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【一】:销售晨会激励故事大全
『轻量级』激励故事 激励故事(01) : 乌鸦的声音 激励故事(02) : 能预知未来的体重器 激励故事(03) : 十二头猪 激励故事(04) : 蜜蜂的针 激励故事(05) : 嫁错丈夫 激励故事(06) : 小白鼠与科学家 激励故事(07) : 命运掌握在手中 激励故事(08) : 公孙与驴子 激励故事(09) : 两头鸟 激励故事(10) : 黑白变 激励故事(11) : 猴子爬树 激励故事(12) : 鳄鱼池英雄 激励故事(13) : 断了手指的国王 激励故事(14) : 将手放开 激励故事(15) : 杀鼠大王 激励故事(16) : 电单车竞赛 激励故事(17) : 爱她，就要让她知道 激励故事(18) : 飞上青天 激励故事(19) : 谁跟谁 激励故事(20) : 幸好他不在
乌鸦的声音
有一天，有只乌鸦向东方飞去。在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。
鸽子非常关心地问乌鸦：「乌鸦，你要飞往那里？」
乌鸦愤愤的回答：「鸽子，这个地方的人都嫌我的声音不好，所以我想飞到别的地方去。」
鸽子听后，便赶快忠告乌鸦说：「乌鸦，你飞到别的地方还是一样有人讨厌你的。自己若不改变声音，到哪里都不会受人欢迎。」
乌鸦听后，低下了头。
有些业务人员总喜欢「责怪商业环境不好」及 「责怪客户不喜欢他不欢迎他」，但他总不反省自己的为人举止，是否值得客户专重及欢迎。
若业务人员不经常反省自己，只会责怪客户及商业环境，他就会和这只乌鸦一样，到处惹人讨厌！
能预知未来的体重器
有一天，陈大文到飞机场去购买机票，欲飞往上海观光。购买机票后，由于时间尚早，他便在机场里毫无目的地游逛。突然，有件东西吸引了他。
那是一个量体重器。那量体重器与众不同，因店面挂着一张海报写着「你的体重与你的未来」。陈大文便赶忙靠近那量体重器，左看右看，似乎看不出有什么特别。在满腹狐疑下，他踏上那量体重器，从口袋中掏出一个五毛钱银角，放进量体重器内。
「咚！」有张卡片掉了下来。
他拿了那张卡片一看，那卡片上写着：「你的名字是陈大文；体重六十公斤；正等待下午二时正的飞机飞往上海。」
「不可能的！」陈大文怎么都不相信这个量体重器能预知他的未来。他认为一定有人在作弄他。他心中有些愤怒。心想：好，让我也来作弄回这个怪物(量体重器)！
于是乎，他便走进机场的女装店，将自己打扮成一个长发披肩娇艳，十足的女性，然后很有信心地走向那量体重器。他心想：这次看你(量体重器)认不认得出我是谁！
这次，他信心十足地踏上那量体重器，掏出银角放进秤器内。同样的，「咚」一声响后，掉出一张卡片。他拿起卡片一看，脸上笑容马上消失，接着啕啕大哭起来。
原来，那张卡片上写着：「你的名字还是陈大文；体重六十公斤；不过，你二时正的飞机已经起飞了！」
许多业务人员都一直在寻找机会，以便赚取更多的金钱，享受美好的生活，成为成功的业务明星。但不幸的，每每机会轻敲他的家门时，他们总听不到或不相信那是个机会。一而再，再而三他错失机会，就像陈大文，不相信那量体重器一样，抱着怀疑的态度，并且花必思去试探它，最终错失那架飞往目的地的飞机。
朋友，当机会到来时，好好把握，好好珍惜。努力奋斗，它一定可以带着你到响往的目的地。
十二头猪
十二头猪涉水过河。到达彼岸时，最年长的猪队长，便开始点数，惟恐遗漏。
「一头，二头，三头……」牠数了几次，总是少了一头。
「奇怪？！刚才还没有过河时，明明是有十二头的，
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怎么现在却少了一头，难道一头被水冲掉？各位，帮忙数一数好不好？」
猪子们听队长这么一说，便来数了。但数来数去，都是十一只。
牠们都开始紧张起来。此时，有名牧童骑牛走过，见到这情景，大笑起来。
那猪队长便生气地说：「你笑什么？我们在着急，你却帮也不帮，还在笑！」
那牧童说道：「你明明是十二头，但你们只有眼睛看人，不看自己，所以数来数去，只有十一头啦！」
在繁忙而复杂的业务工作中，有些业务人员总是以两只眼晴来看其它人(例如 主管、部属及客户)的错误，这个不妤，那个不是，为什么不瞧瞧自己呢？
蜜蜂的针
很久以前，蜜蜂送一壶蜜糖给神仙，神仙很高兴的说道：「谢谢！蜜蜂，现在我也送你一件东西，只要是你喜欢的，我一定如你所愿。」
蜜蜂考虑了很久以后，就回答道：「尊敬的神仙，请赏赐我一根一刺就能把人刺死的针！」
神仙听到蜜蜂的要求，心中很不高兴，但又不好表示生气，因为已经承诺在先，怎能食言呢？
因此，神仙对蜜蜂说：「好的，我就送你那种针。不过有一件事你得注意：就是当你刺人，那根针拔出来以后，你的生命也就完了！」
现在蜜蜂身上的针，就是这样的。www.shanpow.com_销售鼓励晨会分享。
有些业务人员，一见到别的公司的业务人员就讥讽、嘲笑及批评，难这别的公司的业务人员就没有口反驳吗？以怨毒的心对其他人，其实是自己必「心中有鬼」，就像蜜蜂以毒针刺人，最后还是自己遭殃！
嫁错丈夫
某年某月的某一天。王先生从东京乘搭马航飞机回国。不过，这次的行程则让王先生留下一个深刻的印象。那就是认识了一名举止怪异的非洲妇女。
当天，这位非洲妇女坐在王先生的左侧。王先生之所以会被她吸引，不是因为她的皮肤黑得发亮，或
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指。
通常，一般人都将戒指戴在中指或无名指上。但这名妇女则将其戒指戴在拇指上。王先生深感兴趣，便大胆地问她为何将戒指戴在拇指上，是否是非洲某个国家的习惯。
起初，她对王先生这个突来的问题感到惊愕。数秒钟后，她微笑地说：「人们结婚时，总喜欢将戒指戴在无名指上。我也曾将这戒指戴在我的无名指上，那是我与我丈夫结婚时。我曾寄望于那段婚姻，但一年后，我们却分手........。我将这戒指戴在拇指上，是警惕我：嫁错了丈夫！」
每个男女都希望有圆满幸福的婚姻，但有时「遇人不淑」，被迫分离。那名非洲妇女年纪尚轻，还可以期待「第二春」的莅临，若是年龄已过半百，或许那戒指永远无法重回到无名指上去了！所以，俗语有言：「女怕嫁错郎，男怕这错行。」
业务人员在选择参与一间公司前，必须研究一下公司的背景，产品，市场及其历史等，然后，才可「私定终身」，千万别让其 「佣金制度」 所迷惑。一旦选错了公司时，遭殃的不只是本身，还连累了一班「寄以厚望」予你的客户，同时还可能造成声败名裂呢！
「左三年，右三年」。人生有多少个三年。届时，回首已是百年身了！
小白鼠与科学家
有个科学家正在研究人类潜在的生命力。
他在实验室内，以小白鼠作实验。每天清早，他就从笼子里抓出那只小白鼠，放进一个透明的玻璃水池内，然后，立即计算时间。
科学家在玻璃池旁观察小白鼠在水中挣扎的情况，直到那小白鼠挣扎进入溺亡危险时期，科学家才赶忙将牠拉上来，放回笼中。当然，科学家没忘记计算时间。
这样的试验进行了一个星期，每天的记录显示，小白鼠的挣扎时间一直在增加着。有一天早上，科学家又继续他的试验。当他将小白鼠丢进池中不久，电话响了。科学家便转身去接电话。
那是女朋友打来的电话。情话绵绵，那名科学家已忘记了池中的小白鼠。当他记起时，回身一看，那小白鼠经已浮在水面了！小白鼠的死，是因为那「致命的电话」么？
当然不是，那又是谁害死牠呢？原来，每次科学家将牠丢进池中，过了不久，便会将它抓上来。连继了几天，那小白鼠便告诉自己：何必这么辛苦挣扎呢，最终会有一只手来拉我上去的！就因为这个观念，牠不去发挥其潜能挣扎生存，最终自毙。
小白鼠是因「太依靠人」而死亡。
若想为成功的业务人员，其它人(例如 主管、部属及客户)的从旁相助，是件好事，但最终还是要靠自己。自立更生，靠自己才能才可以左右本身的命运与前程。
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命运掌握在手中
很久以前，中国某个乡村住着一名好学不倦的年青人。不过，这个年青人自以为学富五车，经常喜欢与人争辨是非。一打听到，某个地方有某些专长的学者，他便会不辞劳苦地去登门拜访，与他进行辨论，看谁才是才高八斗！有一天，他听说附近某个山上住着一名学问渊博的老人，许多来自各地的学者都纷纷向他求教。
当他听到这消息后，这名年青人便漏夜起程去寻找传说中的老人。经过二天的跋迹，这名年青人终于遇到了那名白发苍苍的学者。
年青人很不客气地问道：「喂！老头子，你就是人人所说的最高学问的学者吗？」
「是的。」那老人微笑道。
「我不相信。我要考考你！如果你能解答我这个问题，我愿意拜你为师。」
「年青人，请问吧！」
那年青人从手袋中，抓出一只小鸟，对着那老人说：「我左手中有只小鸟，你说牠是死的，抑或是活的呢？」
那老人微笑地对着他说：「年青人，如果我说你手中那只鸟是活的，你会用力捏死牠；相反的，如果我说是死的，你会放开左手，让小鸟飞走。年青人，小鸟是死，是活，全掌握在你手中！」
一时，那年青人说不出话来。
有些业务人员就像那位年青人一样，白以为很总明，那往往会聪明反被总明误。从事业务工作的人，最忌便是自以为是及自满。所谓一山还有一山高，不断充实自己才是还向成功的这往，而成功或失败，就完全掌握在你自己的手中！
公孙与驴子
据说，二千五百年前，伊索曾讲过这么一个故事。
从前，有个老公公带着孙子，牵着一头驴子，准备带往市场去卖。走了一段路，那位老公公听到有个路人说：「公孙两人，放着驴子不坐，真是傻瓜！」听后，觉得有点道理。公孙两人便一起骑上驴背，继续行程。
走了不久，又遇到一名路人，那路人指着他们说：「两公孙真是没有人性，两人压得驴子透不出气来！」
听了路人这么一说，那老公公便赶忙下来，让孙子一人骑在驴背上，自己牵着驴子步行。
过了不久，经过一间茶楼，茶楼外站着一名妇女。那妇女说道：「这是什么时代啊！这个小孩这样不懂事，自己享受，让老人家走路。」
那老人听了觉得那名妇女说得很有道理，便吩咐孙子下来，让他坐上去。
走啊走着。来到一条热闹的街坊，那里有三五个妇女对着他们指指点点：「唉！这个老人怎么这样没有爱心，自己享受，让小孩受苦！」
听后，那老人脸红了。「这也不是，那也不是，到底那才是对的呢？」最后，那公孙向人借了一条大绳与一根长棍，将驴子四脚绑上，两人抬到市场去了！
有许多人对业务(销售)工作有所误解，或一知半解。身为正当买卖的业务(销售)人员，我们必须要有一
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在旁的批评或劝告，但我们是无法取悦每个人的，否则将失去了方向，迷失了自己。
两头鸟www.shanpow.com_销售鼓励晨会分享。
曾听过这么一个佛教故事。以前，某个国度的森林内，住着一只两头鸟，名「共命」。
这鸟「相依为命」。向来两个「头」都会讨论一番，才会采取一致的行动，譬如到那处去寻找食物，在那儿栖息等。有一天，一个「头」不知为何对另一个「头」发生什么天大的误会，造成冷言相对，誓不两立。
另一个「头」，则想尽办法讨好它，以期和好如初。那满腹仇恨的「头」则睬都不睬，近乎没 有和谈的机会。如今，这两个头为了「食物」开始争执。那善良的「头」建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一「头」则坚持吃「毒草」；以便「毒死对方」才可消除心中怒气！
和谈无法继续。各吃各的。最后，那两头鸟，终于因为吃过多的毒草而死去了！
业务(销售)团队好像是个大家庭，成员是兄弟姐休，应该和和气气，团结一玫。若发生什尘不伦快的事，大家应开诚公布地解决，不应将他人视为「敌人」，想尽辨法去破壤他，因为，大家都是在同一团队内服务，一旦组织「遗不成军」时，在团队内的其它人也将深受其害。
【二】:销售早会激励
郑祺 出品 “有些人只能做顺境，有些人逆境也能阳光明媚” “有些人可百炼成钢，有些人江湖越老胆子越小” “有些人越来越痛苦，有些人却能够越来越轻松” “用心”篇 关于用心 有位体育明星，年收入4千万美金„有好事者问他：你是不是每天在想着如何让年收入变得更高？这位体育明星说：当然不是，我每天在想着的是“如何更好的把球打进框内”！ 用心的关注目标，用心的关注到位率 对于目标达成的诉求是我们首要责任！ 对于动作的到位率，这是一个浅显的道理： 不去关注拜访量的到位率，一定难出保单；不去关注客户接触的到位率，一定很难沟通；不去关注计划书的到位率，一定等同于废纸； 对于目标的诉求关注了，这才是一个CEO的职责，同时也培养出责任感，使命感，价值观。 对于到位率的把控，这才是一个职业的象征，同时也让我们更专业、更成功。 “坚持”篇 坚持是一种习惯，放弃也是一种习惯 马云说：“我不知道什么叫成功，我只知道――只要你放弃了，你就失败了。 她没有过来开早会，我是不是坚持要求她过来，甚至不惜大老远过去她家里坐坐，和她谈谈心，鼓励鼓励„„ 她早会老是迟到，爱来不来的，这样会不会对别人有影响，存在示范效应，我得和她聊聊„„ 我自己都没有开单，我想放弃一个月不开单没关系的。但是你可曾想过，一旦你有这种想法，你的团队会有什么样的想法？我曾经说过：“团队长说一句负面的话，比组员说100句负面的话影响更大” 我的团队大过，我的团队小过。团队大的时候你会想：“看，我有多棒！”这时候人人往往会居高临下，不会居安思危。（马云：一个CEO不是要发现机会，因为这个时代机
会太多了。而是要看到危机，并且去解决危机）。团队小的时候你会想：“哎，最近越来越没意思了！”这个时候往往是泄气的皮球永远也拍不高，需要的是什么？就是那种“生命不止，战斗不息”的态度。需要给自己打气。 如何给自己打气？ 作比较：郑祺在2008年的时候刚刚学会了打一种新的扑克游戏“干瞪眼”，由于不熟悉、没技巧，老是输钱。这时候，我的想法：“看，余杭的陈潘林业务没有我做的好，怎么可能我打牌会输给他？看，城区的刘巍，长相就没有我聪明，怎么可能打牌我会输给他？„„甚至，看毛礼锋总都夸我说我聪明，怎么可能我打牌会输给他们？” 我不服，我一定要比他们厉害，要赢他们钱的！我用心、我执着、我坚持。只要还要玩这种游戏，我就有赢的机会。结果，真的行了！ 我们再看：谁这辈子没有遇到点坎坷？谁这辈子没有点困难？ 再用心一点：徒弟要我去陪访，再苦再累我也要去的！ 再执着一点：为什么她不叫我去陪访她？是不是我的技能„是不是她偷懒了？不行，我要加强我自己的能力„不行，我要跟过去看看！ 再坚持一下：她可能就还会回到我们团队当中；下一个客户可能就能到我这里签保费了；我的团队终有一天会变得很大！ 闪电现象 主管私下团康,从来参与不进去，甚至庆幸没参与进去 做个计划书模版业务员不要复印依然不能有效改进 看到垃圾桶里已经满满的了,当作没看见 主管宣誓总是在问\大家有没有信心啊\不能换换台词？ 对于“用心经营”的理解仅仅停留在“我拜访过了，我去增过了”的层面 经常无意间讲破口,被旁人轻视没水平 时刻戒备,不能坦然面对同仁 很计较眼前利益 在利益面前, 情义,道德,承
诺,原则,感恩,一下子就不重要了 拿到一个方案，作为主管居然第一反应是方案成本太小了 脆弱,有一点点不如意就情绪波动，暴露了不成熟 戒不掉娘们现象，过不了安眈日子，无事生非、兴风作浪，搞的人人厌恶 不敢对组员提出工作要求,或不知道怎样提工作要求 做的好时,自己多能干；做的不好时,公司多糟糕 停留在一年前的工作水平，无动于衷 什么叫管理者的“成熟”？ 成熟与年龄无关、与资历无关，是“驾驭能力”的体现 做高管的真的不能太计较“语气很难听”“感觉很不好”---（做管理，就是《镜子原理》） 争取一切可以争取的人！---（点点滴滴积累人脉！）（绝不轻易判死刑，想想“当初好的时候你是怎么说的呀”，凡事皆因果） 有岗位使命感，对自己管理的团队负责 什么是团队的“成熟”？ “中国的足球为什么老是不能出线？” “中国人总是批评日本人„„后来日本人说，但是你们一直没有说：日本人是最不团结的„最不勤奋的„最没有团队精神的„最没有民族荣誉感的„” 海子的诗《面朝大海，春暖花开》 从<a name=baidusnap0></a>明天</B>起，做一个幸福的人。喂马，劈柴，周游世界。 从明天</B>起，关心粮食和蔬菜。我有一所房子，面朝大海，春暖花开。 从明天</B>起，和每一个亲人通信.告诉他们我的幸福。 那幸福的闪电告诉我的.我将告诉每一个人。 给每一条河每一座山取一个温暖的名字。 陌生人，我也为你祝福。 愿你有一个灿烂的前程.愿你有情人终成眷属。 愿你在尘世获得幸福。 我也愿面朝大海，春暖花开。 郑祺的诗《从现在起》 从现在起，下次开会我会用心做好笔记； 从现在起，我会执着追求，让自己成长； 从
现在起，我要尽可能让我能出勤的伙伴都来早会； 从现在起，我要努力拜访，绝对不让自己业绩低迷； 从现在起，我会克服自己那些懒惰的想法，再坚持一些； 从现在起，我梦想我自己会有更大的发展； 我也愿意，接受改变，消除自我， 我也能够，有所发展，成就人生。 克服“三没主义”，发扬“暴发户精神” 月初没问题 月中没关系 月末没办法 能赚5块钱，绝不赚4.5块钱 能吃苦，吃大苦 相信只要坚持就会赢的成功 人，往往习惯于表现自己所熟悉所擅长的，但如果我们回头看看，将会恍然大悟：看似摧残折磨着我们的挑战，和永无歇止难度渐渐上升的各种压力，却正在默默的营养着我们，让我们在不知不觉间锻炼了今日的诸般能力！ 几句提醒 某人、某人、某人、某人关注目标达成率，关注组员的开单和收入，关注新人的底薪，关注团队新鲜血液的加入。别抱怨事情太多，有的人事情可以做的很少，这些人一般都躺在床上，植物人！ 我们有所聘才的主管们，关注主管以上职级3000元带单入司；关注进来之后活的新人的底薪，虽然要求只有1000块；关注你的离职报告是否在同业已经操作成功，用新人进来很关键（架构人力）。 告诉开会所有的各位：其他的，我搞定！竭尽全力拼了老命的去搞定。 再次郑重的说明：我一视同仁的，非常珍惜各位！ 现在所得的，是过去所造的 未来所得的，是现在所做的 用心，坚持！ 我的开篇是问：为什么？ 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 有位经理，年收入超过50万„有好事者问他：你是不是每天在想着明年年收入可以到更高？这位经理
说：当然不是，我每天在想着的是“如何继续保持我的团队，让团队更大一点，让人更多一点，让他们能力更强一点！ -----迈克尔.乔丹 -----乔吉拉德 如果我可以成为 明星 你就可以成为 精英 “造星工程”----小沈阳为什么能成为明星？ 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 生命的奖赏远在旅途的终点 而非起点附近 您见过伐木工人是如何伐木的吗？ 成功的心态 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 只要持之以恒 什么都可以做到 我们每天的奋斗就像对参天大树的一次砍击，头几刀可能了无痕迹。每一击看似微不足道，然而，累积起来，巨树终会倒下。这恰如我们今天的努力。今天我们所做的一切都是在为自己的明天</B>做准备 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 团结诞生希望、凝聚迸发力量 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
【三】:销售早会激励小故事10个
销售早会激励小故事1:机会的种子
上帝给两个人各人一粒种子，并许诺说：“三年后，谁培育出人间最大的花朵，以至于我在天堂都能观赏，谁就能获得飞翔的机会。”
甲立即揣着种子出发，他发誓要找到世界上最肥沃的土壤，最优良的气候条件。
乙没有出发。因为他觉得脚下的土地蛮不错，随手将种子种在土里中。
一个月后，种子发芽、长大、开花了。那花很平常，既不大，也不奇。乙没有放弃，而是精心培育，守护。第二个月，他收获了几十粒种子。然后，他将种子全部种入附近的土地中。
此时的甲，已经走了很远。
乙的种子们有开花了，依然是平常的花朵，知识颜色多了两种。乙很高兴，他像园丁一样关怀着这种花。不久，他收获了一小袋种子，并立即将种子撒在更大的范围。
此时的甲，杳无音信。
乙的种子们有开花了，依然是平常的花朵，但出现了一些变种，颜色也更加多样。乙很兴奋，他估计奇迹就蕴藏在其中。不久，他收获了数袋种子。为了更广泛地播种，乙 爬上附近的山头，把种子撒向四面八方。
两年过去了。甲走遍天涯海角，但始终没有找到合适的土地，以为再好的提地都有些可疑，似乎仍有更神奇的土地在遥远的地方召唤他。因此，他的那粒种子一直揣在怀中，无处发芽。
而此刻乙所在的地方，已经是漫山遍野的花朵了。这些花朵形态各异，多姿多彩;虽然没有一朵勘称大花，但乙不感到失望，因为花本身的乐趣令他欣喜不已，充满创意，他更加投入这项工作了。
第三年春天，上帝站在天堂的大门边，看见人间有一朵硕大无棚的话，乙正在茫茫碌碌。上帝还看见甲依然揣着种子到处奔波，像个投机分子。
这时候，乙感觉自己身轻如燕，飘飘欲仙。
他抬头看见上帝的微笑，赶忙说：“上帝啊，请原谅，我不再想飞!”
上帝感到惊诧：“难道这不是你种花的初衷吗?”
乙说：“当初，我的确是为了飞翔的欲望而种花，并为此漫天撒种;不料机会的来临竟如此简单而主动，它也因此在我眼中失去了原有的份量;现在，我更重视种花本身，因为它是飞翔之母，它高于一切机会的欲望!”
销售早会激励小故事2:爬楼与人生
一对兄弟，有一天他们出去爬山,然后一起回家。 他们的家住在八十层楼，他们一人背着一大包的行李回家，却发现大楼停电了。 于是哥哥就说:弟弟，我们一起爬楼梯上去吧。 于是他们就一起爬上去。到了二十楼的时候， 哥哥又告诉弟弟: 包包太重了，我们把它放在二十楼，我们爬上去，明天再下来拿。 弟弟说: 好。 于是他们就把他们的包包放在二十楼，继续往上爬。到了四十楼，弟弟开始抱怨，于是就跟哥哥吵起来了。 他们边吵边爬，爬到了六十楼， 哥哥就对弟弟说:只剩二十层楼了，我们不要吵了，默默的爬完它吧 !! 于是他们就各走各的，终于到了家门口。哥哥就摆出了很帅的姿势:弟弟开门。 弟弟就对哥哥说: 别闹了，钥匙不是在你那儿。 结果，他们把钥匙留在二十楼的包包里了。
这个故事其实在反映我们的人生, 有很多人在二十岁以前是活在家人的期望和老师的期许之下, 背负着很多的压力; 在二十岁之后离开了众人的压力, 开始满腔的热血, 开始有很多的梦想要完成; 可是工作了二十年后, 开始发觉工作不如意... 于是就开始抱怨老板、抱怨公司、抱怨社会、抱怨政府。 就在这抱怨中又渡过了二十年。 于是告诉自己，六十岁了没什么好抱怨的了，就默默的走完自己的?l年吧。到了八十岁快要死掉的前夕，才想起自己好象有什么事还没完成 ....... 原来，他二十岁的梦想还没有完成。
所以， 希望现在的你 ....充满着理想...充满着热情 ....去做自己想做的事。人生短短数十载 ,也没有什么好担心的不是吗 ?尤其是在经历那么多的遭遇 , 更应该能体会 , 把握现在。 记得吗 ? 今天就是礼物 (present)。。。。。。
销售早会激励小故事3:相信自己是一只雄鹰
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!
销售早会激励小故事4:珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地
有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。
销售早会激励小故事5:《弥勒佛与韦陀》
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
销售早会激励小故事6:《吃饺子》
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久……
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
销售早会激励小故事7:《系鞋带》
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
销售早会激励小故事8:《大象的故事》
马戏团里，有种怪现象。年幼的小象都是用粗壮的铁链拴着，而成年的大象则用一个普通的铁链拴着。这根普通的铁链实际上根本束缚不了强壮的大象。可是，为什么大象能乖乖的受束缚呢?那是因为，从小开始，它就被牢牢地束缚了，无形中它无法突破不了自己的这个设限。最可悲的是，一次大火。除了大象，马戏团里别的动物和人都逃脱了，只有大象，活活被大火焚烧。这样，这个本能挣脱那小小铁链逃命的大象，怀着自己一生的信念(我不可能逃脱这个铁链)而死去。望我们能从中吸取教训……
所以，希望大家一定要自我突破自我设限。不能靠别人来帮你突破。好比即将除壳的小鸡，自己突破蛋壳，它能成活，靠别人敲破蛋壳，结果可想而知……
一个人连小河都不敢过的，更不要说要说乘风破浪，横渡大洋了……
所以，我们要做行动者，不能再做观望着，要突破自我设限，用于做一名参与者，千万别做观望者，要知道“冠军、胜利者是属于行动者，属于参与者。
销售早会激励小故事9:扫阳光
有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。
等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么?”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢?”
销售早会激励小故事10:幸福就在
草原上有对狮子母子，小狮子问母狮子：「妈，幸福在哪里?」
母狮子说：「幸福就在你的尾巴上ㄚ…」
于是，小狮子不断追着尾巴跑…但始终咬不到。
母狮子笑道：「傻瓜!幸福不是这样得到的。
只要你昂首向前走，幸福就会一直跟随着你?I」
我该让谁来决定我的行为?www.shanpow.com_销售鼓励晨会分享。
著名专栏作家哈理斯(Sydney J.Harries)和朋友在报摊上买报纸，那朋友礼貌地对报贩说了声谢谢，但报贩却冷口冷脸，没发一言。
「这家伙态度很差，是不是?」他们继续前行时，哈理斯问道。
「他每天晚上都是这样的，」朋友说。
「那么你为甚么还是对他那么客气?」哈理斯问他。
朋友答道：「为甚么我要让他决定我的行为?」
这篇文章希望你能体会到它的涵意。
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【四】:销售人早会励志故事
早会是利用上班前10min,员工着装整队集合,由管理人员(班长或主管)总结前一天工作,并布置当天的工作。这是训练员工的一种管理制度,在日本叫OEC管理模式,其目的是全方位地对每人、每天进行清理和控制。以下是学习啦小编为大家整理的关于销售人早会励志故事，欢迎阅读!
销售人早会励志故事1：一锤子买卖
张羽是一名销售安全玻璃的销售员，他销售安全玻璃的业绩一直都是公司的第一名。在一次业务员的销售颁奖大会上，公司老总对张羽说：“小张，你的销售业绩一直在公司同仁中保持第一，你能把你独特的推销方法介绍给大家吗?”
张羽说：“我的方法其实很简单;一锤子买卖。”
“一锤子买卖?这可不行，这会影响我们公司的信誉!”老总急了。
“是这样，”张羽不紧不慢地继续说，“每当我去拜访一个客户的时候，我的皮箱里面总是放了许多块截成15公分见方的安全玻璃，我随身也带着一个小铁锤。每当我到客户那里后我会问他：‘你相不相信安全玻璃?’如果客户说不相信，我就把玻璃放在他们面前，然后拿锤子往玻璃一敲。当他们发现玻璃真的没有碎裂开来时，他们就会惊讶地喊起来：‘天哪，真不敢相信这是真的!’。这时，我就趁机问他们：‘你想买多少?’最后，买卖往往直接成交，而整个过程还不到1分钟。”
原来如此。老总赞许的笑了。
当张羽讲完这个故事后，公司几乎所有销售安全玻璃的业务员出去拜访客户的时候，都会随身携带着许多小块的安全玻璃以及一把小铁锤。但经过一段时间，他们发现张羽的业绩仍然维持第一名，对此，他们觉得很奇怪。于是，在第二年的业务员颁奖大会上，公司老总又问他：“我们公司大多数的销售员已经做了和你同样的事情，为什么你的销售业绩仍是第一呢?难道你又有了新的推销秘诀?”
张羽笑一笑，说：“我的秘诀仍然是一锤子买卖。只不过，我知道当我上次说完这个点子之后，其他业务员会很快地模仿，所以，自那时以后，我到客户那里时，就把玻璃放在他们的桌子上，然后问他们：‘你相信安全玻璃吗?’当他们说不相时，我就把锤子交给他们，让他们自己来砸这块玻璃。”
同样是“一锤子买卖”，带来的却是两样的结果。如果只是一味的模仿别人的经验和做法，而没有自己的吸收和创新，那就只能永远跟在别人的后面!
销售人早会励志故事2：成功者自救
某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何?”
观音说： “我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧?”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞;你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去!”说完便走了。
第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。
这人问：“你是观音吗?”
那人答道：“我正是观音。”
这人又问：“那你为何还拜自己?”
观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”
小故事大道理:
成功是自己奋斗出来的,不是奢求来的,只知道遇事求人的人,永远不可能会成功,只有那些经历过挫折的人才会懂得,求人不如求己.
销售人早会励志故事3：换个角度，你就是赢家
秘书恭谨地把名片交给董事长，一如预期，董事长不厌烦地把名片丢回去，“又来了!”很无奈地，秘书把名片退回去给立在门外看尽尴尬的业务员，业务员不以为杵地再把名片递给秘书。
“没关系，我下次再来拜访，所以还是请董事长留下名片。”
拗不过业务员的坚持，秘书硬着头皮，再进办公室，董事长火大了，将名片一撕两半，丢回给秘书。
秘书不知所措地楞在当场，董事长更气，从口袋拿出十块钱，“十块钱买他一张名片，够了吧!”
岂知当秘书递还给业务员名片与铜板后，业务员很开心地高声说：“请你跟董事长说，十块钱可以买二张我的名片，我还欠他一张。”随即再掏出一张名片交给秘书。
突然，办公室里传来一阵大笑，董事长走了出来，“这样的业务员不跟他谈生意，我还找谁谈?”
这是业务员每天都会碰到的场面，如果光是靠修养或到魔鬼营训练，还是有泄气时，超级业务员也有倒地不起的一天。
小故事感悟:
哪怕一次又一次的拒绝,只用坚持和智慧走下去,终会成功,并且是非常成功的那种.能自别人设下的困局跳脱者，都有一个本事，那就是--逆向思考，当你不顺着设局者的逻辑思考时，当你不顺着设局者的逻辑思考时，你才能出自己的招，去破解对手的招数。说是阿Q也好，说是三八也好，却是完全自我的主宰者。
销售人早会励志故事4：你跑得快，别人跑得更快。
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”
在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
小故事感悟：
有竞争就有动力,如果你的动力是为了吃饱饭,那恐怕只会比别人跑的更慢,因为别人是为了自己将来在奔跑.动机不一样,动力就不一样,动力不一样,结果就不一样.到十年后,就知道你是饿着肚子的狮子还是快速奔跑的羚羊.
销售人早会励志故事5：求生反应与速度竞争
有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋;另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充满充数且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中快速反应也能形成竞争优势。
销售人早会励志故事6：刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。
销售人早会励志故事7：疯子与呆子
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的?”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊!”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
销售人早会励志故事8：小和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
销售人早会励志故事9：“木桶”法则
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
销售人早会励志故事10：适者生存
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物竞一择，适者生存。
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【五】:早会销售励志小故事10个
早会天天开,效果各不同。不如给员工讲一个励志小故事，既不乏味还能引发人深思其中的道理。以下是学习啦小编为大家整理的关于早会销售励志小故事，欢迎阅读!
早会销售励志小故事1:站起来
一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五六岁了，可是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访以为禅师，请他训练自己的孩子。
禅师说："你把孩子留在我这边，3个月以后，我一定可以把他训练成真正的男人。不过，这3个月里面，你不可以来看他。"父亲同意了。
3个月后，父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。
教练一出手，孩子便应声倒地。他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒，他就又站起来……就这样来来回回一共16次。
禅师问父亲："你觉得你孩子的表现够不够男子气概? '
父亲说："我简直羞愧死了!想不到我送他来这里受训3个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。"
禅师说："我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢?这才是真正的男子气概啊!"
只要站起来比倒下去多一次就是成功。
早会销售励志小故事2:《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
早会销售励志小故事3:满足客户的需求
一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗?” 他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。等下班的时候，我会来看一下。”
一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了，而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了5点。快下班时，老板问他：“今天做了多少买卖?” “一单，”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说：“你这么少? 售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱? ” “300,000美元，”年轻人回答道。“你怎么卖到那么多钱的?”目瞪口呆，半晌才回过神来的老板问道。
“是这样的，”乡下来的年轻人说，“一个男士进来买东西，我先卖给他一个小号的鱼钩，然后中号的鱼钩，最后大号的鱼钩。接着，我卖给他小号的鱼线，中号的鱼线，最后是大号的鱼线。我问他上哪儿钓鱼，他说海边。我建议他买条船，所以我带他到卖船的专柜，卖给他长20英尺有两个发动机的纵帆船。然后他说他的大众牌汽车可能拖不动这么大的船。我于是带他去汽车销售区，卖给他一辆丰田新款豪华型‘巡洋舰’。”
老板后退两步，几乎难以置信地问道：“一个顾客仅仅来买个鱼钩，你就能卖给他这么多东西?” “不是的，”乡下来的年轻售货员回答道，“他是来给他妻子买卫生棉的。我就告诉他:‘你的周末算是毁了，干吗不去钓鱼呢?’”
故事就是这么简单，你从中领悟到了什么?当然，这只是个故事，没有哪个傻瓜会被销售员牵着鼻子走的。但是，你也可以试试这位销售员的方法，就是你不是在卖产品，你是在给客户提供帮助，要巧妙挖掘客户的需求，不断满足客户的需求才有可能成功。当然了，说话的方式也是很重要的哦!如果你的第一句话，客户就反对，你还要跟客户争论下去吗?
早会销售励志小故事4：《保持员工的热情比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
早会销售励志小故事5：
有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问："你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗?"左边这座山的和尚说："来来来，我带你去看。"于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说："这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。"
启示：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水喝，而且还能喝得很悠闲。
早会销售励志小故事6：牛粪
一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
启示：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。
早会销售励志小故事7：必须站的很高
乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗?乌鸦说：当然，有什么不可以呢?于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
启示：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。
早会销售励志小故事8：《听懂下属的话》
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”
小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”
你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?
打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
早会销售励志小故事9：《小矮人们的力量》
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线;点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除;三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅;设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备;组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
早会销售励志小故事10:《马歇尔的良苦用心》
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会，现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。
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