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生产车间绩效考核【一】:简单实用的车间绩效考核方案
车间人员考核评估方案（暂行）
一、考核办法
1月生产量；○2生1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对○
3产品品质； ○4及时完工率；○5纪律；○6创新成果，六项产效率；○
KPI指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二）
2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行50元～100元的经济处罚；B、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行100元～500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。
3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。 4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次低于70分，则降级或辞退；普通员工三次低于70分将予以辞退。
5．现阶段主要产品月生产量基准如下：
二、考核量表 附录一
车间主任及领班月考核量表
附录二
员工月考核量表
生产车间绩效考核【二】:生产车间工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案www.shanpow.com_生产车间绩效考核。
生产车间绩效考核【三】:车间绩效考核细则
XXXXXX有 限 公 司 管 理 体 系 文 件
GL/TX0205：2011－01
替代GL/TX0205：2010－02
车间绩效考核细则
2011-09-01发布 2011-09-01实施www.shanpow.com_生产车间绩效考核。
XXXXXX有限公司发 布
1.目的和适用范围
为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。
本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。 2．职责和权限
2.1行政部负责考核的组织管理工作。 2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。 2.3财务部负责绩效考核的兑现。 3.绩效考核的原则
3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。 3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。
实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。 绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。 4.员工绩效
4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。
5生产车间考核www.shanpow.com_生产车间绩效考核。
5.1.2浸胶车间班长考核以单条流水线为单位进行考核，
5.1.3单条生产线具体核算方式说明如下：
5.1.3.1手套不合格品率考核得分根据出勤天数，成品数，次品数进行考核. 5.1.3.2 出满勤时的计算公式为：
-
上升或下降一个千分点考核3分 5.1.3.3 两个品种以上时按照生产的时间天数进行按照生产时间加权计算： 如生产两个品种A和B 核算
40+[(产品A的次品考核基数-产品A的次品率）×3]×产品A的生产天数/本月总的天数31+[（产品B的次品考核基数-产品B的次品率）×3×产品B的生产天数/本月总的天数31，三个品种以上以此类推。
5.1.4 批量不合格扣分为，根据月份不合格报告进行原因分析进行的考核。 5.1.5现场管理得分： (现场管理得分-80)×
上升或降低一分考核2分 现场管理基础分值
5.1.6 环保考核得分根据《固体废弃物控制程序》规定的内容进行的考核 5.1.7 一个班长操作主控两条生产线时，取两条生产线平均。
5.1.8考核得分为：产量考核得分+质量考核得分+手套胚差额得分+成品差额得分+环保+综合管理考核得分
其中13针红涤纶磨砂生产了4天，次品考核基数为10‰；其他品种合计生产了24天，次品考核基数为5‰。水洗手套3天，总共31天。
因此某班长的次品考核得分加权计算公式是：[（10‰-1.9‰）×3×1000+40]×4/31+[（5‰-6.6‰）×3×1000+40]×24/31+31×3/31=38.55
某班长的次品率考核得分为：38.55分
5.2浸胶车间主任
生产车间绩效考核【四】:生产车间工人绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案（试行）
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1． 了解员工对组织的贡献。 2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象
1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部
操作工绩效考核标准
本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：
