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2016一键考试管理【一】:2016一建管理试题
工程管理
2.17
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
2012年真题100关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C 项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作
D 建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作
E 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
2014年真题28.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值 2010年真题1 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制 2007年真题1 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制
2007年真题71项目决策阶段的主要任务是( )。
A.编制设计任务书B.进行初步设计C.编制项目建议书D.进行合同磋商E.编制可行性研究报告 2013年真题1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
2011年真题2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段
2009年真题46 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收
2006年真题1 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束
2006年真题4某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监 理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。
A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主
2006年真题71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。
A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
2014年真题10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C. 使用阶段D.全寿命周期
2010年真题83建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。
A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标
D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
2012年真题2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A．业主B. 监理方C. 指定分包商D. 施工总承包管理方
2014年真题85.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理 1Z201020 建设工程项目的组织
2009年真题76 关于组织和组织工具的说法，正确的有（）
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构模式和组织分工式一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的
2007 年真题73 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的()。
A.组织分工B.组织结构模式C .组织结构图D.工作流程组织E.任务分工
2013年真题2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。
A．人B．方法C．工具D．组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
2012年真题4.下列组织工具图，表示的是（）。
A 项目结构图B 工作流程图C 组织结构图D 合同结构图
2011年真题4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图
2010年真题6 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图
1Z201022 组织结构在项目管理中的应用
2011年真题74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。
A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长
E、线性组织结构中可以跨部门下达指令
2009年真题63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。 Ａ线性组织结构Ｂ混合组织机构Ｃ矩阵组织机构Ｄ职能组织机构
1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用
2012年真题3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A 进行项目管理任务的详细分解B 绘制工作流程图C 明确项目管理工作部门的工作任务D 确定项目组织结构 2010年真题3编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A、明确项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
2010年真题5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
2009年真题53编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）
A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系
1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用
2012年真题97.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
A 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C 业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应保持不变
2004年真题74施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包
1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用
2010年真题4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是()。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程
2010年真题5为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制( )。
A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表
1Z201026 合同结构在项目管理中的应用
2007年真题3.如图所示的组织工具是（）
A 项目结构图B 组织结构图C 合同结构图D 线性组织结构图
1Z201030 建设工程项目的策划
2012年真题5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A 策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D实施策划的范围和深度有明确的统一规定
1Z201031项目决策阶段策划的工作内容
2009年真题3建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容
2013年真题4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。
A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容
2011年真题6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划
2010年真题7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设
2009 年真题93 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）
A.项目功能分解B.编制项目总投资规划和投资目标论证C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标E.确定项目建设的规模和标准
2013 年真题78．下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。
A．编制项目投资总体规划B．编制项目建设总进度规划C．项目实施环境调查D．项目功能分解E．建筑面积分配
2.24
1Z201040 建设工程项目采购的模式
1Z201041 项目管理委托的模式
2010 年真题12 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司
1Z201042 设计任务委托的模式
2012年真题48. 按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。
A 测量师事务所B结构工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所
2011 年真题8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。
A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合
1Z201043 项目总承包的模式
2012 年真题1.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理
2012年真题37、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行
C.决策、设计、施工、采购 D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
2011 年真题7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构 D. 项目价值
2011 年真题55．有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）。
A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权
B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者
2014 年真题63.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。
A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化
2011 年真题82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。
A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B、任命项目经理，组建项目部
C、确定和落实项目建设的资金 D、实施设计管理 E、编制项目计划
2010 年真题95 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358 -2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。
A、办理项目资料归档 B、进行竣工核算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部 2009 年真题83 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
2009 年真题74 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）
A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理
1Z201044 施工任务委托的模式
2012年真题60. 关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。
A 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
2013 年真题6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方D．监理方
2011 年真题88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )。
A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B、开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、不利于投资控制 D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E、业主选择承包方范围小
2014 年真题85.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T503 58-2005 ），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理 1Z201045 物资采购的模式
2014 年真题30.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A.明确采购产品或服务的基本要求 B.进行采购策划，编制采购计划
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位
2009 年真题1 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A. 指定生产厂 B. 指定供应商C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
2012 年真题82.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
2016一键考试管理【二】:2016年一建考试高分必备秘籍
2016年一建考试高分必备秘籍
提示：经验只能参考，而不能照搬，大家需根据自身及现今的实际情况解读。 一建考试考完估计：经济93，法规105，管理105，市政实务90-105（只能大概估）。
一建考试实际成绩：经济90，法规108，管理109，市政实务112。
1
最重要的是：心态和决心
当你决定了要考，最好是树立一次通过的决心和信心。因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备；做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备；做好对枯燥的学习坚持到底的准备。
大家时间都不够。时间可以挤，实在挤不出来的话，你可以权衡一下“牺牲几个月少赚点钱”和“考了两三年，第四年还继续考”哪个更痛苦些。
把“想要通过”变成“一定要通过”。世间的事情，往往是“想要”不可得，“一定要”才可得。
比我们努力许多却没有开花结果的大有人在，整天玩玩乐乐随便考考就混过的也有其人，这里面总有运气的成分。我们能做的，就是尽量拒绝走钢丝式通过考试，给每一份努力加码，强势的、宽裕的、保险的搞定它。
2
一级建造师的通过率为什么这么低?
建造师考试通过率永远是个谜，没有任何官方的数据可查。但建造师考试通过率低是有目共睹的，这其中的因素是很多的。比如，基数大，报考人数多。其次就是需求的问题，一年需要新增多少项目经理，需要上多少新项目，都是有关系的。
还有，就是建造师刚开始那两年，放水放得太大了，其中一年的通过率大概达到了48%，这个是有官方数据的。那时候是为了充数，所以基本上稍微用点吃奶的力，就过了。以至于09年建设部就开会，说建造师基本饱和、以后要提高质量了。他们这些随意的动作，都在影响着我们，这都是外部因素，无法改变，只能承受。
内部因素呢？时间。时间投入不足是导致大部分人屡战屡败的主要原因。我觉得：不要被所谓的通过率吓倒，目前来看，一级建造师的一次过四科的通过率虽然在4-8%，但是这其中要除去大量缺考的，不买书的碰运气的，买来书不好好看的。真
正看书并且投入了足够时间的人里面，这个通过率绝对在30-50%。这样看来，就没有什么难度了。就是拼谁更用力的事情了。
3
备考一级建造师需要投入多少时间?
我们来算一笔账，这是为一定要一次性稳过，不做两年抗战或多年抗战的人算的：以我为标准模型：1）本科毕业；2）建设类专业；3）施工单位混了几年；4）26岁。
一级建造师四门课，教材合计约1400页。我一般1小时能看7-8页，合计需要看175-200个小时。如果每天拿出4小时（大部分人远远拿不出这么多时间），那就意味着四本书看一遍需要花费50天。问题是看完一遍书，基本上你甚至都不知道书里大体说的是什么。有些培训老师说，至少要看5遍书，才能有保证，由于后面看一遍书需要的时间会逐渐减少（根据经验，每次大约可以减少20%的时间），所以，总时间需要：50+40+32+26+20=168天=5.6个月，还要再做点题吧，没有6个月是完成不了的。
这还算好的情况。你是不是和考试专业相关的专业，不是？那再加两个月。你是不是在施工现场混过的，不是？再加半个月，多看点施工现场的视频。还有随着年龄的增长，记忆力的衰退，都会增加相应的难度。
我的实际情况是，闭关90-100天的样子，期间几乎没有回家看看。早上6点起来，能看两小时书，然后上班；中午困了就休息一会儿，不困就看一小时多；晚上时间充足，通常能保证4-5小时。这样一天可以6-8小时来看书——要不是专门找了个不繁重的工作，绝不可能弄出这么多时间。所以，对于您来说，可能要早开始复习两个月。
4
这个考试都有什么特点?
第一大特点就是：脱离实际工作。这个好理解，因为工作是条条大道通罗马，这样怎么出题？而考试，必须得一条大道通罗马。所以，书上模棱两可不清不楚，一个问题有多种说法和答案的，无视之。www.shanpow.com_2016一键考试管理。
第二大特点就是：属于98%的文科考试。虽然是工程的事情，但考试绝对属于文科。记忆、理解的东西占绝大多数。数学水平在小学三四年级足矣。绝不需要万恶的微积分和结构力学等课程的支撑。
第三大特点就是：三门公共课的难度和实务的难度差距太大，复习方法也是天壤之别。公共课有套路，实务基本无套路；公共课有采分点，实务不要迷信采分点；公共课看书不要看得太细，实务一定要看细致。
5
各科都应该怎么复习?
说到重点了。三门公共课基本上是只要努力就有收获，付出和成绩基本呈45度线性关系走。实务这门的确不好说，就算你是看了六遍书，也不一定搞定，就算你是在工地上干了十几年总工，也不一定OK。为什么？因为题目经常会很偏，偏到你脑袋发懵是很正常的。
建设工程经济：这一科一般人觉得是三门公共课里最难的。
主要还是因为很多人看书没有理解到位。我一开始也发懵，但是后来我发现这门课的任督二脉就在第一章，就在一开始的那几个公式以及现金流量图，把各种公式及其适用模型搞清楚，基本上就OK了。大部分知识点都有例题，考题的水平基本也就和例题的水平相当。理解的时候多注意和自己生活联系，你要是想公司那些事情，你会被你自己烦死的。你就想你欠债还钱、买菜吃饭的事情就行了。第二章财务的税费那节很绕，据说只有1分。我就果断放弃了。
建设工程法规及相关知识：这一科由于文科思维太强。
所以难的人觉得很难，简单的人觉得很简单。法规考的无外乎是对法条的理解，这门课要听老师讲解，自己有时候摸不到重点，理解会有偏差。对任何一个法律关系
2016一键考试管理【三】:2016年一建管理口诀(超好记)
2016年一建管理口诀（超好记）
2016一键考试管理【四】:2016一建项目管理重点
2016一建项目管理重点 (2015-06-02 17:09:49)
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系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长
项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险） 风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性www.shanpow.com_2016一键考试管理。
总监不签字，不拨款，不验收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个
施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改
