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【一】:店长的时间管理
店长的时间管理
2013-08-19 中研国际徐田锋
众所周知，每个人一生的时间有所谓的“三八原则”：也就是说，一天24小时分割为三个8小时，第一个8小时，用在工作上；第二个8小时，用在睡觉上；第三个8小时，则大多用在吃饭、休息、娱乐、交通上或者被浪费掉了。事业的关键的是在如何高效地用好第一个8小时。
每个人在时间上都有两个范围：内圈的是影响范围，外圈的是关心范围。成功的时间管理应是扩大影响范围，缩小关心范围，在不重要的事上不浪费时间。在进入时间管理的学习前，必须先理清所有工作的重要度和紧迫度，列出工作的先后顺序，弄清楚每天的工作目标和重点，在时间上做好安排和分配。
有一家眼镜店，面积不大才80多平米，但因为所处的地段是当地的商业最繁华地段，所以业绩完成得非常好。凡事有利就一定有弊，店铺地段好，房租就一定高得惊人，这家店也不例外。为了抵消租金上涨的压力，公司不得不向这家分店追加业绩指标，店长也意识到这个指标是必须完成的，可是，问题来了。到了双休日，这家门店已经是满负荷运作了，唯一的验光室从早上开门到晚上打烊，几乎都有顾客在验光，即使如此，还是有顾客因为嫌验光等候时间太长而去其他眼镜店，结果业绩“就差一口气”。店长想在店里增加一路验光，缓解眼前的压力，可是，“上天入地”都找不出放验光设备的地方来。
我到这家店去巡视，发现他们的验光程序中还有“空间”可利用：在一位顾客验光基本完毕，顾客戴着视光架适应的间隙，可以开始为第二位顾客验光。而目前，这家店却不是这样做的，他们必须等第一位顾客确定能够适应新处方之后，由验光师写下处方，摘下顾客脸上戴着的视光架，才可以为下一位顾客验光，原因非常简单：目前的这位验光师不习惯使用综合验光仪，而是使用插片验光，插片仅有一套，前一位顾客没有确认前又怎么开始下一位的验光呢，要知道最常用的插片，比如“50度近视、50度散光”都还在那位顾客的试镜架上呢。
问题发现了，解决问题的方法自然就有了。当时，我建议店长做两个工作，第一，马上向公司申请多一套验光插片，第二，要求验光师赶紧学习并锻炼使用综合验光仪。
那么，这两项工作，哪一项是紧急，哪一项是重要的呢？我想每一位店长都很清楚，“申请验光插片”是紧急并且重要的，而“验光师训练”是重要但不紧急的，更确切地说，第二项工作急也没用，验光师学习不是一朝一夕的。于是店长就把这两项工作分别写在即时贴上，贴到自己的工作记事板上，这块记事板已经被事先分好了四个区域（如图所示）。
在店长的反复催促下，公司很重视此事，三天时间就将一套新的验光插片送到店里，第一项工作算是解决了。一个月过去了，我再次来到这家门店，发现他们的验光师还是在用插片验光，并且是顾客并不多、店里不忙的时候。我便找来店长询问。店长回答我说“验光师操作组合还不熟练呢。”我问店长：“是不熟练还是没有练，如果不练，就永远不会熟练。今天顾客不多，完全可以练习用组合，否则到了双休日怎么办。”店长听了之后，很惭愧地低下了头。我走到她的“小办公室”——其实就是员工休息区的一小面墙面——检查她的记事板，发现“验光师学习综合验光仪”仍是被贴在“重要但不紧急”的区域，我告诉店长：当第一个区域的工作全部完成之后，或者当过了一段时间，第二区域的工作要升级到第一区域，否则，永远不会被重视，一直会往后拖延的。
【二】:店铺店长时间管理下的每日工作内容
店铺店长时间管理下的每日工作内容
目前给公司员工制作每日必做工作内容，是为了让员工加强时间管理，格桑说得对：每一位员工在一天8个小时上班的时间里，如果有3.5个小时完全投入到工作中去，就已经非常优秀了。我们员工包括自己可能做不到，但是这是我们努力的方向，所以为了让员工更加清楚一天要做的哪些事情，甚至清楚自己管理的职责，特列出以下内容，相信对各位派友也有借鉴之处——
职 责：淘宝店长
负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标。
1、 制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。
2、 对产品、设计、仓库、客服等各部门人员进行督导 。
3、 控制运营成本，提高公司综合经济效益。
4、 对销售额，库存周转率，商品缺货，服务质量等KPI负责。
5、 进行市调，并且制定相应的竞合策略和促销策略。
6、 对于客户严重投诉危机处理。提高公司人员的士气。
工作范畴：
店铺日常管理www.shanpow.com_店长工作分配与时间管理。
一、每日查看并掌握以下的数据：
营销数据：浏览数（PV）、访客数（UV）
交易数据：收订：（昨日收订、月收订）
付款：（昨日付款、月付款）
付款率：（昨日付款/昨日收订）
转化率：（昨日付款/访客数）
退换货数据
商品信息：库存款式及库存量（主要关注十款左右热卖单品）
热卖单品库存及日均销量
到货信息跟踪
关注前二十款及销量
新品查看www.shanpow.com_店长工作分配与时间管理。
客户信息：客户地域来源（每月统计一次即可）
客户退换货比例（每周统计一次即可）
客户评价（除非差评，不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话，对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢；对表示不满、对我们销售有影响的评论，要予以诚恳解释——均在该条评论下方用文字回复） 客户重复购买率（每月一次即可）
店铺VIP会员（每周统计一次，看阶梯等级有多少）
二、店铺查看：
交流区回复
店铺图片查看
栏目设置查看
店铺邮件查看
三、淘宝内同类产品的店铺情况查看：
通过数据魔方以及搜索去观看（页面风格、销售订单情况、评价等）
四、网店运营：
1）、关于管理工作
A、执行店铺完成既定业绩目标
B、控制店铺ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1：3以下为不及格，1：3以上为及格，1：4以上为良好，1：5以上为优秀
C、公司组织同事每月至少办一次活动，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加团队的凝聚力
D、每周本部门开一次大会，主要回顾两方面；一个是从工作方面，如业绩进展，专业技术能力提高等；另一方面主要从价值观方面
E、每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程
F、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费
G、店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI等整体评估
H、同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等
I、本部门内部同事间技术交流，目前一方面增进团队凝聚力，另一方面专业技术的提高
J、店铺交流区，店铺邮件问题回复
2）、关于店铺
1、每日收订、订单数、客单数；付款、付款率
2、当日店铺咨询数、成交订单数、成交率
3、客服聊天记录10条检查，服务质量检查
4、店铺交流区回复
5、店铺帮派帖子检查
3）、关于团队
1、每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结
2、关心身边同事生活、工作状况，给予相应的帮助和指导
3、每月组织活动，保证让每个同事都有机会参与
4、店铺客服问题订单须在24小时内处理完毕
4）、关于运营
1、参加淘宝免费资源活动报名
2、每天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示
3、店铺内活动策划安排
4、店铺运营策略及品牌维护
5、店铺每周固定活动安排，如周一团购、周二特价、周三上新、周四免邮等
6、页面改版、设计
7、钻石展位投放（包含素材）
8、会员经营管理（指店铺VIP）
9、设计有创意的公司吉祥物和口号，以此来为公司宣传
10、将店铺最新最近活动或要主推的产品告诉客服，由客服来做推荐
5）、关于推广
1、每日每月投放广告计划，直通车投放过程，投资回报率
2、每天关注直通车推广产品的消耗、转化率、活动报名等
3、推广产品挑选和调整
4、根据公司要求保质保量完成直通车消耗
5、产品上架、主图更换、库存调整
6、更新产品标题关键字、类目调整
7、线下的推广
6）、关于采购
1、每周四提供店铺产品补货需求表
2、了解店铺热销产品到货计划，新品到货计划等www.shanpow.com_店长工作分配与时间管理。
3、定时了解热卖单品货期、数量
4、清楚热销、常销和滞销的库存预警数
7）、关于销售
1、每天至少完成50%的日销售目标
2、周一到周五，每天17：30开晚会
3、经常跟售后多交流，了解目前售后存在的一些情况
4、向售前告知店铺主推的活动及产品（规范旺旺自动回复的活动推荐）
8）、关于物流
1、比较着急的订单，联系出货人员安排尽快发货
2、跟踪本店铺售后产品是否有正常给顾客发出
9）、关于订单
1、比较着急的订单（或者产品库存不多的情况下）联系尽快配货
2、督导客服完成当天所有的订单处理并安排在二十四小时内发货
10）、关于财务
1、发票顾客留言不详细或者要求开具发票异常
2、比较着急的退款（可能会引起投诉或者差评）
11）、关于技术
1、建立前端店铺页面的装修和美工
2、建立后台的进销存系统
12）、关于产品制作（商品上架）
1、详细核对图片的色差及尺码的正确性
2、拍摄效果，并且提出建议 比如：多采用场景拍摄等
3、产品包装的模板建议
【三】:某店长的时间管理案例分析
多数管理者大概还没有认识到，自己花费大量时间来做的事情，对于工作业绩和企业成功竟然都是无关紧要的。其实只有善于有效地管理时间,才能提高工作的效率。不然只能做一些无用功。下面通过一个案例来看看广大店长们应该如何做到时间的有效管理：
店长如何进行时间管理
案例：
S店长是浙江某地级市一家大卖场的店长，该卖场面积不算大，经营面积大约在五六千平米，不过在浙西这个地级市却一直雄踞当地的最大的卖场达四年之久，直到前不久才被一国内巨型连锁企业的大卖场所超越。
由于是当地最大的卖场之一，生意也一直很不错，是该公司的盈利大户，不过现在受外来的大卖场的挤压，压力比以前大了许多。一直以来S店长总感觉自己的时间不够用，好像每天有做不完的事情，看上去，不仅门店、甚至整个公司也都属她最忙似的，如今大敌当前，更是感到时间不够用了，虽然是超常时间地工作，还是有许多事情照顾不过来，经常贻误时机，造成经营管理上的困难。
为此，S店长感到非常苦恼，总是反省自己是不是还不够努力，是不是自己的责任心还不够，是不是自己的领导能力不行才造成了工作这样被动的?
S店长是属于那种大事小事一把抓，门店里的大大小小的事情都是由她来做主，她也很享受这种令人尊敬的感觉，这种掌控的味道常常是她在自己的小姐妹圈里引以为豪的，她一直认为做店长就是抓细节的，店与店之间的差距都是在细节上，所以，她格外地关注细节，常常带领下面的处长、课长直接到现场办公指挥，这些处长课长们虽然也对她的领导风格颇有微词，但是鉴于目前效益还好，S店长在公司上下的威信又比较高，所以也不敢轻易发作，只好默默忍受，唯一能够让人感觉到的就是工作有些消极罢了。
而这些处长、课长们越消极，S店长就越是急匆匆地冲到第一线，因为怕出纰漏，人家都躲着，唯有她这个店长是躲不掉的，所以，无论再苦再累都得顶着，但是即便如此她还是非常失落地发现总是有越来越多的重要的事情没有去做或者来不及做完，严重影响了门店的经营工作。所以，随着经营业绩曲线的下滑，S店长的苦恼也就越积越多：为什么自己的时间老是不够用呢?是不是自己在时间的掌控和安排上出了什么问题?为什么现在下面的中层干部这样消极，自己是不是某些方面做得不大对劲，应该如何改进?
点评：
S店长的困惑是一个典型的陷入了时间管理误区而难以自拔的现象，突出表现在以下特征：
每天总是很忙，而且还不明白自己忙了些啥
常常是该忙的事情还是没有忙，造成了延误，而忙的那一大堆事情事后看来都不是很必要的
对工作任务不会分级管理，总是胡子眉毛一把抓，结果由于人的惰性的原因，常常总是抓了芝麻丢了西瓜
不会授权，也不会监控，要么乱授权，结果下面乱套了还得自己来收拾乱摊子，要么不授权，什么事都是亲历亲为，心力憔悴却并不讨好
不会对时间安排进行分析，从不去反思自己的时间管理是否出现了问题，并判断问题的症结在哪，如何采取措施改进?
那么作为一名店长，如何来进行有效的时间管理呢?这里简要介绍四种比较有效的时间管理方法：
第一种方法是四象限时间管理法，我们根据我们所做事情的重要性程度将事情分为重要与不重要两类，同时根据事情的紧急程度把事情分为紧急与不紧急两类，这样就可以构成四个象限：第一象限重要而紧急、第二象限重要而不紧急、第三象限紧急而不重要、第四象限既不紧急也不重要。
对于第一象限重要而紧急的事情，我们要优先予以安排，确保这些事情能够在第一时间完成，不过若是我们每天完成的工作中有50%以上都是重要而紧急的话，我们就要当心了，这其实就意味着我们只是一名救火员，我们的事先预防工作做得很差，所以才导致时时处处都是火警，弄得我们疲于奔命。
因此，把时间优先使用于紧急而重要的事情上是正确的，但若是天天都在穷于应付紧急而重要的事情的话，除非你那几天就处于抗震救灾现场、除非你当时担任的就是一个扶大厦于将倾的伟大角色，否则的话，一定是自己的前瞻性不够才导致如此被动，或者是自己工作拖拉，比如领导周一安排的工作要求周五完成，结果自己以为还早，周一周二周三都耗费在其它不重要的事情上了，周四才开始理起这本书，结果周四中午领导就催个不停，这样就让一件重要而不紧急的事情变成了一件紧急而重要的事情了，最后是吃力了还不讨好。
第二种方法是任务分级分类管理法。首先将我们每天所承当的工作将其一一罗列出来，然后将每件事情的重要性按照1-5分五分制的要求进行打分，最重要的打5分，最不重要的打1分，然后按照5分到1分的顺序将所有的事情进行排列，对于5分和4分的事情，自己必须亲历亲为，而且必须将80%的精力花在这些事情上面;而对于重要性只有2分和3分的事情，则尽量安排下属去做;对于只有1分重要性的事情，则可以完全授权下属去做，自己可以不必过问进程和结果。
第三种方法是授权并监控管理法。有很多店长也授权，但是她前脚刚授权完，后脚就去插手指挥这项工作，弄得被授权的下属很被动，感觉左右不是，索性就依赖起店长;还有的店长以为授权完了自己就没有事，事情干坏干好都与自己无关了，即便出了差错也可以找到一个人来承当责任了，或者认为既然授权给别人了，就应该相信别人，老是去检查啊督促的，会弄得下属很反感，所以也就干脆“用人不疑疑人不用”了，结果下属被充分授权以后常常就自筹自划，根本不事先与店长通气，与下级和平级的沟通也很少，就开始大刀阔斧地干起来了，以为这样可以体现自己的魄力和胆略，可以真正体现自己的价值，结果等到事情搅成一团烂泥了，他才跑到店长面前说对不起，我把事情搞砸了，对不住领导的栽培，于是店长还得从头来起收拾乱摊子，真是越授权越乱，以后干脆自己亲自来干好了。
凡此种种都是没有处理好授权与监控的关系才导致的，所以，授权了以后一定要及时做好监控工作，当然这种监控也是要讲究艺术的，监控得太频繁太直接，下属会认为你根本就不信任他，积极性难以调动;监控得若是太稀疏，关键地方把控不住的话，只恐怕又得去给下属搽屁股救火了。
第四种方法是作业时间分析法。这是一种非常有效的时间管理法。就是自己设计一张表格，把每一件事情的起始时间和终止时间记录下来，每天看看自己完成了哪些事情，每件事情花费了多少时间，哪些时间花得值，哪些时间花得不值，自己的工作效率怎样，自己工作效率最高的是在什么时间段，自己是否有意识地将效率最高的时段都花在处理当天最重要最复杂的事情上了。
通过这种有效的作业时间分析总结，可以让我们及时了解自己处理问题的长处和短处在哪里、自己掌控时间的问题点在哪里、自己还可以提升的关键点在哪里，这样就可以有的放矢地提升自身的工作效率，把自己从繁杂的事物堆中解脱出来，把自己的最关键资源——时间有效地分配在重要的事情之上。
这里限于时间和篇幅，我只是讲了一些基本原理和方法，若是在培训当中，我会通过大量的实际工作生活中的案例、游戏、情景剧等让大家有切身的体会，我自己尽管曾经也是号称很会管理自己的时间的，但是也是在参加了一些专业的时间管理的培训以后，才开始系统性、深入地分析总结自己的时间管理的亮点和提升点，然后经过这三年多的营销管理咨询培训工作的训练，才有了突飞猛进的进展的。真的是很感激华院分析咨询公司在我们进公司以后刚刚体验完一个咨询项目不久就为我们安排了为期三天的包括时间管理在内的提升职业素养的培训，真的是受益终生啊。
【四】:店长管理下属员工的5个细节
“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”--“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) ;
今天学习啦小编想要和大家分享的是：店长管理下属员工要注意的5个细节 ;具体内容如下，希望能对打击有所帮助!
细节一、同每一个下属进行单独沟通
和下属员工进行沟通是店长的主要工作职责之一，也是必须掌握的一种沟通技巧。只有沟通得好，很多工作才能顺利展开，才能不断提升团队的凝聚力，提高销售业绩。
店长为什么要同每一个下属员工进行单独的沟通?单独沟通的好处是什么?
店长作为一名管理者，如果对自己的下属员工不甚了解，不知道每个员工的能力特长，就没办法“因人设岗”，员工在工作过程中也很难最大化发挥自己的能力，事情做不好的同时，还会影响员工工作时的积极性。这样时间一长，员工的工作兴趣和激情就会被消耗殆尽，然后是无尽的抱怨，或者直接辞职走人。
每一个员工都有自己的特点、特长和特性，要想深入了解每一个员工，店长就要同每一个员工进行单独的沟通。单独沟通的好处是首先能让新入职员工感觉到自己的重要性，让员工初步获得存在感和价值感;其次，单独沟通更有利于对每一个员工内心想法、需求、期望等信息的深度挖掘，因为单独面对面更容易说服和打动对方，是对方能尽可能的敞开心扉说出心里话。只有员工愿意和你交心沟通的时候，从工作到个人再到家庭，你们无所不谈的时候，你才算是真正了解这个员工。
实际的工作过程中，很少有员工会把生活中的方方面面都毫无保留地告诉领导，零设防的员工基本上是不存在的。所以，店长同每一个下属员工进行沟通就需要一定的技巧。如要想对某个员工进行深入的了解，首先就要通过单独的沟通掌握一些最基本的信息，然后通过工作过程中的观察，发现员工的一些特长和爱好，然后再以此为话题切入口和员工再次进行单独交谈，做进一步的深入了解。
细节二、了解员工的特长
学会和下属员工进行沟通是店长管理的基本流程之一，“了解员工特长”才是沟通的关键。知道员工的特长才能在分配工作任务时做到有的放矢，合理安排，有效提升门店的经营效率，提高销售业绩。
“知人善用”是对店长管理能力的要求。店长若了解下属员工，但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上，这是人员管理上的失败。如在一般的面包店里，导购人员加上店长最多不超过6个人，人员的合理安排很重要。每个下属的员工的工作能力也不一样，有的员工手脚快，做事麻利，但不擅长和顾客沟通，有的员工手脚慢，但嘴巴甜，擅长和陌生人搭讪，而有的员工手脚既不快，嘴巴也算不上甜，但长相姣好，在店门口一站就能吸引过路人的目光，也算是一个特长。
所以，对店长来说，熟悉了解每一个下属员工，知道所有人的特长就能很容易将他们安排到相应的工作岗位上，主要目的还是为了店面的和谐经营，并最终提升销售业绩。
细节三、每一项工作都要责任到具体的人
店长制定的每项工作内容，一定要严格按照相关时间节点要求，将每一项工作都责任到具体的人，并提出明确的要求。
每一项工作都责任到具体的人，这样既锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率，做到日事日毕、日清日结，不养成拖拉延误的习惯才能真正的锻炼我们自己，使我们养成良好的工作习惯，并从中获得快速的职业成长。
其次，将每一项工作责任到人，在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源，找到具体的事因，这样既不冤枉任何一个员工，也不会姑息任何一个员工。当然，最终要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。
细节四、让每一个员工都把事情做好
“把事情做好”是对员工的最基本要求，但若要求团队里的每一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。
店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力，也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己，只有店长按流程严格去执行了，员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架，慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。
譬如，在面包店里，店长可以在店内放一块白板，把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上，然后通过开晨会的方式沟通检查每个成员的工作进度，对需要加快进程的伙伴给予提醒，并强调最后的时间节点要求，明确相关责任。只有这样，店长才能清楚掌握店内的每一项工作的进展，要求每一位员工都把事情做好。
细节五、日常工作内容顺序和细节
在门店的日常工作流程中，哪些顺序和细节是店长必须掌握的?从员工“到岗”到最后“闭店”都有哪些工作要处理?
譬如很多面包店都是要求员工要提前20~30分钟到岗，并由店长亲自负责考勤。在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱，然后店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。
营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号并主动上前提供帮助?导购人员专业的产品解说，顾客购买服务、休闲区服务、现制饮料等服务。
营业结束前还要进行相关数据账单的统计，如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客挡案信息反馈表等。最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。
【五】:工作中怎样合理安排学习时间
学习不是田地耕作，要讲究技巧，方法，愚者事倍功半。那么，工作中怎样合理安排你的学习时间呢?
我自己需要学习的资料可以分为：
l 工作相关的专业类资料，包括ppt、pdf、word等格式的资料;音频资料;视频资料;网络资讯类;专业书籍等;
l 资讯类资料，主要以网络和杂志文章为主(基本上都是网文形式);
l 行业、企业、管理类资料，主要以网络和杂志文章为主;
l 兴趣类资料，包括书籍;视频/音频教程;网络文章等;
l 心智提升类资料，包括书籍;网络文章等。
怎样把各种类型、各种形式的资料放进我的时间里学习呢?
分析一下我可能的学习时间，分成以下十一种时间段：
第一种是上午起床时间，可以一边利用洗漱穿衣的时间，一边听一些感兴趣的资讯(这类资讯一般比较轻松，分神接收这些信息完全没有问题);
第二种是上午上班的路途时间，由于要有几次交通换乘，需要分出一定注意力关注路况，并且很快就要进入一天的工作状态，因此适合在路上听一些专业类的资讯;
第三种是正常工作日上午的时间，这个时间宝贵而有限，适合做计划和总结，与其他人共同开展工作，不适合拿来学习;
第四种是正常工作日下午的时间，与上午类似，集中处理公务，你的时间要跟公司其他人配合工作，也不太适合拿来进行个人学习;
第五种是晚上在公司的时间，属于自己的个人时间，由于和白天的工作相关联，脑子当中会有很多工作中产生的需求和问题，因此适合利用这段时间学习一些专业上的东西，作为专业提升，效果很好;
第六种是下班回家的路途时间，不赶下班高峰期就比较轻松，精神比较放松，注意力也比较集中，可以一路上听听感兴趣的电子书。
第七种是晚上在家时间，属于个人的时间和空间，方便纸版书籍的阅读，可以一边阅读一边做读书笔记，可以做非专业类的兴趣型阅读;
第八种是晚上临睡觉之前，刷牙洗脸，宽衣解带，适合放松和催眠的内容，听一两章小说正合适。
第九种是周末在家的时间，适合兴趣型阅读和做笔记，还可以自己写写东西作为总结和提升。
第十种是出差旅途中的时间，就是坐快轨等飞机取行李打车到酒店过程中的时间，这些时间中要处理很多事情(要认路换票安检打车办理住宿等等)，注意力会经常分散，经常被外界事情打断，因此可以跟上午起床时候的阅读内容类似，听些感兴趣的资讯。
第十一种是锻炼(或者散步)的时间，特别适合一边锻炼，一边听电子书(因为电子书主题统一，阅读也很连续，不需要动手选择翻页之类的多余操作，不会干扰你的锻炼，因此特别适合运动中消化)，健身健脑两不误。
所以，我的学习时间对应的学习方式是：
上午起床时间，听一些感兴趣的内容，用安卓手机上的web pager reader朗读“龙源期刊网”+pocekt朗读摘录内容;
上午上班路途时间，专业类资讯集中阅读，安卓手机上的web pager reader朗读“foxmail邮箱”中自己筛选出来的文章(这些专业文章是我在outlook中转发或者专业网站上摘录出来后，发送到foxmail邮箱中的);
晚上在公司抽出一段时间，学习专业上的东西。因为我工作中专业文档主要是ppt、pdf、excel等格式，图文并茂，不适合听，要用到大屏幕的电脑来看。边看边做笔记摘录。
晚上回家路途时间，安卓手机上的“静读天下”听电子书。
晚上在家，做兴趣型阅读，可以看google reader中订阅的资讯，筛选第二天需要听的资料(保存到pocket中)。可以看纸版书，并做读书笔记。
晚上睡觉前听小说，放松休息。
周末，集中时间看书和做笔记。并为下一周阅读学习准备素材。
出差，用安卓手机上的web pager reader朗读“龙源期刊网”+pocekt朗读摘录内容。
锻炼时，安卓手机上的“静读天下”听电子书。
这样安排之后，学习时间变得井然有序。当然，在什么时间学什么资料并不是一成不变的，有的时候也要看你的兴趣、情绪和状态。不过，有了这个设计好的学习规则，可以有效降低你学习选择的困扰。
