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篇一:[激励员工的演讲]员工激励演讲
员工激励演讲
员工激励演讲
什么是自动自发?
自动自发就是没有人要求、强迫你。自觉而且出色地做好自己的事情.
决定哪些该做，就应该立刻采取行动，不必等到别人交代。当我们清楚了解公司的发展规划和你的工作职责时，我们就应该想到我们该做些什么，然后——着手去做!
对待工作
我们应该 勤奋
工作所给你的，要比你为它付出的更多，如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，没一项工作中都包含着许多个人成长的机会。
事业成功人士的经验向我们揭示了这样一个真理：只有经历艰难困苦，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有经历过奋斗，才能取得成功。
工作的质量决定生活的质量，无论薪水高低，工作中尽心尽力，积极进取，能使自己得到内心的平安，这往往是事业成功者与失败者之间的不同之处。
作为公司的员工，我们应该意识到，老板交付给的任务能够锻炼我的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事合作能培养我们的人格，与客户交流能培养我们的品性!
每一件小事都值得我们去做，不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴，尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务成功地把握。
我们工作时，如果能以精益求精的态度，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么不论做什么样的工作，都不会觉得辛劳，如果我们能以满腔的热情去做平凡的工作，也能成为最精巧的艺术家，如果以冷淡的态度去做最不平凡的工作，也决不可能成为艺术家。各行各业都有发展的机会，实在没有哪一项工作可以藐视的。
对待公司：敬业
敬业表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能全身心投入工作的过程中找到快乐。
我们应该以主人的心态去对待工作，工作自然自然而然就能做嘚更好。
一个对工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人，要知道当你把工作推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信心转移给了他人。
一个热无论从事什么职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。
无论什么职业，都应该精通它—— 座右铭!
公司中的团队精神，一个人只有把自己融人集体中，才能最大程度地实现个人价值，认识自己的不足，善于看到别人——尤其是同事的长处，相互学习，是具有良好的团队精神的基矗
在现代企业界，能否与同事友好协作，以团队利益为重，已成为现代企业招募人才的重要衡量标准。
作为团队中的一个分子，如果不融入这个群体中，总是独来独往，惟我独尊，必定会陷入自我的圈子里， 自然无法得不到友情、关爱和同事的尊重。一个具有独立个性的人，必须融人群体中去，才能促进自身发展
你要真诚平等的与人相处，对待每一个人，不管他是普通同事还是你的上司。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和公司高层。而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使同事们感到愉快，从而提高士气。
篇二:[激励员工的演讲]学会激励下属
激励下属的11个"便宜"手段 《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期：2006-11-07 10:31) 作者:宋振杰
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。 【案例】不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。 【案例】“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； ⑩庆祝成功--无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 【案例】韦尔奇的便条 读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以--无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 6.团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 7.休假 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。 9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。 【案例】麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。 竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。 到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。 10.传递激情
“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单
1 真诚地说一声“您辛苦了！”
2 真诚地说一声“谢谢您！”
3 真诚地说一声“你真棒！”
4 由衷地说一声“这个注意太好了！”
5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）
6 一个认可与信任的眼神
7 一次祝贺时忘情的拥抱
8 一阵为分享下属成功的开怀大笑
9 写一张鼓励下属的便条或感谢信
10 及时回复一封下属的邮件
11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12 一条短信的祝福和问候
13 一次无拘无束的郊游或团队聚会
14 一场别开生面的主题竞赛
15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？
作者宋振杰，智者企业管理顾问公司首席培训师，注册高级咨询师，兼任多家企业首席顾问和企业培训教练师。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮箱：[email protected]
篇三:[激励员工的演讲]激励员工
有一家公司决定给一名员工奖励13万元。 总经理把这名员工叫到办公室，说：“由于 本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10 万元！”这名员工非常高兴，谢过走出门， 只听总经理说道：“你等一下，我问你件 事。今年你有几天在家，陪你妻子多少 天？”员工回答说：“今年我在家不超过10 天。”总经理拿出1万元递到这名员工的手 中，说：“这是奖给你妻子的，感谢她对你 工作无怨无悔的支持。”然后继续问道：“你 儿子多大了，你今年陪他几天？”员工 说：“儿子不到6岁，今年我没好好陪过他。 ”总经理又从抽屉里拿出1万元钱放在桌子 上，说：“这是奖给你儿子的，告诉他，他 有一个伟大的爸爸。” 这名员工此时已是热泪盈眶。刚准备走，总 经理又问道：“今年你和父母见过几次面， 尽到当儿子的孝心了吗？”员工难过地 说：“一次面也没见过，只是打了几个电 话。”总经理说：“我要和你一块去拜见伯 父、伯母，感谢他们为公司培养了如此优秀 的人才，并代表公司送给他们1万元。”这名 员工此时再也控制不住自己的感情，哽咽着 对总经理说：“多谢公司对我的奖励，我今 后一定会更加努力。” 同样是13万元的奖金。用什么形式发，效果 截然不同。来源于官方微信 ceo209 这个总 经理将奖金分四次发送，不仅是对职工辛勤 工作的认可，更是对他辛勤工作背后的整个 家庭的支持与关心。 如今，许多企业都在讲“精细管理”，我们在 工作中的确制定了许多规定，做到了管理精 益求精。但是激发职工积极性，关心职工生 活方面，我们的工作是否也做到了“精细管 理”呢？这种精细管理，更是一种用情管 理。十三万元奖金加上三次用“情”奖励，做 的不是加法，而是乘法。黄金有价情无价， 用情管理，可以说是企业管理的无价之宝。 市场就是最坏的老师，没上课就考试， 中国企业的现状,和走势注定被迫卷入竞 争的旋涡?????? 无论您在行业中处于何种位置，再强大的 企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企 业也能找到生存和发展的空间。＜总裁商 业思维＞将会帮助您在并不对等的较量中 实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得 快速突破!!! 2013年11月8一10日当您经历完本课程 之后，您就会和我一样坚信：无论手中的 牌多么糟，一定存在解决方案！！！ 业绩暴涨8-128倍，人才纷纷涌入，老板 彻底解放，更多精彩尽在「总裁商业思 维」 ＜总裁商业思维＞是当前培训界唯一聚 焦‘钱"的课程，主要帮助你解决企业经营 管理和发展中的三大难题：1、分钱一一如何让员持续不断的跟随！ （公司设定的机制必须能成就员工）； 2、赚钱一一如何让客户持续买单！（公 司研发的产品必须能造福客户）； 3、收钱一一如何让客户主动购买！（公 司设计的销售流程必须傻瓜式）；成功的企业需要构筑三大系统：产品思 维、团队思维、客户思维！因为成功的企业家必备的三大思维：产品 思维、团队思维、客户思维！ 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式） 的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制） 的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景， 规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式） 的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要 靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能 力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何 分钱，更重要的是要学会如何把钱收回 来！任何一个人只要会学了这三点,就可以在 商场上立足,并持续的为自己源源不断赚 取财富!《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板 掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思 维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱 、更要学会如何分钱，更重要的是要学会 如何把钱收回来；同时协助中小企业老板 正确的分权、分名、名钱、分责、分身、 分心！构筑持续获利，自动化运营的企业 金三角！ 最实战、实用的课程讲自己所做，做自己 所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂ 的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改 变企业命运！第34届课程，即将于11 月8-10日 隆重举行！ 如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业 经营管理过程中的苦恼，请立即联系 186-2628-3387 报名参加11月8一10日 举办的第34届＜总裁商业思维＞，帮助 你从人、人心、人性的角度构筑企业快速 发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、 收钱！ （为了保证每一届课程的效果，企业落地 的效果，每次本课程严格控制在300人以 内，名额一满立即停止本届课程报名，只 能忍痛割爱将您转到下一期，新训名额仅 有240个，其余60个为复训名额） 投资学习费用：《总裁商业思维》原价：12800元/人 （不含食宿费用），现在仅开放60个优 惠体验名额仅需2800元，于12月1日正式 涨到3300元，直到涨到原价12800为 止！ 如何报名：拨打：186-2628-3387； 或者把“姓名 公司”发短信至 18626283387，服务人员会第一时间联 系你，帮你安排！ 请你一定要提前锁定体验名额，名额满员 即止，谢谢你的支持！您非常清楚的知道您自己能等，企业不能 等，竞争对手不会等你！早学习一个月， 早执行一个月，结果提前3-6个月！时间 有限，巿场资源更有限！早学习、早执行 资源和人脉就是你的，晚了可能就被竞争 对手抢先拥有！11月8-10日，您一定要带核心团队过 来！你是知道的，2800元，也许对你来 说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个 月工资，但对于你的企业，越早占有，得 到的利益越大，你知道这条信息对于如此 重要，这个价位是非常便宜的，可以说比 你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和 我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹 豫了，认真对待，马上打电话186-2628-3387报名吧！ 学员分享： 5年前就做到年营业额6000 万，在朋友圈中还算可以了， 但一直没有办法突破，在苏老 师的课程中，让我发现了自己 身上太多的不足，同时也学到 了很多的知识和实战经验，自 己的思维方式发生了很大的改 变，让我提升了境界，生发了 思维，实在没想到的是我的轮 胎竟然也可以用“公众演说”来 销售，一天之内就收钱“200多 万”， 彻底相信事业真的是“玩 出来”的道理! ——北大正新轮胎销售有限公司 董事长 张圣君 参加总裁商业思维之前，我公 司每月的营业额在140万左 右，那时候心想，自己一个农 村来的农民，也没有什么学 历，竟然能够经过短短的几年 时间的拼搏，也能够拥有属于 自己的公司，并且利润也有几 十万，心想觉得也不错。但参 加完总裁商业思维后，我的思 考格局一下子被放大了，管理 能力和领导力大大提升，现在 我公司的每月业绩达到了430 万/月，公司的管理也走上了系 统化的运作，目前我们公司的 营业额已经达到2亿以上，在此 我真诚的表示感谢! ——玛太尔石油公司 董事长 张 建文 参加总裁商业思维之前，我公 司的财务状况一直都比较紧 张、员工积极性不高、激情不 够、工作中相互推诿、牢骚满 腹、得过且过，销售业绩可想 而知。随着课程一天天的深 入，我的自信心越来越强、思 路越来越清晰，独立处理事情 的能力越来越强、目标也越来 越明确了。回来不到3个月我公 司的利润与去年相比成长近了 2.5倍，公司领导与职员的关系 也更加和谐，团队战斗力更 强，真的非常实用和实效，现 在我己买了40亩工业用地并拥 有了自己的厂房。 ——河南三公利华实业公司 董 事长 孙爱莲 通过《总裁商业思维》的学 习，彻底改变了我的思维模 式，我的思考格局发生了质的 飞跃，运用课程所学，回公司 后我用苏老师教的方法，把产 品进行了整合，聚焦优势产 品，有效的提高销售业绩300% 以上；同时拓宽了销售途径， 从单一的线下销售增加了网上 销售，到现在已经取得了可喜 的成绩，网店销售量稳居国内 同行业第一名. ——山东淄博华康纳米科技公司 总经理 于一梅总裁商业思维彻底改变了我的 思维模式，我发现我思考问题 的方式和做事的方式都和原来 不一样了，学完课程后我组建 了销售团队，把原本一对一的 拓展业务方式变成一对多的会 议营销方式，结果一天就成交 了1744万元!太让人兴奋了！——上海振华律师事务所 总经 理 刘振英参加完总裁商业思维后，我透 过运用所学，成立了自己的网 络游戏公司，并从中赚到了第 一桶金，一年内，收入过百 万，在哈尔滨买车买房，第二 年，最高月收入就达100万， 三年后一天最高收入达100万 以上，说真的，我自己都不敢 相信，然而一切都是真的。所 以我非常地感谢苏老师，这是 我参加过最有价值的课程!——哈尔滨迈远科技有限公司 总经理 高云峰在没有参加苏老师课程之前， 我用了十年的时间把公司做到 400多万，我也和其他人一 样，认为做到行业第一名就是 所谓的成功。但是，总裁商业 思维课程彻底打破了我旧有的 观念。我只用了一年时间就多 赚了400多万，它带来的商业 思维和系统和它的价值理念， 不仅开启了我对商业的新认 知，也全面地拓展了我的心 胸。参加完课程，我最大的感 受就是相见恨晚！如果早十年 给我总裁商业思维课程里的思 维和方法，我坚信我可以变的 更成功！
