【www.shanpow.com--经典语录】
【一】:富士康总裁郭台铭语录完整版
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【二】:富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录 1.公司经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是 我们的品牌。 在“成长中”勉强传承， 在“运 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新， 气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升 （跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定） 。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。 ） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄 藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出 PC，第四阶段指 进行全球化的并购活动。 ） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微 系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选 系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务） 组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如 果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。 ） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的 手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语， 以您听不懂的专业术语来说明专案。 1 如 若 果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要， 二是要有责任心， 三是要有工作意愿 （品 德、责任感、肯做事） 。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年
投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑 战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” ：经营理念的创新、经营方 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上） 式的创新、制造方法的创新 26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念， 促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年， 到底掌握了 哪些优势？ 关于策略 28.策略是什么——方向、时机、程度 29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统 → 建立组织→ 找对人才 30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速 交货→全球发货 31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市 场将会由消费者来主导 关于市场 32.市场——客户 产品 关于流程管理 33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→ 资讯网络化 34.系统是什么——流程 表单 35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管 36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统 37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价） 38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范（规格/检验规范 又分：标准 特殊） 39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统 40.经管在管什么——资源 （就是时间、技术、人才和资金） 41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源 42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则） ，策略 要先有策略雄心/野心 43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档） 43.我们每天都在做什么——处理资讯 （郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作， 而不是接到什么就做什么而 已，要认真地加以处理，包括分类或者简化） 45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构 方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化 46.解决问题的 9 大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化 47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进 度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11 建立工作的
信心 12 加强沟通建立共识 （郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负） 48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（ 授权） 49.执行力 Execution（E=SAP）——速度 Speed（S） 准度 Accuracy（A） 精 度 Precision(P) （郭台铭认为，执行力是一种准确度） 50.统计四原则——1 收集资料， 做成有用的资料； 差异分析， 2 找出问题； 对 3 策；4 行动计划 51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置 系统 关于产品研发 52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略 53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导 54.（设计审查）——是工管的品管 55.PC 产业的特性——变、快、国际化 56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称） 57.产能是什么——生产的能力 （某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力） 58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量 59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货 时零库存” 60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款 结报 61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题） 62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、 中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客 户 JIT 计划 6 忠实传真 7 应收帐款 63.交货——出货 销售之统称 64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴 65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉 66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之 品质保证模式 67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 68.IE 的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与 有效运用 69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生 产力，这正是公司长期不变的坚 持，是富士康的核心产业竞争力 70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备 先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变 71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都 将止步于实验室，都将胎死腹中 72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值
关于人才 73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人 74.
学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2 做比说重要，习比学有效 75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康 生活的环境 76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加 值 77.二十一世纪领导干部基本素养——A 具备专业知识与宏观常识 B 处理国际事 务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态 D 必须懂得与别人合作与沟通 E 拥有开放心胸与健康人生观 F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气 78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心（责任心、上进心、企 图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前 二，说明富士康用人德、才、气兼备。 79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结 80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是 最没有效率的办事方式 82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的 决断勇气 83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设 了多少有用的系统，举办了多少有益的活动 关于哲学 84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行 85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明 86.成功的法门——向“失败”学习 87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由 88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误 89.签字——就是“牵制” 90.工作压力来自于什么——品质、 （时间、成本、技术、效率） 91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝 92.三局——1 格局 2 步局 3 布局 93.格局——心胸有多大，舞台就有多大 94.三理——人的道理/事的道理/物的道理 95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门） ，选对的人/放对的位置/做对的 事 96.三合——集合→整合→融合 97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜 98.三助——自助/人助/天助 99.广深——广度 深度 100.成功的省思——1 轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成 功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所 必需具备的经验与智慧。
【三】:富士康总裁的经典语录摘抄
郭台铭(富士康总裁)，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密(下属最大科技集团富士康科技集团)创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一
1.公司经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本 附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。)
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。www.shanpow.com_富士康总裁语录。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出pc，第四阶段指进行全球化的并购活动。)
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
【四】:富士康实习生实习心得3篇
作为一名实习生，在富士康实习过程中有所感悟，下面是关于实习生的实习心得体会，欢迎大家阅读学习。
富士康实习生实习心得一：
我与同学们一起进入了深圳鸿富锦精密工业有限公司，在这里进行了为期1年的实习。
在进入SMT技术委员会的一个多星期后，我从产线调到了我如今的部门-报修中心。
在保修中心实习中，前四个月主要是在进行学习。2009年7月和8月主要是在本部门(SMT技术委员会保修中心)进行SONY贴片机机台的相关知识的了解。主要是了解SONY贴片机的原理，电路，基本构造等等。9月和10月在SMT技术委员会加工厂工程程式组学习SONY贴片机的CPS离线编程。11月份回本部门进行工作。
先在保修中心的教育训练室做助理。教育训练主要是对本部门或者其他事业群提报的工作人员进行关于SONY贴片机相关知识的培训。我主要是进行培训人员的出勤和课件内容的统计，还有关于制作SONY贴片机CPS的课件。如有需要相关SONY贴片机离线编程进行学习，可对我部门进行提报，之后，我会对其学员进行离线编程的培训。也会根据各部门需求，对各部门进行电话支援，或者上门支援。
如今，除了以上工作外，我在本部门主要处理SONY无偿品和管理部门小仓库。无偿品也就是当客户购买SONY贴片机后，当在合同规定的时间内贴片机的相关硬件出现损坏，可写无偿品报告交于我，然后由我整理后以邮件的形式传给SONY相对应的联系人，待他们处理并确认后将好的部品寄回并进行更换。小仓库主要是用于存放无偿品、架线工具和治具。而我主要是管理这些东西。其次，部门的海关单、快递单、派车单、领料单以及出货等事项都是由我处理。
在实习过程中，首先要了解生产线上的工作流程;其次要掌握办公软件。用到了学校期间学习过的SMT基础知识。自己在完成顶岗的工作过程中了解了SONY贴片机的结构，学会了SONY系列的CPS离线编程，比以前熟悉了办公软件。还增强了个人沟通交流的能力。
实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。
从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。不管是技术还是做人。
在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。
在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。
在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，比如在进三线门岗时，我们是禁止带智慧型受机或移动硬盘等的。而要去生产线上就必须穿静电衣和静电帽等。静电环的测试，上班前的早会，环境的清洁都让我看到了一个公司的规范化的系统。我也体会到他了军事化的管理。每天在去上班的路上可以听到只有在部队里的军歌。
富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一个外貌不起眼的人。他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。
对于处于富士康供应链上的广大供应商，富士康在经营上的最大特色就是JIT送货。既是富士康要货时才送货，不要货时就绝对不能送(这和订单交期无关，JIT送货时间即可能大大晚于订单交期，也可能大大早于订单交期，甚至连供应商正常的备料生产周期都不够)。这样使得富士康有更多的余地来处理自己库存，同时将库存呆滞在供应商的仓库里。
富士康实习生实习心得二：
记得当时是上学期快期末的时候，我们老师又一次上课的时候跟我们透露说我们电子信息工程的同学可能会去富士康去实习，是烟台的厂区，当然说是自愿的，但有学分在。我当时听到这个消息的时候还是挺激动的呢?我那时候正在为两个多月暑假的事发愁呢，我不想到爸妈那去帮忙了，我想自己去找一下兼职，当我妈肯定是不会同意的，那正好，学校给了我这次机会，我当然得好好把握了。随便去看看工厂是什么样子的，特别是富士康，这个所谓的世界500强，我还是挺好奇的。
后来事情得到了进一步确认了，于是我们草草的期末考试了，草草的放了三天假，草草的收拾了一个行李，比其他系都提前了十几天。我们先是在武汉富士康进行体检，体检合格者才能去。6月30号的凌晨我们系的同学都已经准备好行李，在寝室等待着3点多钟武汉富士康的专车来把我们送到汉口的火车站，当我们上车将要离开武汉的时候，有很多人都是怀着小小的激动，小小的期待的，当然我承认我也有。但接下来我们要搭的火车一棒子把我们打回了现实，是富士康为我们免费的火车，是绿皮的，是数字开头的，没错是那种没有可调的那种，如果是几个小时的话，还好说，但我们要做23个小时，可谓是一天一夜了。但没办法，谁让这是免费的呢?我们也只能接受，何况还有我们系的两个老师陪同，还有另外200个同学一起。
在车上我们有说有笑的，有打牌，有看书的，有玩手机的，玩累了大家也睡觉了，只要能很快打发时间的事我们都会尝试的去做。说实话我都好久没搭这种火车了，只是让我想起来了小时候跟爸妈还有弟弟一起搭火车的经历。我就跟坐在对面的同学各自说着自己的事。后来陆续上车的乘客的人越来越多了，慢慢的连站的地方都没有了，越来越挤，那时候正是处于炎热的夏天，以至于后来我们都没办法去泡面吃了，去上个厕所，跟用汗水洗了个澡似地。最后我们还是到了威海，再由烟台富士康的车把我们接到烟台厂区，我们当时可以算是熬夜了一般，不，应该比熬夜还累的那种，到达之后先是搞了走了一些程序，分寝室，分床被，洗了个热水澡，睡了个小觉，然后从下午又是在办一些手续，在我们没得到正是厂牌之前我们吃的都是免费的饭，是很难吃的那种。后来周末在正式上班的前一天我们老师组织了我们学校的学生一起去海边去玩，那天我幸亏是去了，我期待已久的海，为此我还买了一条泳裤，我还以为后面还有三个月呢?后边还能用上呢，事实证明，我那泳裤成了一次性的了。
没开始正式上班之前在富士康转了一下，发现富士康的人都很匆忙，在厂区走路都很快，以至于我们刚开始的时候不知道路，都没好意思问他们，后来我的理解是他们的时间是很紧张的，要么在赶着上班，快迟到了。要么在赶着下班，赶紧回去，洗个热水澡赶紧躺在床上睡觉。
经过两天的“上课”学习，后来我们分部门了，我被分到CNE成型部门，是专为日本人代工任天堂游戏机的，我在印刷，13线，两个线长都是女的，后来得出结论我们线长还是比较好的，和我在一条线上的另外还有有我们学校的10个同学，其中有9个是我们班，说实话跟同学一起工作还是蛮好的额，别人都羡慕呢?刚开始的时候我们是新员工，线长还是比较照顾我们的，刚开始的时候我们线上人多，我们实行七休一的策略，后来干脆实行七休二的策略，其中有一天线长是给我们错开调整休息的，大家轮休，这样的策略实行了一个月左右。有些人觉得这样下去月底拿不到工资，我觉得吧，这样也挺好，有休息的时候你就好好休息呗，事实上后来也证实了我们还是挺怀念第一个月的时候的，大家至少有周末去休息，去睡觉，去上一网。第一个月挺正常的，跟之前我们签的合同上的内容是差不多的，七休一，每天8个小时的正常班，3个小时的加班1，1.5倍的工资，周末是加班2，2倍的工资。两个月倒一次白夜班。
刚去的时候我们每天下午2点半的时候有20分钟休息时间，我们可以利用这个时间打个小盹，反正我是能睡着的。后来改成上午9点半的时候休息10分钟，下午2点半的时候休息10分钟，这样也行，当然我觉得没之前的那种好，其实上午时间挺好过的，不休息也过的挺快的，但我们只能去适应。到了第二个月了，放假慢慢的少了，到了这个月的月底我们好像是连续上了，三个星期的白班了，那时候我们天天盼着放假，那个月的最后一周我累的不行了哦，特别是我后来的岗位工作量加重了，每天赶常量赶的要命，后来说是这个周日放假一天，同时这一天也作为转夜班的休息一天，但这个放假休息的事又不能够确定，最终我和其他两个同学一起没去上班了，我是直接没去的，他俩跟线长请假，线长没批，那时候挺忙的，我就知道线长是不会批的。既然没去上班我当然得好好睡觉了，那时候我唯一的娱乐也就是用手机上一下网，然后看看电影什么的，我们那时候放一次假不容易，为此我们放假的时候一般不出门，在寝室睡觉或玩，当然干粮我们提前肯定会准备的。那时候我唯一的精神食粮就是《电脑报》了，我有时间一般都会去买一份，然后睡觉之前看看，后来事实证明，虽然我忍不住买了很多份，但都没怎么看，唯一的一点时间都给手机上网用了。
第二个月快结束的时候有几个人坚持不住了，想回学校了，太累了。后来休息时间取消了很是让我们恼火，还有吃饭时间也该成半个小时了，根本不够啊。其中也有我，跟几个同学说好了，拿了这个月的工资就走的，但无奈工资是在下个月11号发的啊，我一想，我还是在坚持一下吧。虽然走了一小部分同学，但是不是还有坚持下来的么，并且没有一个女生走的。于是我就一直坚持下来了。第三个月我们整整上了一个月的夜班，不带放一天假的，我都不知道我是怎么过来的，我只能说还好是夜班，夜班有个好处就是你感觉时间过的快，你的大脑在昏昏沉沉的状态下度过的，并且下班的时候是白天，你可以上一下网再睡觉。但也有个坏处，有时候第二天下午你起来晚了，你就没时间吃晚饭了，那时候你饿着肚子上班，很惨的，我就干过几次。唯一的欣慰是我们发工资的那天。
总得来说，这次实习，我们休息时间是越来越少，以至于后来一个月才休息一天，当然工资也越来越多了。我们线上有很多像我们这样的学校来的实习生，在那段时间我们相处的都挺好的，但是来来走走，他们走了的话，估计我们都不可能会有机会见面的，后来我发现线长是个挺难当的，上面有上司出了问题得找你，下面员工有事又得找你，不好当，蛮累的，其实我们只有换一位思考一下就好了，但是总会有那么一些可恶的人。
人的心是不容易被满足的，第一个月你休息的时间多了，工资少了，你不乐意了，后来你加班多了 ，你很累，你也不乐意了，但我们是在给别人打工，有本事我自己创业。刚开始的时候我们身在福中不知福，后来休息时间被取消的时候，我是多么的怀念有休息的时候，才知道珍惜。大家匆匆的来，又匆匆的走了，都只是过客。这次实习，让我提前接触了真实的社会，如果你没有能力的话，那么你接下来的路也会跟他们差不多，对他们来说，能挣到这么多的工资已经很不错了，我很理解他们，我们呢?实习完可以不干了，但他们就不行，有的甚至在富士康打工打了大几年，我们组长不就是打了9年工了。富士康很聪明，他利用了中国人的聪明，中国人的勤劳。
