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一：[2017有多少实体店倒闭]闫铁军：2017实体店结合新零售做微商，不担心倒闭还能赚大钱
在实体店主中，有一个现象真的令铁狼哥非常痛心！
因为，他们中的很多人，一边在哀叹生意越来越难做，一边整天在微信上和那些少得可怜的好友，成天东家长，西家短的扯一些乱事儿。
他们从来没有想过，这个他只能用来扯蛋的微信，在一些意识超前、时刻关注学习新生事物的实体店主手里，早就变成了下金蛋的母鸡。
这，不得不说，是一种......
近一年多时间，朋友们介绍了很多的实体店主来请教我，让我帮他们出出主意，能不能有啥办法也用用网络营销，因为实体店太难做了。
不仅我们锦州这个四线小城市如此，全国各大中小城市都是如此。
每天有很多小老板，在提心吊胆的过日子，这个，只要你看一下各个搜索引擎的相关搜索，就能看得出来。
出现在相关搜索中的什么“2017有多少实体店倒闭”、“2017实体店倒闭潮失业”、“实体店倒闭的坏处”、“未来五年实体店倒闭潮”、“国家任由实体店倒闭潮”、“实体店倒闭潮数据”等等，其背后都有着很多苦逼的小老板们。
他们面对着日益高涨的房租和越来越不好做的生意，无耐、无助、迷茫，不知道自己的明天在哪里。
做为一个实战网络营销推广10多年，靠互联网改变命运，对实体企业和实体店营销也有着多年研究的老司机，今天我闫铁军在这里给你谈一谈我的一些经验与看法。
如果你没关注我，没看过下面我的这篇文章，强烈建议你去认真的读一读，不然，今天的干货内容、实体店的救命宝典，很有可能你看不懂。
闫铁军：年赚50万太简单，实体店微商，2017最有前景新模式
今天这篇文章，写给没有结合移动互联网微营销，找不到方向，苦逼逼煎熬的实体店主。
实体店主不懂不会不结合移动互联网微营销的痛苦：
一、每天只能等客上门，再优质、性价比再高的新产品到店，也不能及时通知目标客户；
二、竞争只能靠地段，每天的利润大部分贡献给了房租，自己所剩无几；
三、看不到未来的希望，惶惶不可终日，不知道自己的明天在哪里，明天的利润会怎么样！
实体店主学会、使用移动互联网微营销的好处：
一、不再等客上门，拥有了自己的网络营销宣传阵地，拥有了自己的产品信息营销通路，新品信息、促销优惠，第一时间送达目标客户，让你的现金流更充沛；
二、改变了过去千人吃一遍的苦逼境地，可以往轻松的一人吃千遍的轻松开店模式过度；
三、不用再依靠租金昂贵的地段，一样有人流，甚至有越来越多的人流；
四、拥有了跨界营销的能力，不再局限于单一品类，可几倍、几十倍增加盈利点。
还有，草根闫铁狼再一次的强调一下，我说的微商，是利用移动互联网工具做着正规生意的人，不是指那些传销式多层级压货的伪微商。
不然一提到微商，很多人又要喷我了！
很多朋友说：我看到朋友圈刷屏、炫富的装逼微商，就是一个删！
对，你说得对，看到一天到头只知道刷屏装逼的二货微商，我也会删！
因为这样的二货，除了污染我的朋友圈，没别的功能。不删他才怪呢！对不？
但有些微商我是不会删除的，反而会时不时的来上一单，因为他们才是真正的微商。
象有这样几种表现的微商，就是我眼中的假微商：
一、只知道加人，我根本不认识，也不知道哪里来的，加我时用了“某某群朋友”“朋友推荐您”等等套路。
二、加了好友后，一句话也不说，然后就是每天刷、刷、刷……
三、时不时的给你群发一句问候，或者天气凉了，多穿衣服哦这类的爱心提醒！
四、他卖的东西，根本不是劳资需要的，根本就是连名字没听说的东西。
我不删还留着你？！
这就是假微商！
这样做的，99%的可能是被那些靠层层压货，传销式运作的所谓微商大咖骗了，每天做着一夜暴富梦的可怜虫！
非常非常多的微商核心小团队，靠着这些海量的、做着发财梦的傻子，成就了自己的亿万暴富梦！
下面的这些，才是我眼中的真微商呢？
如果是没有实体店的微商，这样才是正常的。
一是所售产品均为大家日常生活中都能用得到的产品；
二是这些产品均在各种渠道，尤其是实体批发零售渠道也有销售；
三是这些产品价值与售价匹配，没有靠炒概念将成本二十元的东西，零售价卖到五倍、十倍甚至更高。
四是她是一个正常的人，正常的朋友圈，而不是一打开朋友圈，十几条、甚至几十条的产品信息。
五是该种产品没有四级、五级那种花大钱才能升级，必须压货的制度，而是实实在在的靠零售获取利润。
六是该产品没有过类传销那样的口号“600元做某某，20天月赚20万”这样的骗人口号与宣传。
另外一种真微商，就象上面那篇文章当中给你介绍过的麻辣海鲜实体店、美味熏货实体店、私厨订餐实体店、服装实体店等微商。先看下图：
为什么我不删她们哦，有以下几种原因：
第一，因为我需要买，要看卖服装的啥时候进来了新货；今晚不想做饭，要哪几样麻辣海鲜，或者是熏货。还有，得关注一下那个爆好吃的进口猕猴桃到了没有，上次没吃够。
第二，她们从来不发那些心灵毒鸡汤，所发的要么是她们自己的日常动态。要么是少部分是产品信息或客户反馈，也全部是真实的，来自于她们自己的客户，没有假的。
第三，她们发那个产品，她们自己一定是用过，并认为真正不错，很值得推荐的。并且，很多跨界产品都铺货到当地认识的实体店，效果得到大家认可，真的能够卖卖卖的。
第四，她们这些跨界经营的，除服装以外的产品，都是人们日常生活中常见的产品，只不过更优质，品质把控更好。而不是什么玛卡制品、某某功效茶、某某女性私护等等这些乱炒概念，成本10几块，层层加价，最底层小白要卖一二百块的玩艺儿。
第五，她们从不刷屏，每天发什么，发多少，都有数的，绝不会一天咔咔十来条，来污染别人的朋友圈。
象她们这样的实体店主，才是一个真正用心的实体店主，才是一个马云嘴里新零售的实践者，才是真正的移动互联网微电商人，真正的微商人。
你如果也象他们那样，用心的将目标客户加到你的微信，并真心实意的和他们交朋友，将陌生人关系变成熟人关系，进而变成朋友关系。
那么，恭喜你，你拥有了可以随时变现的能力，再也不用担心什么越来越贵的店铺租金。
哪怕你将你的店铺搬到房租最低廉的偏僻角落，你的生意照样做得风生水起。
因为，你在这些客户的眼里，是一个有价值的人，是一个可信的人，是一个值得长期交往的好朋友。
因为信任，所以简单。
不要告诉我你不会加目标客户，方法千千万，就看你用心不用心。
诡道网络营销创始人闫铁军原创文章，首发今日头条。个人微信11162556，公众号请微信搜索：“草根闫铁狼”。欢迎转载，转载请注明出处，谢谢！
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闫铁军，网名“塞外铁狼”，圈内朋友通称“铁狼哥”。
一个68年，吃过糠咽过菜，上初中前没穿过一件新衣服。
打拼多年，成了一名军官，可还是买不起房，养不起老婆孩子的纯苦逼。
转业后寻找多年，终在36岁的年纪，以一个超级互联网难民的身份走上网络营销创业路。
被各大论坛版主、站长狂虐无数次，可军人的意志，对财富的渴望，让自己成了一个打不死的小强。终靠独创的诡道软文、蚂蚁雄兵超级SEO战略等网络营销方法改变了自己和家族的命运。
在这里，送你一句改变铁狼哥命运，让我走上网络创业路的一句价值亿万的话：“只要这个世界上存在着信息的不对称，咱穷哥们儿就永远有机会！”
与君共勉，祝你成功！
明天为迷茫的上班族，不知道干啥的创业者，讲一个宝妈的故事，很励志的，当然也是能赚钱的，欢迎你来围观。
二：[2017有多少实体店倒闭]2017年国内实体店阵亡名单! 集体惊现关店潮！|门店|超市|关店
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零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头。
看身边，就在前几天(5月2日)，河北省会石家庄中唯一一家沃尔玛在运营5年后正式关店歇业了，继上海世纪联华、荷兰万客隆、深圳人人乐等商超巨头之后彻底告别“国际庄”;放眼远方，大洋彼岸的美国实体零售商中，2017年第一季度有近2100家门店关门、9家零售商申请破产保护，甚至超过了经济大萧条时期的高位。
那么，国内零售业是怎样的一番景象呢?
最新一季度数据显示：五大零售商中，沃尔玛客单价依然领先于其他主要零售商，但客流量流失较大;高鑫零售(8.31, 0.06, 0.73%)集团各指标均下降;相较于其他主要零售商，永辉集团客单价较低，不过在其他零售商顾客数量递减的情况下，只有永辉的顾客数量有所增加。
沃尔玛三个月连关11店，“5公里死亡圈”理论破灭?
曾经，关于沃尔玛有个著名的“5公里死亡圈”理论，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。但这个“神话”，正在被“关关不息”的现状打破。
据联商网报道，沃尔玛郑州金水路店、大学路店将于5月17日起停止营业，沃尔玛浙江衢州坊门店也发出停业公告，于5月10日起停止营业，而5月2日沃尔玛在石家庄的唯一一家店也已停止运营。算上今年3月关闭的4家门店(长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店)和4月关闭的3家店(合肥胜利路店、马鞍山路店和常熟海虞南路店)，沃尔玛在三个月内关闭和即将关闭的门店总数达到了11家。
实际上，最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店;2013年，关了15家;2014年，关了16家;2015年，关了1家;2016年，关了13家……2017年，又会有多少家say goodbye呢?
乐天玛特停业门店达87家，折合损失高达人民币12亿元
韩联社4月20日引用韩国乐天玛特的消息称，在中国境内的99家乐天玛特门店中，被勒令停业的门店总数达到74家，另有13家自行停业。受其影响，乐天玛特在华营业损失已高达2000亿韩元(约合人民币12亿元)。不过韩联社说，尽管如此，乐天玛特仍向当地中国职员照常发工资。
报道称，乐天方面表示，4月中旬时有70家乐天玛特的1个月停业限期届满，但截至19日，仍无一家恢复营业。由于“乐天玛特撤离中国”的说法令中国籍员工忐忑不安，因此乐天计划将在一段时间内照常发工资。
年内关闭6家门店，易买得计划全面撤出中国
近日，据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得(E-Mart)计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。
作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区(上海和无锡)。截至2016年底，易买得在华经营亏损约为1500亿韩元(约合9.2亿元人民币)。
18个月自营门店减少超800家，华润万家覆盖241个城市
在被剥离出上市公司“华润创业”之前，也就是2015年上半年，华润万家营收人民币约504亿元，门店有4800家，其中约85%为直接经营，其他为特许经营;2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。
此外，2014年华润万家斥资220亿港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，这成为中国零售史上最大一桩并购案。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，241个城市，员工人数25万。 对了，现在有个新鲜事儿，华润万家正在琢磨超市里边卖汽车。
大润发上海港澳店停业，20年内第二家门店关闭
3月24日，大润发上海港澳店正式关闭，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。
据悉，该店于2006年9月20日开业，是大润发在上海地区开设的第8家门店。大润发董事长黄明端在接受采访时表示，其实关店也并不能说明什么，除这家店即将关闭以外，另外还有两家门店物业也将到期，正在评估是否续约。他认为，大润发与物业签约的时间长，投入的成本也大，关店是一件十分谨慎的事，主要衡量指标是现金流是否为负。
此外，大润发发展部总经理洪万康在潍坊关店后不久谈到对关店的认识。他认为零售行业关店将进入常态化，大润发对于门店选址一直比较慎重。最长租期是20年，租期到了可能面临租金要上涨的情况，如果大润发不能接受就会选择离开。所以说，关店是一件很正常的事情。
新开33店关闭2店，永辉一季度净利达7.44亿元
4月14日，永辉超市发布2017年第一季度报告。第一季度永辉超市实现营业收入152.61亿元，同比增长13.76%;归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比增长57.55%。
报告显示，一季度永辉在黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、陕西、山西、四川、贵州、北京区域新开33家门店(含优选店、超级物种店各1家，会员店9家);在广东、福建各关店1家。 截止到3月31日，永辉超市已开业门店达520家，同时在黑龙江、北京、湖北、河南、江苏、浙江、江西、福建、山西、四川、贵州等区域新签约门店38家(含超级物种店7家，会员店10家)。截止到3月31日，已签约未开店项目合计207家。
物美率先试水零排队购物，“未来超市”初现端倪
4月15日，物美华东区48家大卖场率先上线汉朔电子价签，同时全国范围的门店上线电子价签的工作也在陆续展开。自此，物美门店全品类商品采用电子价签，摒弃纸质价签从而实现线上线下同步管理。据测算，每家门店SKU约为20000~30000个，此项投入可谓是大手笔，但是电子价签在整合线上线下信息中有不可替代的作用，所呈现出的智能化和高效率则是物美实施新零售战略的必要条件。
4月25日，物美联手多点推出的“自由购”项目在门店成功运营——挑选商品、用多点APP扫描商品条形码、生成电子购物车、线上支付、工作人员校验代表支付成功的条形码，整个购物过程结束。购买过程中完成结算，不必在收银台一一扫码，物美推出的这种自助购物模式在中国零售行业里是首例，经营理念类似亚马逊提出的“未来超市”。目前物美在北京的148家门店已经实现“自由购”，华东的48家物美门店也将陆续推出该项目。
截止到2017年3月份，多点在北京已经拥有超过1800万电子会员，如果按北京将近3000万常住人口计算，每三人就有一个是多点用户，“多点+物美”在北京市场的渗透率已经超过50%，这都为“自由购”在物美的全面推行打下了坚实的基础。
已经私有化的物美集团最后一次发布业绩数据是2015年中报，2015上半年营收116.8亿元，门店有586家，其中大型超市180家，便利超市406家，彼时新开店35家，关店14家;根据《联商网》统计，2016年物美新开大卖场42家，较2015翻了一倍。另据物美内部人士透露，物美在2015年与2016年净利润均实现翻番，仅2016年净利润就超过12亿人民币。
家乐福网上商城覆盖12城市，计划进一步扩充便利店业务
2016年4月，家乐福宣布网上商城的布局再扩一城，将深圳纳入电商版图中。此前，家乐福网上商城南京站也刚刚正式开通，至此，家乐福的电商触角共伸向了12座城市，分别是：上海、北京、成都、昆明、苏州、无锡、武汉、哈尔滨、沈阳、天津、南京以及深圳。
此外，家乐福对旗下时尚品牌“Easy Carrefour”便利店的经营状况表示满意，计划在上海及其他城市新开更多门店，进一步扩充便利店业务。同时，未来家乐福仍然会加大对大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，同时加强对现有门店的改造和升级。
ALDI奥乐齐借道阿里入华，被质疑搞“双重标准”
2017年4月25日，上海老码头附近，德国百年超市ALDI奥乐齐与天猫国际共同宣布，将正式进入中国市场，为中国消费者带来全新的购物体验。
创立于1913年的ALDI目前已在北美、欧洲、亚洲等三大洲开出一万余家店，拥有116500多名员工。据了解，中国市场是ALDI奥乐齐进军亚洲的首站，但ALDI奥乐齐并不会在中国开设实体店，而是选择与阿里巴巴合作，开设天猫旗舰店，以其自有品牌为卖点。目前，ALDI奥乐齐天猫旗舰店已经上线SKU98个，以巧克力、葡萄酒等零食、酒类为主，销量正在持续增长。
但据独立消费品测评平台优恪网报告显示，ALDI奥乐齐在天猫旗舰店所售产品至少存在价格、质量等两大类问题，在德国以“低价”、“高质”闻名的ALDI奥乐齐却被质疑在中国搞双重标准。
新一佳重组后陆续开张，新门店取名“悦购汇”
作为深圳老牌连锁超市的新一佳，最辉煌的时候，销售额将近176亿元，位居全国商业连锁企业第十七位、广东省第二位。但近年来新一佳超市因为经营不善，资金链紧张，欠供货商款、欠物业费、欠员工工资，去年已在全国范围进行关店重组。
2017年以来，随着新一佳内部调整和重组工作的推进，部分门店已经重新恢复运营，并更名为“悦购汇”超市。据市场监管部门的注册信息显示，悦购汇是深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司旗下的超市。该公司成立于2016年9月，注册资本1000万元，大晟资产、新一佳以及嘉起投资分别占股52.5%、25%以及22.5%。
中百集团一季度关店30家，净利润暴涨2674.05%
4月27日，中百集团发布2017年一季度业绩报告，公司实现营业收入42.95亿元，同比下滑6.09%;归属于母公司净利润1.07亿元，同比暴增2674.05%。截止报告期末，公司连锁网点达到1033家，其中，中百仓储超市182家(武汉市内73家、市外湖北省内77家、重庆市32家)，中百便民超市822家(含中百罗森便利店86家、邻里生鲜绿标店26家)。
在2017年前三个月内，中百集团新开门店集中于社区超市、便利店和生鲜超市，新增小型中百超市3家、中百罗森便利店36家，以及生鲜绿标店6家;同时，关闭30家中百超市以及武汉市外中百仓储门店4家。2017年全年规划新开10家仓储超市、40家标准超市、150家便利店。
中百集团2016年净关闭大卖场61家，创历史新高。根据目前的经营状况，中百集团长期亏损或扭亏无望的门店已经基本调整完毕，大规模关店的压力已过，后续将主要对部分省内市外门店进行动态优化调整。
据悉，中百罗森便利店“五一”三天销售420万元，每家门店日均销售1.5万元，总体销售呈稳步上升趋势。
华普超市大势已去，9家门店人走架空
去年，北京老牌超市华普超市被中烟新商盟电子商务有限公司入资控股，门店货架空置，处于非正常营业状态;半年多过去后，华普超市多家门店货架依然处于大量空置状态。一位曾跟随华普超市多年的零售人士称，“华普大势已去，老华普人走得差不多了”，在他看来，华普超市已经回天乏术。 成立于1997年4月的华普超市是北京市知名的零售企业，曾经位列全国连锁百强，业务跨越多个省市。华普超市目前在北京有朝阳门、广安门、地安门、华威桥、鲁谷、昌平等9家店，河北涿州的1家门店已经关闭，廊坊还有1家门店。据知情人士介绍，涿州门店由于大面积缺货和拖压供应商货款，引起了维权行为，惊动了当地相关部门，不得已而关店。
单月连开11门店，步步高打造差异化卖场
2017年1月21日，步步高同启九店，遍布湖南郴州、岳阳、邵阳、娄底各县市，仅仅1月份就连开11店，一季度共开12家门店。此外，步步高以2.26亿元收购了梅西商业94%的股权，梅西商业是四川零售知名品牌，旗下拥有标超、便利店等多种业态。步步高集团董事长王填在2017集团管理层年会上曾提到，“2016年步步高新开店数量达48家，2017年将开出50家新店。”
步步高将超市业态定位为三种标准：二代大卖场、三代大卖场和精品大卖场。三四线城市(县级市场)以二代大卖场为主，在地级市或一些比较好的商业项目里开三代大卖场，省份城市和经济较发达的城市里，则升级为更高级版本的精品大卖场。这种针对细分市场差异的错位经营，将不同消费习惯、消费能力的市场进行了更精准地定位，也更好的传达了步步高在不同市场上给消费者的品牌认知。
根据步步高2017年一季报显示，报告期内，步步高实现营收47.30亿元，同比增长5.63%;归属于上市公司股东的净利润1.52亿元，同比增长21.58%。目前，步步高零售业的版图已经覆盖了湖南、江西、广西，进入四川、重庆、云南、贵州等省自治区。
一季度扭亏为盈，华联综超新开6家店
据华联综超2017年一季度财报显示，华联综超实现营业收入35.14亿元，同比下降6%;归属于上市公司股东的净利润322.66万元。值得一提的是，上年同期亏损4852万元，今年一季度同比扭亏为盈。
华联综超新开门店6家，其中生活超市5家，高级超市1家。截至3月31日，门店总数175家，其中生活超市147家，高级超市28家。另外，华联综超在2016年先开18家门店，关闭23家门店，主要原因是经营亏损和业主解约。
天虹推出新型精品超市，目标三年内开到150家
随着天虹超市业务专业化变革的有效推进，2016年天虹超市实现两位数增长。2017年1月21日，天虹全新超市品牌sp@ce第一家店在深圳正式营业，主打“都会生活超市”;4月28日，天虹股份通过《关于公司发展独立的体验式数字化超市业态的议案》，决定独立发展超市业态，并定位为中高端的新型体验式数字化超市。
据悉，天虹以sp@ce超市和天虹超市为重点，拓展选址，选择2500平方米~10000平方米的独立商业物业或购物中心内超市物业，目标是3年内超市门店数实现100~150家。
天虹股份2016年年报显示，超市业务营业收入55.52亿元，同比增长3.61%，毛利率23.86%，同比增长0.61%，占据整个公司的营收及利润超过10%。
开店39家关店51家，联华超市(2.86, -0.01, -0.35%)整体“负增长”
4月27日，联华超市发布截至2017年3月31日止的一季度业绩公告。公告显示，联华超市一季度未经审计营业收入约78.5亿元;未经审计营业成本约63.3亿元;未经审计归属于该公司所有者的净利润约3644.29万元。截至2017年3月31日止，未经审计资产规模约167.38亿元。
报告期内，联华新开门店39家，关店51家。其中华东地区新开门店22家，关店39家;华北地区新开门店2家，关店2家;东北地区新开门店2家，关店3家;华南地区新开门店13家，关店7家;华中地区以及西南地区无变动。
一季度新开7家门店关5家，家家悦门店总数达633家
4月27日，家家悦发布2017年一季报。报告显示，2017年一季度家家悦实现营业收入30.32亿元，同比增长2.22%;归属于上市公司股东的净利润0.92亿元，同比增长6.38%。 报告期内稳步推进门店建设。公司新开门店7家，其中胶东地区6家，山东其他地区1家;各业态新开门店情况：综合超市4家，宝宝悦3家。报告期内关闭门店5家，关闭门店面积5436平方米。报告期末，公司门店总数633家。
另据凯度消费者指数数据显示，前10大零售商市场份额分别如下：
其实，关店是整个业态生态结构的调整，尤其是大卖场在转型调整中。在中国，目前大卖场这个业态占比太高，而在日本市场，占比最高的却是便利店业态。有观点认为，未来中国大卖场业态、社区超市、便利店各占30%。（编辑：何鹏程）
文章来自“云图星资讯”，原稿来源于“岭南会”，原标题为《2017实体店阵亡名单！》。
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三：[2017有多少实体店倒闭]马云预言2017绝大部分白领将失业？！（附2016年实体倒闭名单）
2016年31号晚，罗辑思维如期进行《时间的朋友》跨年演讲，在谈到创业者的处境时，他提到：
马云讲了一句话，我觉得特别有意思。有人说实体经济不行了，那是你们家的实体经济不行了，跟实体经济有毛关系？实体经济好的企业多的是。
一直以来，以淘宝天猫为首的电商巨头，在赚得满盆钵体的同时，却一直被扣着“搞垮实体经济”的帽子。前面罗胖引用的马云的原话，是马云在12月29号出席“2016民营资本投资江苏大会暨江苏省浙江商会成立十周年大会”发表最新演讲时所讲。
视频如下，时长2分27秒
1、在会上，马云主动谈到实体经济和虚拟经济之争。“什么是实体经济，大家都讲实体经济非常艰难，实体经济真正的定义是什么，大家查过没有，实体经济的定义是人类通过思想、财富、工具，在地球上创造的生产和流通的商业，生产制造是实体的一部分，流通更是实体经济的一部分。而互联网正是解决流通问题。”“有人称电商冲击实体经济，过去一年，阿里巴巴完成了3.7万亿的交易额，这3.7万亿都是实体经济的销售，有无数的实体经济因为互联网找到了方向。”
2、马云反驳“虚实对立论”，“有人说实体经济难，虚拟经济就不难吗？BAT也胆战心惊。实体经济和虚拟经济都很难，中国也只是诞生了几家大的互联网企业，而且如履薄冰”。企业没有实体虚拟之分，只有好企业坏企业之分，我们要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力，如果不淘汰就只能回到昨天。
马云认为，中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。未来30年竞争会更激烈，但也会看到很多新的实体经济出来。“只有经历住新科技的挑战，转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳。”
3、同时马云还谈到被哇哈哈董事长宗庆后批评的“五新”提法，表示新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来，新技术的冲击远远超过大家的想象，绝大部分昨天认为白领的工作将会失去，绝大部分昨天认为理所当然做得最好的行业和公司都会倒下。不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。
此前在12月25日，在央视财经频道播出的《对话》中，宗庆后“炮轰”马云：提出的五个新变革，就是胡说八道！
董明珠：
如果实体经济不行，那一定是你自己无能
相反，没有实体经济，马云就是死路一条
一直力挺实体经济的董明珠，对于互联网经济冲击实体经济问题的看法，和马云比较一致。
她曾表示：“如果实体经济不行，那一定是因为你自己无能。互联网对我们来说只有提高效率的作用，而不是一种伤害。比如说马云，他在他的轨道上，你在你的轨道上，不可能因为马云，制造业就完蛋了，反过来，没有制造业，马云他才真正完蛋了。”
在互联网的时代，大家都讲互联网时代，互联网是什么？我认为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具干什么用？没有实体经济，马云就是死路一条。我们1400亿销售，甚至以后越来越多的时候，没有互联网工具我们依然能活下来。但是互联网没有实体经济你能活下去吗？
美国把互联网用到科技里去了，德国把互联网用到实体经济里去，用到制造业里去了。我们中国把互联网用到运输领域，都是网上买东西。
究竟我们在互联网时代该干什么？同样给实体经济提出了一个问题，我们要坚持自己的原则，要走技术创新的道路，要改变别人。我们要走的是世界上领先的技术，只有你领先别人，只有用你的技术改变消费者的使用，给他带来生活的改变，这就实现了我们的价值。
谁说实体经济不行了？
王健林第一个不同意
当前实体经济的不景气，很多实体店纷纷倒闭。很多人把矛头指向电商，甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语：“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”，甚至极端的有“淘宝不死，中国不富”。
于是乎，有人说：实体经济不行了！这种说法首富王健林第一个不同意！
去年夏天，当世人还把万达看成一家传统企业的时候，由腾讯、百度、万达合力打造的飞凡电商宣布正式上线，同时推出飞凡开放平台。三家计划5年投资200亿来做一个全球最大的O2O电商平台。平台的名字，有的网友竟然取名“玩淘宝”。
针对这件事，马云和王健林还有一段辩论在网上广泛流传。
视频如下，时长3分9秒
视频看后你会发现马云的预测是对的。今年8月，有知情人士透露称，之前投资的50亿元花光了，在之后启动第二轮注资时，腾讯和百度两方均不愿意再投资，于是这两家选择退出，万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。
在王健林看来，电子商务和实体经济绝对不是非此即彼的问题，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。他表示：“我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，二者一定是相互融合的。电商和实业是否会活得好，就看你是不是创新、是不是适应形势了，适者生存。”
美国前十大电商全部是实体企业做的，在中国之所以还没有实体企业把电子商务做大，是因为中国的服务终端和物流配送还不够发达，而美国实体经济自己的物流配送系统已经完全成熟了。对于与腾讯百度的散伙，首富很会安慰自己：即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向。
2016实体店关店记录
时值岁末年初，元旦刚过，春节就在眼前。
然而，对于零售实体店而言，一波接着一波持续的关店潮，却几乎在所有的传统商业渠道中蔓延，并没有减退的迹象。
报告显示，2016年上半年，仅在单体百货、购物中心，以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司就关闭了41家店铺，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米，范围遍及一二三线城市，其中一二线城市关店超过八成。
2016被认为是新零售元年，也是零售业、实体店转型关键的一年，全球范围的零售行业大洗牌正在上演。
实体经济不行了，互联网就过得好？
看看这些2016电商死亡名单
实体店倒闭的同时，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹。现在你也会常常听到一句话：电商越来越不好做了。
这是按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出的沉重的死亡录。
互联网+零售
死因
1、无法持续打动消费者
2、来自本地零售的强大竞争
3、标准化不足
互联网+餐饮
死因
1、烧钱大战难以为继
2、巨头卡位竞争残酷
互联网+旅游
死因
1、巨头围追堵截
2、互联网渗透率提升缓慢
互联网+汽车
死因
1、门槛高，模式重
2、巨头逐渐开始醒来
互联网+教育
死因
1、用户动力不足
2、资金流不足
3、巨头布局
互联网+金融
死因
1、监管缺位，乱序竞争
2、政策收紧，生死阵痛
互联网+医疗
死因
1、移动医疗及智能硬件兴起
2、竞争优势不明显
互联网+房产
死因
1、信任感难以建立
2、专业房产中介入局
互联网+社区
死因
1、重资产模式，利润短期内难见到
2、线下竞争壁垒难以攻入
互联网+美业
死因
1、低频、非刚需如何获取流量？
2、非标准化服务难以快速复制
互联网+婚庆
死因
1、低频消费，获取用户难度大
2、信息严重不对称
互联网+其他
附：马云浙江商会最新演讲实录
《不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰》
我就谈谈我的一些感想、一些感悟，谈谈我对一些问题的看法。
特别在2016年经济相对来讲很困难，未来三年到五年依旧很困难，我前几天跟浙商很多朋友讲，告诉大家一个不好的消息，后面经济会很困难，告诉大家一个好消息，大家都很困难。但是年底这么忙的时候，江苏商会和浙江总商会合在一块儿，在一起讨论面向未来，我觉得这是非常重要的关键时刻，感谢江苏省政府对于我们这个合作的重视和大力支持。
一：未来经济崇尚经济体 江苏和浙江合起来就是“改革开放”
江苏基础非常了不起，中国是世界经济的第二大经济体，而江苏是中国的第二大经济体，江苏省经济代表整个中国经济的好坏。上有天堂、下有苏杭，古代讲吴越之地，其实江苏和浙江，我们江苏知道浙江不是江苏，江苏不是浙江，外地人看我们是在一起的。我出去讲话，说你是江苏，其实是浙江，我们分得清楚，别人分不清楚的，苏商和浙商各有不同。我同事给我整理一下，我觉得还是蛮有意思的。
说苏商和浙商的共性，大家都精明智慧、善于经营、敢拼善闯、包容开放。其实区别呢，我们两个商帮区别还是挺大的，江苏自然条件优越，苏商是“离土不离乡”，而我们浙江靠山沿海，土地有限，浙商喜欢走出去。苏商有一点“自顾自”，就是有一点单打独斗、闷声发大财，团队合作相对少一点，我们浙商，尤其是号称宁波帮、温州帮，善于抱团取暖，相互扶持增长。
江苏企业稳健、不张扬、柔韧、低调，典型的水文化，而我们浙商比苏商高调，是一个自带“网红”体质的群体。说江苏企业会造，浙江企业会卖，我们浙江没有卖不出去的东西，其实会造不会卖，会造不会说，其实今天的世界，会说也是一种生产力。
江苏企业注重制造业，利润虽然高，但是极其有限，我们浙商注重贸易，浙商从事投资、金融行业、房地产、互联网行业等格外多。所以江苏注重制造业，我们浙商注重现代服务业。
还有一个很有意思的区别在哪儿呢，江苏企业注重权力，而我们浙商崇尚市场，苏商和浙商都注重权力和市场，但是先后次序不一样，苏商比较崇尚权力，但是懂得尊重市场，我们浙商崇尚市场，但懂得利用好政府。
所以我们今天有区别、有共性。江苏和浙江各自有特色，但是改革开放，我个人觉得江苏代表开放，浙江代表改革。江苏擅长学习其它地方优秀的经验，所以江苏的外资都来了。而我们浙江善于创新、擅长改变，我们浙江擅长营销，所以我们浙江的“奇葩”企业比较多。
这几年很多把我们浙江和江苏拿来作比较，其实我觉得两个地方也没有必要去比较，但是两个地方要合体。如果江苏和浙江合起来，那就是一个“改革开放”四个字。未来的经济是跨地域、跨空间，所以未来的经济更崇尚经济体，我们江浙沪一带称之为长江三角洲经济体，广东一带称之为珠江三角洲经济体，经济体必须联合、必须合作发展，才有未来。
浙商在江苏有60万人在江苏，过去十年投资了一万亿，但我想我们对江苏实际上了解远远不够，江苏远远比这些想象得要大、想象得要好，浙商要学会“近水楼台先得月”。
二：商人必须自重、自尊、自信
我在这儿想讲一些其它的事情，我觉得商人一定要学会如何受人尊重，必须坚持理想，必须坚持乐观主义，必须坚持学习，我们必须自重、自尊、自信，商人一直被人看不起，以前大家觉得士农工商，商人一直排在最后面，我以前当老师，我也看不起商人，我觉得无奸不商，包括今天为止，我自己觉得我已经尽了最大的努力，无论在纳税、在就业、在各方面做得很好，但是别人看来，阿里巴巴马云就是一个商人。
但是做了企业以后，我才明白，其实一个企业家要做得久、做得好，真正做好、做大的企业家，他大部分考虑的事情一定是都跟钱无关的，重大的战略决策跟钱一定没有关系。真正的商人必须学会自强、必须学会尊重自己，所以商人只有自己尊重自己，只有看得起自己的价值，我们才能在社会上受到尊重。
我最近跟很多浙商企业家讨论交流最多的，就是情商、智商、爱商，企业要做大，企业要做成功，你要看他的情商，情商强的人，一般容易做起来，但是情商强，没有智商，很容易失败，失败。智商就是要不断学习，你有智商以后，有知识、有结构，未来的速度会非常之快，但是企业家光有情商不够、光有智商不够，得有爱商，只有爱商是把天下人，把其他人的责任，把其他人的痛苦当作自己的痛苦。真正的企业家，不是在社会发展中寻找漏洞去发展，而是在社会发展中，去弥补这些漏洞，去创造这些价值，如果你真正有这些担当的时候，你真正有这个爱商。
你不赚钱，是不会受人尊重，但是你真正要受人尊重，一定要有强大的爱商，所以说情商、智商和爱商都非常重要。
三：企业必须坚持学习，不学习你永远活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。
另外我也想跟大家讲，商人只有两种，只有好商人和坏商人之分，企业只有好企业和坏企业之分。在我们眼里面，是没有国企民企之分，没有大企业小企业之分，更没有实体经济和虚拟经济之分，我们没有必要把企业分成三六九等，别人本来就看不起我们，我们还把自己分为三六九等，没有什么实体和虚拟，只有好企业和坏企业之分，只有好商人和坏商人之分。
中国经济现在相对来讲比较困难，这个困难也并非一时能够度过去的，如果我们真心觉得中国要进行转型，中国经济要转型升级，转型升级就要付出代价，而代价最大的就是时间。所以如果我们坚持转型升级，未来五年到十年，我们的经济困难一定不可避免，我们的GDP数字一定会下降，我们很多行业一定会碰上困难。但是中国现在面临两个重大机会，一个是中国两千年来，没有碰上过巨大的变革机遇，第二是人类社会有史以来巨大的技术变革。
我觉得中国社会巨大的变革，我刚才讲做企业的人讲理想主义，没有理想，我不知道如何面对明天，坚持乐观，不管多困难，今天的中国不是最困难的时候，不管你多抱怨这个环境、抱怨那个环境，告诉大家，十年以后，中国企业家一定比今天多，十年以后的有钱人一定比今天多，十年以后，有一个企业家，这么好的企业，一定会是从今天出来。
我昨天参加了湖畔大学的招生，看着那些年轻的企业家，他们的创新，让我无比感叹，他们没有抱怨，他们追求着增长，他们不是5%、6%，而是30%、40%，30%、40%对他们来讲是非常稳健的增长，中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。中国不是实体经济做不出来了，而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神而不行了。未来的三十年，我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。
中国现在在做最了不起的，中国共产党，我自己这么认为，我们中国共产党这几年，十八大以后做了两件极具理想主义色彩的事情。
第一反腐倡廉，全中国历史上能够把反腐倡廉做成今天这个格局、这种力量的，只有中国共产党，正因为反腐倡廉，今天很痛，但是对于五年十年以后的经商环境，都打下了很好的基础。今天我们国家反腐倡廉、挂骨疗伤，在病床上一定会疼痛、一定需要付出代价，但是这些代价不付出，中国经济将来没有希望，我们在座的所有企业家，我们将会永远没有机会在真正市场上竞争。
第二件事情，我认为中国共产党特别了不起，就是全面脱贫，脱贫这个工作我认为是很艰难的工作，我自己在公司内部也说，就让我解决一个居民区的贫穷问题也很难。我相信脱贫不是消灭穷人，而是消灭贫困。我们没办法消灭穷人，知识结构的问题、懒惰的问题，永远消灭不了穷人，但是我们可以消灭贫困。而消灭贫困，还有七千万的贫困人，该怎么办，这是极具理想主义的。只有坚持理想，这个国家才有理想，企业坚持理想，我们才有未来。
第二个，我觉得我们碰上的是人类三次革命最了不起的革命，就是知识的革命，第一次技术革命释放了体力，第二次技术革命，释放了人的距离，这次技术革命，是打开脑袋，是真正的智慧革命。企业必须坚持理想主义色彩，企业必须坚持乐观主义，企业必须坚持学习，不学习是不会进步的，不学习你永远活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。
四：诚信是商人的担当，必须建立起强大的信用体系
未来中国经济，还需要坚持的就是诚信是商人的担当，必须建立起强大的信用体系，中国人一直讲诚信，中国不缺信用，但是我们缺信用体系。习主席讲了，要让诚信的人一路畅通，要让不诚信的人寸步难行，我个人理解我们要建立一套信用体系，商会的职责、社会的职责、政府的职责，共同打造一个信用体系，只有让好的信用体系建立起来以后，商人经营成本会降低，社会才会进步。
别人可以不诚信，你必须诚信，我必须诚信，只有坚持这样，社会才有进步。我自己觉得也很感动，前几天蚂蚁金服出了一个招财宝，有广东一家企业，什么原因付不出钱来，但是浙商财险采取率先赔付，尽管任何企业都很艰难，但是坚持赔付，这是捍卫诚信的力量，但是那些想利用诚信、信用漏洞钻空子的企业，我相信法律、社会都会饶不过它。
五：企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分
大家都讲企业很艰难、实体经济很艰难，请问实体经济什么时候不艰难，企业很难，请问什么时候企业不难，实体经济不难吗，还是虚拟经济不难，虚拟经济也很难。大家讲BAT，中国有几十万家互联网公司在做，也就是诞生了这三四家企业，而这三四家企业也是每日如履薄冰、胆战心惊，今天是你，明天就不是你了。什么是实体经济，大家都讲实体经济非常艰难，实体经济真正的定义是什么，大家查过没有，实体经济的定义是人类通过思想、财富、工具，在地球上创造的生产和流通的商业，生产制造是实体的一部分，流通更是实体经济的一部分。
今天产能过剩、库存加大，就是因为我们流通不畅，如果流畅能够顺畅，我们的产能过剩，我希望大家不要统一把这些实体经济和虚拟经济对立起来，企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分，实体经济中也有烂企业，我认为未来，中央经济工作会议里面，所谓的战略里面，我们大力发展实体经济，大力发展未来的实体经济，大力发展有创新的实体经济。但是我们必须淘汰那些落后的生产力，如果没有这种定力，我们还会回到昨天，而且很有可能没有办法面对明天。
为此我希望大家思考一些问题，未来五年会越来越痛苦，这个痛苦，开刀以后的疼痛一定存在，未来的五年到十年，我们国家和政府企业要经历几次洗礼，要经历新科技技术的洗礼，要经历转型升级的洗礼。如果你的企业不能经历过创新的洗礼、技术挑战的洗礼，不能经历过你自己身体的洗礼、转型的洗礼，我相信这样的企业一定会被淘汰，经历过这些洗礼的企业，才有能够面对明天的太阳。
六：有人看三年，有人看三十年，不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰
我想这里很多人并不一定看好，但是我还是要强调这一点，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源必定是未来，有人看三年，有人看三十年，有人看中国，有人看世界，只是我希望提出的五个新，在座所有企业家们去思考一下，多花三分钟思考。
纯电商会越来越艰难，纯线下零售会越来越艰难，零售线上线下互补，必须结合起来。为什么美国电商没有发展起来，不是美国不支持电商，而是美国原来的传统零售做得非常完善，他们懂得服务体系的建设，他们懂得去服务好客户。未来的零售不是要学会怎么卖，而是学会如何去服务。新零售将会在未来十年以内铺天盖地的对城市商务区、商业区进行全面的整改，全面的进行革新，各位如果你手头上有现有的零售体系，请注意必须加互联网，如果你现在的纯互联网公司，必须加实体，而且这些实体不是纯粹你在公司内部去简单的并购合并报表，而是真正思考通过技术、通过创新来改变自己。
新制造，新制造的挑战会越来越大，智慧制造将会成为未来二十年内的一个主题，过去的二十年，人类把人变成了机器，但是未来的二十年，我们把机器变成人。刚才有一句呢，我可能会有不同的看法，能用机器人的地方，尽量用机器，不用人，我认为未来二十年以后，一定是能用人的地方，一定要用人，因为如果纯粹是用机器去做的时候，我们创造出来的产品，将会缺乏真正的体验感，只有人，人是有文化、人是有情感的。
以前讲的制造业是规模化、标准化，未来的制造业是智慧制造、按需定制，未来的制造业讲的是智慧、个性定制。
新金融的变革也将推进整个中国金融改革，过去的金融是二八理论，20%的大企业、国有企业、大型企业、外资企业能够获得金融支持，但是80%的中小企业、年轻人、创新企业得不到金融支持，而新金融解决的问题是八二理论，解决80%的年轻人、中小企业，只有这些企业的金融得到支持，我相信社会才会真正的进步，中国社会才会发展。
新技术，IT时代的技术，势必是被数据时代的技术所取代，所有的技术都会发生天翻地覆的变化，在座每个企业，也许今天是最好的机会。美国的IT非常强大，但是未必会接受数据时代，中国电商的高速发展，因为原来中国商业基础设施太糟糕，使得我们在互联网时代迅速抓住了机遇，发展了起来。大家讲我们冲击电商、冲击实体经济，我向大家汇报，今年阿里巴巴平台加起来卖了3.7万亿人民币，这3.7万亿人民币是3.7万亿的实体经济的销售，只是原来实体经济通过传统商场和Mall，我们今天通过网络途径去转变。换句话说有无数的实体经济因为互联网，找到了方向。
如果说关掉，意味着这样的规模，中大型规模的商场，中国将关闭3.7万家这样的大型连锁超市和Mall，这是令人不可思议的事情。
所以我想告诉大家，我们必须思考，美国电商的发展是因为原来的传统零售发展得很好，所以它很难发展，传统零售在美国是主流，而互联网不是主流，我想告诉大家，IT发展时代越强，数据时代阻力越大，在数据时代碰上最大的阻力，不是那些贫困的地区，而是上海、江苏、浙江、广东那些IT技术设施越好的省份，越不愿意接受数据时代的技术，而那些贵州、云南贫困地区，原来IT不够好的地区，一下子把握机会，面对未来创新。
昨天巨大的技术革命，昨天的最强就是今天的最弱，昨天的优势变成了今天的历史，这方面请注意，新技术的冲击远远超过大家的想象，绝大部分昨天认为白领的工作将会失去，绝大部分昨天认为理所当然做得最好的行业和公司都会倒下。不是技术让你淘汰，而是落后思想让你淘汰，不是互联网冲击了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意学习的懒性淘汰了你，自以为是淘汰了你。所以我希望我们江苏的企业家和浙江的企业家共同面对未来，把握新的机遇。
最后我也相信新能源，第一次技术革命诞生了能源，主要以煤为主，第二次技术革命，诞生的能源以石油为主，未来的技术革命诞生的将是数据，各企业要高度注重自己的数据，数据必须流通，政府、企业、各行各业让数据流通起来，让数据注重隐私，让数据注重安全，一切业务必须数据化，一切数据必须业务化，这个才是真正的未来。
所以不管你信与不信，就像二十年前，2002年、2003年，我在广东做过不下一百场演讲，互联网电子商务将会冲击很多行业，没人当回事情，但是我不是说2001年、2002年就冲击，但是十五年过后确实形成冲击。我想告诉大家，在未来的十年、十五年，会对在座所有行业的基础形成强大的冲击，这不是我们去冲击，而是这是一场技术革命的到来，这是人类社会，你可以把它当作机会，也可以把它当作挑战。
七：不要让红旗法案的历史重演
最后我也想，未来的三十年，我在很多场合讲过，任何一场技术革命都是五十年，前二十年都是技术公司的变革，未来三十年才是真正的应用市场的开发，电不是美国人发明的，那是欧洲人发明的，但是美国充分利用电。汽车不是美国发明的，最早英国发明了汽车，恨汽车的人，都是马车夫，那个时候马车夫是白领工作，汽车出来以后，最恨最讨厌，鼓动政府要把汽车砸掉，就是这些传统保守势力，英国出了一个很愚蠢的方案叫做红旗法案，不知道大家听说过没有，每个车里面必须有两个人，车前面有个红旗，车不能超过红旗的速度，汽车如果超过马车的速度，汽车的牌照将会吊销，为此保护传统势力的利益，保护马车夫势力的利益。结果德国汽车工业超过了英国，法国超过了英国，美国在汽车工业迅速把自己的国家变成车轮上的国家，因为汽车的发展，使美国成为了能源大国。
今天红旗法案到处都有，不管是国家政策层面、政府层面还是企业内部层面，条条红旗法案到处都是，历史告诉我们，历史不会重演。我告诉所有企业，用自己的脑子去判断未来、把握未来，用好年轻人、用好创新的精神，跟在座绝大部分企业没有多大关系，纯粹是互联网公司死掐。二十年过去了，形成了今天这样的格局，互联网公司要活下来，未来三十年，必须把自己的技术应用到社会方方面面，未来三十年是传统行业的时代，未来的三十年是改革自己、把握新的技术，过去的二十年，这些技术的应用已经被证明。你是否有勇气淘汰自己昨天的技术、昨天的思想、昨天的组织架构、昨天的人才架构，来重新打造自己的未来。
我想我们过去工业时代把一切都标准的东西，似乎把它标准化了，以后我们要把标准的东西个性化。这一切的基础就是数据，所以以前我们常常说人算不如天算，其实这个天算的天就是云计算，就是大数据。人算不如大数据算，信息时代也许还能算一下，大数据时代根本不可能，所以我希望大家把握好这个技术，把握好这个时代，把握好这个机会，这个机会是给每一个人的。
我希望在2017年、2018年、2019年，这三年可是中国经济相对困难，但是这个困难是转型的疼痛，是手术台上的疼痛，只要你熬得过去，只要你改变自己，只要你面向未来，有信心，别人能过，你凭什么过不了。我一直这么觉得，经济，如果浙商过不了，如果苏商过不了，天下还有什么商人过不了。
谢谢大家，祝大家2017年一切顺利！
