞和争不一样，同向为竞，相向为争，所以我觉得我们是竞技。
包凡：竞多于争。我觉得这点是相当重要的。其实在互联网行业里，很多时候大家是竞合的关系，甚至同一时间大家可能是盟友，也可能是竞争对手。
所以互相的认知认可和价值观其实还比较重要，这样才能进入相对良性的竞争。我觉得你的总结很好，最终大家还是在比到底能够给用户什么东西，最终投票权是在用户手里。
战斗是永远的
包凡：为什么当初你（张一鸣）能够走出来，而大公司们却没有反应过来呢？
张一鸣：当初各个公司都在围绕一些旧战场或过渡站场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。现在也是一样，他们倒回来跟头条竞争，是不是影响了注意力看新的事情？
下半场是转折，肯定会有新的事物出现。别人问我为什么现在大家都做今日头条或者跟我们竞争，我在想是不是大家太没有想象力了，应该是往前看。
包凡：我觉得用“从BAT的重围里面冲出来”这句话形容美团一点都不过，回顾一下当年走过的历程，你觉得你们当初能够脱颖而出最主要原因是什么？
王兴：我觉得我们还不能算冲出来。麦克阿瑟将军在西点军校的告别演讲里面一句话给我印象很深刻，他说“Only the dead have seen the end of war”,只有死去的人才能看到战争的终结。虽然他是对军人说的，但是在中国互联网环境下也差不多。
战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。
包凡：你觉得对方在创业过程当中最厉害的一个决策是什么？
王兴：（张一鸣）他看得很早，他比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。
张一鸣：美团我觉得是移动化。在所有团购网站里，美团在移动化上是最坚决、投入力度最大的。移动是个大浪潮，这个对了比其他的都重要。
剧变的时代让人兴奋
包凡：现在让你最兴奋的事情是什么？
张一鸣：我们处于一个剧变的时代，这点本身就是最兴奋的。历史上有很多沉闷的年代，如果我生于那个年代也做不了什么，因为整个格局、整个社会或者整个知识技术都是波澜不惊的。
现在明显处于一个加速的时代，很多都在发生变化，并且多数是好的变化：不管是技术进步，还是互联网发展到人工智能开始出现的临界点。
当然现在有一些全球化的退步浪潮，但我觉得这只是中间过程。总体来说我们在一个剧变的时代，并且是一个正向的，出现很多积极的新事物、新技术的时代，这点本身就让人特别兴奋。
包凡：最让你担忧的风险是什么？
王兴：两方面，内部和外部。内部的话永远是我们团队的成长速度。因为我们看到的市场机会如此之大，我们可以做也应该做的事情如此之多。
但必须有一个很强的团队，自上而下大家都能够很好地成长、做事。但人的成长总是有一定速度的，如何保证我们总体是一个学习型的组织，能够承载起这么多的事情，这是内部的挑战。
当然外部的就不在我们可以影响的范围之内，包括整体的经济形势，以及国际的因素。
就像前几年智能手机出来之后，大家发现原来对于移动互联网，像诺基亚等全都不算数，大家从iPhone起全都重新开始。
未来新一代的东西出现是有可能的，例如Amazon做的Echo、Alexa，新的语音交互产品或者其他人工智能应用都有可能造成重新洗牌。
十年之交
包凡：横向来看TMD概念，作为同一时代冒出来的三个佼佼的公司，你们三个人之间有没有一种同辈人英雄相吸的感觉?有没有一个Group的概念？
王兴：我觉得我们都是通过互联网来解决一些问题，都作为一个创业公司，而且都发展相对快，也都面临很多挑战。在中国创业很不容易，所有互联网创业者都会有一种认同感，因为我们年龄相近，而且之前认识，认同感就更强一些。
张一鸣：我觉得Group不是按年龄或者年代划分，志同道合来划分可能更好。当然因为我们年纪相仿，公司阶段也更接近，交流的话题也比较接近，所以交流会更多一些。
包凡：描述下当年是怎么认识的？
王兴：我和一鸣大概2006年左右就认识，到现在超过十年了。我们都是福建龙岩人，父母的房子就差十几公里。但真正认识是来北京之后，之前我在清华读书，他在南开读书。他从大学就对互联网感兴趣，接触很多。
我认识一鸣的时候他还在酷讯，随后他去了微软，后来我们在一起做了一段时间饭否。然后他去做九九房，直到2012年做今日头条。
包凡：你有投资今日头条吗？
王兴：（当年）我其实没时间去干这个事，因为我精力都花在美团上面，只是后来如果有很熟悉的朋友找我的话，我会纯粹出于对人的志趣去投。但那个时候我还没有做天使投资的习惯。
包凡：你们怎么评价对方？
王兴：我觉得一鸣非常理性。我不足够专注，会有一些纯粹凭兴趣爱好驱动的、其实跟公司业务没关系的事情，他似乎更少一些。
张一鸣：王兴好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣，社交稍微少一点。对他最大的印象就是好奇心、求知欲（非常旺盛）。
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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，其为头条签约作者，若转载请写明来源。
篇二:[tmd时代]没经历过那个时代，根本不能知道艾弗森TMD有多强悍！
相比于国内，国外媒体貌似更热衷于搞事情。
上周，刚刚夺冠的NBA勇士球星「杜兰特」在接受媒体采访时说了一句：
「我认为，从运球技术角度说，欧文比艾弗森强！」
后来，他说的话在媒体「加以润色」之后却变成了：
「在我看来，现在的欧文比艾弗森要强。」
一时之间，这句话在全球引发了极大的争议！
尽管后来当事人杜兰特在社交账号上澄清了是媒体的无良炒作，但也挡不住一群人被卷入这场口水仗之中。
除了广大网友「怒敲键盘」，昔日球星麦迪更是在最新一期的《The Jump》节目中明确表示：
“我和这个家伙（AI）交手过，知道他在这个联盟所取得的成就。要知道，那个时候的比赛比现在更加激烈，身体对抗更厉害。他在那个年代场均就能得到30分！如果你把AI放在今天的NBA，而且防守时不能用手触碰他，拜托，你可以想象会发生什么？”
不仅如此，更有好事的网友挖出了当年与艾弗森同时期球星对其的评价。
其中，篮球巨星科比更是曾经在公开场合，通过媒体对着当今NBA联盟的新人喊道：
「现在的小年轻们根本不知道艾弗森都多强！」
然而，事实确实就是：「没有经历那个年代的人，绝对不知道艾弗森有多可怕！」
那是一个奇迹频出的年代，火箭队当家球星麦迪，在对战马刺队最后的35秒钟时间，狂砍13分！「麦迪时刻」从此载入史册！
当年还穿着着8号球衣的科比，在对阵猛龙队时，全场比赛一人独得81分！震惊联盟！
然而，这些都不足以让那个时代的球迷称他们为「英雄」！因为「英雄」这两个字早有归属，他就是：
「答案—阿伦·艾弗森」
（艾弗森经典手势：聆听全场欢呼）
「当你不知道手上这颗球如何处理，传给我，就能得到答案」
如此嚣张的一句话，放到艾弗森身上却存在的无比合理！了解他的人都知道，这句话他完全配得上。
就像是高中他拿下当地橄榄球冠军的时候，记者采访他问他感觉如何，他说：
「等我拿到篮球冠军的时候再说吧！」
于是，那一年，他双冠。
出色的球技让艾弗森在众多选秀选手中脱颖而出。
1996年，年满二十一周岁的艾弗森在NBA选秀中第1轮第1位被费城76人队选中，成为当年的NBA状元秀。
没想到的是，面对这名当年的状元，外界却十分不看好。因为在以身高为优势的球场上，艾弗森的身高仅为183CM！所以，他获得了一个新的「头衔」：
「史上最矮状元」
然而，在艾弗森进入76人的第一比赛，就让所有媒体和观众惊掉了下巴！
30分，6个助攻！这个就算是联盟老司机都羡煞的数据，却被一个第一脚站上NBA球场的「菜鸟」轻松获得！
那一场比赛，艾弗森无疑将之前那些质疑自己人的脸，扇的生疼！
如果说艾弗森第一场比赛的表现足够对得起「状元」这个头衔，那与篮球之神「乔丹」的这场比赛则让他一战成名！
要知道第一个赛季就正面碰上「篮球之神」，对于新人来说「见到偶像」是件多么幸运的事！
然而，骨子里面就流淌着「桀骜不驯」的艾弗森却认真的把其当成了对手看待。当球传到他手中时，全场欢呼！所有人都等着看乔丹如何「教育」这个新人状元。
而他，面对乔丹的防守完全没有退缩的意思！
运球，变向，跳投一气呵成，这个初出茅庐的小子，在乔丹的头上照样得分！
而这一刻过后，连艾弗森自己都不知道背后影响了多少人。
赛后，因为媒体的大肆报道，不少年轻人认识了这个叫做「艾弗森」的男人。
身高183的他，却能靠其精湛的技术，在「高人一等」的NBA赛场上狂砍分数，特别是在篮球之神的头上都能得分。
他的存在无疑给那些身高不够的直男一个站上球场的理由！
「身高不重要，技术才是王道，你看看人家艾弗森！」
进入联盟第一个赛季，艾弗森便在其新人年顺利把「年度NBA最佳新秀」、「NBA新秀挑战赛最有价值球员」等奖项收入囊中。
1997年，76人对阵骑士的比赛中，艾弗森全场比赛狂砍50分，这是他职业生涯里首次砍下50分。
如此疯狂的进攻效率也让他在进入联盟的第三个赛季以场均26.8分拿到了赛季得分王，并带领球队时隔8年后再次杀入季后赛。
这几年，艾弗森不仅仅在球技上影响着联盟球队的人员配置，就连服装上也深深的影响着篮球界。
「地垄头、过膝球裤、金链子、斜戴棒球帽、长护腕」
这些嘻哈的元素通过艾弗森带入联盟，并在球员中病毒般传播。
受其影响，本想把NBA打造成「白领高尚运动」的联盟还不得不颁布「着装令」：
所有公众场合球员必须正装出席！
2001年，那一年无疑是所有「艾迷」们最高潮的一年。
艾弗森在那一年里，以场均31.1分的成绩拿下联盟MVP，并带领球队再次打进季后赛。
此时，摆在他面前的目标无疑只有一个，那就是：
「总冠军奖杯」
熟悉NBA历史的人都知道，1999~2002赛季是属于科比和奥尼尔的「紫金王朝时代」。
在这三年内，所有想要夺得总冠军球队，都必须翻过「8号」和「34号」这两座大山。
当然，艾弗森所带领的76人队也一样！
但反观当年的76人，是完全以艾弗森为「单核进攻」的「个人球队」，只要封住艾弗森，比赛并提前知晓结果。
所以，重点打压艾弗森成为了当时所有对手球队的战略！
在东部决赛第四场，76人对雄鹿的比赛上：
后卫雷阿伦进攻时用手肘打在了艾弗森的嘴上，当场血流不止！
要知道，当时联盟有明确规定：
「只要球员在场上出现流血的情景，就得下场包扎，否则不能继续打球！」
然而，当艾弗森场下休息了半分钟后，准备上场却被裁判以「还在流血」劝阻时，经典的一幕发生了！
艾弗森二话没说，迅速将嘴角的血全部舔干净，并咽了下去，恶狠狠的对裁判说：「这下可以了吗？」
「艾弗森咽血事件」成为了NBA赛场上载入史册的一幕。
而对于当时的他来说，只有自己心里最清楚，如果不坚持，比赛就等于提前结束！
那一个季后赛，76人打了22场比赛，高强度之下艾弗森每场比赛只休息1.8分钟，相当于从头打完全场！
「答案」，真的是一个斗士。
最终，他坚韧的意志也帮助他带领球队站到了总决赛的球场上。
而他们面对的，正是处于黄金时期的「KO组合」，当时两支球队的差距，可谓是天差地别！
然而，湖人队却派出了当家球星科比减少得分，全场专心紧贴艾弗森！足以表明其可怕程度。
下半场，为了保留科比的体力，湖人队派出了外号「艾弗森镜像人」来紧贴防守。（因造型完全模仿艾弗森得名）
全场比赛的重压之下，艾弗森并没有被击垮，而是斗志高昂！
他不停的变向、突破、后仰跳投....那场比赛他一人砍下了48分！帮助球队赢得了第一场比赛！
而他得分后直接从「镜像人」身上跨过的一幕，则引发了屏幕前无数直男的颅内高潮！
接下来的比赛尽管艾弗森依旧势头不减，却始终抵不住奥尼尔内线的绝对支配！
最终湖人队以4:1的战绩战胜76人，夺得总冠军。
那一年，无数电视机前的球迷们，没有记住科比紧抱两座奖杯不放的身姿，也没有记住奥尼尔的感谢发言。
唯一记住的，是那个比赛结束后终于支撑不住倒地的男人。
是他面对强者时的无所畏惧，才有了如此惊心动魄的比赛！
之后的几年里，虽然艾弗森的个人数据依旧亮眼，但球队成绩却逐年倒退。
2001-2002赛季，艾弗森再度夺得得分王并入选年度第二队，但76人却于季后赛首轮止步。
直到2006年，76人球队管理层眼见球队成绩久久未有突破，而艾弗森亦与球队管理层存在矛盾，于是在他被送往丹佛掘金队，结束了艾弗森在76人效力的十年生涯。
费城英雄的传奇也就此落幕。
（艾弗森与安东尼组成的新组合）
由于这十年里，艾弗森一人支撑球队而过度透支身体，所以留下了一身伤病。
具统计，从1996年~2006年十年间，艾弗森在效力76人期间负伤高达30余次，而拼命的他却对待伤病的态度一直都是：
「大伤当小伤养，小伤权当没伤」
（图片来自：虎扑篮球）
在伤病的折磨下可想而知，艾弗森在往后的几年里被频繁交易与各大球队中。
终于在2009年12月3日，艾弗森宣布与费城76人队签约一年非保障合同，答案再次回到费城的赛场上。
在举行记者发布会时，重新回到这座城市的「费城英雄」首度泪洒现场。
当重新披上那件3号球衣，艾弗森在全场座无虚席的费城人民疯狂欢呼下来到了赛场中央。
他双眼含泪的亲吻了这块奋斗了十年的土地。
然而现实总是残酷的，这时候的他早已不是当年处在巅峰时期的「答案」了。
状态不佳加上女儿身患怪病，艾弗森只得选择解除合同，回家照顾女儿。
2013年10月30日，阿伦·艾弗森正式宣布退役。
次年的3月1日，艾弗森3号球衣在76人主场对奇才的中场休息时退役。
退役当天，他依旧比着自己的招牌姿势接受球迷最后一次的欢呼，眼神中依旧流露出当年的「桀骜不驯」。
「男儿至死是少年」
对于很多艾弗森的球迷来说，他的职业生涯是遗憾的。
如果他没有一意孤行，守着76人球队十年，那也不至于成为所谓的「无冕之王」。
然而，就像动漫「灌篮高手」作者井上雄彦所说。
当年别人问他为何执意要完结这部热血动漫，并且最终湘北队也没能获得全国大赛的冠军时，他的回答是：
「青春就应该有遗憾，没有遗憾的青春根本不值得回忆！」
也许艾弗森的青春也是一样，总冠军是他的遗憾，然而：
守住脖颈前的这个「忠」字，却是他值得炫耀一辈子的「奖杯」！
他对球队荣誉的坚持，无疑给了这浮躁的社会一记重击！
至于我们，青春里最遗憾的是没能看到艾弗森高举起总冠军奖杯。
然而，值得庆幸的是，我们的青春里有一位身着费城76人3号球衣的「小矮人」，他咽下嘴角的鲜血告诉我们：
这个世界，如果没有你想要寻找的「答案」，那就自己创造一个！
所以，没有经历过那个年代，根本TMD不知道艾弗森有多强悍！
最后，让我们再一次重温「答案—艾弗森」那些年带给我们的震撼和感动吧。
相信你就算没有wifi，也一定会点开看的！
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没经历过那个时代，根本不能知道艾弗森TMD有多强悍！
篇二:[tmd时代]点击原文链接，底部有视频哦：
篇三:[tmd时代]钱颖一对话今日头条创始人张一鸣：从“BAT”到“TMD”，再到“XYZ”？
编者按
2018年3月20日晚，清华经管学院院长钱颖一教授与今日头条创始人兼CEO张一鸣展开了两个多小时的精彩对话。清华经管学院党委书记高建教授主持了对话活动。对话中，钱颖一院长与张一鸣妙语频出——“人物传记让我更耐心”、“做别人认为不可能的事情”、“用不同视角看待世界”、“今日头条三年小目标”、“数学很重要，语文也很重要”、“抖音让你更年轻”，在笑语连连中也带给了大家诸多启发。清华经管学院院长钱颖一教授对话今日头条创始人兼CEO张一鸣钱颖一院长在开场时介绍说，在过去几年他在这个报告厅和很多世界知名的企业家和创业者进行过对话，“清华学子对今天这场对话特别期待，我想其中有一个原因就是，今天的对话嘉宾是我至今在这里对话嘉宾中最年轻的企业家，是了不起的‘80后’企业家”。钱颖一院长从张一鸣的求学和创业历程、创业今日头条、平台企业的价值塑造、中国互联网企业的全球化、时代的变化——从“BAT”到“TMD”、个人成长的感悟等六个方面与张一鸣展开深入对话。求学和创业历程话题首先从张一鸣的求学和创业经历开始谈起，当钱颖一院长问到在大学四年期间哪些经历对张一鸣影响最大时，张一鸣表示是课外阅读，尤其是人物传记。“很多很伟大的人年轻时候的生活是差不多的，他们会经过很多阶段，生活也是由很多点滴的事情构成的。大家都是平凡人，但是你要是有耐心，持续在一个领域能够深入的话，会取得一定的成绩。”张一鸣分享说，看人物传记让他有了更多的耐心。
当被问及在大学时期对信息流动效率的兴趣与之后创业之间的联系时，张一鸣表示，信息流动效率是他创业的主旋律，他认为信息传递对人类社会的效益、合作以及认知都有很大影响。“所以我毕业之后做搜索引擎以关键字为组织发信息，社交网站以人为节点，兴趣引擎以兴趣为颗粒度，基本都是以信息为主。”张一鸣说。
张一鸣从2005年毕业到2012年创办今日头条之前的七年时间里曾参与创办或独立创办四家公司，当钱颖一院长问到他在这期间的规划和想法时，张一鸣说，每一段创业经历都为今日头条的创立打下了坚实基础，让他逐步学会如何管理团队，如何破解负规模效应、如何理解用户和产品。在谈到后来选择创立今日头条时，张一鸣说，一是看到移动互联网的巨大浪潮，二是对信息传播介质会发生变化的预判。钱颖一院长在总结张一鸣的这段创业经历给人的启发时说到，一般人看待创业注意到的通常是客观上创业需要的时机、商机和浪潮，然而他强调了在主观上的重要的两点：一是需要有与众不同的视角，二是能够为之执着的兴趣和志向，并能够在不断地变化中坚持。今日头条创始人兼CEO张一鸣创业今日头条——“独角兽”的核心竞争力及创新实践钱颖一院长对今日头条的快速发展印象深刻，问及今日头条的核心竞争力时，张一鸣回答说，产品可以复制，技术可以学习，只有团队和文化才能保证持续的创新和优秀的执行，所以今日头条的核心竞争力就是团队和文化。同时，避免建立太多复杂的制度、强调简单清晰的流程、保持公司的创新活力是今日头条在管理上的一大特点。
在谈到算法模型和精确推送等业务特点是否会使客户获取信息变窄的问题时，张一鸣认为这个问题是可优化的，今日头条对此做了几件事情：一是为产品提供更多发现机制，有频道，有关注，有搜索，变成主动的探索信息。二是对热门话题和新闻进行推荐，对要闻内容进行干预。三是从算法上改进，所谓个性化推荐不是为个人推荐，本质上是协同推荐，并特别强调推荐是根据兴趣，而不是根据观点。平台企业的社会责任随后，钱颖一院长和张一鸣围绕平台企业社会责任和价值塑造展开交流。张一鸣说，移动互联网时代，科技公司享有技术杠杆的红利，规模效应变大，对社会的影响也越来越大。成为平台的科技公司，在一定程度上变成水、电、运营商一样的社会公共基础设施，会影响到大量用户、客户和其他企业，这时，你必须去承担社会责任。
具体到今日头条承担的社会责任，张一鸣把今日头条肩负的社会责任概括为三点：科技创新的责任、内容建设和信息服务的责任、平台治理的责任。
接着，钱颖一院长引用张一鸣曾说过的一句话“今日头条作为一家人工智能的企业应该恪守一套原则，必须对整个人类的未来充满责任感，充满善意。”向他提问今日头条在社会责任感的坚守上有何思考。张一鸣说，人工智能进展很快，能力越大责任就越大，“在使用它的时候我觉得核心是要以所有用户的利益为目标，而不能是以商业利益为目标。”清华经管学院院长钱颖一教授中国互联网企业的全球化钱颖一院长介绍说，今日头条2012年上线，2015年8月开始全球化布局，刚起步三年就展开了全球化布局，现在成立五年，其业务已覆盖北美、日本、印度、巴西、东南亚等国家和地区，这在互联网公司中是非常罕见的。关于全球化战略的思考，张一鸣表示，互联网互联互通，将来一定是全球的竞争，只有利用全球配置的优势才能取得更好的成绩。
在对话中，他们谈到今日头条在去年11月以近10亿美元对海外音乐短视频平台Musical.ly的收购。这家短视频社交App公司是中国人在上海创业，却在北美市场大获成功，北美已经有三分之一青少年是它的用户。这个例子见证了中国团队能够成功地做出海外受欢迎的平台产品，同时也揭示出创新和创业的乐趣所在——超越习惯性思维，做别人认为不可行的事情。
对于今日头条未来的海外发展模式，张一鸣表示中国互联网企业在应用方面的探索是领先的，下一步重点是发展海外组织能力，继续把应用层面灵活高效的执行做好，同时学习海外公司优秀的管理能力，打造国际化的团队，让企业能适应全球化的运行，“争取三年内实现海外用户占比50%的小目标”。时代的变化——从“BAT”到“TMD”中国互联网企业的三大巨头百度、阿里、腾讯被称为“BAT”。现在一个新的词“TMD”诞生了，代表互联网企业中的三个新巨头：“T”是今日头条、“M”是美团、“D”是滴滴，它们的估值加起来有1000亿美元。
“TMD”在中国的崛起非常有意义。一方面，经济学家担忧“BAT”的“赢者通吃”可能会制约更为广泛的创新。另一方面，创业者感叹自己生不逢时，没有赶上早一轮互联网时代，结果地盘被“BAT”占了。当钱颖一院长提出“BAT”技术形成的平台业态是否会对“TMD”新创业企业构成障碍，以及今日头条、美团、滴滴这三家公司在“BAT”的强势下能够脱颖而出的原因时，张一鸣回答道，尽管互联网有规模效应，但创新更重要。“TMD”的崛起与技术创新带来的浪潮有关，移动互联网这次浪潮是崛起的重要时机。同时“要领先半步看到蓝海”，在创新环境中，企业要保持对外部的敏锐，并时刻保持活力才能不会被替代。
在被钱颖一院长问及“BAT”和“TMD”这两个时代的创业者的相同之处和差异时，张一鸣表示，相同之处是以用户为中心，给用户创造价值，以及重视人才。差异在于，2012年前后国内的创业环境比较好，互联网渗透度高，投融资机会很多。
随后，钱颖一院长提出，以前有“BAT”、现在有“TMD”，之后还会有“XYZ”。在场有很多“95后”、“00后”的学生，他们中一部分人的梦想是要成为“XYZ”中的一个，他请张一鸣为学生们分析他们面对的会是怎样的创业时代。张一鸣认为，有人将“BAT”和“TMD”比喻成互联网上半场、下半场的说法来源于用户红利消失，接下来的方向，一是把场景变丰富，价值链变深，二是把宽度变宽，要么利用全球化，要么开辟新的维度。对话现场个人成长的感悟——创新需求与人才培养张一鸣喜欢用坐标和矩阵描述现象，认为数学是事物之间最基础关系的描述，包括今日头条的广告盈利和创业步骤，都有一套精密的算法推导。当钱颖一院长提出“怎么做到让‘90后’、‘00后’甚至‘10后’喜欢你们的产品？你是如何理解他们的世界的？”“需求在变化，产品在演变，很重要的是要保持年轻，因为新产品都是年轻人在用。”张一鸣说，“我们管理团队要始终观察和了解年轻人是怎么思考的”。
随后，钱颖一院长请张一鸣给出如何培养符合未来科技企业创新需求的人才的建议，他回答说，作为企业雇主，特别喜欢具备学习多种知识能力的人，保持学习能力比知识的积累更重要。因为在互联网环境下，知识可以随时获取，学习知识结构的能力才更重要。
最后，当谈到今日头条2018年的工作重点，张一鸣指出，2018年有三个工作重点，即公司治理、全球化和社会责任。首先，他希望在公司文化和管理系统方面将公司继续完善；第二，业务更加全球化；第三，也是张一鸣最强调的一点，作为社会性企业、社会平台性企业一部分来说，他希望在企业社会责任这方面能做更多的事情，包括对公司的管理团队和业务负责人提出更高的要求，不仅关心业务，不仅关心全球化，也能够有更开阔的视角来承担更大的企业社会责任。
来源：清华大学经济管理学院（ID：Tsinghuasem1984）
