【www.shanpow.com--工作计划】
工作计划制度篇1:计划管理制度
1
目的
为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的贯彻落实，特制订本管理制度。
2
范围
本制度适用于精装修中心项目及工作计划管理。
3
职责
3.1
中心负责人负责审批部门各项目推进计划及个人月度、周工作计划，组织工作绩效考核工作，推动绩效管理的贯彻及落实。
3.2
计划管理专员负责汇总各项计划，确保各项目推进计划符合公司计划管理要求，负责检查、督导工作计划的完成情况并整理上报。
3.3
中心成员负责编制所负责项目的推进计划，按照审批的工作计划执行，将计划节点完成情况及时反馈至计划管理专员。
4
计划分类及要求
4.1
项目推进计划
4.1.1 项目推进计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况制定的工作计划。
4.1.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。
4.1.3 计划编制应符合公司节点要求，节点分级清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板见附件1。
4.2
项目专项计划
4.2.1 项目专项计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况需要单独制定的专项工作计划，如xxx项目整改工作计划。
4.2.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。
4.2.3 计划编制应符合项目推进计划节点计划。
4.2.4 按公司审批权限进行报批。
4.3
月度资金计划
4.3.1 月度资金计划指以一个月度为计划周期，按照合约支付合作单位费用的资金计划。
4.3.2 由部门各经办人提交本人所负责项目对应的资金计划，由计划管理专员负责汇总。
4.3.3 部门各经办人提报资金计划需求时，支付节点和金额应符合合约规定。
4.3.4 月度资金计划需要中心负责人审批。
4.4
周工作计划
4.4.1 周工作计划指以一周为计划周期，对项目推进计划、专项计划和月底资金计划进行分解，根据部门例会决议结合实际工作制定的工作计划。
4.4.2 由部门各项目经理提交本人所负责项目对应的工作计划，应包括施工、设计、软装以及商务方面的内容。
4.4.3 表格模板参见附件2。
4.5
月度工作计划
4.5.1 月度工作计划主要按照公司要求进行提交，如工程月报、集团信息月报等。
4.6
其他计划
4.6.1 指根据实际工作或公司要求，针对某个单项工作所制定的工作计划。
4.6.2 由经办人负责根据专项计划的特殊性进行编制。
5
计划执行、延期
5.1
计划编制完成后，各经办人需严格按照审批通过后的计划执行，计划管理专员对计划完成情况进行检查。
5.2
节点完成时，节点责任人需要填写《节点验收单》，于节点完成两个工作日内提交计划管理专员存档，提交时应提交相应附件。
5.3
如节点计划需要延期，涉及公司级节点计划，按照战标办计划管理要求办理延期申请。（使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》）
5.4
部门级节点延期由中心负责人审批，异地项目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后通知到计划管理专员，由计划管理专员协助填写纸质版本交中心负责人补签，以便备查。（使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》）
5.5
经办人需将修改后的计划及时报备计划管理专员，以便按照最新计划进行检查。
6
考核及处罚标准
6.1
项目推进计划考核及处罚标准。
序
号
节点
类别
考核标准
未完成处罚标准
备 注
罚款
扣分
1
A1节点
按时完成
按照公司标准执行
5
集团经营目标中考核的一级节点
按标准完成
4
2
A2节点
按时完成
4
公司考核的一级节点
按标准完成
3
3
B1节点
按时完成
3
公司考核的二级节点
按标准完成
2
4
B2节点
按时完成
200
2
代表部门考核的二级节点
按标准完成
100
1
5
C1节点
按时完成
100
1
代表部门考核的三级节点
按标准完成
50
0.5
6.2
项目专项计划考核及处罚标准
序
号
考核标准
未完成处罚标准
备 注
罚款
扣分
1
按时完成
100
3
2
按标准完成
50
1
6.3
月度资金计划考核及处罚标准。
序
号
考核标准
未完成处罚标准
备 注
罚款
扣分
1
按时完成支付
100
2
2
实际支付金额与计划金额相同
50
1
6.4
周工作计划考核及处罚标准。
序
号
考核标准
未完成处罚标准
备 注
罚款
扣分
1
按时完成计划提交
20-50
0.5-1
未提交罚款50元，扣积分1分；未及时提交罚款20元，扣积分0.5分。
2
提交格式正确
20
0.5
3
按时完成计划内容
50
3
4
按标准完计划内容
50
2
6.5
其他计划考核及处罚标准。
序
号
考核标准
未完成处罚标准
备 注
罚款
扣分
1
按时完成
100-500
3
2
按标准完成
50-200
1
7
考核补充说明
7.1
项目推进计划节点与专项计划节点完成率将作为个人项目基本提成的考核依据之一；
7.2
月度资金计划、周工作计划和其他工作计划的节点完成率将作为个人项目奖励提成的考核依据之一；
7.3
个人积分将同时作为个人项目基本提成与奖励提成的考核依据；
7.4
个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。
7.5
关于个人积分详见《精装修中心员工积分管理制度》
8
附件
8.1
附件1装饰项目开发节点计划模板.xls
8.2
附件2部门周工作计划及执行情况表.xlsx
8.3
附件3节点验收单.doc
工作计划制度篇1:3.1 中心负责人负责审批部门各项目推进计划及个人月度、周工作计划，组织工作绩效考核工作，推动绩效管理的贯彻及落实。
工作计划制度篇1:3.2 计划管理专员负责汇总各项计划，确保各项目推进计划符合公司计划管理要求，负责检查、督导工作计划的完成情况并整理上报。
工作计划制度篇1:3.3 中心成员负责编制所负责项目的推进计划，按照审批的工作计划执行，将计划节点完成情况及时反馈至计划管理专员。
工作计划制度篇1:4.1 项目推进计划
工作计划制度篇1:4.2 项目专项计划
工作计划制度篇1:4.3 月度资金计划
工作计划制度篇1:4.4 周工作计划
工作计划制度篇1:4.5 月度工作计划
工作计划制度篇1:4.6 其他计划
工作计划制度篇1:5.1 计划编制完成后，各经办人需严格按照审批通过后的计划执行，计划管理专员对计划完成情况进行检查。
工作计划制度篇1:5.2 节点完成时，节点责任人需要填写《节点验收单》，于节点完成两个工作日内提交计划管理专员存档，提交时应提交相应附件。
工作计划制度篇1:5.3 如节点计划需要延期，涉及公司级节点计划，按照战标办计划管理要求办理延期申请。（使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》）
工作计划制度篇1:5.4 部门级节点延期由中心负责人审批，异地项目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后通知到计划管理专员，由计划管理专员协助填写纸质版本交中心负责人补签，以便备查。（使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》）
工作计划制度篇1:5.5 经办人需将修改后的计划及时报备计划管理专员，以便按照最新计划进行检查。
工作计划制度篇1:6.1 项目推进计划考核及处罚标准。
工作计划制度篇1:6.2 项目专项计划考核及处罚标准
工作计划制度篇1:6.3 月度资金计划考核及处罚标准。
工作计划制度篇1:
工作计划制度篇1:6.4 周工作计划考核及处罚标准。
工作计划制度篇1:6.5 其他计划考核及处罚标准。
工作计划制度篇1:7.1 项目推进计划节点与专项计划节点完成率将作为个人项目基本提成的考核依据之一；
工作计划制度篇1:7.2 月度资金计划、周工作计划和其他工作计划的节点完成率将作为个人项目奖励提成的考核依据之一；
工作计划制度篇1:7.3 个人积分将同时作为个人项目基本提成与奖励提成的考核依据；
工作计划制度篇1:7.4 个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。
工作计划制度篇1:7.5 关于个人积分详见《精装修中心员工积分管理制度》
工作计划制度篇1:8.1 附件1装饰项目开发节点计划模板.xls
工作计划制度篇1:8.2 附件2部门周工作计划及执行情况表.xlsx
工作计划制度篇1:8.3 附件3节点验收单.doc
工作计划制度篇2:生产计划管理制度
一、生产计划管理制度之一般日程计划
第一条 制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。
第二条 每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。
第三条 完成报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。
二、生产计划管理制度之中间日程计划
第四条 中间日程计划界定1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。
第五条 基准日程表1．意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。2．设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：（1）制造过程所需开动的机器台数。（2）材料的下料时间。（3）主要工程的开始与完成的时间。（4）试验的时间。（5）完成与入库的时间。
第六条 能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。4．无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5．所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力：所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。） 第七条 标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。
第八条 每月实行生产计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。
第九条 期限1．本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调 查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2．订货日程按照能办调查表，制作订货卡片，按卡片所填的日程执行。
三、生产计划管理制度之生产分配规定
第十条 材料零部件的数量确定1．仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。（1）每月制造实行生产计划表。（2)库存余额表。（3）其他。2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：（1）半成品余额表。（2）每月制造实行生产计划表。（3）库存余额表。（4）其他。第十一条 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。
第十二条 本厂自制部件的订货1．订货分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行生产计划表。每月现货库存余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。2．订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3．订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。
第十三条 传票1．作业传票（1）轮班作业时，要根据各班的特点，发出相应的作业传票。（2）综合管理的作业传票。2．综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩，在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。
四、生产计划管理制度之生产调查规定
第十四条 调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。
第十六条 成本资料的制作每月20日截止，制作以下的成本计算资料。1．综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：（1）工程管理表。（2）半成品余额调查表。2．零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：（1）材料进行卡。（2）现货卡。3．其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：（1）其余材料进出表。（2）现货卡。
第十七条 统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式，包括：1．资产量统计；2．不良产品统计；3．作业实绩统计；4．有关材料统计；5．外购材料统计；6．半成品余额统计；7．生产延期统计；8．有关生产的其他统计。
工作计划制度篇3:企业工作计划管理制度
为确保公司工作计划目标的有效分解和落实，及时掌握工作状态，落实目标管理，促进公司生产经营活动的有序开展，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本制度。
一、计划目的
使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。
二、计划种类
（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。
（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。
三、计划要素
计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。
（一）计划内容：是指工作具体内容，要求描述要具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞；
（二）责任人：每项具体工作必须有明确的责任人；
（三）完成时间：每项工作均应有明确的完成时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致；
（四）考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。
四、计划节点
（一）年度计划：
年度计划应在每年末12月20日（节假日提前）前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止，编制时间为每年11月1日至12月20日间。
（二）月计划
月计划应在每月24日（节假日提前）前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室，以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划（节假日提前）。
（三）节点计划
项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划，由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定，报总经理批准后执行；
五、计划编制
（一）公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划，部门负责人计划代替部门计划；工作计划内容为本部门（岗位）职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务；工作计划采用统一的格式编制（见附件），由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室；
（二）副总经理应根据分管工作总体经目标，结合公司总经理临时下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出需要跟踪和检查的重要事件。
（三）办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。
（四）工作计划必须按以下要求编制。
1、主要工作内容：部门（岗位）职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项，会议决议、上级领导临时安排的工作实现；工作事项描述简约、明确、具体。
2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。
3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人。
4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。
（五）在编制月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并纳入下月工作计划。
（六）各部门在保持计划工作严肃性的同时，可根据实际情况有调整计划的灵活性，衡量的标准是是否对公司总体目标造成影响。调整计划应提前上报办公室，由办公室交总经理审查。
（七）公司及部门应编制年度计划、月计划和项目节点计划，个人编制月计划。
六、计划调整
由于公司经营计划、方向、策略发生调整，原定计划要即时调整，由办公室统一调整，调整方法同计划编制。
七、管理职责
公司实行二级计划管理体系，办公室负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责分解、监督本部门计划的实施与考核。
（一）办公室主要职能：
1、负责收集整理各部门工作计划并上报董事长、总经理。
2、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息。
3、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、分析、评价和考核。
（二）部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负直接责任。
1、负责组织编制所管辖部门工作计划。
2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督。
3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现。
4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
八、计划跟进
（一）工作计划经审批后，各部门（个人）应严格执行，确保各项工作的落实，办公室要严格考核。
（二）各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况，存在的问题、困难，解决办法及处理措施。
（三）各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至办公室，并说明原因。
（四）办公室每月末28日前组织月总结会，会议内容主要包括但不限于：
1、通报上月各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；
2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协助、协调解决的事项；
3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；
4、其它需协调解决的事项。
九、计划管理
办公室按月对各部门月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
（一）报送及时性：工作计划及总结必须在规定完成日内以电子文档方式发送到公司邮箱，邮箱地址：[email protected]。不按时报送 (包括年度计划、月度计划及月总结)的部门（个人），每次扣责任人款20元。
（二）编制质量
1、工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次扣责任人款20元。
2、工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长、总经理指示的重点工作未列入等），重要工作遗漏一项扣款50元。
（三）计划完成情况
1、未完成的工作扣去绩效配分，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人每项扣款50元。
2、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关责任人处以20—50元的扣款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
3、周工作计划由各部门负责人进行自查、考评，办公室以例会形式清理。
十、计划考核
计划考核作为绩效考核的手段之一，通过对月、年工作计划的考核来实现对部门（个人）的绩效考核。
（一）配分方式：月、年工作计划按照具体工作内容及工作事项的重要程度先进行自行配分，领导审核同意的方式进行配分，总分100分；
（二）评分方式：个人计划先由计划责任主体自评分，部门负责人审评，报办公室备案；部门计划先由计划责任主体自评分，分管副总审评，报办公室备案。
（三）考核标准：完成得满分，未完成不得分。
每年年底根据月、年度工作计划考核成果进行综合，按照月考核平均分和年度工作计划考核分各占50%的权重综合后作为计划责任主体年终总体考核最终数据。
十一、成果运用
计划责任主体年终总体考核最终数据，是责任人晋级、提拔的重要依据。
计划考核年终得分在85分以上有资格参加公司年终评优活动，否则不能参加公司任何评优活动。
十二、＊公司下属全资子公司适用本制度。
十三、本制度由办公室牵头执行，经2011年10月29日公司主管以上办公会议讨论通过，于2011年11月1日起执行。
