360变成跨屏浏览

　　土豆网是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。那么，为什么土豆网打不开?

　　最好的方法就是注册一个号，然后通过登陆iTudou(就是土豆网下载和上传用的那个软件)再在电脑右下脚的iTudou图标上用右键点击选，择土豆网。这样百分百的能进。

　　或者我建议你清理浏览器里面的临时文件、cookie、最好连历史记录啥的一切除了，然后重启浏览器，再打开。如果还出现，就有两个原因，一个是你电脑的杀毒软件自动屏蔽了，你把杀毒软件关掉再试一试。

　　如果还不行，就换个浏览器吧。

　　要不就是最fool的错误，它的后台出了问题，没准明天就好了。

　　再插一句啊，用360清除一下系统垃圾。

　　土豆网大事记

　　土豆4+1战略 内容

　　经过一年时间的培育，土豆的土壤在杨伟东亲自督导下已经准备就绪。区别于优酷的大而全，土豆开始推出更专注、更频道化的“4+1”战略。其中“4”代表的是土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域。而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略。

　　土豆“一个频道”战略发布

　　2014年3月，土豆全新提出“一个频道”战略，推出了服务“个人”和“机构 ”的影像自媒体产品—“自频道”，并基于“频道主”和“订阅者”两个视角全方位架构跨屏和线上线下体验系统。并结合用户体验、商业模式、运营机制等环节，提出了5个“一”规划。

　　开放的一个视频自媒体：自频道采用所见即所得的交互方式，支持灵活的模块化组合，个人和机构便捷地搭建和管理自频道。支持频道和粉丝间的互动、频道数据管理，也支持将多个频道组建成频道矩阵，相互推荐和展示，形成兴趣“频道圈”。同时自频道支持微博、微信、贴吧等 SNS和自媒体分享，为个人和机构搭建完整的自媒体矩阵。

　　基于全平台的一体化构建：一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和 产品，而是基于土豆全平台的再构建。从首页、频道广场、观看中心、订阅中心，站内搜索，土豆做了全站的颠覆性的架构设计，为频道主提供全站的推荐和浮现机制，为观看者提供方便的个性订阅和观看机制。

　　一套跨屏的服务体验：“一个频道”战略将打通多屏，包括在PC端、移动端及TV端提供基于用户ID的云同步服务，构建多屏服务推送体系，针对不同屏幕的用户推送个性化的自频道。最终实现随时随地用户对自频道观看，订阅及管理。在PC端已经完成了结构布局，4月初，“自频道”架构在土豆移动客户端4.0体现，5月，针对客厅的土豆TV客 户端呈现“自频道”体系。

　　商业生态的一套体系：继2013年土豆推出“播客分成计划”， “一个频道”战略中，土豆将通过自频道的广告分成、付费点播、付费直播、频道衍生品、电商服务等，为频道拓展更多商业机会。为此，土豆也专门组建了为自频道主提供商业价值开发的频道合作中心，专人提供自频道商业拓展服务。

　　线上线下的一体运营模式：“一个频道”战略将完整实施线上线下运营一体化，土豆将月度开展线下“自频道”的活动，比如土豆映像节不仅提供一个线上的评 选平台，更重要是土豆自频道主通过一系列的落地活动，将频道主(道掌)和订阅者，圈子与圈子拉在一起，探索自频道线上线下的商业价值。

　　土豆韩娱频道上线

　　2014年3月，土豆 “韩娱频道”启动上线发布会举办。土豆韩娱频道将以“最全、最原创、最具互动”的定位策略，打造最具特色并紧跟韩娱潮流的全方位内容互动平台，此举标志着土豆全面开启韩国娱乐文化策略。今后，土豆将以全方位的影视、音乐、娱乐、时尚、综艺等韩国授权节目，汇聚自制节目、PGC、 UGC等原创内容，融入最具互动的粉丝体验，将土豆韩娱频道打造成韩国潮流文化与国内粉丝的聚集地，为粉丝提供一站式的韩文化服务。

　　土豆纪实频道上线

　　2013年12月，土豆纪实频道正式上线;发布会现场，土豆同时宣布与中国纪录片网签 署战略合作签约，此举标志着土豆网的内容产品正式全面进入纪录片领域，将以更广阔的视角、更创新的手法为亿万年轻人提供全新内容服务。在稍后举行的论坛上，签约双方代表、业内专家以及广大媒体就“新媒体如何助力纪录片的制作与传播”进行现场讨论。土豆网首部自制纪录片非凡之旅之《 进藏》同期于广州进行点映活动，获得业内专家、观众好评。

　　土豆与东京电视台续约

　　2013年11月，土豆宣布了与 东京电视台续约，自2014年起，包括火影在内的900集动漫新番、3000余集优质片库将在土豆独家零时差同步播出。此举丰富土豆动漫版权库的同时，预示着土豆2014年以年轻人为核心的全面内容战略的启动，更为土豆稳坐“中国第一动漫平台”奠定了坚实基础。

　　土豆文艺频道上线

　　2013年6月，国内第一个“ 文艺电影频道”在土豆上线，并与豆瓣网合作提供“线上观影、在线互动、快捷购票、线下活动”的跨平台、一站式服务。文艺电影频道储备百部高质量院线文艺片，涵盖 奥斯卡、 戛纳影节等世界级获奖佳片，不乏欧洲文艺大师迈克尔哈内克、韩国名导 李沧东， 金基德大师等 文艺大家的经典力作，更成为《 观音山》、《 桃姐》、《 晚秋》等大量华语文艺电影的在线展示厅。除此之外，还收录了百部文艺地下电影及大学生优秀文艺电影作品。2014年3月，在第86届奥斯卡颁奖典礼举办前日，土豆宣布独家获得了六项大奖提名的《 达拉斯买家俱乐部》网络版权，并在北京举办国内首次观影活动。该片也是第一部在国内非院 线上映的86届奥斯卡提名影片。

　　“青春的选择2013年度盛典”

　　2013年10月，由土豆与 深圳卫视共同策划、出资制作并由双方团队联合执行的“青春的选择2013年度盛典”在京举办。盛典以“青春ORZ”作为主题，是国内唯一一个属于年轻人的颁奖盛典。盛典当天颁发近30个荣誉称号，涵盖音乐影视、动漫作品、潮流品牌、电子产品及游戏、热门APP等潮流生活的各个方面，均由年轻人自主投票选出，定义了当下年轻人最爱的娱乐及时尚潮流。土豆与深圳卫视从节目的研发、架构、机制、活动搭载、执行、宣传等多个维度全部打通，进入到台网互动的全新阶段——网台联动3.0模式。盛典于11月30日深圳卫视综艺节目黄金档正式上线，土豆、深圳卫视同步献映。

　　土豆移动端APP 的升级

　　根据第三方调研公司 艾瑞的数据，优酷土豆集团在PC端和移动端全平台各项数据 持续占据视频行业绝对的领先优势，截止2014年3月，土豆每月独立访问用户数量从增长到2.43亿。受益于移动端的优异表现和对青年文化品牌市场的深耕， 2013年土豆在移动端的增长也非常迅猛，2013年三季度，土豆移动端获得了高速增长，月均覆盖用户较当年3月增长11倍，平均增长率超过40%;月均视频播放量增长23倍，月平均增幅达60%。

　　同时，土豆移动端APP本着“个性、有趣”的产品理念不仅为年轻人提供了更好看的内容，也为年轻人提供了惊喜不断的视频玩法。在2013年陆续推出多代典型版本：9月份推出的APP3.4版本，强化“碰撞穿越”功能外，全新升级多版本的滤镜功能，文艺范儿十足;11月推出的APP3.5版本，则侧重UGC内容的“消费”和体验，被誉为“移动时代的UGC样本”。

　　此外，邀请到 郝云加盟，亲自操刀并演唱土豆APP主题歌《该装就装》。

【五】:手机互联网创业有哪些机会

　　随着移动用户需求向获取服务型信息的变迁，人们需求越复杂，对于通道的打通越紧迫。以下是学习啦小编为大家整理的手机互联网创业有哪些机会相关文章。

　　从手机浏览器看移动互联网创业三大态势

　　BAT的游戏

　　从资本和市场格局上看，这个十年分水岭的确足够明显。UC以超过40亿美元的市值并入阿里巴巴，以超过两倍的市值，刷新91助手的交易金额记录。聚焦于数字是狭隘的，但数字的背后也带动行业变化：

　　第一，浏览器和应用分发平台之争在某种程度初见分晓。单从资本层面进行价值判断，UC的40亿美元是91的19亿美元的两倍之多，手机浏览器远超应用分发平台。

　　第二，BAT在移动端的竞争格局重新洗牌。最早进入的UC浏览器基于先入优势和10年积累，长期占据位列首位。UC浏览器为核心聚集的九游游戏平台、神马搜索、书旗、PP助手等业务，补齐了阿里巴巴在移动流量入口、搜索、手游、小说、分发等移动互联网的短板，BAT中百度出现掉队的情况。

　　第三，腾讯、百度、360、小米等企业在手机浏览器快速跟进。QQ浏览器一直紧跟UC，努力追赶;百度则不甘其后，借搜索优势强推百度浏览器。根据CNIT发布的2014年Q3手机浏览器报告显示，UC浏览器、QQ浏览器、百度浏览器位列三强。一方面，手机浏览器成为BAT的游戏;另一方面手机浏览器生态竞争态势渐显，独立手机浏览器已没有机会。

　　从这个角度来看，手机浏览器已不是创业者的风口。放大到移动互联网领域，BAT的游戏覆盖面，从来不是一个好风口。

　　生态构建：创业者的鸡和蛋困境

　　2014年的手机浏览器市场像一出“鸭子戏水”，看似风平浪静，实则波涛汹涌，稍有动作便磨枪走火。

　　今年4月，UC浏览器推出电脑版，360同日升级手机版浏览器，深入对方腹地。玩的是一个跨屏。在此之前，多屏互动成为浏览器厂商频频提及的词汇，QQ浏览器极力强化其多屏功能。终端品牌碎片化，形成的硬件“孤岛效应”，打破硬件隔阂成为打通移动生态通道的重要一步。

　　5月，神马搜索的推出，移动搜索之争白热化。各大互联网公司基于手机浏览器，加大对移动搜索投入，百度搜索加大对手机百度、百度浏览器进行流量转换，搜狗搜索的“三级火箭”战略再度起航。 11月，阿里巴巴上市后的首个“双十一”日销售额突破571亿，并掀起电商大战。在淘宝/天猫、京东的背后，UC浏览器、QQ浏览器等手机浏览器的身影若现。12月，抢票大战如期而至，不料12306.cn被攻击泄露大量用户信息，戏剧性地将第三方抢票浏览器推至浪尖处。

　　围绕入口、生活、服务等领域，手机浏览器的多屏互动，首先在硬件上实现闭环互动;试水移动购物、抢票、抢手机功能、搜索等功能，在应用上打造闭环生态。至此，浏览器的软硬件的生态雏形初成。当一个行业发展到生态竞争，新进者的困境不在于是否选对风口，而是解决鸡和蛋的困境——无用户不足以成生态，无生态不足以吸引用户。

　　对移动互联网，生态构建很美，但能突破困境的寥寥无几。

　　多条腿走路，小心扯淡

　　10年前受限于网络环境，手机浏览器比拼的是速度;后来比的是功能。但这些主流的浏览器大多具备。现在的浏览器竞争不是工具和产品的显性竞争，而是配套资源比拼，这其中包括三个环节分发渠道、内容和闭环通道。

　　从渠道来看。单纯的功能亮点吸引吸引用户已经很难，品牌和渠道成为用户积累的重要途径。手机浏览器三强——UC浏览器、QQ浏览器、百度浏览器、360浏览器背后其实是中国应用分发四大家，UC收购了PP助手后有了国内最大的iOS越狱渠道;QQ浏览器是腾讯应用宝;百度收购91助手后，加上手机百度，成为国内第一大分发平台——一定程度说，用户积累还是需要渠道实力。

　　从内容来看。根据CNIT的监测报告，除搜索信息和浏览网页外，用户开始逐渐养成使用手机浏览器多项功能的习惯。一些用户开始通过第三方手机浏览器进行购物、玩游戏、看小说等行为。比如UC浏览器和天猫进行合作，推出针对网购的优惠活动;百度浏览器推出小米抢机专版，试水移动购物。内容资源配套的资源也能增加用户粘性，比如九游游戏是UC用户粘性的基础之一，多看对猎豹、搜索对百度都是资源补充形成的品牌优势。单独满足用户浏览网页的手机浏览器难以跟上节奏，手机浏览器比拼重点是“能力”和“服务”，玩儿的是生态。

　　从闭环通道来看。随着移动用户需求向获取服务型信息的变迁，人们需求越复杂，对于通道的打通越紧迫。如果要在浏览器上玩游戏，那需要游戏分发;如果购物，需要支付;如果阅读资讯，需要搜索。在内容之上，需要打造一体化的生态闭环。

　　对应到BAT,阿里巴巴的浏览器生态体现为：UC浏览器+PP助手+九游+书旗小说+神马搜索+支付宝+淘宝/天猫+高德地图……

　　腾讯的浏览器生态体现为：QQ浏览器+微信+应用宝+腾讯游戏+腾讯文学+搜狗搜索+微信支付+京东/大众点评+腾讯地图

　　百度的浏览器生态体现为：手机百度+百度浏览器+91助手+直达号+百度移动搜索+百度地图

　　从BAT的生态构建来看，手机浏览器对应的是闭环生态大多是：浏览器+分发+内容(游戏、小说等)+闭环通道(搜索+支付+地图等)。

　　手机浏览器已经不是一款产品的竞争。多条腿走路的态势，新入者小心扯淡。

　　移动互联创业背后：还有哪些创业机会?

　　一、基础需求

　　娱乐社交这是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容，移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析，这里就简要提一下。

　　娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白)，其他主要包括视频、音乐和阅读等， 典型产品：

　　虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出离线模式。

　　唱吧: 用户总量达到几千万用户，社交K歌手机应用，内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得评分可以分享好友PK。

　　优酷：移动端日视频播放量超过1.5亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。

　　盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊杂志等数字商品。

　　社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

　　我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸，另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制，要认清项目当时的天时、地利、人和。

　　二、记录信息

　　记得智能手机刚出来时，APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等，说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足，以及被巨头们切入后，就慢慢切入到个人的自我信息管理。

　　其商业逻辑就是帮你管理信息，不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有：

　　51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。

　　挖财、随手记：帮你方便的用手机来记帐，让用户可以随时随地记账理财。

　　大姨妈：听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试，让你更了解自己的身体状况。

　　咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。

　　iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。

　　这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子，宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。

　　三、找商家

　　开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上，我们看看那些商家可以APP了。

　　比如其他帮用户找餐厅有：

　　大众点评：移动端独立用户数达到7500万，大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式，大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。

　　淘宝点点：最大不同在于打通了商户后台CRM系统，实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言，真实的菜品和点评信息，配加智能点餐系统，通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。

　　其他的有：客如云、易点、聚外卖等。

　　帮用户找宾馆的有：

　　快捷酒店管家：快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店，够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订，直连酒店官网数据，可在线预订。

　　其他的有：冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。

　　帮用户找店铺的有：

　　压马路：是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台，主要包括服饰和家居类产品。在压马路，你可以以更低的折扣价，购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个隐藏在城市角落中的特色店铺。

　　还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找?

　　四、找人服务

　　这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目，即帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类应用，APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两个应用端，需要服务的直接客户是安装一个APP，而提供服务的人安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直接服务。

　　这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节，直接将服务的两端对接，帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应用的主题是按职业来分的，我们看看有那些职业可以APP。

　　出租车司机：快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。

　　配驾租车司机：易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求，距离最近的车辆就会来接你。高端车型，专业服务，并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。

　　代驾司机： e代驾、爱代驾等，通过移动互联网技术改善传统代驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时，更将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机，最大限度的压缩客户等待时间。

　　医生：春雨掌上医生，用户数量超过千万，一款让用户“自诊+问诊”的手机客户端。用户可以免费查询自己有可能罹患的疾病，免费向专业医生提问。帮助用户方便快捷的找到医生并进行咨询。

　　牙医：最近提供牙科咨询和牙医预约服务的我要看牙网刚刚获得融资。我要看牙网也推出了移动端App牙医问问，用户可就牙科问题向医生咨询，并直接预约附近的牙医安排就诊。

　　信用卡业务员：51办信用卡，你可以通过这个app或51信用卡上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀服务。

　　理发师：美美豆用户超过100万，通过手机终端将用户和发型师之间的沟通管道打通，建立美发行业领域内，线上线下相结合的一个创新模式。

www.shanpow.com_360变成跨屏浏览。　　家政：e家洁，一款基于地理位置的找小时工应用，主要提供清洁房屋服务。可以随时随地给身边的小时工打电话。绕开家政公司，低价、方便、简单。

　　律师 ：大律师，一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题, 并可向专业律师进行电话咨询。

　　移动互联网让很多职业建立自己个人的品牌，让信息更对称。创业朋友们想想还有那些职位还可以用上APP?各类设计师、各类咨询师、会计师、模特、歌手、摄影师、各类维修员、裁缝师，太多了列不完。这里的创业机会还有很多，有些虽然不一定可以做成一个很大的企业，但作为一个小而美的创业项目也不错。

　　五、直接购买

　　想到什么?淘宝?嗯，不错，现在在淘宝上可以买很多东西了，但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目，我们来看看一些案例吧。

　　铜板街：用户可以通过移动互联网平台购买理财产品，具有安全、简单、便捷特点的。为用户精选和推荐的理财产品皆为零风险或低风险，保障用户的本金不会亏损。

　　格瓦拉@电影：用户通过查询电影院排片表，选择需要看的电影场次以及座位，并完成在线支付，到场自主取票，整个过程省去了排队买票的时间。

　　航班管家：用户上千万，可以快速查询航班、订购机票，实时了解飞机起降情况，获取机场交通餐饮购物等。

　　以上的购买服务淘宝都有，应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手：一是在一个细分领域做深，另一个是充分利用移动互联网的优势。

　　六、智能服务

　　这是一个替代的方式，原来需要人服务的，用机器代替。商业逻辑就非常简单，机器代替人服务，效率、成本提升。最直接的就是导航软件，替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有，不过已经没以前多了。

　　其他智能服务的典型案例：

　　景点通：一款专业景点导游应用，目前用户300多万。可任意缩放景区地图，旅行线路规划，支持景区定位和指北针，专业的语音介绍。一个了解全国各大景区，懂玩乐、懂历史并为用户合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游。

　　大谷打工网：中国最大的手机招人平台，为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时，也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案，替代传统的招聘会。

　　手机租房：借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能，努力尝试改变被中介统治已久的租房市场，帮租房人用最少的钱租到最好的房。

　　智能服务的APP我没有仔细去找，想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊，比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务，替代了原来的呼叫调度中心。Anyway，何必为难自己，分类只是为了方便，没有必要太纠结。

　　小结

　　上面几种商业模型，肯定没有覆盖移动互联网的所有创业项目，我只希望起到抛砖引玉的作用。第一类“玉”是创业者能得到启发，创新出好的项目。第二类“玉”是有朋友能一起总结分析，看看在移动互联网创业背后还有那些商业逻辑。

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