【www.shanpow.com--友谊名言】
【一】:2011年在省公司及市局正确领导下
继往开来再创机要通信工作新局面
（在2012年全省机要通信会议上发言稿）
尊敬的各位领导、在座的同仁大家上午好！
首先，对多年关心支持聊城机要通信工作的各位领导及鼎力相助的相关部门表示衷心感谢。聊城机要通信分局过去的一年虽然取得了一定成绩，但与上级的要求还有差距；省公司却给了我们很高的荣誉，我们在工作中所取得的成绩，应归功于各级领导科学的决策、正确引导的结果；也是各位机要通信人员任劳任怨、相互帮助、团结努力、密切配合的结果。
过去的一年里，在省机要局及市局正确领导下，在各相关部门大力支持下；认真贯彻落实省机要工作和市邮政工作会议精神，紧紧围绕省机要通信工作和市局邮政工作为中心，全面落实机要通信工作，抓好优质服务；确保机要通信“万无一失”质量全红。总之，回顾过去的一年具体做了以下几个方面工作，在这里给各位领导同志们做如下汇报：
一．通信质量方面
以严格精细化管理为基础，使机要工作有条不紊，避免出现管理漏洞；规范各种管理行为，杜绝违纪违规现象；建立健全各种严明的规章制度 ，做到有章可循；加强业务培训，提高业务技能。2011年机要分局共完成机要企业产品量
40020 件，完成业务收入81923.95元。在省局考核评比中，集团总公司考核的丢失，泄密，被窃，损毁四项通信事故为零。省公司抽查考核的机要邮件规格率100%。安全行车17万多公里无事故，确保了秘密载体的“保密安全，准确，迅速”的传递。我们始终以树立“通信质量第一，政治服务第一，社会效益第一”的指导思想。结合学习省局下发的外省市“三起通信事故”进行安全保密教育，加大对机要人员的培训力度；加强部门业务管理员、质量检查员的监督检查力度，坚持高标准、严要求，对存在的问题及时予以纠正。确保了机要工作“万无一失”。
二．机要通信达标工作
接到关于全省机要通信达标活动通知后，认真学习领会达标活动文件精神；仔细分析聊城机要现状，根据上级要求和自身实际情况细化制定了全市机要通信达标活动实施方案；在市局领导的高度重视下，立即成立了以市局一把手为组长、分管局长为副组长、相关部门为成员的全市机要通信达标活动领导小组，下设办公室并做到明确分工，责任分明；为确保这项工作取得实效顺利实施奠定了可靠地保障。具体做了几个方面：一是精心组织施工队伍，做好总体规划设计工作。二是加强监督检查确保达标活动按时完成和工程质量。三是市局投资制作营业时间牌、宣传牌达到了美观统一。这项工作经过周密安排提前两个月顺利完成任务并达到了
阶段验收标准；通过达标活动开展不但使工作环境得到了改善也树立了良好的邮政形象。
三．内参征订方面：
2011年省局下达内参计划351份，改革内参19份，内部参考31份。实际完成内参选编373份，改革内参19份，内部参考32份。通过大家共同努力我们超额完成省局下达内参计划。
为做好内参征订工作，我们始终将内参征订工作当做一项政治任务来抓，具体做法是
一.从宣传工作入手，内参《内参选编》是经党中央批准、由新华社主办的党内综合性秘密级刊物，由各级机要通信部门负责发行，主要刊登不宜公开发表或暂时不宜公开发表的有价值的参考材料，介绍全国各地各条战线贯彻执行中央方针政策的新成就、新经验，工作中遇到的新情况、新问题，各个领域的新信息、新知识，以及有助于党员干部了解国际情况的新材料。订阅范围为党的机关、企事业单位正科级以上干部。让各级领导同志知道内刊不仅仅是一本“刊物”，还是他们应该享受的一种政治待遇，而不是单纯地为订阅刊物方面做宣传，考虑完成自身任务的同时，也要考虑党政机关企事业单位需要，使内刊作为指导企业发展方向的纲领性刊物渗透到各级领导心中，这样才能逐步提高订阅数
量。
二.加大与地方党政机关及企事业单位的沟通与联系，争取各级领导及各部门对我们这项工作的大力支持，采取召开座谈会，走访等形式密切了各单位之间联系，像市委市府区委区政府等内刊大户，分局领导每年亲自带领分局同志进行走访，同时赠送一些小礼品等，如台历、挂历、刊物，像朋友一样请他们吃饭等。长期的交往，形成了十分密切的关系，仅区委区政府订阅刊物就达200余份；内刊订阅总数达到373份，创下历史最高成绩，也得到省局领导的认可和赞誉。
三.通过市委、市府等领导的牵线搭桥我们也结识一些单位的领导，为我们内刊订阅工作铺平道路。从各单位一把手及主管刊物订阅工作的办公室主任入手，采取电话沟通、上门走访等方式把各单位组成一个以我为中心的“关系网”。充分利用亲戚、朋友等关系疏通各单位领导的联系，为做好这项工作奠定了基础。
四.全员发动；使大家充分理解完成内参征订工作的重要性。指派专人负责征订工作，对辖区进行划片包干，人人又指标。1.时间上，争取和普通报刊大收订期一致，做到早行动、早动手；于9月底开始研究部署内刊征订工作，进行分工协作，做到各负其责，责任分明。2.方法上，按照投递路线进行划分包干将全区单位按区域划分为四个段道，分别www.shanpow.com_在公司领导的正确领导下，在我们巴山人的共同努力下，。
确定各路线订阅内刊数，各段道有专人负责本段订阅工作，分局要求必须保证完成各段道订阅计划，本段道完不成订数必须开发新户去弥补。对大客户分局领导与相关人员亲自攻关。针对不同单位制定相应措施。通过这项工作我们与很多客户成为朋友，结下深厚的友谊；为今后的工作打下了良好的基础。
五.加大了对县局的宣传力度，与县局机要员一起走访各单位征得地方对机要工作的支持。所以，即使在内刊订户逐年减少的情况下，我们依然确保了原有内刊定数，而且内刊征订工作中取得很大成绩；做到了“稳中有升”。
请各位领导放心，在新的一年里，我们一定会戒骄戒躁，再接再厉，再出佳绩，再创辉煌。继续保持和发扬团结一心、努力工作、不怕困难，积极进取、吃苦耐劳、苦干加巧干的主人翁精神，充分发挥先锋模范带头作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛局面。 我相信，在省公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，通过全体职工齐心协力和艰苦奋斗，机要通信工作一定会取得更大的成绩。为邮政事业做出应有的贡献。
聊城机要
【二】:2009年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下
2009年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2009年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅**员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、**处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解
决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2009年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2009年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。www.shanpow.com_在公司领导的正确领导下，在我们巴山人的共同努力下，。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：
1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，2009年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和
《危险化学品安全管理条例》。2009年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
来自: 安全管理网（） 详细出处：/Files/Sum/20
九、安全绩效
在2009年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、全年死亡、重伤事故为0；
2、重大厂内交通事故为0；
3、中毒、中暑事故为0；
4、轻伤事故频率≤6‰；
5、火灾事故损失0；
6、尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。www.shanpow.com_在公司领导的正确领导下，在我们巴山人的共同努力下，。
十、存在的问题
1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
2、09年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、2010年安全工作规划
为确保2010年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备
等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！
来自: 安全管理网（） 详细
/Files/Sum/201001/36818_2.shtml1001/36818.shtml
一、夯实安全生产基础，首先落实以岗位安全责任为核心的安全管理制度，完善和落实好各项具体措施。
1、年初，工区安全第一责任人与班组安全第一责任人、专责签订了 “安全责任书”，班长也同各班员签订了“安全责任书”，做到安全责任层层落实。
2、确定了每月安全分析和每周一次的安全活动的具体要求，认真开展以“五查”为内容的安全分析会；在春季、秋季、冬季安全活动大检查、安全活动月等专项安全活动中组成由第一责任人工区主任担任组长的领导小组，务实开展好工作。
二、认真落实“以人为本”的管理理念，在突出以“三铁”反“三违”的同时，强调人是企业的根基，人人做到“我要安全”是落实好安全生产各项措施的前提。
1、以各种形式不断强化职工“我要安全”的意识，自觉遵循“三不伤害”原则。以市局、线路**安全工作精神为主题，对照要求认真学习，从中查思想、查管理、查原因，订措施，使全题人员做到安全生产，警钟长鸣。
2、组织全体人员认真学习理解市公司《防人身伤亡事故实施细则》、《查禁违章实施细则》、《作业现场典型危险点安全措施标准》、《无违章车间、无违章班组标准》等，以铁的制度、铁的纪律、铁的面孔强硬执行，坚决查处和制止在思想认识上、行为上、装置上的违章作业，出处：
是从根本上保护职工长远利益，关爱职工生命和健康。通过学习上述文件职工遵章守纪自觉性较上年度有明显增强，互相关爱，互相提醒，及时制止违章行为和纠正不安全行为蔚然成风。
三、加强安全技能培训，提高员工素质。良好的员工技能素质，是保证生产安全的基础之一。 定期组织学习《安规》、《电力设施保护条例》、《线路运行规程》、《架空电力线路安装、检修质量标准》、《安全周报》、《安全事故通报》等，以及公司、工区的各种安全文件。使班里每位成员对“安全第
