赢在执行演讲稿

演讲稿 2019-03-29 22:50:15 演讲稿

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[摘要]赢在执行演讲稿(共11篇)赢在执行演讲稿尊敬的各位领导、同事，大家好。作为一名新员工很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我今天演讲的题目是：赢在执行。《请给我结果》一书中提出了一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想?

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赢在执行演讲稿【一】:赢在执行演讲稿

尊敬的各位领导、同事，大家好。作为一名新员工很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我今天演讲的题目是：赢在执行。

《请给我结果》一书中提出了一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想?看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。

不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。

第一，端正态度，培养执行力。作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。

第二，拒绝借口，体现执行力。在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办

法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。

第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。

最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。执行决定成败。谢谢！

赢在执行演讲稿【二】:赢在执行力演讲稿

赢在执行力演讲稿

众所周知，刘邦打天下靠得是韩信，因为韩信缔造了“垓下卓越”，彭德怀和中国人民志愿军擎天一柱，打出了“中国卓越”。今天，在活力奔涌的曲江，我们正在形成和见证着伟大的“曲江卓越”。同样，凭借优秀、责任和能力，我们也一定能够用强大的执行力勇敢地叫响一个新的名词：AA卓越！

创造卓越靠什么？一要靠执行力，二还要靠执行力，三依然要靠执行力，四永远要靠执行力。只有卓越的执行力才能创造出杰出和卓越。

《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉了我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”。的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。不变的是永远是地理，改变的一定是历史，走近曲江，我们感受到的是理念革命，身处曲江，我们体验的是激情裂变，升格的战略也一定会成就提速的思维。2010年圣诞节，AA人以优秀的理念和强大的执行力，创新创举式推出了“国”字号演出，圣诞收入、利润和利润率全部刷新历史记录，其社会影响同样熠熠生辉，荣膺“年度演出最佳创意奖”，创造了“XA人最喜爱的N大老秘网之一”的AA卓越，成为年度得意之笔、点睛之笔、卓越之笔，AA人用卓越笑领风骚！

培育自觉的执行力，首先要抱着感恩的心态去工作，感谢AA为我们提供了工作舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢，才能使我们自觉践行言必行、令必果的执行习惯，才能通过自己的执行力实现卓越。从卓越的执行力中，我们一起认识了许多成功的企业，从联想到海尔，从麦当劳到三星，甚至是我们身边的海底捞，卓越告诉和告诫我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。海底捞，我们身边的卓越，他们的优点是只执行不辩解，《曲江宣言》中也有这样的名言：“不换思想就换人”，让世人仰视着曲江执行力的海拔。我们十分自豪地看到，我们的企业正在卓越中迸发着绚丽和灿烂，四大金钥匙奖书写着满意+惊喜的荣耀，三优一满意彰显着企业市场价值，游泳、拔河、羽毛球比赛展示着激扬的企业活力，世园会、旅交会定点接待老秘网的桂冠记录着无限的企业荣光，这些无不闪耀着AA执行力的炽烈光芒！

曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切！很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还很多事并不是我们能力不足，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，我们应以彭总为榜样，用决心接受挑战，用能力赢得挑战，让执行力成为通往卓越的起爆点。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队只所以能够披荆斩棘，就是敢于在急难险重生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，这个团队里的每一个成员，也一定会因为能够创造卓越而感到自豪。

清晨迎着朝霞多想想，傍晚踏着夕阳多问问，执行力，我今天赢了吗？我们每一个人，都要在事业最需要的时候，在执行力最需要的时候气宇轩昂地站出来，用“我不上谁上、我不卓越谁卓越”的勇气和“我不行谁能行”的气概，让青春在本职岗位上绽放绚丽，用卓越的执行力和一流的工作业绩骄傲地说：我们是最优秀的职业人！

“光荣永远属于为团队作出卓越的人”，强大的执行力不仅是自己的，更是团队的。优秀的团队执行力既是素质，也是能力，更是一种境界。执行力说到底就是两个字：服从，没有服从，便没有卓越。服从企业，可以让企业理念指导我们的言行；服从团队，可以让我们和团队融为一体；服从工作，可以使我们的视野不断得到扩展，赢得快乐。服从，就是创造执行力的源泉。缺少了服从，团队这个“圆”自然会把你划在半径之外，“回收站”便是你无情的归宿，你的执行力也就会成了一句空话。

造就自己首先要造就团队，我们每一个人虽然不能做到尽善尽美，但每一个人乘以N，一定就是奔涌狂泻的不竭动力，不论是成长的喜悦、温馨的同仁、还是值得感谢的客户甚至是失败的沮丧，都是体现你人生价值的时空。2011年的AA节，从总经理到部门经理再到普通员工，谁不是舍小家为大家连续工作十四五个小时？从起案策划到实施运作，从祈福法会到AA认养，从一对一引导到延伸的社会影响，哪一个环节不是团队执行力的伟大体现，哪一个细节离得开部门间的密切配合？正是这种卓越的团队执行力，造

就了AA的卓越，造就了我们共同的卓越！

“赢在执行力”这看似简单的五个字，其实孕含着智慧、汗水和追求，执行力就是一首瑰丽的交响乐，我们每一名员工都是出色的演奏家，用智慧演绎青春风采，用汗水书写美丽人生，弹奏出一曲卓越的和谐乐章，这首交响乐的曲名就是：我们是卓越和卓越的创造者！

赢在执行演讲稿【三】:演讲稿赢在执行力求完美追求卓越—心得体会

演讲稿:赢在执行力求完美追求卓越—心得体会

各位，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《赢在力求完美追求卓越》。

为强大的美国会在越南的战场上失败？为德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多的，完美的是最的一点。有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，力就会全盘皆输。按质按量、不折不扣的工作任务。这是力最简单最精辟的解释。

下面我从三个谈一谈我对力的几点看法。

——任何借口。完美的是不需要任何借口的，不要用借口来为开脱或搪塞。借口只能让暂时逃避和责任，但其代价却是沉重的。找借口的直接后果容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到和挫折时，地去想办法解决问题，而是去找各样的借口，只能失败，也会使一事无成。优秀工作人员从不在遇到时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色任务。“拒绝借口”是追求完美的保障，要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。工作是任何借口的，失败是任何借口的，人生更是任何借口。

需要注重细节

这两天不知道大家注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，从细微之处着想，为大家营造的办公环境，如此注重细节，从一点一滴职工的精神文化生活，职工在工作中更要注重细节。的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，力就不成问题。

更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有和尚时，他一切做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，协商可以自觉地分工合作，抬水喝；可当庙里来了个和尚时，问题就了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果大家都没水喝。这则寓言使认识到团结的性，在一项任务时，团队协作的结果是失败。个人的能力有限，在做工作时，需要协作，帮助，提醒。前不久的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议建局史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每细节，追求完美，互相补台，民政工作会开的非常，各级的肯定。这是力的体现，这是团队精神的体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员支持，密切，拾遗补缺，搞好团结，整体，的目的，以为重，以工重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。人的力量总是有限的，30%靠的能力，70%靠人际关系说明的正是道理。

的要靠者付诸的行动，位，那么多么完美的计划都无法理想的。要力，自身要有的，让植根于文化中，让全体员工有的环境。犹如打仗，给你充足枪和子弹，有力的士兵只能失败。犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

民政工作面对的是社会的弱势群体，的每一项工作都关乎的切身利益，高效、、优质的力去将党和的政策，弱势群体的利益就得保障。

赢在，工作的每阶段，每环节，每细部都力求完美，追求卓越，这，是民政人追求的。我的演讲完毕，谢谢大家！

赢在执行演讲稿【四】:《赢在执行》读书演讲稿

什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？

问题的原因集中到一点：赢在执行演讲稿。

执行力不足！

企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：

一、执行力是一种工作态度赢在执行演讲稿。

执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗？他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们有一定的启发。赢在执行演讲稿。

联想集团创始人柳传志先生说：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”用人是根本。

美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇说：“通用最恨官僚主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病，我们应该杜绝。

美国戴尔电脑老总迈克尔·戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。

二、执行力是企业竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就无法形成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？一个企业有无强大的执行九，是关键。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这完全是他们对这项工作的重要性不理解，缺乏执行力的表现。

每个部门都会有若干个大大小小的“任务”，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。只有围绕企业的愿景，将任务坚决执行，这才能给公司带来更多的经济效益。

三、严格地贯彻执行才能赢得成功

执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：

1.自动自发

2.注重细节

3.为人诚信，敢于负责

4.善于分析判断，应变力强

5.乐于学习，追求新知，具有创意

6.对工作投入

7.有韧性

8.有团队精神，人际关系良好

9.求胜的欲望强烈

在这九点里面，最重要的是前三项。

执行力不强的表现有以下八个方面：

1.管理者没有常抓不懈。

2.管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。

3.制度本身不合理。

4.执行的过程过于繁琐或者是囿于条款。

5.缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总。

6.没有人监督，也没有监督的方法。

7.培训中存在很严重的浪费现象。

8.公司的企业文化没有形成凝聚力。

一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到原因。

一切制度规范的出台，都离不开员工的严格遵守，认真地执行企业所提出的要求和目标。“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国UBC公司培训室中最醒目的警言！从本质上讲服从是一名员工应尽的义务，也是执行的前提；而执行力却是员工服从性的最佳体现，同时也是对员工服从性最好的检验。军队在执行命令上一直很坚决，为什么呢？因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干！其实，所有训练的终极目标就是要培养我们的纪律性和服从的习惯！

有道是：商场如战场。由此可见企业与军队有异曲同工之妙。军队要打下阵地在战争中取得胜利；企业也要打下市场，在商场上占有决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻必有赖于高度的服从性和绝对的执行力。那么一个有竞争力的企业，应具有良好的企业文化，良好的企业文化的背后必将是强有力“企业制度”为支撑，而这“企业制度”的贯彻也同样也有赖于高度的服从性与绝对的执行力。

赢在执行演讲稿【五】:我公司举行《赢在执行》主题演讲比赛

我公司举行《赢在执行》主题演讲比赛

为庆祝我集团公司建厂四十七周年，积极践行“学习创新争先锋”的企业核心价值理念，强化执行意识，全面提升干部员工的执行力，4月25日下午在集团500会议室，我公司举行了《赢在执行》主题演讲比赛。来自各公司、事业部的15名选手参加了此次比赛。

围绕“如何提高执行力—赢在执行”这一主题，各位选手激情澎湃、有理有据的阐述自己对于执行力的理解，从各方面献计献策，分享提高执行力的方式方法。经过激烈的角逐，来自闪客鞋业的选手龚慧，凭借充分的准备和完美的舞台表现，以一篇《赢在执行—从平凡的小事做起》摘得桂冠，成为比赛的冠军。闪客鞋业的选手崔丽凭借《执行就是做到》荣获二等奖，来自合金管业的赵超超和闪客鞋业的尹晓庆获得三等奖。机会总会青睐有准备的人，闪客鞋业积极动员，充分准备，用行动又一次验证了这句真理，成为本次比赛的最大赢家。赢在执行演讲稿。

一等奖获得者龚慧在演讲中

比赛评委认真听取选手演讲

玻机事业部选送的团队演讲《赢在执行》，演绎了团队协作赢在执行的风采，编排新颖，成为比赛的一大亮点，赢得了大家的阵阵掌声。

玻机事业部团体演讲形式新颖

获奖选手合影留念

我公司历来重视企业文化建设，通过举行多姿多彩的文化文体活动，强化的员工的创新、争先锋意识，提高了团队合作意识，营造了积极进取、健康向上的企业文化氛围，受到员工的好评。

赢在执行演讲稿【六】:“锁定目标,赢在执行”演讲稿

锁定目标，赢在执行

——售后服务与管理

亳州建林费罕峰

各位领导：

上午好！

我是亳州建林售后服务经理费罕峰。今天我将和大家交流售后服务与管理方面的心得体会。我给它起了个名字，叫《锁定目标，赢在执行》。

我将从人力资源管理、日常运营管理、服务营销管理、服务理念、执行力管理这五大块来阐述我的观点。

首先，我想和各位同仁分享一个故事，这个故事也是我进每家4s店第一天晨会必讲的故事。黑熊和棕熊的故事。喏，就是图片上两个贪吃的家伙。

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。

棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一

套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。用售后的行话来讲，就是说黑熊只认为入厂台次=产值，而棕熊则抓住了核心：让团队知道每日产值完成进度，并对整体提升做了一个奖励机制。黑熊讲究的是单兵作战，棕熊讲究的是团队作战。这个故事给了我们两个启示，一、明确目标，团队相互支持、信赖；二、没有一流的个人，只有一流的团队。

众所周知，售后核心服务流程有七大步骤：预约、接待、填写修理单、车辆维修、质量控制、交车、售后追踪服务。我认为预约很重要。预约分为主动预约和被动预约。主动预约可以避开作业高峰期，提高工作效率，节省客户时间，提高客户满意度。而被动预约却没有这些优点。

郭台铭曾经说过，“质量就是企业的生命”，质量控制要求我们先自检、互检，再总质检。这样可以避免因工作繁忙、疏忽导致可能留下的质量隐患。

销售界有一句话很有道理，“第一辆车是靠销售卖出去的,第二辆车是靠服务卖出去的”。我一直要求团队服务要做到行业的标杆。

说到服务，离不开规范管理。规范服务管理可以分为以下几点：服务用语规范、身体语言规范、微笑服务规范、仪表形象规范、维修服务规范、规范5s管理。

“微笑是一个人最动人的名片”，与客户交谈要面带微笑，客户不满意时更要保持微笑。就连电话服务时也要让客户感觉到你在微笑。心与心的交流离不开眼神的交流，服务时，一定要看着客户的眼睛，保持合适的距离，使用合适的服务用语。

维修服务规范与否更能看出一个团队的素质。例如，统一着装，车间整洁有序，注重“三不落地”，不野蛮作业，不动客户的一针一线。

大家知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理，目的是培养员工良好的工作习惯，其最终目的是为了提升人的品质。

曾有一家权威的第三方调查机构做了一个关于4s店客户流失原因调查分析，3%的客户因为搬家、车辆转手不去4s店，有13%的人因为有做修理行业的亲朋好友，或感觉价格偏高；有15%的客户认为产品质量不行而不愿意来4s店,69%的客户是人为因素流失。这包括服务顾问言语不当，技术师傅工作马虎、责任心不强。

那么有人会问，这样下去，我们岂不是没有机会？别急，我们来做一个swot分析。我们的优势有以下几点：纯正备件、专用工具、维修质量保证、良好的环境和服务、技术能力；我们的弱势在于维修价格高、地点不方便，微车技术含金量不高。我们的机会就是新技术的不断采用、维修管理赿来越严格，市场更规范，特别是新三包法的实施，对于我们来说是挑战，更是机会。同时我们4s店存在的威胁就是路边小店用副厂配件，以次充好，打价格战。

对于这样一个局面我们如何应对呢？我想，我们不妨做一些促销

活动——免费车检、积分送商品、养护品促销、保养卡促销、高端机油促销、代办保险、定期举办爱车讲堂、三包温馨提示。

主动出击，才能赢得机会。我们会每周梳理客户资料，对即将到期的三包客户打去问候电话，提醒客户及时来店进行全车检测，及时排除故障、更换配件。小小的举动让客户为之感动，极大地提高了客户满意度，提高了三包产值。

服务行业有五大理念：一、诚信经营，二、顾客满意第一，三、以人为本，四、塑造品牌，五、超越竞争。

诚信是一个人乃至一个企业的立业之本，没有诚信，就不会有企业的发展、壮大。讲到这里，我想起一个故事。以前有两夫妻卖酒，因酒中不掺水，所以生意十分红火。后来丈夫外出经商，回来后发现店中冷清了许多，妻子病卧在床，丈夫问：“发生了什么事？”妻子回答说：“我在酒中掺了水，多卖了些钱，可后来来买酒的人越来越少了。”丈夫悲哀地说：“这样一来你把你的诚信仅用掺水骗来的钱卖掉了。”妻子听后，流下了悔恨的眼泪。

大家都知道，客户是上帝，我认为，客户就是我们的钱袋子。很多员工以为工资是老板发的，其实工资是客户发的。何以见得？只有做好服务，客户才会认可，不间断地到店维修保养，并口口相传，带来更多的客户，效益相应的增加，我们的工资不就越来越多吗？记得我刚来建林的时候，公司唯一的服务顾问要辞职，说工资太少了，还不到两千元。说她朋友给她找了个月薪两千的工作。我说，你要相信我，相信自己，相信咱们这个团队。只要按我的思路做，三个月没有

改观，工资没有提升，我就帮你找个比两千还高的工作。在大家的共同努力下，第一个月，她就拿了2800多，第二和第三个月，她每个月拿到了3000多，还是扣除保险后的收入。后来，我打趣她，还想不想跳槽？她不好意思地笑了。由此可见，工资是干出来的。

最近，各行各业都在提倡“以人为本”，我认为这个“人”应该是员工。没有满意的员工，也就没有满意的客户。如果一个企业给不了员工归属感，体现不了自身价值，也就不能全身心的投入到工作中。我们长安品牌经过150年的积淀，已经家喻户晓、妇孺皆知。所以，我们有责任维护好这个品牌。

接下来，我在给大家分享一个《每桶四美元》的小故事。从前在美国标准石油公司，有一位小职员叫做阿基勃特。他在远行住旅馆时总是在自己的签名下面写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外。他因此被同事们叫做“每桶四美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件时候说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我倒要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

这个故事给了我们两个启示，一：每个员工都是企业的主人；二、成功就是把简单的事情重复做。有句话我很认同，“定位决定地位，思路决定出路；脑袋决定口袋，细节决定成败。”

最后，我们来谈谈执行力。一个团体如果只有想法而不去执行，就等于零。执行力就是按质按量的完成工作任务，执行力的强弱取决于两个要素，能力和工作态度。能力是基础，态度才是关键。要提升

赢在执行演讲稿【七】:赢在执行成在细节

赢在执行成在细节

尊敬的各位领导、同事，大家下午好。今天很高兴也很荣幸能有这样一次锻炼和展示自我的机会，我演讲的题目是：赢在执行、成在细节。

古英格兰有一首著名的歌谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌；掉了一只马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，失去一场战役；败了一场战役，毁了一个王朝。这是发生在英国查理三世的故事，查理准备与里奇蒙德决一死战，他让一个铁匠给自己的马钉马掌，当铁匠钉到第四个马掌时，少了一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，战争开始后，查理的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，查理栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去，最后就导致了这场战争的失败。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马丢社稷，细节决定成败。

《亮剑》里被俘国军师长常乃超,当了共军陆军军事学院的教员后,在课堂上说的“国军的计划是由天才制定的，由蠢才实施的”。这里讲的也并不是指国军指挥官都是蠢材，而是执行力非常差。这句话也道出了执行力的重要性，对我震撼极深，战场上执行力维系生死存亡，商场上执行力同样事关成败兴衰。

细节是执行力的标准，如果没有好的细节，在执行过程中是有偏差的；有好的细节，没有很强的执行力，再好的细节也形同虚设。集团公司向来都比较重视细节，经过全体万贯全体员工的**年的工作实践，通过过陈总和公司领导层不断总结完善，万贯集团已经具备了比较完善的规章制度，也就是说，我们并不缺少“细节”。

怎样才能增强执行力呢？

执行--注重细节。注重细节其实是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的。谈到日积月累，就不能不涉及到习惯，因为人的行为的95%都是受习惯影响的，在习惯中积累功夫，培养素质。香港商业巨子李嘉诚无论是在事业上还是在与人的交往中都可以说是取得了巨大的成功，他就在一次讲学中说道：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”可见“注重细节”这个行为习惯的日积月累对人的影响。

执行—拒绝借口。美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没赢在执行演讲稿。

有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

最后，我以一首小诗结束我今天的演讲。

大--源自小事，工作成于细节，细节造就完美。细节是一种眼光，一种智慧，

执行是一种习惯，一种力量！

工作成于细节，不积小流无以成江河，

工作赢在执行，没有执行一切皆是空！

工作重在执行，执行关系成败，执行赢得成功。谢谢！