【www.shanpow.com--节日作文】
【一】:BIM论文
论BIM对建筑业的意义
——BIM是建筑业的一项革命性的技术
摘要：改革开放以来，中国经济飞速地向前增长，随之而来中国建筑市场也发生着日新月
异的变化。BIM是近年来在计算机辅助建筑设计领域出现的新技术，BIM技术在2002年由Autodesk公司率先提出，并逐渐得到世界建筑行业的普遍接受。如今，BIM的发展潮流已势不可挡。 在国内，随着建筑业对信息化要求的不断提高、国家科研投入不断增多及大力推动和基于BIM技术的软件开发商宣传下，相关机构和各个部门已经开始着手研究和应用BIM技术。文章从建筑业的重要性谈起，引出BIM这一概念。从BIM的定义、功能特点、应用、发展趋势等方面重点阐释了其与传统技术相比所具有的诸多优势。
关键词：BIM ；建筑业；项目管理；技术；功能； 引言
建筑业是一项传统产业，也是国民经济的重要支柱产业和富民产业，同时也是推动经济社会发展的重要力量。随着信息时代的到来，各个领域都在强调信息化，目前，BIM（建筑信息模型）成为正成为建筑业的主流发展趋势。BIM为建筑行业创造了技术协作的平台，通过三维集成设计模型，可直观获取各设计信息和专业视图。它强大的功能将引领建筑信息技术走向更高层次，提高建筑工程的信息化管理程度，提高管理效率。
1建筑业对国民经济的重要性
建筑业是我国国民经济的重要物资生产部门。随着国民经济的发展,我国的城市建设、村镇建设、住宅建设等的规模不断扩大,建筑业已逐步发展为国民经济的重要支柱产业之一。在每年国家和社会的固定资产投资中,有五分之三到四分之三左右是由建筑业来完成的。建筑业产品是国民经济和社会发展的物质技术基础。长期以来,我国建筑业所创造的总产值和增加值,在社会总产值和国民生产总值内,分别占到10%和6%左右的份额。建筑业的发展是影响经济增长与衰退、繁荣与萧条的重要因素之一。
改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，
也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平,应该作为提升建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑企业发展过程中的实践总结。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。建筑业前三年享受了投资拉动经济的好处，这一次到了该还的时候了。前一轮全球金融危机引发的刺激经济政策， 中央以四万亿的投资带动地方政府和大量民间与海外的数十万亿的巨大泡沫性投资，大量的新增项目带动了建筑业务的爆发性增长。建筑企业的项目很好拿，钱也不算太难挣，企业规模和企业数量快速增长。但是，这几年他们经营得并不痛快，恶性竞争依然，赢利能力低下。这并不能说明建筑业这几年不好，而是要意识到建筑业这么大一个产业，很少企业倒闭，大家过得不痛快，但不会死掉，这样的行业已属不正常。2008全球经济危机，中国制造业约倒闭了30~40%，建筑业企业数量却在快速增加，良莠难分，致使主管部门想通过特级资质重新就位进行宏观调控竞争环境。行政手段调节市场经济碰到的问题必然不少，正处骑虎难下之态。建筑企业经营理念还沉浸在关系竞争力难以自拔，对提升管理、加快信息化进程的意识不强。中国建筑业的现状太需要一批专注的企业家，愿意几十年如一日，耕耘中国建筑行业，将建筑业研究透，大练企业内功，让中国建企真正具有国际竞争力。中国铁建、中国中铁两兄弟在国外一个项目亏损可达41亿、21亿，就是当前行业问题和行业水平的有力注解。在此形式下，管理信息化将是传统工程建设产业获得新生的必经之路。
当前，有关建筑设计信息化的各种概念及术语已日趋普及，同时各地不断涌现出一些造型独特的地标性建筑，这一切似乎预示着建筑设计行业即将迎来一场技术变革。建筑设计信息化的具体内容是什么，主流技术正朝着什么方向发展？国内设计院所应何去何从？要回答这一系列的问题，我们不妨从BIM技术方面谈起。
2 BIM介绍
2.1 BIM定义
1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Charles Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-abuilding”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。
2.1 BIM定义
BIM的全拼是Building Information Modeling，即建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。由于国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成：
（1）BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；
（2）BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息。
（3）在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
BIM(建筑信息模型)同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。
3 BIM功能特点
3.1 可视化www.shanpow.com_管理BIM论文。
可视化即“所见所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化的真正运用在建筑业的作用是非常大的，例如经常拿到的施工图纸，只是各个构件的信息在图纸上的采用线条绘制表达，但是其真正的构造形式就需要建筑业参与人员去自行想象了。对于一般简单的东西
来说，这种想象也未尝不可，但是近几年建筑业的建筑形式各异，复杂造型在不断的推出，那么这种光靠人脑去想象的东西就未免有点不太现实了。所以BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
3.2协调性
这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。
3.3模拟性
模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于4D模型的造价控制），从而
来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
3.4优化性
事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然，优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间。没有准确的信息做不出合理的优化结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在。复杂程度高到一定程度，参与人员本身的能力无法掌握所有的信息，必须借助一定的科学技术和设备的帮助。现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。基于BIM的优化可以做下面的工作：
3.4.1项目方案优化
把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。
3.4.2特殊项目的设计优化
如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。
3.5.可出图性
BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸，而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸：综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
4 BIM影响
【二】:BIM技术工程项目管理论文
BIM技术工程项目管理论文
【摘要】目前很多BIM的应用目的很简单，就是寻找解决传统项目管理信息的不对称和跑冒滴漏现象的技术支撑和管理手段，BIM如同其他信息化技术一样，现阶段就是一个工具，但未来会升级为一种项目手段，但终归是管理工具和手段。
【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1 引言
所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信息质量高、可靠性强、集成程度高而且完全协调，大大提高设计乃至整个工程的质量和效率，显著降低成本。应用建筑信息模型，马上可以得到的好处就是使建筑工程更快、更省、更精确，各工种配合得更好和减少了图纸的出错风险，而长远得到的好处已经超越了设计和施工的阶段，惠及将来的建筑物的运作、维护和设施管理。
BIM最主要的价值在于三维可视化、信息化及新的技术革命。其不是一仅仅是一个软件，而是一项技术，其将直接引起管理模式的改变。
2 大数据对建筑项目管理影响
根据查阅一篇来自constructech的网络调研文章发现，在模www.shanpow.com_管理BIM论文。
【三】:基于BIM技术的建筑工程成本管理系统论文
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的：基于BIM技术的建筑工程成本管理系统相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
基于BIM技术的建筑工程成本管理系统全文如下：
引言
BIM技术是一种数字化建模技术，它根据建筑图纸等信息生成三维的建筑模型，可以在最早期向我们展示该建筑物。BIM技术与工程项目成本管理系统相结合，一方面可以提高项目前期的预算精度，同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理。两者相结合，BIM技术可以在整个成本管理过程中实时的对成本数据进行监管，保证其正确性。
一、BIM简介
20世纪70年代，BIM思想得以提出，随后Charles Eastman,Jerry Leistering及Mc Graw-Hill建筑信息公司等对BIM概念进行了定义，美国国家BIM标准(National Building Information Modeling Standard,NBIMS)是当前较完整的BIM定义，提出:BIM以数字的方式向企业表达设施物理和功能特性;作为信息资源的BIM，向不同使用者提供一种信息共享的平台，可以为有关项目在全生命周期中所有的决策提供可靠的依据;当BIM技术应用到项目中时，在项目的不同阶段，不同的人员可以以BIM模型为依据，合理的对其进行编辑和信息提取，从而在整个项目管理过程中实现系统的协同工作。
目前国内由于BIM技术的应用较晚，还未形成统一的应用标准，相关标准正在进行编制，BIM模型作为存储建筑信息数据的载体，它可以通过各种数字技术为各个建筑项目提出数字信息模型，并在此基础上协助项目完成全生命周期的管理。
二、BIM技术的特点
1、可视化
随着经济的快速发展，建筑业主对建筑物的设计越来越复杂，已经很难具体想象出建筑构件的具体形式。但是采用BIM技术进行建筑模型的可视化建模，将项目从一开始就以一种沙盘模型的视角展现在我们眼前，给予我们最真实的视觉感官。同时其提供了全方面的建筑信息，这样在整个项目实施过程中，项目从施工―建造―交付运营全生命周期中都可以在可视化的状态下完成项目的沟通与决策。
2、协调性
项目施工过程中，协调推进是目前各个项目面对的一个最重要的问题之一。无论是业务、建筑单位还是相关设计人员都需要在整个项目实施过程中保持着信息的交流，三者需要对出现的相关施工问题进行谈论，并给出相关的解决方案和相应的变更方案，我们把这种方式成为事后处理。这种情况出现的主要原因是因为在设计初期，相关设计人员不能很好的进行交流而产生的，各专业设计人员只考虑自身的设计结果，这样就会导致在实际施工过程出现碰撞问题。那么是否可以在事前进行处理呢?BIM技术向相关设计人员提供了一种事前处理的方法，相关设计人员可以通过BIM模型进行事前的建筑模拟，统一在模型进行梁设计、管线布置等设计任务，从而做到事前处理各种碰撞问题。
3、模拟性
BIM技术不仅可以完成在设计阶段对整个建筑物的节能设计和日照设计进行信息模拟，同时建筑公司可以通过该模型在招投标阶段和项目实施过程中完成对整个项目的指导和优化工作。最为重要的是，在进行成本管理方面，BIM可以实现3D模型+时间+工序的5D信息模拟。在项目竣工结束之后，BIM模型可以向业主在项目的日常维修任务时提供实时的模拟，在一定程度上对项目的全生命过程实现了信息模拟，解决以往项目管理中的信息孤立问题，提高项目的协同合作能力。
4、优化性
建筑设计往往不能达到一劳永逸的结果，需要根据施工过程中的实际需要对模型进行设计上的优化。BIM和设计优化之间的关系并非那么紧密，但是由于BIM自身的实时模拟等特点可以向设计人员提供一个更好地优化平台，帮助设计人员完成高质量的优化任务，BIM模型提供的建筑物几何信息、构件信息等都为设计人员可以做出一个合理的设计提供了基础。于此同时，随着建筑的复杂性越来越大，单纯的靠人力是无法完成的，设计人员必须依靠相关科学技术才能完成相关设计任务，而BIM和与之有关的解决方案为解决这种难题提供了强有力的技术支持。
5、可出图性
BIM的可出图性为业主提供了一些辅助性的帮助，它与建筑设计院出具的图纸不同，建筑设计院出具往往是建筑设计图纸和一些相关构件的图纸，而BIM是通过对建筑设计的优化、模拟等操作后向我们展示建筑物的整体管理设计图、整体设计碰撞报告及其相应的解决方案等相关图纸信息。
1、前期成本预测：投标方根据招标单位提供的施工图及招标清单依据施工经验预测该项目支出。该方式存在过于依靠预算员及招标方提供清单的准确性，往往前期预测与实际发生严重不相符的情况，失去了前期预测对于项目指导的意义。而采用BIM技术的项目招标。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，避免了算量不准确依靠经验等问题，还能发现各专业之间设计上的碰撞问题，BIM数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，为项目成本预测提供了准确的数据支持。
2、中标后成本计划：中标单位在中标后根据中标预算及施工组织设计计划在施工中使用的人材机等用量，但在计划时往往因为预算与实际人工、材料、机械无法很好的结合对比，在材料提计划及测算工程施工步骤工期等方面偏差较大。BIM本身精细到构件级的功能，提供了准备施工人员、材料、机械的数据量，并且三维可视化功能加上时间维度，可以模拟建筑施工。可以随时随地对建筑施工计划与实际的施工进展进行直观可视化对比，并能有效地协同施工方、监理方，即便是非工程行业背景的业主领导也可以对项目工程的各个阶段情况了如指掌。
通过BIM技术依据施工方案对建筑施工进行模拟和现场监测，可以有效地控制建筑工程质量，减少不必要的损失，规避各种事故风险。通过BIM的三维技术在施工前期进行检查，优化施工设计方案，减少施工阶段可能出现的误差，优化管线排布的方案，从而为项目节约时间，降低成本。
3、过程成本控制：现阶段项目成本过程控制主要体现在两方面，一是内部结算：主要控制外包劳务队与材料采购量不超过预算量，即收入不大于支出。二是限额领料：项目对于材料管理采取根据施工预算对劳务队进行限额领料，但因为劳务队繁多，施工时间节点的穿插，材料员、施工员不熟悉预算，限额领料措施往往执行困难。BIM技术根据时间节点准确的预测施工时间节点，并提供海量的数据分析。BIM的出现可以让相关管理工作人员条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确资金计划提供有效支撑，为材料员及施工员实现限额领料、消耗控制提供技术及数据支撑。
4、期中成本核算：现阶段项目期中成本核算，只能做到施工预算的节点进行分析(正负零、主体封顶等)，对于项目成本运营掌控时间跨度过大，经济运行阶段分析占项目总进度的百分比不明确，项目盈亏点较为模糊的缺点。通过BIM数据库能够实现在任何一个时点上快速获取工程基础信息，将合同、技术以及实际施工的能耗量进行多算对比分析，能顾有效地了解项目的盈亏，耗损量是否超标，进货分包单价是否失控等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
结束语
综上所述，BIM技术在整个建筑工程成本管理当中具有重要意义。能够实现对整个过程的监控与管理，体现BIM技术自身的优秀特点。现阶段市场竞争逐渐激烈，有效利用BIM技术对于提升建筑项目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同时，在具体实践当中，应该不断完善BIM技术，保证与现代经济发展相一致，促进我国建筑行业可持续发展。
【四】:成本管理控制论文：大数据时代下的工程建筑成本管
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的成本管理相关控制论文：大数据时代下的工程建筑成本管理。内容仅供参考，欢迎阅读!
大数据时代下的工程建筑成本管理 全文如下：
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含义及分类
工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。
2、工程成本管理的分类
从经济性质上分： 1、人工费用;2、设备费用;3、材料费用;4、施工管理费用;5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。
www.shanpow.com_管理BIM论文。 二、什么是大数据及其特点
1、巨量资料(big data)，或称大数据、海量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。 “大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用,形成的智力资源和知识服务能力。
2、业界(IBM 最早定义)将大数据的特征归纳为4个“V”(量Volume，多样Variety，价值Value，速Velocity)，或者说特点有四个层面：第一，数据体量巨大。第二，数据类型繁多。第三，价值密度低，商业价值高。第四，处理速度快。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特点
成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成难已挽回的损失。
成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意识
在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能有效的开展成本管理工作。有时即使在明确责任的情况下，各部门也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。
2、不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
3、对施工成本控制较差
在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备和人工消耗等，由于这些因素的动态性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的管理经验不足或施工计划准备不充分，在工程施工过程中，很容易造成停工、窝工现象，从而导致了施工能源、人工及材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。
4、未将成本管理与工程项目质量有效结合
建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要问题。
五、大数据时代下，完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
1、搜集成本数据，深入成本分析
进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，建立成本搜集信息系统，最大限度搜集成本分析的数据实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有信息进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。
2、采用信息化新技术，加强施工成本控制
在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，才能实现对施工成本的真正控制。首先，施工单位要确立科学的成本控制目标，而科学的成本控制目标来源于企业不断的数据积累和探索，制定科学的目标，不仅是成本控制工作的方向，还能激励项目管理人员参与成本控制工作中来。
采购人员控制采购成本，施工人员控制材料和人工消耗量。其次，将成本目标层层分解到施工组织设计中去，合理的安排工期，不能只为了迎合业主的要求，而忽视抢工期对施工成本造成的不利影响。根据工期计划，制定合理的材料采购计划、施工交叉作业管理计划等，并进行严格实施。最后重视施工质量和安全。出现质量和安全事故，一定会伴随着返工、赔偿，严重的事故甚至会使项目停工整改、高额处罚及企业社会信誉的不良影响。这对于施工企业来讲，势必会造成施工成本的成倍增加。因此，高度重视项目质量和安全，施工企业的职责所在，也是施工企业得以赢利的根本保障。
3、建立健全“大数据”时代下的成本管理体系
成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。
在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。
4、严格现场签证管理
建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，就要从施工合同入手，明确变更洽商的实施程序，准备资料等。再有需要明确工程、造价等部门和人员的职责分工，签证依据要充分，签证数据真实可靠。对签证的描述要求准确详实，签证发生后应根据合同规定，在规定的时间内及时与监理工程师、设计单位沟通，积极向业主索赔，重点是履行合同规定的签字程序，坚决避免因程序或签字不全导致变更洽商无法获取相应的索赔。
5、加强相关人员的成本管理意识和信息化技术培训
首先就是要从管理者着手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，了解学习国际的其他先进施工企业的管理经验。企业还应举行一系列活动树立成本管理意识，每一个员工都能了解并且将成本管理意识深入到工作中，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。其次，要坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅包含质量、工期、安全等控制指标，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百的奖励。
6、建立材料信息库，加强材料成本控制。
在项目成本中一般材料成本要占总成本的50%以上。因此材料成本控制是项目成本控制的重点。一是材料采购成本控制，控制材料的价格、规格和质量。建立公司内部材料采购招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度。通过货比三家、供应商信誉体系评价体系的建立，选择市场信誉好、实力强的供应商和物美价廉的材料。二是材料消耗数量的控制。通过当地材料定额及企业施工管理技术水平，确定合格的材料消耗量指标，明确各种材料消耗控制的难点、要点、控制主体及其责任，尤其是劳务分包单位及其他分包商，一定在分包合同内将材料消耗量控制写明确的写在合同中。三是加强材料管理，出库入库制度完善，领料及归还要及时，材料堆码整齐，精心使用，加强重复利用，施工企业可以通过自己规模优势，加强施工材料的重复利用，从而达到节约成本的目标。
7、利用BIM技术，制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，但工期和效益也不可忽视。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
六、结束语
在建筑项目的工程建设过程中，实施有效的成本管理是非常重要的，这对于企业实现经济效益、提高市场竞争力都有着巨大的促进作用。大数据时代下的项目成本管理一方面给我们提出新的解决方案和视角，另一方面也对我们具体项目成本管理提出了新的挑战。因此，施工企业一定要在加强基础管理工作的同时，学习和撑握新的信息技术，为我们的项目成本管理探索一条高效、精确、可持续发展之路。
【五】:bim培训心得3篇
BIM并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸，及一些构件加工的图纸。下面是学习啦带来的bim培训心得，欢迎查看。
bim培训心得一：
本有虽从事施工多年，但接触BIM还是比较晚的，今年10月接触到一家叫中国BIM培训网的BIM培训机构，抱着试试看的心情参加了培训。感到中国BIM培训网的老师相当负责，无论从课程的安排，老师的讲解都想到了学员前面，尤其是像我这种属于BIM零基础的人，更是细心讲解，随时询问上课情况，及时了解需求，适时的对讲解内容进行调整，在此非常感谢中国BIM培训网的各位老师。今天我主要是结合我的实际工作来谈谈通过此次BIM培训之后认识。
首先，BIM给我带来的最直观的感受就是它的可视化，所看即所得。当我们碰到大型、复杂的项目时，刚拿到图纸时，就很难根据二维图纸想象到整个项目的样貌，若是有了BIM的三维模型，则我们一看就能知道该建筑长什么样了，并且可以全方位的看到整个建筑各个部位，尤其是一些细节的地方。比如我们的项目有一项软膜天花吊顶，其造型就比较奇特，虽然有二维图纸和效果图，但我们根据这些仍然很难确定它究竟是怎样的，亦很难去跟施工人员详细的描述它，施工的时候也特别的困难，如果是在BIM模型里的话，就会简单许多，只需要找到这个构件，就可以上下左右的全方位来观察它了，对指导施工也有一定的意义。
其次就是BIM可以对模型的效果进行检验。我们可以利用此功能来检测建筑的结构是否符合负载条件、室内散热器的散热量以及灯具照明的照度是否满足业主的要求，也许有人会说，这些都是微不足道的事，即使不满足，到时候发现问题了再改不迟，可是偌大的一个项目，势必会造成材料的损失，返工量必然也是相当的可观，从而增加了大量的不必要成本。
最后，是BIM的碰撞检查功能也是非常强大，在BIM里，我们可以将各个专业的模型整合到一块去，利用碰撞检测命令对整个模型进行碰撞检测。碰撞检测功能既可以做硬碰撞的检测，也可以做间隙碰撞，比如热水管与线管之间的距离不能大于20CM，则设置好以后它就会将间距在20CM以内的热水管与线管找出来，方便我们修改。不仅可以做静态的碰撞检测，也可以做动态的碰撞检测，比如，同一个位置有两跟管道交叉穿过，但如果它们不是同时出项在那里的话就不会被检测出来。这个特点不仅提高了前期出图的效率，更大程度上减少了后期各专业之间的矛盾。从而大幅度的缩短施工工期，降低成本，提高利润。
以上是本人参加过中国BIM培训网的BIM培训后对BIM的认识，当然有很大的局限性，因为是结合了本人所负责的项目而谈的，然而，因为即使BIM再强大，计算机和软件也都是死的，不可能自己来做这些事情，最后还是需要人来操控，所以，BIM的推广还是需要大家的积极学习、研究和摸索。
bim培训心得二：
本人为一家施工单位的技术人员，有幸参加公司组织的BIM培训，此次前来给我们的做培训的是一家专业的BIM培训机构，叫中国BIM培训网。在12天的培训中，我对BIM，尤其是BIM在设计与施工中的应用有很多的感悟，在此总结一下，希望能与其他学员交流。
(一)BIM技术在设计方面的应用：在设计阶段采用 BIM技 术，可以对建筑设计进行分析与优化，确保设计的可施工性。首先要建立相关建筑项目的 3D设计模型，包括建筑、结构及建 筑设备等;其次，基于建立的 3D设计模型，可进行设计检测、协同修改。 设计检测可根据需要设定相关参数，确定检测范围，从而检测设计冲突问题，可施工性问题。对发现的问题 及时进行分析和沟通，从而及时、有效地解决问题，得出合理的 施工图。 通过建立的三维设计模型， 实现工程的三维设计。能够根据 3D模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关。 当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新。设计过程中所创建的对象存在着内在的逻辑关联关系，当某个对象发生 变化时，与之关联的对象随之变化。 通过建立模型，实现不同专业设计之间的信息共享。各专业 CAD系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据。避免数据冗余、歧义和错误。实现各专业的之该对象会随之更新。 通过建立模型，实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检 测、能耗分析、成本预测等。通过对结构上的分析，利用工具软件建立 3D模型，完成结构条件图，对结构进行分析得出合理的 结构施工图;通过对能耗进行分析，可以对建筑物的能效进行分 析和计算，从而对节能、经济、绿色进行更优化的设计;
(二)BIM技术在施工方面的应用：在施工中，采用 BIM技 术对建筑项目进行虚拟施工(虚拟施工就是：先试后建)，对项目 施工方案进行模拟、分析和优化，从而发现施工中可能出现的问 题，在施工前就采取预防措施，直至获得最佳的施工方案，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工” ，从而大大降低返工成本， 减少资源浪费与冲突及安全问题，指导真实的施工。随着项目复 杂性的增大，如规模的增大以及建筑系数数量和复杂性的增加， 传统的 2D不能直观、准确的表达建筑物，BIM技术的应用，使人 们将建筑物由2D变化到 nD的表达模式， 将2D的传统建模发展到4D、 5D的信息建模方式 (增加了发展时间上、 造价控制上的模拟)， 解决了对缩短工期的要求和控制造价的压力。 在施工中通过采用 BIM技术，对现场施工等进行模拟分析。通过对工程造价的分析，运用“零库存”的生产管理方式，限额领料施工，最大程度发挥业主资金的效益;通过工序的分析，BIM模型和进度计划软件的数据集成，实时监控工程进度，实时调整对环境影响等全面的可建性模拟分析;通过对冲突碰撞检查分析，建造前期对个专业的碰撞问题进行模拟，生成与提供可整体化协 调的数据，解决传统的二维图纸会审耗时长、效率低、发现问题难的问题。 以上是本人参加此次BIM培训后的心得和体会，有些地方说的可能不是很深入，希望大家能够与我多多交流，共同探讨BIM的未来。
bim培训心得三：
“今天是个好日子，千金的光阴不能等。”我很幸运被公司派去参加BIM技术培训会，虽然只有一天，但是我学到了很多东西。
昨天开始了为期1天的培训，刚开始，我并不是很了解BIM软件是什么，只是在网上查了一下BIM的意思。我以前也用过建筑类的软件，如：AutoCAD.SketchUP. 3DMAX等，这些软件中设计出的建筑同样也是一种数据化的建筑。所以我就不清楚这次要培训的软件意义何在。直到我真正接触到这次培训的BIM软件Revit，它功能的强大性令人叹服。我感到这必然是建筑业软件发展的大趋势。在在不久的将来BIM类的软件必将代替CAD.SketchUP.广联达等现在建筑业常用的软件。
这次的培训时间安排很紧，仅有一天的时间。我们先了解了Revit软件,Revit软件是Autodesk公司旗下研制的一款功能强大的BIM软件。它不仅仅能做建筑设计，还能够用来做结构设计，暖通设计，管线设计甚至室内设计也可以用到。这个软件通俗的说就是将建筑业以前用到的CAD(施工图软件)、SketchUP(建模软件)、Very(渲染软件)、广联达(算量软件)、PKPM(结构软件)结合到了一个软件中，它就是Revit。在这个软件中，每一个建筑中的部件都有实际的信息。举个例子：如一根柱子。在我以前用的建筑软件表达中，CAD建筑施工图中的表达是一个矩形。因为我们在CAD中看到的平面图是视角由上向下看到的情况。但这个柱子里的钢筋排布是怎样的我们看不到，还要到结构施工图中找。而且如果我们想看这个柱子的三维效果图，还要到建模软件中从新画，生成一个柱子。但在Revit中，我们就能够通过视图的切换，轻松看到这个柱子的任何信息，甚至能算出这个柱子需要多少钢筋，多少混凝土。这就是数字模型的优势。
这次学习感觉自己收获还是很大的，不仅提高的自己的专业知识，学习到了BIM软件的操作步骤，也开阔了自己的眼界，可以说是学到了一种新的思维。最后感谢中国培训网的张明老师，他让我学习到了很多东西。
BIM将会是未来建筑业软件发展的最大趋势，对这个刚刚打开中国市场的东西来说，它的发展趋势也将势不可挡。所以在这个时候，我们建筑行业的人才们应该找准自己的目标，在BIM还没大力推广以前，比别人快一步的学习到这个软件。
