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财务部经理职责企划书【一】:TEAM01 财务部经理招聘计划书
X公司财务部经理招聘计划书
课程：
班级：
小组： 第一学习小组
成员：
2014年 10 月 25 日
目录：
一、 招聘背景简介 二、 岗位分析 三、 招聘渠道规划 四、 招聘人员组成 五、 招聘计划安排 六、 招聘流程 七、 招聘预算 八、 招聘总结
一、招聘背景简介
我司为某大型国有企业下属上市股份制公司，主要从事家电研发、生产以及销售类工作的公司。
根据集团公司总部派驻子公司核心岗位轮岗计划，现任股份公司财务部经理X先生预计在15年初上调至集团公司总部任职。为了保证公司财务部门工作正常开展和财务部经理工作的顺利衔接，现决定面向公司内部和社会公开招聘，特拟定如下招聘计划。
二、岗位分析 1、岗位目的
根据国家有关财经制度、公司经营方针和财务目标，全面主持公司财务工作，全面负责公司总体财务规划，组织协调财务核算、财务管理、价值经营等职责有序运作，激发财务人员的凝聚力、创造力，为公司经营发展提供有效财务支持。
2、任职资格
教育水平: 本科及以上学历；
专业：财务管理类、金融类、经济类专业
经验：从事会计相关工作8年以上，五年以上大中型企业财务管理方面工作经验； 知识：财务管理、会计准则、财政、税收、金融、证券、保险等财经法律法规、管理学、经济学；
技能技巧：精通财务管理和会计专业知识，精通经济法、会计法、会计准则、内控准则、劳动保险、税收和保险等的相关法律法规，掌握金融、证券行业和本企业生产及销售相关知识。
个人素质：敬业、严谨、稳健、能够承受较大的工作压力，具有保密意识；
3、岗位上下级关系 岗位直接上级：财务总监； 岗位直接下级：财务副经理；
4、岗位权利
对公司财务体系、财务制度、财务政策的审核权、对公司财务收支的审批权，对涉及财务信息披露的所有重大事项的调查问询权，对涉嫌损害公司利益的经济行为临时制止权，对公司重大预算参与评议权，对公司相关财经制度的监督执行
权，对财务人员的考核权，对其人事任免、薪酬调整、职位调整有建议权。
5、主要工作职责
（1）公司财务制度和会计制度建立健全 （2）公司年度预算与计划的拟定与执行 （3）销售及采购的财务管理工作 （4）成本管理工作 附：财务部经理岗位说明书
TEAM01
财务经理岗位说明书.d
三、招聘渠道规划
不限渠道，内外公平：重视内部员工潜在价值培养与挖掘，实施岗位竞聘；外部有针对性的通过猎头公司物色同行业或跨行业同职等人才。
四、招聘人员组成
成立招聘领导小组，组长由财务总监担任，副组长由人力资源部经理担任。成员包括财务部经理、招聘主管、薪酬主管、行政主管。
成立工作小组，组长由招聘主管担任，成员有招聘专员、薪酬专员、行政主办、职位管理员组成。
五、招聘计划安排
（1）由人力资源部会同财务部，根据“财务经理岗位说明书”的任职条件、岗位职责、薪酬福利、职业发展等信息撰写招聘宣传文稿。
时间：2014-10-27----2014-10-28。
（2）人力资源部负责拟制招聘启事，并在股份公司内部OA以及总公司OA同步上发布。
时间：2014-10-29----2014-11-07。
（3）人力资源部负责向合作猎头发布招聘需求。
时间：2014-11-07----2014-11-14。
（4）初试人员确定
时间：2014-11-17----2014-11-30。 （5）复试候选人确定
时间：2014-12-1----2014-12-3。 （6）终试并确定人选。
时间：2014-12-5----2014-12-9。 （7）发出录用通知。
时间：2014-12-9----2014-12-12。
（8）入职体检、合同签订
2014-12-15----2014-12-30。
（9）正式入职 2015-01-05
六、招聘流程 （1）内部招聘
候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----内部竞聘会----确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。
（2）猎头招聘
（招聘渠道）候选人应聘材料收集---应聘材料筛选----确认候选人名单----候选人背景调查---确定初试候选人----招聘领导小组面试----确定1名复试候选人。
（3）终试
宣布终试规则----自由主题发言----模拟办公处理----面试官提问 （4）领导小组商议并确定录用人员。 七、招聘预算
公司主要招聘预算如下：
财务部经理职责企划书【二】:年度财务计划书
2013年度工作计划书 第一部分 财务工作
一、 财务基础工作
（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并
对应完善相关制度。
（二）、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、
考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财
务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实 。 2013年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会
计人员的后续教育培训。主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到
会计基 础工作的重要性，及时掌握财务信息。能够更好地开展会计工作。
（三）、会计核算管理
1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地
对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致
性.
2、理顺现金收支、款项结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性。避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必
须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团
营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。使现金按标准管理做到有据可查避免收
付风险。印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，
不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。 ② 2013年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。 ③ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度
至2013年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增 多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放。严格履行会计
档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度。
二、 财务管理工作
（一）、强化财务监管职能
1、 加强对印刷品存货的监管 为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并
予以及时反馈和解决。
2、挖潜创新、开源节流。加强对收入、费用的监管 ① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理 ② 对经营中存在的不合理
费用支出及时做出反映并上报总经理，力争费用支出的合理性 ③ 监督五大版块的收入
情况，避免收入损失风险。
3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性相关人员如果变动
必须履行严格的工作交接手续列清移交事项交清货品、钱、物并由主管领导监交。 （二）加强安全管理，杜绝安全隐患 ，安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全
工作应常抓不懈。作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳
入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识宣贯公司各项安全管理制度积极参加公司举办的各类安
全知识讲座熟练掌握安全 器具进行安全隐患排查杜绝隐患发生
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全 第二部分其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成集团各项指标。 孙红娜篇二：财务部2014年度经营计划书 财务部2014年度经营计划书
一、年度检讨
1.1得：
1.1.1 2013年年底计划2014年全面上erp系统，掌握公司各项经营业务 1.1.2
2013年度税务申报事故为零
1.1.3 2013年度1月，公司的设立了金蝶会计帐套。 1.2失：
1.2.1 部门团队成员不稳定
1.2.4 成本核算模块相对较弱，需改进 ? (如何改进)： 1、稳定团队成员。
2、通过erp系统上线后逐步完善核算项目及数据。 3、培训学习，财务部全员学习业
务知识，培训财务专业知识 二、现状分析 2.1、内部资源评估
2.1.1人力分析
2.1.2物力分析
2.2.1资讯力分析 详见【部门年度管理目标】
2014年财务部年度总目标.doc
四、执行计划展开模式：
详见【执行计划展开模式】
五、组织与配置： 财务部组织与职位体系201405.docx
六、教育训练：
详见【年度教育训练计划表】 财务部2014年培训计划.xls
七、管理对策
思路：定目标、过程检查、结果考核。
7.1 会议管理
个人提交周计划与总结，对上周工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。
7.2早会、周会、月度会议管理 7.3制定财务相关流程、制度。
7.4 表单管理 按时按质输出表单。 7.5培训 财务相关流程制度、知识学习。 八、所需支援事项：
九、部门预算：详见8.1【行政费用预算底稿】 8.2【专案费用预算工作底稿】 8.3【资
本支出费用预算工作底稿】 8.4【费用预算分月汇总表】 十、年度计划执行总表 详见【年度计划执行总表】 报告人： 雷红艳
报告日期：2014.8.9篇三：2012年度财务部工作计划书 2012年度财务部 工 作 计 划 目 录
一、 序 言 ……………………………………………………………………1
二、三大核心………………………………………………………2
1、账务管
理 ………………………………………………………………………………………3
2、筹集资
金 ……………………………………………………………………………………………4
3、控制成
本………………………………………………………………………………………………5
三、十 大 计 划 …………………………………………………………………
1、财务部人员定岗定位……………………………………………………………………
2、财务部各岗位人员工作流程规范
化………………………………………………………………………
4、制定公司2012年收支计划划 …………………………………………………… (转载于:年度财务计划书)
4、代理公共事
业 …………………………………………………………………………………………
5、 ……………………………………………………………………………………………
6、 …………………………………………………………………………………………
7、成立分公
司 ……………………………………………………………………………………………
8、加大宣传力
度 …………………………………………………………………………………………
9、提高服务质
量 …………………………………………………………………………………………
10、建立更多合作关
系 ……………………………………………………………………………………
四、一 个 决 心 …………………………………………………………………4
五、结 尾 …………………………………………………………………5 三大核心
一、 账务管理：做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计
划，控制、核算、分析和考核工作。
二、 筹集资金：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提
高公司经济效益。
三、 控制成本：根据财务收支计划，控制公司日常费用支出，开源节流，控制公司运营
成本。
2012年财务部计划 篇四：财务计划书 财务计划书
一、 关于做好本公司财务工作的说明
（1） 公司的所有资金由财务部负责保管，不得个人所有。本公司的 任何人员不得私自挪用公司的财款。
（2） 财务部的主要职责负责本公司所有财政支出。其中包括原材料 的采购、餐厅的日常开支、员工的工资发放、税务的缴纳等各种开支都由财务部负责。
（3） 公司的现金由财务部统一发放，当日的资金必须在晚上下班之 前结算完毕。个人不得私自将公司的财款转借他人和任何组织。 （4） 财务部应该把每
日的资金进出的明细做好记录，公司的督察部 门会不定期的抽查公司的账务。工资的结算由财务部在每月一号进行结算，届时员工到
财务部领取。 二、财务总汇
（1） 公司的启动资金为300万，该资金将用于公司基本设施的建设 和第一个月结算前的开支，同时该资金就是本公司的固定投入。 （2） 公司70万元用
于大型的厨具的置办，这些设备是公司运作的必
