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融资计划书怎么写篇一:融资计划书怎么写
融资计划书是方向不同的商业计划书。
融资计划书的内容和商业计划书大致是雷同，但是侧重点不一样。融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。
怎样才是一份适合给投资人的融资计划书？
1.阐述市场上应该解决的问题。
2.为什么我们能干这件事？ 这是在创业的过程中作需要不断思考和琢磨的问题，也是关于是否能顺利融资最关键的因素。
3.你的商业模式的价值在哪里？ 如何盈利？如何解决这些问题的？
4.介绍核心团队。投资人也是非常重视这一点的，包括解团队分配制度，他关系到你们是否有能力完成。
5.风险评估。部分投资人比较重视自己会承担什么样的风险。
当然上面这几个个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、团队优势、资源需求、品牌价值、投资回报等等。发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要的。
融资计划书怎么写篇二:【融资计划书】项目融资商业计划书怎么写（精选篇）
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导读
商业计划书是获得创业投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于：首先它使投资人快速了解项目的概要，.....
计划书编制目的：
商业计划书是获得创业投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于：首先它使投资人快速了解项目的概要，评估项目的投资价值，并作为尽职调查与谈判的基础性文件；
其次，它作为创业蓝图和行动指南，是企业发展的里程碑。
编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，因为没有客户价值就没有销售，也就没有利润；其次是为投资人提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略。一份好的商业计划书应该站在投资人的立场上，详细分析市场规模和市场份额；清晰明了的介绍商业模式，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
计划书内容：
创业投资（包括VC/PE）的投资项目标准有三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”。一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和融资财务计划。
“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。”
商业模式：
商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”
市场规模与策略：
这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，项目未来的发展潜力如何，你的目标是占有多大的市场份额。这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。
团队：
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多投资者甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”
融资的财务计划：
对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。
转自：行业研究报告
融资计划书怎么写篇三:融资创业计划书怎么写才能够成功？
大数据时代下的智能投行--梧桐e路为你解答。
有些时候，企业融资的成功率不高，不是项目本身不好，也不是投资回报率不高，而是项目方撰写商业计划书的水平太差，无法吸引投资者。
商业计划书是企业为了达到融资的目标，向投资方递交的一份全方位展示公司和项目具体情况的书面材料。根究一定的格式和内容要求而编辑整理，具体包括公司介绍、管理团队、实施方案等，目的在于吸引投资人关注。所以撰写一份成功的商业计划书，对于融资企业来说是非常重要的。
1. 执行摘要
当企业开始要考虑商业计划书的时候，必须要先考虑执行摘要，它是商业计划书的浓缩版，最能体现项目的亮点，能够让投资人一眼看到项目的亮点。具体来说可以包括以下这些方面：
一句话介绍项目的投资亮点，让投资人知道为什么要投你；
一句话介绍你的产品和服务，以及它解决了什么用户痛点，让投资人知道你项目的优势和卖点；
一句话介绍项目的市场前景，让投资人知道你项目拥有广阔的市场前景；
一句话介绍项目的竞争对手，让投资人知道行业目前的竞争形势；
一句话介绍公司的创新能力，让投资人相信你有不错的成长空间；
一句话介绍公司的商业模式，告诉投资人你是如何盈利的；
一句话介绍公司的管理团队，让投资任看到这是一群NB的团队，可以信赖；
一句话告诉公司的股权结构，让投资人看到公司的股权分配很合理，不用担心以后的股权纷争问题；
一个表格告诉公司的财务状况和财务预测，让投资人对公司的财务有个大致的了解；
一句话说明项目融资的金融和用途，让投资人知道你想融多少钱，以及怎么花他的钱。
当然，以上内容仅供参考，具体到每家初创公司的执行摘要，需要结合自身的特点，考虑哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
例如，XXX项目商业计划书的执行摘要这样写道：
以研发为核心，拥有世界领先的算法和技术，亚洲唯一的好莱坞6大制片企业特效一类供应商，细分领域全球前三；
海归博士创始团队，已承接多部欧美及国内大片的制作，收到好莱坞6大制作公司和全球最大特效企业并购邀约，得到海内外专业人士的高度好评。
（资料来源：前海梧桐e路成功项目--南湾项目）
2. 商业计划书具体内容
一般来说，写完执行摘要后，接下来就需要进入正题的内容当中了。商业计划书的展示形式大多为Word或PPT形式，这里推荐PPT模式，简单明了，图文并茂，突出项目的亮点，更好的抓住投资人的眼球。
一般来说商业计划书在10到25页左右，重点在于如何引起投资人的兴趣。商业计划书有多种写法，往往很多企业并不懂得怎么去写，下面推荐一种比较经典的10页商业计划书的写法，以下是具体的步骤：
第1页，用几句话说明你发现的市场中存在的空白及问题，几句话说明问题就可以，有的企业写了300多字，抄上一些网络上的报告，投资人天天看这个，根本不需要你写那么详细。
第2页，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?简单用几句话介绍你的产品、服务和技术等。
第3页，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分，要让投资人知道你可以赚哪些人的钱。
第4页，用几句话说明你的竞争力。说明为什么你可以做，其他人不能做，或者其他人做的好，你可以做的更好，例如在成本方面、渠道方面、量产方面等等，为什么投资人要将钱投给你，你有什么样的竞争力？
第5页，用数据图表来说明你拥有的市场有多大，比如你的用户规模，活跃用户量，销售量，增长情况等等。
第6页，用几句话说明你的盈利模式，告诉投资人你是怎么挣钱的，以及将会如何挣钱，即便不知道如何挣钱也没关系，如果你的产品有1亿人使用，有这么多人用觉得值，投资人比你更清楚这些，你只需要告诉他你的项目的价值即可。
第7页，用简单的几句话告诉投资人你所处的市场情况如何，可以和同行业的竞争对手进行比较，做一些简单的分析，按照实事说话，说实话，干实事。
第8页，突出自己的亮点。一般来说，初创型的公司做的项目，多多少少会有些问题，如果有一两个足够吸引人的亮点，则也可能会得到投资人的青睐。
第9页，主要做财务分析，前往不要写项目未来几年内可以挣多少钱，这种“画饼充饥”的做法，几乎没人信的，投资人又不是傻子，只需要说明未来半年、一年许多多少的融资，以及怎么去用这些钱。
第10页，介绍项目的管理团队，如果团队足够厉害，可以把这一块的东西放到前面一点。现实中很多企业都把项目团队成员的简介写的很详细，投资人又不是看你成员的整个读书的过程、工作经历等等，主要看你项目是否OK，团队是否靠谱。
在实际操作过程中，以上某一点可能需要2到3页才能介绍完，所以现实中10页可能并不够。要想写出一份投资人青睐的商业计划书，其实也是不容易的，也许你的项目很好，市场前景广阔，团队靠谱优秀，投资回报率高，但是如果不懂得如何包装企业，不懂得写好一份优秀的商业计划书，也可能吸引不了投资人的关注，那么在寻求融资的过程中，也会四处碰壁。
对于缺乏股权融资经验的初创企业来说，要想写好一份优秀的商业计划书，最好的、最便捷的、效果最好的方式当然是找投融资顾问机构。
希望对你有帮助。
