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(1) [总经理与经理]董事长和总经理
一、【管理中的阴阳之道】
1、一个感性的老板 在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这 才是完美的配合，才是成长的必备。古人说： 一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、【管理忌六心】
1、私心，必让你威信扫 地；
2、贪心，必让你立场错乱；
3、妒心， 必让你丧失理智；
4、偏心，必使团队内讧；
5、疑心，必使同伴离散；
6、粗心，必然功 败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个 小主管。
三、【管理者十大素质】
1处事冷静，但不优柔 寡断；
2做事认真，但不求事事“完美”；
3关注 细节，但不拘泥于小节；
4协商安排工作，绝少 发号施令；
5关爱下属，懂得惜才爱才；
6对人 宽容，甘于忍让；
7严以律己，以行动服人；
8 为人正直，表里如一；
9谦虚谨慎，善于学习；
10不满足于现状，但不脱离现实。
四、【如何让下属对你忠诚？】
1、思考全面， 小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行， 方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠 诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
五、【绩效管理三守诀】
①一中心原则：绩 效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主 管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③七职场原则：汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接 工作讲道德、回忆工作说感受！
(2) [总经理与经理]董事长与总经理的关系
董事长与总经理的关系
明确了董事长和总经理的身份是解决双方关系的硬件，还要有处理双方关系的软件，就是要把握好双方关系的界限和处理双方关系的原则。从新加坡淡马锡公司长期的实践看，其董事长和总经理关系处理较好，配合较好，他们的做法值得研究。
一是把握好董事会与管理层、董事长与总裁的职责界线。
淡马锡和淡联企业强调建立强大的董事会，要把握好董事会与管理层、董事长与总裁的职责界线，关键在于董事会和董事长。对此，他们着重强调以下几点：
首先，董事会和董事长要有所为有所不为。不要管得过细，不要过分干预总裁，否则表明董事会、董事长对管理层无信心。如果董事长热衷于做执行性事务，那他应辞去董事长职务改任总裁。
其次，董事长与总裁接触，除非总裁主动听取意见，董事长不应就执行性事务向总裁发表自己的看法。
再次，董事长要防止个人英雄主义，不能到处抛头露面，荣誉、成绩都揽在自己身上，而实际上大量工作都是其他董事和管理层做的。如果淡联企业有这样的董事长，早被炒鱿鱼了。
二是双方应密切配合与沟通。
淡马锡及淡联企业的董事一致认为，董事会、董事长与管理层、总裁密切配合与沟通，是实现董事会最佳运作的必备条件。在这方面，他们积累了一些经验：
其一，管理层应为董事会运作无保留地提供专业化的意见、足够的信息资料、履行职责的情况报告、必要的组织和人力资源，真诚地配合董事会开展工作。
其二，董事会不能独自决定公司的战略走向，这类重大决策，一定要与管理层充分协商，听取管理层的意见。
其三，除了涉及总裁和管理层的内容外，管理层应列席董事会和常务委员会等会议，并回答董事提出的问题。有的淡联企业董事会的第一个议题，就是听取各高管人员的口头汇报。
其四，每年专门召开1?2次董事会与管理层的沟通会,选择一些题目进行交流。
其五，每一位高管人员和部门经理，可随时与董事会、专门委员会和董事沟通而不需层层报批，董事会还定期听取部门经理的工作汇报。
其六，董事长与总裁是董事会与管理层沟通的主要桥梁。董事长与总裁两人定期当面沟通已形成制度。
三是董事会和董事长要成为管理层和总裁的良师益友。
淡马锡和淡联企业拥有颇具核心专长的强大的董事会,并有丰富商业经验的资深人士担任董事长，董事会和董事长有资格、有能力成为管理层和总裁的“良师”，给予其指导、咨询，并知道应采纳还是不采纳管理层和总裁的每一项意见，能发现管理层和总裁所提建议存在的漏洞。
董事会成员与高管人员都是同事，还应该成为“益友”。董事长与总裁要通过多种形式进行毫无拘束地、坦诚地交换意见，消除误会。总裁会有很多长处，但也会有缺点，董事长若能帮助他克服缺点，发挥他的长处和潜力，从而使公司不断进步，是董事长的最大成就。
他们特别强调，良师益友的关系与发展个人友谊是完全不同的。董事会是股东的代表，良师益友也要遵从股东利益，为了股东的利益，董事会应坚定地主掌大局，果断地采取措施包括必要时更换总裁。因此，董事会成员与高管人员的关系是既要近又要远，董事应清楚地知道何时应与管理层保持一定距离，何时应与管理层密切合作。
来源：《上海国资》
(3) [总经理与经理]董事长和总经理的最大区别！
【MBA讲座－第0313期】
《京东刘强东：这样开晨会，员工不累，效率加倍！》
董事长和总经理的最大区别！
一.管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二.管理忌六心
三.管理者十大素质
四.如何让下属对你忠诚？
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
五.绩效管理三守诀
①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
