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能力加薪一:掌握这三个能力，立刻升职加薪
文/ 瓶子乐悠悠
昨天我们公司的实习生问我，你实习的时候工资是多少？这个工资又持续了多久。我回想实习期，当时应该是1200每个月，但只有一个月，第二个月开始，老板说我已经可以独立完成，于是开始加薪。当时我一心想转行，对工作并不喜欢，初出校门的学生，往往并不知道自己最想做的是什么工作。就像我和公司这个实习生，他在学校学习的是造价专业，现在做测量员，而现在想学习财务。
我问他，测量员的工作你实习了一段时间也算有了经验，为什么考虑转行？
他说，这并不是我想要的生活？
我又问，那什么是你想要的生活？
他一时也答不上来。
可能很多人都有这样的困惑。一时之间并不能清楚的知道自己究竟想从事什么职业，适合做什么工作，往往需要切身体会，才能明白自己想要的工作，究竟是什么样子的。像我的大学同学，毕业之后真正从事这个岗位的人很少，有些是真的做了会计但发现不喜欢，有些是很喜欢但是不合适。有些人选择转行，有些人选择考研深造。
但，我们应该明白的是，再次找工作你依然会陷入这样的心理当中。有些人考研只是为了逃避找工作的压力，但是两年之后你还会面对同样的问题。工作越久，就越能明白，企业在聘用你的时候，看重的不一定是学历，是对你综合能力的考核。学历可能也只是一块敲门砖，最终决定你升职加薪的，是你的个人能力。
而这个能力是什么呢，仅仅具备专业知识就够了吗。我们都知道，作为一个中层管理者，所做的工作，一定不会是普通职员“干活”的那一个。
日本瑞可利职业研究所所长太久保幸夫在《12个工作的基本》中说“财会知识、市场知识、人才管理知识、经营战略的主要谱系、风险管理知识、商法基础知识、经营哲学、业界内外的相关人脉等等，只有具备这些，才能成为合格的经营干部，否则只能停留在科长、部长水平。”
可见在工作中，除了专业知识与技能，我们还需要掌握比如语言表达能力，团队协作能力，以及保持工作主动和积极性。
在《12个工作的基本》一书中作者太久保幸夫总结了三种能力，具体如下图:
一、提升自我管理，其实就是不忘初心，坚持最初的梦想，以持续学习的能力来提升自我。
所谓梦想，是指希望能在未来实现的愿望。而以现实的、可能实现的方式落实的梦想，就是目标。目标一定能落实到具体行动上才行。一个人若能实现梦想到目标、目标到行动的转换，就能拥有充满乐趣的人生。
具体如何做才能做到将梦想转化为目标，目标转化为行动呢？
1、有贪欲
著名经济学家J.M.凯恩斯认为，资本主义因积极主体——动物精神——在达成自己目标的贪欲下而形成的。
一个人如果养成了追求目标的习惯，始终都有目标可供追逐，那么这个人也会积极对待目标之外的事物，不需提醒，自己就能开始行动。
2、对自己负责的工作，必须仔细分析
可以参考专业书籍，分析现状。由业务数据而产生的各种重要指标，应该能成为帮助我们把握现状的有利材料。
3、努力缩短“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”
通过自身的行动缩短差距，以可能实现的形式加以落实。可以参考效率手册，将目标定位长期目标和短期目标，短期再缩短为月目标，周目标等等落实到行动，然后再着手“发现”新目标。
二、提升人际沟通能力，就是提高情商，处理各种“中国式关系”。
心理学家彼得·沙洛维将情商的相应部分分成五个领域来加以说明。
1、认识自身的情绪。
2、控制情绪。
3、自我激励。
4、认知他人的情绪。
5、妥善处理人际关系。
可见人际关系在情商中占据的分量。想要领导提拔，不会处理人际关系恐怕就会让他把你从候选名单中排除，所以对待事物态度积极，能在短时间内融入公司与同事交好，不会破坏集体和睦等等都是能力的一部分。
而提升与人沟通能力具体如何做呢？
1、学会倾听：要有自觉的意识，正是对方的眼睛，怀着准备提问的心态，做出反应引导对方透露信息，露出“我对你的话感兴趣”“还想听更多”的表情，这也是对表达者的一种尊重；
2、有同理心：如同对方那样去感受而非悲悯同情；
3、开拓你的人脉：首先要去见你想见的人，发展并维持关系。关键在于创造见面的机会，以及有付诸行动的能力。其次，将现有的人脉找出对你想结交的人有帮助的人，介绍给对方认识。顺利的话，人际关系就会从两人关系变成三人关系。当然，维持这样的人脉关系，需要怀着无私付出的心态，以及不要吝啬交际费和饮食费。
三、提升团队协作力，就算不是领导也具备委托别人工作的能力。
自己忙的要死，还有一大堆工作没有完成，而隔壁座的同事却哼着歌在看电影。你气不气？这时候你要反思了，是我的工作能力出现了问题，还是我不会合理分配？即便是同级别同事，也可以将工作分配的合理。
1、委任力：托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。在此基础上，如果有需要改善的地方，再进行耐心的说明。而且，在对方完成后，还应该尽量告知这份工作今后的意义。这样一来，对方也能体会到成就感，变得充满干劲。
2、商谈力：首先要让对方对你产生信赖感，其次有共同的目标，然后再在专业知识的基础上作出说明，最后让对方作出决定。
3、协调力：协调力可以说是最重要的一个能力，团队内部协调，外联协调等等都是确保整体平衡发展的“调整力”。调整时中层管理职位的主要业务。一边提供建议，一遍引导解决。在商谈中，适当地表达意见，做到既“聆听”又“发言”。
能力，是用毕生的时间和经验一点点积累的，绝非一朝一夕能够掌握，所以才有“活到老，学到老”的说法。但学无止境，最怕的是停滞不前，这样就只能在企业中做最普通的职员，而无法获得上司的青睐，无法实现升职加薪的愿望。
作者：瓶子乐悠悠 内向职场人，喜欢读书，看剧，一个人呆着的女神经。微信公众号：瓶子乐悠悠（ID：Penny_Happy_yoyo）
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能力加薪二:学会这十二种基本能力，升职加薪不是梦
那些求职的大学生们一定要知道的素质要求。
工作了，你就会发现工作中真正需要的不是学历和资格证书，而是提升内在竞争力的基本能力。
现阶段的社会竞争是很残酷的，没有这些能力，你就只能做着一份你并不是很喜欢的工作，拿着一份远远低于你期望值的薪水。
大久保幸夫，瑞可利职业研究所所长，在《12个工作的基本》一书中，告诉我们不要以为高学历就能万事无忧了，学历只是一个敲门砖，而这十二种能力才是决定你职业发展前途的关键性要求。
《12个工作的基本》
1.反应力
反应力是指能听懂对方的言论并做出反应，是最基本的交流能力。
试想下面这样一个场景，老板叫你去开会，整个过程中，你毫无反应，一副置若罔闻的样子，老板会看重你吗？不，老板会把你当个隐形人。
没有反应能力就会变成一个没有存在感的人，谁愿意成为一个可有可无的人呢？
2.亲和力
亲和力是指通过表情和笑容就可以吸引人的能力。
拥有亲和力的人，哪怕你到一个陌生环境下，你也很容易和他们打成一片。它可以让你在最短的时间内迅速的融合到陌生的环境中。
松下电器产业创始人，松下幸助先生生前创办的“松下政经塾”是政治家的摇篮，他说他选学生的标准就是“通过运气和亲和力来选拔”。他觉得具有亲和力的人才能成为政治家，才能获得大家的支持。
你看，亲和力是处理人际关系的魔法石，往往最不容易被人重视的亲和力恰恰是优选人才所必须具备的能力。
3.乐观力
乐观力是指面对工作压力，有适合的处理方法，能够战略性的消除压力的能力。
负面情绪是会传染的，没人喜欢多愁善感的人，工作压力是不可避免的，将压力会转化为动力，乐观面对，才是消除压力的重要方法。没有人天生就是乐观派，那些乐观的人都是在生活的日渐熏陶下才逐渐养成了这个气质。
当某一天，你看到桌子上有半杯水的时候，是会说“只有半杯水”，还是“还有半杯水”呢？善于发现生活中积极的一面，你就具有乐观力了。
4.目标发现力
目标发现力是指自己为工作制定目标的能力。
我们既要能设定今天的小目标，也要能设立人生的大目标。
有了梦想，人就有了持续奋斗的目标，总能看到那些怀揣着目标前行的人，是那么的富有热情，有梦想才能有行动力。
然而，现在没有梦想的人是越来越多了，这样和咸鱼又有什么区别。不要迷失在生活的安逸里，定一个目标吧，有了目标后，不用别人说什么，自己就会忍不住行动了。
5.持续学习能力
持续学习能力是指在必要时学习必要知识的习惯。
找过工作的人，一定会发现很多企业的招聘要求之一就是学习能力。
很多人可能会觉得学生才需要学习，工作的人不需要学习。赶紧剔除这种错误的想法，那些在专业领域散发出光芒的人都是一直持续学习的人。
也有一些人会突发奇想的想要学习，但往往坚持不下去。给自己设定背单词的目标，背了一个星期，就不再继续了。给自己设定每周看一本的计划，结果看完两本书就放弃了。不要因为还没有尝到学习的成果，就停止学习。
持续的学习，会让你有一天在不同的场合可以提出不同的见解，这个习惯，会成为你一生的财富。
6.语境理解能力
语境理解能力是指在理解对方的心情上将自己的主张传达给对方，能得出结论的能力。
设想一下，在会议上，你的领导让你总结一下会议主题，结果你滔滔不绝的说了很多，却一句也没有点到主题，领导还会重视你吗？
在很多工作的场合，我们不仅要理解领导“说了什么”，更要关心“为什么说”。
7.专业构筑力
专业构筑力是指有计划地构建自身独特强项能力。
首先，你要选择一个领域作为自己的专业。要经常汲取新的知识，和有经验的前辈们多交流，在别人的基础上提出自己的见解，并且能得到他人的认同。
实际上，只要你发愤努力，阅读大量专业领域相关的书籍，一定会在专业上有所建树。
8.人脉开拓力
人脉开拓力是指开拓业务伙伴或信息来源，并与之维系的能力。
这里的人脉并不是指你认识的人越多越好，某种程度上，你接触优秀的人，你也会逐渐成为优秀的人。所以去见一些你想见的人，并主动维持关系。
建议大家提高自己的工作效率，尽量减少加班，把晚上时间空出来，去和公司外部的人多交流，多学习。
9.委任力
委任力是指把工作托付给别人的能力。
部分人会觉得当上领导才需要具备这个能力，其实并不是。在团队合作中，就算我们不是领导，也需要有把工作交给别人做的场合。
有些人会觉得向别人解释清楚并委托一份工作，往往还不如自己做来得更快。但当委托别人来做时，更能锻炼委任力。在这个过程中，委托者不仅需要清楚表达出自己的要求，还需要能掌握对方的理解程度。
有些人可能一生都掌握不了这个委任力，所以不如从今天就开始实践吧。
以下几种能力是具备一定专业性的人才需要掌握的能力，一般是在40岁以上要掌握的。
10.商谈力
商谈力是指咨询协商的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。
商谈力是交流能力的体现，拥有商谈力无疑是职业发展的助推剂。
11.传授力
传授力是指把自己掌握的知识或技能传授给别人的能力。
传授力要求传授者会提问，能引导对方思考并给出答案。别以为这是一件简单的事，虽然你有专业的知识技能，但若不能很好的传授给后辈，也是自身能力欠缺的表现。
12.协调力
协调力是指调整、推进事物的能力。
每个领域都需要协调者，协调力需要协调者具备综合能力，能通过沟通，利用自己的专业知识解决问题。
这些能力都是不可或缺的，也是相互关联的。你可以把职业生涯看成一个螺旋式的阶梯，我们需要掌握这些能力，才能更好的向上攀爬，也能在这个过程中享受工作的乐趣。
拥有这些能力你就会在工作中如鱼得水，否则只能步履维艰。 著作权归作者所有
能力加薪三:职场必学：7大能力带你升职加薪
俗话说，人在江湖飘，哪能不挨刀。职场就是江湖，武林秘籍就是职场中的生存之道与竞争策略。
下面就是为大家整理的，职场必学8大技能。
1、解决问题时的逆向思维能力。
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力。
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。你可以站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
3、强于他人的总结能力。
找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4. 注重客户的能力。
致力于满足公司内外客户的期望和要求；收集第一手的客户资料，并以此为基础来改善产品与服务质量；做事时会牢记客户的需求是什么；与客户之间能够建立起并保持良好的关系，并得到客户的信赖与尊重。
5. 积极主动的能力。
面对新问题时，能够迅速学习应对方法；处处留心皆学问；能够接受局势的变化；对成功与失败进行分析，从中吸取经验与教训，以利提高；敢于尝试，以获取好的解决方法；乐于接受自己不熟悉领域的挑战；面对问题时能够迅速抓住问题的核心，并了解基础要点。
6、目标调整能力。
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。反过来，别人也就会乐于接受他们。
7、超强的自我安慰能力。
遇到失败、挫折和打击，能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。 塞翁失马，安知非福，上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
