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【一】:如何做好盘点计划
如何做好盘点计划
一、物料盘点的步骤有哪些？
物料盘点的步骤主要有以下各项：
1、准备工作。
2、盘点日期的决定。
3、盘点人员的培 训。
4、清理货仓。
5、盘点方法的确定。
6、差异原因的追查。
7、盈亏的处理。
8、运用统计技术分析与检讨。
二、盘点准备工作主要包括哪些内容？
盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，盘点准备工作的内容如下：
1、确定盘点程序与方法。对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法。公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中。
2、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
5、仓库的清理工作，账目的结清工作。
三、盘点培训包括哪些方面的内容？
为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援。对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。
人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训。
1、认识物料的培训。
对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟。加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法： ² 分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。
² 对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。
² 对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。
2、盘点方法的培训。
工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能和心应手。
四、盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容？
盘点前仓库的清理工作主要包括：
1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。
2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。
3、仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。
4、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。
5、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。
6、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。
7、仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。
五、产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？
盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不一的现象，则应积极追求账物差异的原因。差异原因的追查可从下列数项着手进行：
1、账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情。
2、盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料张不足。
3、是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘、或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。
4、对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。
5、盘点与料账的差异在容许范围之内。www.shanpow.com_如何盘店。
6、发生盘盈盘亏的原因，今后是否要以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度。
六、盘点后的处理措施有哪些？
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：
1、修补改善工作。
² 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
² 料涨、物料管制卡的账面纠正。
² 不足料迅速办理订购。
² 呆、废料迅速处理。
² 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
2、预防工作。
² 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。
² 存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
² 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。 ² 料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。 ² 成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
² 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
盘点管理办法
一、目的
1、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为下期的销售计划和生产计划提供依据。
4、最低存量与最高存量的把握。
5、不良品、呆滞品的发现。
6、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
二、盘点范围
1、材料
2、物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。
3、低值易耗品
4、固定资产
三、职责
1、盘点委员会：
由总经理担任主任，各部门负责人为成员，主导指挥盘点工作。
2、初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。
3、 复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组直行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
4、 抽盘：由财务、审记部门及各部门主管2人1组进行编排，进行抽查具体名册由盘点委员会拟定。
四、实施时间
1、每年进行两次，分别为6月30日及12月31日。
2、盘点之日全厂停工一天。
3、 盘应于盘点日上午11：00前完成，复盘应于当天下午4：00前完成，抽盘应于当于晚上7：00前完成。
五、盘点前准备及注意事项。
1、 各部门应于一个月前提报盘点需求数量（包括可能损耗数量），总务部门应提前两周采购备齐。
2、各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、初盘人员名册等。
3、拟培训计划进行盘点培训。
4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
5、盘点票颜色区分为：
① 材料、半成品、成品、在制品为白色。
② 物料消耗品为蓝色。
③ 低值易耗品为黄色。
④ 固定资产为红色。
6、材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品：
① 盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，通知客户当天停止出货。 ② 所有账目应在盘点前一天完成。
③ 进货待处理未入账之物品位置于进货待处理区，不列入盘点。
④ 呆滞废料应事前予以分开。
⑤ 生产线于盘点前一周内将所剩的物料全部整理陆续退仓，已经出仓而未经使用的材料应办理退仓手续。
⑥ 生产线停工后，应进行清线工作，即将停工后生产线上所有在制品完工，不允许生产线上残留在制品，然后进行整理整顿工作。
⑦ 已完成的在制品应于盘点日前入仓。
⑧ 生产线盘点的项目还包括：
a、 暂时无法维修好之在制品。
b、 各试验室的成品、半成品。
7、固定资产：
① 各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。 ② 账外资产或闲置设备均应于盘点票上注明。
③ 已报废之固定资产应于一周内整理至指定区域。
六、盘点实施。
1、材料盘点按ABC物质分类法进行。
2、外地人加工材料会同采购部人员前往供应商处，或委托供应商清点实际数量。
3、盘点时应将盘点票填写好，数量一栏应将箱数、包数等填上。
4、盘点票面得更改涂写，更改需用红笔在更改处签名。
5、初盘完成后，将初盘数量记录于《盘点表》上，将盘点表转交给复盘人员。
6、复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员不应受到初盘之影响。
7、复盘与初盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于《盘点表》
8、抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，ABC类物质抽查比例为5：3：2
七、盘点后工作。
1、账目：
① 盘点抽查，均未发现问题后，将抽盘数量记录于《盘点表》上，与账目核对。
② 复盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、复盘人员共同确认后，再经抽盘组人员核实后予以记录。
③ 盘点后第二天账务人员需做好《盘点盈亏表》送交财务部门。
2、问题及分析。
① 检查呆料比重是否过高，并设法降低。
② 检查存货周转率高低，存料金额是否过大，当造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
③ 物料供应不继率是否过大，过大时应设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
④ 科架、仓储、物料存放地点是否影响到物料管理绩效，若有影响，应设法改进。
⑤ 成品成本中物料成本比率是否过大，过大时应予以探讨采购价格偏高的原因，并设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
⑥ 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。
1．目的。
1．1查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用其资产的目的。
1．2核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
1．3为下期的销售计划与生产计划提供依据。
1．4最低存量与最高存量的把握。
1．5不良品、呆滞品的发现。
1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
2．盘点范围。
2．1门市
【二】:固定资产如何盘点
固定资产如何盘点及清查操作方法
企业在准备使用首码固定资产条码管理系统前，需要对现有固定资产进行一次清查，那么如何对固定资产进行盘点呢？ 下面简单介绍一下资产盘查的操作方法，希望对您有所帮助。
（一）固定资产盘点前的准备
1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工
企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。
2、进行资产盘点前的摸查
由于固定资产的种类及数量多，用及使用情况变动多、产权情况可能较复杂，因此，各单位在固定资产清查时，应组织有前后任领导、前后任资产管理及财务人员、资产使用人员、以及其他知情人员，召开资产清查准备会，充分了解固定资产的购建、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、在未入账资产等情况，形成会议纪要，建议行政事业单位在各部门先行按其占用和使用的固定资产进行自查，编制固定资产部门自查表并上报固定资产清查小组，为实地核查作准备。
3、编制固定资产盘点计划
固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和抵押资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。
（二）利用账务清理结果，编制盘点用的固定资产明细表（资产盘点明细表格式请点击进入）
通过账务清理，将固定资产分为土地、房屋、构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及其他、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具及其他等类别，并收集产权证明文件、发票、合同、结算书、使用说明书等资料，结合资产占用及使用情况，按照固定资产盘点表要求填制编制分类及明细盘点基础表。
（三）实地盘点并核实有关情况
1、盘点前准备
固定资产的实地盘点核实是本次资产清查的重要内容，单位在盘点前，应准备好分类及明细盘点基础表、固定资产卡片、已盘点资产粘贴预先通过首码固定资产管理系统打印出来的资产条码标签、产权证明材料、使用方向证明资料，规划好盘点的时间、路线、先后顺序、分组情况，以及对毁损、报废、存在重大变化情形的内、外部会审小组或鉴证小组的组成及实地勘察时间安排，以及财产损失证明文件的取证安排、申报材料的组织和呈报、总结撰写等，形成书面《固定资产盘点计划》并下达至所有参加盘点人员，在单位资产清查办公室的统一领导下和在中介机构的监督下组织实施。
2、账载固定资产盘点
固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号及名称、结构或规格型号、坐落位置或使用部门、构建日期即投入使用日期、使用方向（单位自用、后勤使用、出租、出借、闲置、其他）、使用状况（正常使用、毁损、报废、封存、部分拆除、技术淘汰等）、产权归属（包括权属性质、权属证书及其牌照等）、变动情况、数量、原值（事业单位还包括累计折旧和净值、折旧年限、以使用年限）。其中：
事业单位涉及抵押或担保情况的，还应根据担保合同，以发函方式核实：被担保单位的名称、性质、与本单位的关系，担保方式、担保起止时间、担保金额，贷款金额、以偿还金额、逾期未偿还金额，是否上级指定担保等情况；
涉及出租出借固定资产情况的，还应有关证明资料，以发函方式核实：批准机构和批准文号，对方单位名称、出租合同或出借证明，出租资产本年应收及实收金额等情况。 对已盘点的固定资产应及时贴上“已盘资产条码标签”。
3、账外固定资产盘点
（1）对账外固定资产，根据固定资产清查准备会议了解的情况以及摸查固定资产部门自查表，通过与帐面记录进行核对和甄别，在排除租入、借入、外单位寄存等情况后，确定账外固定资产清单，并参照账载固定资产盘点要求进行实地勘察。
（2）查明固定资产的基本情况，重点查明：未入账原因、固定资产的来源、产权状况、价值状况；其中：
属于接受捐赠未入账或作为成本费用支出的固定资产。应按照规定进行会计差错更正，补作账务处理；
属于用账外资金购入，应先补作入账处理，并查清购买资产的资金来源。
（3）归集帐外固定资产的有效产权证明文件，包括：合同或协议、产权证书及权证照、价值证明、捐赠证明、调拨证明、移交记录、声明书等；
（4）贴上“已盘点资产条码标签”；
（5）在此基础上，补登固定资产卡片，撰写固定资产盘盈专项说明并呈报资产清查小组。 我们通过资产清查，将账外固定资产纳入单位资产，纠正历史上由于各种原因造成的错漏，是保全国有资产的重要举措，对避免职务违规和犯罪具有重大意义。
账外固定资产也是国有资产，任何单位和个人在此次资产清查中，均不得有隐瞒、漏报行为，否则就涉嫌违反资产清查纪律。
《行政事业单位资产清查暂行办法》第六章第三十二条规定，行政事业单位在资产清查中有意隐瞒、弄虚作假、提供虚假会计资料的，由财政部门责令其改正，并依据《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令427号）等有关法律、法规规定予以处罚；单位负责人和直接责任人有财政部门会同有关部门依法查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（四）根据盘点情况编制“清查固定资产盘点表”，与基准日“固定资产盘查明细表”进行核对，并对盘点中出现的差异情况进行说明。
（五）根据固定资产盘点中的问题提出处理意见
4、盘亏盘盈固定资产的处理www.shanpow.com_如何盘店。
（1）盘亏的固定资
