【www.shanpow.com--工作计划】
弹性工作是什么意思一:公司弹性工作制度，我们是这么玩的！
我们公司终于开始实现弹性工作制了。弹性工作在不同行业、不同公司、不同岗位都有不同的理解和管理方法，我们人力资源部门调研了同行的知名企业、同类创业型企业，计划了很长时间，发布了一则简单的制度，据说一些业内的 IT 互联网公司，也是类似的，你们公司的考勤制度是啥样的 ？
我们是这么玩的：
1、每个人还需要打卡吗？
原则上，行政部门、人力资源部门是不看打卡数据的，但如果团队leader觉得不好管理成员的上班时间，可要求自己的team打卡，打卡记录可以从内部数据库获取。请各leader根据业务需求，自行确定个性化的考勤管理方式，并书面通知到成员。请假按照标准流程提交请假单。
2、不打卡，怎么算旷工？
旷工由团队负责人和人力资源共同确认，若出现员工旷工，但Leader未及时发现或发现但未及时通知给HR，未给公司造成经济损失的，在高管层通报批评；若给公司造成经济损失（工资、社保和公积金等），视金额大小由leader承担一部分，直接从工资中扣除，并在高管层通报批评。
就这么简单，HR邮件抄送了全部业务负责人。开放式的管理，要开放式地执行，才有真正开放式的意义。作为团队leader，丹姐是这么解读给团队成员的：
根据HR的“会议精神”，我用了运营式的普通话（姐是运营业务部的），小翻译一下。别的部门如何管理，丹姐不关心；咱们部门：
1、关于打卡，全凭个人爱好。
同时，我的建议是：
（1）今天想来的时候，最好来了打一下，走了打一下。从心理学角度，仪式感的价值在于“心理启动点”会调节人体各种生理和心理指标，有助于人们从一个状态切换到另一个状态。
（2）不准备来的时候，最好提前发个微信群、QQ群、邮件组；有必要时，可抄送或提前告之给相关对接的其他业务部门的人。还可以简单说明，这一天工作你会如何去完成、什么时点完成之类。个人的当日有效联系方式，要留下。若制度不变的话，一个月之后，路程实在远的同学，可以小小尝试下SOHO办公。不过，以往的经验是，在家SOHO，工作时长可能比在公司更长、很辛苦，而且可能会因此无法劳逸结合，而影响身心健康。
“宅，OK；宅太久，就是病啦”。
（3）想来又不想来的时候：丹姐不太喜欢有“纠结痞”性格的人，人生总要做出选择的。想想大家的笑脸、想想在一起玩得开心……你想念大家的时候，大家也在想念你。
2、关于旷工，全凭个人状态。
必须实事求是讲，具体怎么定义旷工，HR部门并没有和各部门的Leader们明确定义出来。但给予了leader去判定某人在某天是否为旷工的权利。预计，这权利，基本对我是毫无意义的。因为，我相信大家，都会拿着老板的钱，干着老板期待我们去完成的事儿。在状态的时候，就多干点儿；不在状态的时候，就休假，过几天，自然会还阳儿的。
3、关于请假，全凭个人记忆力。
记录好自己的年假、病假等可使用天数，人这么多，我肯定不会记得。记不住的话，QQ问问HR。只要是请假单，我都会批。因为，只有你自己是最了解自己的实际情况和假期需要的。按照HR的要求，填写就可以了。尽量避开项目旺季时的假期，非旺季时可以特批再多加几天调休，都OK。
4、关于扣款，我会承担。
如果这是一个能让人很想旷工的团队，如果这里有让人不想去完成的任务，那一定是我的问题。
5、关于报销，财务的解释这样的。
（1）加班打车报销：
以出租车合法的打车票时间（晚9:00及以后）为准，注意黑车开具的“样票”字样是无效的。每月提交或每半月提交一次，按照财务要求的每月5日或20日提交，无须打卡记录。
（2）加班餐补报销：
以每天加班到晚8点后，每人20元标准，用餐票，填报销单。周末如果工作满9小时及以上，40元餐补，即含午餐和晚餐；在4小时~9小时内，20元餐补，相当于午餐。最好有打卡记录，真没有的话，我也肯定会批的。
6、关于加班费，依然还是木有！
但如果我们的工作业绩真心好，老板怎么都能知道的，我会去申请奖金的！老板真有难处的话，我也会发的。除了奖金，还有其他形式的奖励。
7、遇到例外，这么办：
（1）如果，有幸其他业务线的负责人需要我们成员加入一个项目组，当该项目组Leader对所有项目成员有严格的考勤要求，那么，请参与到该项目的成员，尽量遵守项目组的个性化管理制度。
（2）如果，有需要业务对接的其他部门成员，总不在岗，又影响到了我们的任务完成，必须提出来。我来协调。
（3）如果，有其他业务部门人，向我反映，咱们有人因不在岗或联系不上，影响到了他们的任务完成。我会先安排其他人来跟进。因为，咱们是一个team，谁家里都会遇到点急事儿的。最好是提前妥善安排好。
（4）其他如果，到时候再说吧。
——————————
最高的管理境界是：有效的自我管理！我们还在初级阶段……
弹性工作是什么意思二:弹性工作制，
什么是弹性工作制?
0分
所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。 目前，弹性工作制主要有三种形式： 一是核心时间与弹性时间结合制，一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是指员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午9时到下午3时，而办公室实际开放时间为上午6时到下午6时，在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这个核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时工作。 二是成果中心制，公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。如美国技标互运媒体公司就允许其200多名员工在完成当天任务的情况下自选选择上班时间。 三是紧缩工作时间制，员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理。如微软公司要求的是完成工作，而非工作时间的长短，员工可自由选择一天中上班时间和一周的上班几天。
回答：2005-03-14 09:25
提问者对答案的评价：
共1条评论...
弹性工作是什么意思三:弹性工作制：不打卡更“危险”？
弹性工作制：不打卡更“危险”？
大洋新闻 时间: 2012-03-12 来源: 广州日报 作者: 黄岚
核心时间与弹性时间结合制简称“弹性工时制”，是弹性工作制最普遍的形式之一。
交通拥堵，上班没法准点；朋友聚会，下班无法提前……多数职场人对于打卡机是既痛恨又无奈。不少人认为，打卡制度让自己感到备受束缚，希望工作时间能更有弹性，更灵活。这些年来，有少数企业也开始根据职能和工种尝试弹性工作制。然而，这种特殊的“考勤制度”是否真的可行呢？
文/黄岚
图/Gettyimages
HR
弹性考勤弊端多
人力资源部总监 Echo Lee所在的公司主要从事保健品和器械的代理业务，部分岗位正在实行半弹性工作制，即部门主管安排业务员每天到公司打电话与客户沟通，约见，再外勤。公司最近在计划和研究是否让业务员全天候外勤，但感觉实施起来有难度。“我觉得除了个别工作之外，弹性工作制都是弊端很明显的。”Echo说。他认为，作为雇主，出了薪水，当然希望员工能认真工作，因此规定上下班时间，用打卡进行考勤成为全球通用的一种公司制度。“如果取消考勤制度，会存在很大的管理问题，就好像交通没了管制，考试没了监督，纯粹靠自觉自律，那是很危险的。”他补充说，“当然好处也是有的，除了愉悦人心，还可以减少运作成本。”
Echo 所在的人力资源部之所以迟迟没有制订出一套完善的“弹性工时”方案，就是因为无法保证员工的工作状态。“虽然说有业绩考核，但大部分人在缺乏监管时往往会做不好。这对员工来说可能只是奖金减少，但对公司来说却也许会白白错失很多机会，代价比较大。”
弹性工时降低效率？
现代人有谁真的很愿意上班？Echo对此表示怀疑。“多数人对工作潜意识里会逃避、抵制。当缺乏有效的监管，多数人会不由自主地降低工作效率，并连带影响其他勤快的人，尤其在团队工作时。” 他说，“在全球范围内，从员工上班，到运动员、艺人的训练，都有固定的时间和规律，这就证明大家都需要在制度下工作，尤其是团队工作。”
Echo举了一个例子。“我们有个外派员工，负责跟厂商沟通，改进产品质量，产品改良后会拿去销售，提成很丰厚。他每周出去四天，但三个月过去了，产品一直没改好。原因很简单，厂商都很忙，你得每天盯着进度，但因为没有监督和约束，他有时中午去，有时下午提早回家，这样的跟进就没有意义，也没有太大效果。”
视点
弹性工作制是进步，
但不适用于所有职业
百伯网人力资源专家史冬梅在接受本报专访时表示，弹性工作制是符合现代职场的特点和要求的。“首先从组织层面看，它能够促进企业在管理中更加尊重员工的自主性，从而提升工作绩效；从员工层面看，现代职场人越来越追求工作和生活的平衡，更愿意最大程度地缩短完成工作任务的时间，以获取更多时间与家人团聚。弹性工作制能满足双方诉求。”
在她看来，“弹性工时制”的出现无疑是一种进步。“和传统的固定工作时间相比，弹性工作制更体现人性化管理，更利于员工创造力的发挥，对提升工作绩效及员工满意度都有积极意义。”她说，“但其适用范围相对还是狭窄的，它对于企业管理制度的规范性以及企业文化都有较高要求。这种看似灵活的工作制度，比较适用于工作结果能够较准确量化的职位，例如设计创意、金融保险、记者编辑、销售、研发人员、管理人员，而一些有营业时间要求的服务行业就不适合，比如银行柜员等等。”可以这么说，“弹性工时制”是一种特殊的、专属的工作制度，并不能适用于所有职业。
弹性工时≠不用打卡
“需要澄清的一点是，弹性工时并不意味着不用打卡，大家应该修正对打卡的认识。” 史冬梅说。打卡是员工到工作场所工作的重要证据，是一把双刃剑，既约束员工，也保障员工权益。一方面，员工迟到早退能被记录下来，同时，加班也会被记录。如果不用打卡，额外的工作也可能会因此无法计算，导致新问题的产生。弹性工作制可能会成为企业逃避支付加班费的“保护伞”。
史冬梅认为，“弹性工时制”的实施无疑会加大管理上的难度。对企业来说，首先在制度层面上要完善，相关的考评制度要建立。其次是企业文化层面的支持。员工最好能形成共同的价值评价标准，以结果为导向的文化更易认可弹性工作制。最好能使员工都认同这一点：工作时间不代表工作贡献，更重要的是工作成果能给组织带来什么样的工作价值。第三是管理者的技能。管理者要善于使用目标管理，把一个复杂的工作任务进行分解，分配给组织中的每个成员，并且将其量化成绩效目标，从而在这个基础上展开管理和辅导。
学会为自己而工作
“其实，能享受弹性工作制的员工无疑是幸福的，他们应该自觉地加强自我管理和监督。大家首先应明确，自己是在为自己的职业生涯而工作，而不是为了某个组织和老板，要摒弃‘打工心态’。”史冬梅说。弹性工作制对于享受工作的员工来说，是事业发展的一个更大空间，自我管理得好就能取得更高成就，或者更多晋升的机会。事实上，弹性工作制不是没监督，工作的成果就是最好的监督。她建议，员工要学会时间管理，将阶段性目标分解到每一天，及时获取工作反馈，以结果为导向，工作紧紧围绕关键要素来安排，注意观察和总结自我工作效率曲线。
弹性工作制备受推崇，但另一方面，相比于简单统计“上了几天班”，在弹性工时制度下，劳动者只能被动顺应企业的具体安排，连续上班成为合法，传统的加班概念基本不存在，员工额外工作的报酬又该如何保障？对此，劳动者可用相关法规来保障权益。不少地方已经有针对性地出台法规，规定不定时工作制和综合计算工时制都属于“弹性工时”制度，用人单位不得任意扩大其适用范围，不得随意延长员工的工作时间，不支付员工的加班工资。职场人被侵权时可拿起法律这把“利器”。
