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互联网的那点事一:互联网的那点事
导读：小米绝对是个异类，不像华为、联想等传统的IT物种，也不像互联网领域BAT类的物种，更不像海尔、格力等传统制造业的物种。看懂小米和雷军，是个挑战。加上近期小米也开始挑战策略，布局线下，回归传统，说明内外压力之下，小米对自己实际上也不够确信。
春节前，雷军邀请我去小米坐坐。一个多小时的聊天，雷军依然热情地给我展示他的各种产品，如数家珍。整个办公环境热闹而富有朝气，并没有媒体唱衰的那种低迷，当然明显多了一份紧迫感。离开时候，包里沉甸甸地多了雷军热情推荐的小米插线板、充电宝等家什。整体感觉是，小米不会像过去那样继续火箭般的飞翔，但也不会像悲观者想象的那么轰然倒塌。熬夜的疲惫痕迹浓重，但是雷军信心和底气没减。迄今，真正懂小米奥妙的人很少。而我最担心的就是雷军自己，会不会迫于形势，动摇甚至放弃自己最初的商业思想和信念。我并不希望小米真的变成了新一代的“义乌小商品”，去急于变革琳琅满目的新国货。也不希望真正像雷军所想的变成一个中国的索尼。如今，索尼都已经没落了，再去变成下一个索尼还有什么未来？我只是希望小米不要丢失它自己的灵魂：继续倡导并实践自己前瞻性和开创性的新商业思想。
其实到今天，当小米真正走下神坛，真正看懂雷军模式的真谛，可能反而恰是时候。几年来，我一直想写完这组雷军的文章，但是一直没有动手。因为我认为，雷军的宏图大业真正完成需要基本的时间窗口，直到现在我也认为，雷军要是再有两年时间，就可能一鼓作气，大功告成了。可惜，在2015年，华为智能手机的崛起，提前终止了小米不可思议的高速增长。增长是神奇的灵丹妙药，可以掩盖发展中的各种问题。高增长一旦停止，雷军就不得不回到凡间，为各种乱七八糟的俗事杂事所分心，甚至焦头烂额。
今天的雷军正面临一个拐点，我想还是要写写。过去，因为热闹和喧嚣，人们更多关注外在和虚浮的东西：比如融资额度、雷军的财富榜排名，以及各种八卦传闻和舞台的聚光灯。反而少有人去透视小米崛起的内在逻辑和真正内涵。小米的商业思想其实别有奥妙，并不复杂，而且有越想越奇妙之处：不管你是竞争对手，还是各行各业的企业家，还是互联网的创业者，甚至一个社会观察者，都可以从小米的模式中找到自己未来之路。因为事实上它为我们这个世界的未来提供了一整套通用性的新商业思想。
雷军的伟大之处在于以一己之力，趟出了全球商业史上的第三条道路：当人们在现实空间和网络空间瞻前顾后，患得患失，进退两难的时候，雷军指出了两者之间如何取舍和如何权衡的融合之道！
当整个人类社会从现实空间向网络空间大规模迁徙的过程中，他敏锐而前瞻性地实践了一整套完全不同于传统商业，也不同于之前基于互联网的新商业思想。这一条融合与折中的道路，正是我们未来每一个人、每一个企业、每一个国家都将要达到的，并将长期习惯的生存与发展的新常态。我认为雷军的商业思想应该称为网络空间思维，而不是互联网思维。互联网思维的确存在，但是主要适用于相对纯粹的互联网行业，削足适履用于很多领域反而可能有害。而网络空间思维适用于所有一切领域，因为网络空间是我们整个时代的基本背景。
粗粗看起来，小米模式比传统更互联网，比互联网更传统；比硬件更互联网，比互联网更硬件；比中国更美国，比美国更中国。这里面的诸多矛盾和纠结，是真切的，也是长期的。因为人类商业活动的主战场，从现实空间转向网络空间，这种全新战场的大转移，是缓慢的，循序渐进，也是非常痛苦迷惘的。雷军的伟大之处就在于，他自觉不自觉地比我们的社会进展大大提前，并且亲力亲为实践了一整套的新商业逻辑：激进和彻底地将商业构建在网络空间，而毅然舍弃现实空间的诸多资源，从产品、营销、管理、生产和最终的销售，全方位尝试和实施，而且效果奇佳。
雷军商业思想的核心可以大致总结为三点：1.新空间观。以网络空间而不再是现实空间为基础，重构整个商业逻辑。2.新重点。以实时动态的用户运行而不是传统的产品与服务为商业模式的战略重心。3.新手段。以大规模用户的即时互动和实时动态的大数据构成商业运营的基础。
上述三点是未来各行各业，乃至所有领域都将遵循的演进方向。当然这是漫长而痛苦的迁徙过程。而只有雷军激进而彻底地一步到位，先行先试。也就是说，以后你不管是买包子，炼钢铁，还是做互联网，你只需要问自己一个问题：你能否实时动态地了解你所有用户，他们当下的特性和行为特征吗？你的回答是“可以”，那要恭喜你进入新时代。如果你的回答是“不能”，那么，你依然还是传统企业。这一个问题就可以分出真正的新旧。无论是云计算、大数据，还是互联网+，各种新技术、新应用、新理念，最终都是为了解决上述这一个核心问题。
作为一位伟大的开创者，重要的并不是个人商业实践最终的成败（当然财富的多寡很影响势利的大众的舆论与评说），而是基于他创新思想所开拓的道路和模式究竟具备多大的原创性，究竟在多大程度上的预示并代表了大势所趋，尤其是看未来多少人的可模仿性和追随性。这些才是衡量价值的关键。而小米模式的开拓性、标志性、普适性和代表性，最终都将被时间所证明，成为未来大家共同遵循的标准模式。当然，如果小米能够走向商业上的大成功，小米本身就是雷军新商业思想最具有说服力的代表作，是更理想的状态。思想和商业两者相辅相成，最完美不过。但是，思想成功，而商业实践不成功，其实也不差。毕竟一家公司的成败，而一套思想的普及，社会价值完全是两个不同级别的。
那么，我们如何看待小米模式的伟大之处。目前，雷军的商业思想还是主要来源于实践，而且实践远远大于理论。我不认为雷军自身已经有一整套的理念和思想体系。更多的理念还在于他个人不自觉的领悟和信念之中。但是，已经内核与轮廓初步具备。换一个角度，即使雷军的商业思想本身，就已然树立起来，具有独树一帜的开创性。如果，他基于自己的理论而成就一个同样伟大的公司，那么，这就是更加了不起了。
雷军商业思想与商业实践我们有时候必须结合一体，有时候又得分开。思想与模式的核心就是顺利网络空间主导的一个新时代到来，具有普遍性意义。这个新时代就是整个人类社会进入网络空间与现实空间两位一体，但是网络空间又超越现实空间，并且主导现实空间。
首先，这种商业思想与模式与我们数百年纯粹以现实空间为基础的传统商业构成了根本性的差异。其次，与谷歌、Facebook和中国BAT等基于相对纯粹的网络空间的新兴网络模式又有很大的不同。再者，它也不是网络模式与传统模式的简单融合，而是有主有次，有先有后，有物理反应有化学反应，有继承也有颠覆。要概述清楚，需要理论上的超高智慧和极大努力。
雷军商业思想的独特性究竟在哪？听听雷军自己深入浅出的说法：“可能因为小米第一家做，第一家告诉你硬件也能建平台。一般我们只看到腾讯、百度、Google、Facebook建了不少平台，最后小米发现的核心模式就是手机本身做好了就是一个互联网平台，而且是一个巨大规模的互联网平台。”
小米难以被人们更好理解的原因在于，因为构成大众的我们依然置身在现实空间。以现实空间的视角和经验，去看真正未来主导的网络空间，如果不具备强大的穿越能力，是不可能真正理解和体会。小米模式最核心的一点就是其新的空间观，也就是基于网络空间的商业模式。传统智能手机的商业模式主要依靠的是一次性的销售。而基于网络空间的商业模式，智能手机是用户联接和出入网络空间的入口。所以，商业模式的核心不在于产品的销售数量本身，而在于如何长期经营使用智能手机的用户群体。实时互动的用户群体成为整个商业模式的重中之重。只是，在商业重点和利润重点之间，目前还存在着巨大的鸿沟。如何跨越鸿沟，是雷军面临的最现实挑战。只要有足够的时间跨过鸿沟，雷军将豁然开朗，一马平川。
如今，苹果iPhone年销量2亿多台，总量超过10亿台，但是其平台真正的建立不是依靠硬件产品，而是依靠操作系统iOS与应用商店，实时动态地锁定用户在网络空间的行为，并且逐渐创造和挖掘用户更多价值的商业模式。之前，诺基亚蝉联10多年的销量冠军，其中就诺基亚1110的销量记录，该机于2005年上市，全球范围内累积销售2亿五千万台，却根本没有建立起来任何平台，而很快兵败如山倒。三星在智能手机领域，销量比苹果还高，2014年超过3亿台，累计数量更超苹果，但是迄今没有任何平台的迹象。这些几乎是小米销量数倍，乃至数量极高的企业，没能凭借硬件打造出平台。为什么小米就可以？这也是雷军商业思想最根本的突破之处。
我们看看小米与联想和华为的差异究竟在哪，可能最好的参照就是看各自最骄傲、最标榜自己的是什么：杨元庆会说，联想的市场占有率多少，出货量跑赢整个市场；余承东会说，华为手机全球出货量多少，利润多少亿美金。而雷军的说法，可能完全不同，看看雷军对《华尔街日报》采访的话语：“今天在中国有1.3亿人用小米手机，涉及到人口的10%，而且这些人全部是年轻人，我可能在年轻人中占到20％甚至25%的影响力，所以，你无论是看电影、听音乐、看书看新闻都是小米提供的。我们是不是一个巨大的内容渠道？这么多人不仅仅通过电视盒子看我们的内容，通过手机平板也在看我们的内容，你看我们做了多少，新闻，看书，音乐，电影，游戏全部覆盖了。小米每个用户每天点屏幕115次，平均我的用户用手机4个半小时。” 也就是说，不是智能手机产品，而是智能手机所“网络”的用户，才是雷军真正经营的重点！这就是彼此商业思想的差异，也代表现实空间和网络空间的两个境界之别。
一言以蔽之，雷军霸业的大功告成，首先在于如何汇聚10亿级的全球用户，所以除了智能手机，小米手环、路由器等等无所不用其极；其次，在于基于用户运营的价值形成和价值创造，这个远比简单把用户汇聚起来更加高难度，需要更长时间的培育和积累。所以，雷军最需要的是更多的时间和更长久的试验。可惜，华为智能手机的快速崛起并包抄，一下子让他本来一骑绝尘的时间和空间迅速被挤压。但是即使如此，我们依然认为，从新商业思想的道法术三个层次来看，华为手机目前打通了术与法的层次，而还没有在最高的道层面完成部署。而只有雷军真正在道的层面彻底贯通了。因为，目前华为手机的战略重点依然还是在产品和技术本身，而不是用户群体。但是，可以相信，随着华为手机在全球的高歌猛进，商业模式的升华也是可以期许的。
只要雷军自己不乱，挺得过慢下来的严峻考验，不出昏招，不自己半途而废，就不一定是坏事。唯一警惕的误区就是：偏离自己的专注，动摇自己的商业思想！
雷军可能更得感谢余承东，小米遭遇了如此强劲对手的狙击，是坏事，也更可能是好事。雷军和小米第一次可以从容，从长计议了。而且，原来被小米惊吓而激发起来的竞争对手，也会因此放松警惕，不再全力群殴和围剿。在更加被人漠视和忽视的情况下，雷军反而可以重新获得宝贵的时间和空间，进一步系统地完善其商业思想和商业模式。
当然，新思想的成功，与新商业的成功，往往是两套逻辑，两条路径。雷军想一举两得，两者兼顾，这是诱惑，也是陷阱。如果两者不能兼得，非要两者选一，雷军很可能会选择商业上的成功，而我更期望看到雷军新的商业思想的成功。今天，雷军面临的压力将不断挤压他抉择的余地。所以，我希望不仅仅大家更多理解小米的价值，更希望雷军不要迷失在自己开辟的道路之上。
来源：21世纪经济报道 商界智库
作者：互联网实验室创始人 方兴东
互联网的那点事二:互联网的那点事
昨日，公安部治安管理局官方微博发布提醒：换手机前，一定要通过“支付宝-我的-头像昵称框-设置-安全设置-安全中心-设备管理”取消对旧手机的授权，不然别人可能轻易登录你的支付宝！
不管你最近要不要换手机，这几个步骤一定要学起来……
重点来啦！
在接下来“设备管理”页面你能看到你以前旧手机的存档，显示的时间为此前登陆的时间。
拿自己的iphone6s试了一下，发现之前使用的三星手机仍然在列，登录时间是2013年……
然后按照以下操作，删除了该设备，这样即使有人拿到我的旧手机，那么也必须重新登录了！
支付宝诈骗常见五手段 你必须了解！
目前有关“支付宝”的网络电信诈骗手段已出现五种：
1犯罪嫌疑人通过搜索引擎竞价排名机制，将虚假的淘宝、支付宝、余额宝客服联系方式，推送至搜索结果的靠前位置，以博取被害人信任，进而遥控指挥进行诈骗。2利用支付宝转账名义实施诈骗。犯罪嫌疑人以在淘宝购物为名，假称支付宝问题无法支付，和事主约定将付款金额转账给事主银行卡，由事主银行卡再转到其支付宝账户再进行付款，后通过银行短信与实际业务的时间差，诱骗事主相信并实施诈骗。3利用支付宝手机校验功能实施诈骗。犯罪嫌疑人群发手机电子邮件，以代办高额度银行信用卡为名，诱骗事主将其指定的电话号码作为银行卡预留号码，后通过手机校验功能开通事主支付宝账户并操控，通过转账取现方式诈骗。4利用“支付宝盗号木马”进行诈骗。犯罪嫌疑人先以“实物图”、“库存表”等名义通过QQ、淘宝旺旺等工具将包含木马病毒的压缩文件发送给网购买家或卖家，并诱导受害人打开压缩包，激活木马，导致支付途径被转移，将本来应该转入支付宝的钱款“劫持”转入嫌疑人账户，或直接操控事主手机实施支付宝诈骗。5假冒“支付宝”页面骗取账号、密码、钱款。犯罪分子事先注册假支付宝网站，诈骗事主输入账户、密码甚至银行卡密码实施诈骗，或者是提供相应的“客服电话”，诱骗消费者按照客服提示操作并提供账号、密码后实施诈骗。
要掌握余额宝、零钱宝、理财通等网络金融理财产品的官方客服联系方式，对通过百度搜索出的官方网站或客服电话等信息保持审慎态度；余额宝等网络金融理财产品的用户不要点击陌生人发送的链接、压缩包；收到后缀为.apk的文件应警惕，不要点击下载；网民在出售或外借电脑时，务必清理电脑中的个人隐私内容，特别是常用的账号和密码；在日常使用中，勿保存网银、支付宝等账号密码；一旦电脑中木马，应立即在安全的电脑上(不要在已中木马的电脑上)修改账户密码，同时致电相关客服确认安全。
来源：中国经济网（ID：ourcecn）、公安部治安管理局 、长城网、辽沈晚报
互联网的那点事三:互联网的那点事
硅谷精神教父、科技商业预言家凯文·凯利在斯坦福大学进行了长达3个小时分享，畅谈他对未来20年重大商业科技潮流的见解。
精彩观点：1、下一个时代是氧气的时代。在不久的将来，我们通过无线网络来传输的信息总量就会超过通过有线网络来传输的信息总量。
2、未来，数据会更多地在每个人的智能设备之间传输，不会回到发射塔、交换机或者“云”里面。到2020年，超过2/3的信息传送距离不会超过1公里。
3、很多人说：我不会去跟别人分享我的医疗数据，财务数据，性生活。但这只是你现在的观点。今后人们会去分享这些数据，我们现在还处于分享时代的早期。
4、无人驾驶汽车今后将变成你的新办公室，你用汽车接收的数据将比你坐在写字楼里接收的数据更多。
5、比特币真正带来的颠覆是一种交流的感觉，而这种交流产生了钱一样的价值。
6、20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来。虽然谷歌这样的高科技公司如此强大而成功，但我只想说，你们现在开始一点也不晚，而现在已经发生的事情根本就什么都不算。
演讲正文：
“破坏性创新”是克里斯坦森教授那本著名的《创新者的窘境》书中提到的概念。他告诉我们，创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。1800年代，当时世界上最盈利的企业是那些经营帆船的公司，它们已经成为全球性企业。随后蒸汽船被发明了，没有帆，靠蒸汽轮机发动。蒸汽船出现伊始，是一种体验很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造价格非常昂贵，可靠性也很差。当时的大船运公司都没有把它放在眼里。
然而，尽管种种的不靠谱，但蒸汽船有一个优势，就是可以逆流前进，这改变了人类几千年只能“顺流而下”的历史。随着技术的发展，蒸汽船就变得越来越便宜，可靠性也越来越高，体积也变得越来越大。最后，蒸汽船的技术成熟了，不但消灭了大帆船，也消灭了那些依赖大帆船做航运的海运公司。
破坏性创新技术最初都是个笑话
总结起来：破坏性创新的技术都有一个模式：刚开始出现的时候都是不起眼的东西，被人忽略。可以看到这三条线：上面一条线是在市场上表现非常好的业界领袖，有一个很平稳的发展曲线；下面一条曲线就是消费者的最低满意度，最下面那个点，是当时出现的破坏性创新企业。最初的时候，破坏性创新的技术远比客户的要求差，是一个笑话。然而，当它以更快的速度发展，突然有一天碰到了消费者的需求点，就会产生很快的发展势头，成为市场上的统治者。
对于具有破坏性技术的创业企业来说，他们曾经非常挣扎，工作质量非常低，风险极高，利润极低，市场极小，商业模式也没有被重视过，理性的商人都不会去做这种生意。为什么只有创业企业和小企业会去做这些创新呢？因为他们别无选择。一个非常非常恐怖的事实是，大多数创业企业最后都是完蛋的！
另外，不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而且那些行业之外你看不到竞争对手。接下来，我想给大家说一说那些我认为有可能产生颠覆的领域。
从铜时代到氧气时代
我想说的第一事实就是：这个世界上增长最快的不是物质，而是信息。它比我们所有的生物产能，人类的生产力都要快。世界上的信息量大到什么程度？需要用16乘以276次方去描述。人类每秒钟创造的网线长度已经超过了声速。这些就叫信息爆炸，信息膨胀的速度和原子弹爆炸的速度是一样的。而这是一个持久的爆炸，远远不是一瞬间。
到2050年，数据量将达到非常恐怖的100万Zetabit。一个Zetabit是1万亿G。接下来这个时代就叫Zeta时代，而在Zeta时代之后，更大量级的信息用什么来描述？英语已经词穷了。我与很多语言学家聊过这个问题，他们都没有答案。面对如此大的信息量，我们甚至没有一个好的数学算法去实时处理数据。怎样利用这些数据，把数据变为有价值的东西？这里面就有很多商机。
不同的商业时代使用不同介质传递信息。早期是铜，因为人们用电缆传输；然后进入硅的时代，硅制造成芯片。我认为下一个时代是氧气的时代。在不久的将来，我们通过无线网络来传输的信息总量就会超过通过有线网络来传输的信息总量。
个人数据才是大未来
未来数据还有一个趋势：如今很多数据都在洲际间通过海底光缆来传输，是地理位置之间的传输。但今后很多数据会留在本地进行处理，甚至以每个家庭为单位处理的信息总量可能会比留在本地的数据总量还要大。再扩大一个层面来说，我们每个人每天都会产生很多数据。在广播时代，观众人数是一个很大的量级，由广播台去触及；到了互联网时代，出现博客和社会化媒体，你成为了一个广播台，可以拥有很多受众，但你传递的信息量比较少，远远不如广播台；后来出现了微信朋友圈，传递给相对少的受众，但信息的总量非常大。我认为未来就是每一个人传递自己信息的时代。
亚马逊那样的大网站有一个节点去控制很多观众，我们称之为“云”；低一层次的就是一些本地的发送站，我们称之为“雾”；而最底层的称为网格，就是我们每一个人作为接收端。我预言，接下来数据会更多地在每个人的智能设备之间传输，不会回到发射塔、交换机或者“云”里面。我们自己就形成了一个小的局域网。到2020年，超过2/3的信息传送距离不会超过1公里。那么像WiFi、蓝牙技术等目前虽然不是电信级别的技术，不是很严肃，利润很低，市场很小，问题很多，但是不是有可能颠覆未来呢？
介入网络的能力重于所有权
另一个颠覆性的技术就是云技术。在一个500人的团体里，信息量是500平方等级的；另一个500人团体的信息量也是500平方等级的。如果这两个团体联网，则能产生1000的平方量级的数据量，远远大于两个500的平方。传统扩大网络很简单，就是把这些小的网络连起来，变成一个更大的网络。扩大网络规模带来的增长是几何倍数的。所以，有一个很大的云，要比你把它分散成很多小的网络的价值更多。从这个互联网角度看，人数越多，你提供每个客户的成本就向零无限靠近，你基本上可以提供一个免费的服务。随着云技术的不断发展，介入网络的能力要比实际拥有的所有权要更重要。由于物权是资本主义的基础，现在我们在颠覆所有权，对资本主义就是一个很重要的事情。
所有生意都是数据生意
不管你现在做什么行业，你做的生意都是数据生意。你关于客户的这些数据，其实跟你的客户对于你来说是同样重要的。数据可以通过网络流转，从一个格式变成另一个格式。数据不应该以它的存储而定义，应该由它的流转来定义。
过去的数据时代，我们使用文件、文件夹、桌面这些东西。进入网络时代之后，数据就出现在网页上、链接里。今天我们用云，用标签、流来比喻数据。对现在来说，文件夹、网页什么的就不是最重要的数据。所有的东西都在我们的数据流里，有信息、有新闻。过去的关键词是我，现在的关健词是我们；过去的关键词是项目，现在的关健词是数据。我们处于整个互联网新时代的第一天，此时此刻最重要的。接下来我们就需要了解如何量化自己，我也一直在参与这样的项目，把我们自身的一些信息去数据化。
我们使用很多设备去进行自我量化。我认识的一些人，会在身上装40多个传感器，不停地检测自己的数据。我曾经跟一个人打赌说，任何一个只要是人类用工具可以测量的数据，都一定在被测量。我们为什么要跟踪这些数据？有健康的原因，社交的原因，提高工作效率的原因。还有很多非常前沿的数据测量工具，比如说有一种工具可以去分析我们呼吸气体里面的化合物，通过分析呼吸来判断你的血液情况。苹果推出的手表也是不停采集你的数据，通过APP进行处理。通过数据分析，我们可以看到哪天的工作效率最高，在那天我们吃了什么，做了哪些事情来提高效率。我们就可以通过这样的方式更好地了解自己，提高生产效率。
现在只是分享时代的早期
现在讨论很热的一个话题就是无处不在的摄像头监控。然而互联网总是希望去监控和采集数据，我们是很难去停止这个趋势的。我们每一台手机上都有一个摄像机，这意味着全球一共有60亿台摄像机。社会化媒体的兴盛，让我们总是不停在报告我们的位置。
我和斯皮尔伯格一起做了部电影叫《少数派报告》，男主角想从一直被跟踪的环境里逃出去，但他发现，他每到一个地方，屏幕上的广告都变成针对他的广告。我们现在谈论艳照门、国家安全局的棱镜，我们都知道自己的数据一直被采集不安全。这些数据我们是无法停止被采集的，我们应该想的是，如何怎么样把采集数据的模式从由某一个机构来掌控，变成你我之间去互相观察。比如，美国的警察带了一个传感器摄像头对市民进行实时监控，那么反过来，市民也可以带这个东西去监控警察对我们做了什么。
个性化与透明度是正相关的。如果你完全把自己藏起来，不对别人分享任何数据，你的个性化也为零。如果你想成为一个有个性的人，就必须向外面展现你自己的数据，把你的信息传达出去。
我们现在还处于传统和前沿交替的年代，很多人说：我不会去跟别人分享我的医疗数据，财务数据，不会去跟别人分享我的性生活。但这些只是你现在的观点。我认为，今后人们会去分享这些数据，我们现在还处于分享时代的早期。
增强现实、新交互界面与视觉跟踪
大家都知道谷歌眼镜，而现在的可穿戴智能隐性眼镜可以直接贴在你的角膜上。可穿戴设备不止是眼镜，它可能变成衣服。我们用它来接收数据，同时也在传递数据，通过各种摩擦跟它互动。我们还给盲人做了一个可穿戴式的背心，上面有摄像头，可以看到前方，通过振动去告诉这个盲人怎么走。
这些就是增强现实，我在大学里学的就是这个专业。增强现实把虚拟的物体跟你看到的真实世界通过某种方式结合在一起，这是很酷的。
新的交互界面，我在《少数派报告》中演示过。汤姆克鲁斯在操作一台电脑的时候，并不是像我们这样敲键盘，而是浑身都用起来去跟一台机器互动。我们身体的每一个部分都应该可以操作一台电脑。如果我要再做一个科幻电影，我绝对不会让电影主角用键盘来操作电脑的，我会让他做一些手势，看上去就是在工作。
此外还有视觉跟踪。它会跟踪你的眼睛看的地方，知道你在看什么。通过视觉跟踪，我们还可以捕捉他的情绪，利用这些技术去跟踪他的眼球，去看他在看哪些内容的时候情绪变化如何，据此去更改我们的内容。结果就是，我们在看屏幕的时候，实际上它也在看我们。我们就可以去根据这样反馈来修改我们的作品。
语音技术也远不止是苹果的SIRI技术，比如说翻译。有一种实时的翻译工具，画面拍的是西班牙语，显示出来就变成了英语。这个是一个我们最后的一个人际交互的一个设想，就是除了前面说的这些，他是一个头盔，你带在头上它会去捕捉你的想法，你可以通过你的想法去操纵电脑。
注意力在哪儿，钱就在哪儿
注意力经济是一个颠覆性的领域，注意力在哪儿，钱就在哪儿。很多人每天都在看邮件，花很多时间在邮件上，它占用我们的时间。于是有人说，你读邮件是应该能拿到钱的，因为你在花时间。如果读邮件都要给钱的话，那读广告是不是更要给钱呢？现在的广告投放模式是花钱投给广告公司，为什么不去直接把钱花在你的用户上，让他看广告就能拿到钱呢？这样我们就可以看这人的关注度在哪儿，然后用钱去买他的注意力，让他看我们的广告。这个人会影响其他的人，有影响力人的就应该给更多钱。
一种新的商业模式是，我们应该有权利去让自己成为媒体，在自己上面放广告去赚钱。比如一些博客的下面会放一个广告，看上去挺酷的，不像是一个广告，而博主能拿到钱。另外人们应该有能力去通过自己去制作广告赚钱。有消费者直接参与的广告制作、直接进行广告宣传，然后通过自己的社会化媒体变成社会化的一个广告。这彻底颠覆了广告行业。
远距离图像与视频技术
远距离图像也是一个颠覆性的领域，比如电话会议、远程医疗。Oculus是Facebook刚刚收购的一家虚拟现实公司，我试过他们的产品，感觉特别好，是一种全浸入式的体验，非常真实。Facebook花了10亿美元去收购这家公司。
除此之外还有各种屏幕，包括可折叠的屏幕。未来的屏，不仅仅是硬硬的一块，我们甚至可以把屏变得跟书一样，可以翻，可以折，里面的内容可变。还有一些没有屏的展示，比如说全息图。全息技术现在不完美，但以后可能也会对我们产生颠覆。我们现在已经不是读书的人，而是读屏的人。屏里面有各种各样的逻辑。
3D打印给我们带来的一个巨大颠覆就是，你以前认为硬件的那些东西，在未来都会变成软件了。3D打印出来的东西其实就是一个图纸，是能够更改的能够传输、修改的，是数据形成的。那么这就是一个跟我们现在谈到的这个各种各样的互联网设备一样，它里面是也芯片的，美国人有一种期望，利用3D打印技术重新让制造业回归美国，但也有一种说法，中国现在是3D打印的领袖。
人工智能是可购买的智慧
苹果的SIRI就是人工智能，你可以跟它对话。但我们看到的大多数人工智能没那么酷，都在后台运行。它可以处理X光片、处理法律证据、飞行问题等等。现在图形处理芯片的进步提升了机器学习能力，有一些机器可以看懂你的照片，告诉你这些照片是关于什么的，还可以跟你进行人际交互对话，目前还处在实验室阶段。
人工智能是你可以花钱购买的一种服务。通过人工智能去创业的公司，需要将人工智能运用到某一个特定领域去增加智慧。比如无人驾驶汽车，其实就是把人工智能的智慧放到车里。它的出现将影响交通状态、影响快递这样的行业和司机行业的人。而真正的革命是：这些汽车今后将变成你的新办公室，今后你用汽车接收的数据将比你坐在写字楼里接收的数据更多。
电子货币是一种交流
钱很重要，但钱现在是一种交流。所有跟沟通性质相同的领域，比如说分享、合作、跟踪、广播、阐述或者是识别，都带有交流的性质。有一种加密的货币叫比特币，意味着这种沟通交流也是加密的。比特币是一种加密的货币，但并不是隐形的货币。电子货币产生的交易都跟沟通一样，是可以跟踪的，其实是一种交流。所以比特币真正带来的颠覆是一种交流的感觉，而这种交流产生了钱一样的价值。
股权众筹的革命
美国现在有450个众筹平台，产生了一些非常成功的项目，它现在变成一个很大的生意，很多钱涌到这个领域。很多人用这个众筹网站并不是为了融资，而是用这个东西去做市场调查，去看看自己的商业计划书会不会受欢迎。最近众筹股权被承认了，这是一个非常大的革命。
如果我们穿越到1980年代，告诉那时的人，30年以后你们会有维基百科，会有今天各种各样很酷的技术，没有人会相信。展望今后20年，也是今天的我们难以想象的。我唯一知道的是，20年以后最伟大的产品，现在还没被发明出来，而你们作为创业者，就要去发明这些东西！虽然现在谷歌这样的高科技公司如此强大而成功，但我只想说，你们现在开始一点也不晚，而现在已经发生的事情根本就什么都不算。
