【www.shanpow.com--党团】
建议，汉语词汇。拼音：jiàn yì 释义：是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。以下是小编为大家收集的对医院党支部的意见和建议党团相关(通用3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 对医院党支部的意见和建议党团相关
一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。
二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的"决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……
职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基矗
三，关于做好建设节约型医院近期重点工作的通知
2003年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和资源节约取得一定成效。但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，资源利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重建设节约型医院，提高投入产出效益，提高资源利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的社会经济效益。
我院建设节约型医院的指导思想是：树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，坚持资源开发与节约并重，坚持增收创效与节支并重，把节约放在首位的方针，以盘活闲置资源和降低运行成本为重点，加快结构调整，推进技术进步，完善政策措施，强化节约意识，尽快建立健全促进节约型医院建设的内部运行机制，逐步形成节约型的收入增长方式和消耗管理模式，以医疗资源的高效利用和运行成本严格管理，促进医院的可持续发展。增强全员勤俭节约意识、绿色环保意识，坚持从现在做起，从岗位做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一滴油、一张纸、一块纱布、一个棉球的良好习惯，在全院形成节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。为此，现就做好今明两年建设节约型医院的重点工作通知如下：
一、大力推进水电节约
认真总结推广我院电改的成功经验，制定水改的实施方案，年内全院完成水电管理机制的改革，使新的水电管理运行模式全面覆盖医院所有科室和个人用户。各科室根据采光条件尽量采用自然光照明，做到人走灯熄。用水时控制流量，用完水后或见到滴水的水龙头，及时拧紧。尽可能减少电脑、复印机等办公设备的待机时间，不用时关闭各类电器设备电源。各临床科室要加强病房空调的使用管理，努力保证每台空调24小时内能暂停2小时左右，严禁24小时不间断使用空调。夏季空调温度设置不低于摄氏26度，做到有空调的场所无人不开空调，开空调时不开门窗。在方便病人的情况下，做好电开水器的定时开放，树立全成本管理观念水电支出必须纳入科室成本。坚持从源头抓起，按照节能降耗的要求，进一步加强和完善后勤管理，在新进行的设施改造、采购时优先考虑采用高效节能的新技术、新产品。加强对用电、用水设备的日常维护检修，建立夜间巡查制度，避免发生长明灯，长流水等现象。
二、加强车辆管理
所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油。强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗。小车的使用仅限于院领导的公务用车。救护车的管理使用实行以车养车的管理办法，条件成熟时实行承包制。公务车尽量集中统一调配使用。
第2篇: 对医院党支部的意见和建议党团相关
为进一步提升门诊服务质量，把门诊工作推向新台阶，门诊支部全体党员经过认真讨论，特向院党委提出如下建议：
一、为简化就诊流程，方便患者就医。
1、建议医院引进自动挂号系统，缩短病人排队挂号等候时间。
2、建立“先诊疗，后结算”模式与传统缴费模式结合的缴费模式；尊重患者的就医、缴费习惯。医院与银行、保险等部门建立较为完善的预付金保管、支付、结算、取现等配套制度。
二、改善就医环境，完善服务设施。
1、建议医院在门急诊大楼的北大门外增设一个门楼，以简洁美观不影响现有门急诊楼的结构与整体布局为宜。门楼的门向东西两侧开放一可避免北风直接吹进大厅，二可为医院节约能源，而最主要的目的是能让来院就诊病人有一个温馨舒适的就医环境。
2、超声科要求将急诊超声的位置作适当调整，以便更利于急诊病人，尤其是急诊心脏病人的超声诊断。
三、保证120绿色通道的有效畅通，提高院前急救成功率。
由于医院停车位紧张，加之对外来车辆缺乏规范法管理，而使120的急救车辆无法正常停放，严重影响120的正常出诊，希望医院能对外来车辆加强管理，保证绿色通道的有效畅通。
第3篇: 对医院党支部的意见和建议党团相关
为更好地推进我院党务公开工作，确保党务公开取得实效，结合我院实际，制定本制度。
（一）党务公开意见、建议的收集办理，按照分级负责的原则，院党务公开工作领导小组办公室负责党员、群众围绕全院党务公开内容提出的意见和建议的收集办理工作；党支部负责本单位党务公开意见和建议的收集办理工作。
（二）院党务公开工作领导小组办公室应当以适当方式经常向党员、群众收集对本级党组织党务公开的意见和建议，对党员、群众提出的意见和建议，必须认真研究，及时办理，并抓好督促落实，对重要的意见和建议，必须及时向党务公开领导小组报告。
（三）院党支部对党员、群众提出的意见和建议的办理结果应通过适当方式进行公开。对署名的意见、建议，应将办理结果当面向本人答复，并进一步听取意见。
（四）党员群众提出的意见和建议办理结果的反馈时限一般不超过半个月，特殊情况最长不超过一个月。
（五）意见和建议的收集、办理及反映情况要详细记载，建立档案。记载情况要作为党务公开工作考核内容之一进行考核。
