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企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。本站今天为大家精心准备了企业管理 企业管理范文，希望对大家有所帮助!企业管理 企业管理范文
在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记就国有企业坚持党的领导加强党的建设提出了明确要求，为我们开展新形势下国企党建工作指明了方向。作为基层国有企业党组织，必须加强中央精神研究，立足企业自身实际，积极探索党组织发挥领导与政治核心作用的方法与路径，保证党要管党、从严治党在基层企业落实落地。国企党建要把搞好改革、加强管理、培养高素质队伍，作为企业党建工作的出发点、落脚点，把企业改革发展稳定的难点作为党组织发挥作用的重点，真正作到“业务工作延伸到哪里，党的工作就作到哪里;行政组织延伸到哪里，党的组织就建立在哪里。” 不断提升企业党建工作执行力。
一、提高党建工作的认识度
党建思想政治工作历来是我们党的优良传统和政治优势。作为国有企业，其中心工作是生产经营，提高经济效益和追求利润最大化，这是企业最基本的自然属性，要实现这一自然属性，关键在人。而国有企业党建工作的终极目标就是要最大限度地调动人的积极因素，进而创造最佳经济效益。对于国有企业，除了经济指标，还有一个重要任务，就是要通过企业党委把党和国家的路线、方针政策贯彻落到企业各项工作中去，从而推动和保证企业的发展战略沿着正确的方向前进，为经济工作各项指标、任务的完成保驾护航。行政工作是创造经济效益的，是物质领域的;党建工作是精神文明建设，是思想领域的。行政工作的作用是直接的明显的，党建思想政治工作的作用是间接的、潜在的，两者相互促进，方向相同，目标一致。
二、把握好党建工作的着力点
国有企业党组织经历了经济领导到政治领导的过程。企业经理(厂长)负责制以后，一切围绕经济建设这个中心工作的落实与实施过程中，党建工作出现了一些问题。一方面是思想认识的“淡化”。重经济、行政，轻党建、书记的现象大量存在。党建工作成为企业生产经营和行政的附属，认为只要抓好企业的生产经营，党建工作可有可无，书记配备只是政治上的需要。政工干部待遇降低，积极性受挫，人心不安。另一方面是党组织作用的“弱化”。党组织难以参与企业的重大决策，难以真正参与管理人员的选拔、配置和管理，难以对企业行政领导干部实行有效的监督。甚至出现党组织放弃或弱化党员教育管理工作，将重心直接摆在具体的企业经营上。导致了政工干部知识结构的单一，政策水平下降，制约了党建工作在企业经济建设中的政治核心作用的发挥。
发挥党组织在企业的政治核心作用，必须把握好工作的着力点。一是坚持参与企业重大问题决策，监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，这是关键。二是坚持党管干部原则，这是组织保证。三是加强政工干部队伍建设，提高政工干部对经济问题、政策解读水平以及对社会发展基本形势概念的正确理解，为企业的健康发展建设一支战斗力、凝聚力强的职工队伍，创造一个和谐的发展环境，这是经济建设的保障。
三、发挥党建工作的政治核心作用
1.创建学习型的企业和领导班子。企业必须站在战略的高度，建设终身学习的概念，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，激发广大干部、职工的工作干劲和劳动热情，充分发挥广大干部、职工的积极性和创造性，健全激励机制，营造学习氛围，努力创建学习型企业。“党管人才”是中央提出的新的干部工作原则，国有企业如何选聘、培训、管理好人才，本身就是需要企业管理决策层重点解决的热点问题，它既是业务工作，又是党建工作，这种目的上的一致性，决定了企业党组织在探索国企选人用人新机制，建设高素质经营管理队伍方面，大有作为。
2以企业文化建设作为党建工作的载体。在发展社会主义市场经济的条件下，企业文化是与企业同时存在的一种文化，既包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化，也包括以提高员工思想道德水准为目的的精神、教育、娱乐文化，能够长期推动企业的发展壮大。企业文化和党建工作是两个不同的概念，但二者又互相联系、密不可分。从目的看，二者都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。从内容看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成“命运共同体”，树立企业的良好形象，在市场竞争中共谋发展;党建工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策，新时代中国特色社会主义思想及企业规章制度等教育。因此，企业文化完全可以成为党建工作的主要载体和重要的实现形式。
3.创新党建工作思路，永葆活力。国有企业党建工作要体现时代性，适应国有资产体制改革的新形势，就必须勇于探索，大胆创新。创新，没有止境，唯有创新，才能保证国企党建工作永葆生机活力。一是思想方法创新。我们还应当对党建工作的客体，即职工群众进行认真的分析研究。在经济社会中，每一个人都在一定的经济地位中生活，人们的思想无不打上经济的烙印或利益的烙印。人们对自身利益的追求是不能回避的现实问题。我们分析人的利益及其动机不是一味被动地满足和迎合，鼓励个人主义和拜金主义，而是要满足个人利益在需要的前提下调动其工作热情，对职工群体利益关系进行协调和平衡，把每个人的利益动机与企业的大局利益统一起来，把每个人的成功汇集成企业的最大成功，企业的最大成功给每个人带来利益上的分享。二是理论工作创新。企业党组织作为党的一个基层组织，把企业经济效益搞上去是责无旁贷的。不能把企业党组织置于经济工作之外，使自己处于尴尬被动的境地。三是体制创新。国有企业改革的方向是建立现代企业法人治理机构，应按照决策层、执行层和监督层统一设置组织结构，不宜太多太复杂。
4.关注人才，坚持搞好“解困帮扶”工作。企业思想政治工作的对象是人，而人才是企业最好的资产。人的素质又直接关系到这一资产的质和量。企业思想政治工作就是调动“最好资产”的积极性、创造性，使其在生产经营中发挥最佳作用，取得最大的经济效益。因此，首先是要关注年轻人的成长，为年轻骨干提供舞台和成长的土壤，为企业的发展储备好人才资源。其次，要掌握职工队伍的现状，用爱心去感化和帮助人。对困难职工及时给予精神和物质的援助，坚持搞好“解困帮扶”工作，巩固和稳定好职工队伍，更好地激发职工的主人翁精神和责任感，把行政指令和规章制度的贯彻执行，变成职工的自觉行为。
企业管理 企业管理范文
摘要：成本性态分析，是指企业基于成本与业务量之间的关系，运用技术方法，将业务范围内的全部成本费用分解为固定成本和变动成本的过程。YH公司在企业管理活动中广泛应用成本性态分析技术，取了良好的管理成效。
关键词：成本性态分析;企业管理;应用
1成本性态分析在预算编制中的应用
销售预算是全面预算编制的起点，在收入预算确定后，如何确定成本费用预算，成本为预算编制的关键。YH公司历史成本控制较好，为公司利用成本性态分析实施增量预算编制提供了条件。在预算编制初期，首先对历史成本项目进行成本性态分析，将全部成本费用分解为固定成本和变动成本两大类，固定成本按总额核定预算，变动成本按单位成本标准的核定预算。根据固定成本是否受管理层短期决策行为影响，固定成本进一步细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。约束性固定成本不受管理层短期决策行为影响，直接列支预算;酌量性固定成本受管理层短期决策影响，着重分析列支的必要性及预算额度。单位变动成本预算标准制定后，根据预算期业务量预测，计算变动成本预算总额。YH公司根据按成本性态确定的固定成本和变动成本预算，编制贡献式利润表，再将贡献利润表按照财务会计报表格式调整为财务预算利润表。贡献式利润表的损益计算包括以下两个步骤：
1.1计算预算期边际贡献总额
边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额1.2计算预算利润利润=边际贡献总额-固定成本总额
2成本性态分析在产品定价决策中的应用
YH公司产品全部为定制产品，由于定制产品没有可比市场价格，因此成本成为公司定价的基础，决定着价格的下限。公司围绕成本与价格关系，应用成本性态分析，确定了基于成本性态分析下的成本加成定价策略。YH公司收到客户订单后，先进行初步方案设计，确定材料清单，再根据材料清单及采购价格核算单位产品合同材料成本。由于公司近几年经营规模及毛利水平比较稳定，固定成本测算可以参考历史成本构成。从公司历史成本性态分析结果看，固定成本占完全成本比例约为40%。根据成本测算结果，采用成本加成的定价策略，与公司业务的成本性态比较吻合。YH公司基于成本性态分析的成本加成定价策略，定价方式简单，操作性强。实施的前提是在公司经营规模相对稳定，收入成本配比，供求双方对成本回报率水平认同度较高。
3成本性态分析在绩效考核中的应用
YH公司在业界有一定口碑，合作客户稳定，订单充裕，随着市场规模的进一步扩大，由于研发人员不足且培养周期较长，出现了订单交付不及时现象。为提高生产效率，激发研发人员工作积极性和主动性，体现多劳多得，工效挂钩的激励原则，YH公司制定了以部门贡献毛益计提奖金的绩效考核办法。研发人员工资包括固定工资和绩效工资两部分，部门绩效工资计提是在部门成本性态分析的基础上，核算部门贡献毛益，再乘以部门绩效工资计提比例计算得出，体现部门整体效益工资。研发人员个人绩效工资按相同办法，按个人对部门毛益贡献扣除个人成本费用及应负担的部门共同成本费用后，按不超过部门提成比例的标准核定计提比例。部门贡献毛益=部门产值-部门变动成本-部门固定费用部门绩效工资=部门贡献毛益×部门提成比例个人贡献毛益=(部门产值-部门变动成本-部门共同固定费用)×个人产值/部门产值-个人固定工资及费用个人绩效工资=个人贡献毛益×个人提成比例上述办法不但提高了YH公司产品交付率，而且各部门、各人员为提高贡献毛益积极开展增收节支、增产增效活动，大大提高了企业经济效益，为公司发展提供了动力。
4成本性态分析在盈利预测中的应用
YH公司是上市公司的控股子公司，根据上市公司信息披露要求，母公司要求YH公司每月滚动上报月度利润预测。YH公司根据历史成本性态分析数据，得出公司边际贡献率，并据此建立了月度利润预测模版。即：将公司固定成本按发生时间分解到全年各月，再根据成本性态分析结果确定的本量利公式：利润总额=收入×边际贡献-固定成本，每月预测销售额，可以很容易计算出当月预计利润总额。
5成本性态分析在成本控制中的应用
YH公司进行企业成本管理时，考虑不同成本性态，制定成本控制措施。(1)实行定额管理，降低材料单耗。材料成本是变动成本中最重要的组成部分，YH公司降低材料单耗主要从两方面入手：一是在技术上不断改进产品设计，采用新工艺和新材料代替使用量大、价格高的原材料;二是根据产品BOM清单制定材料消耗定额，实行限额发料制度，并对材料数量差异按订单进行核算和考核，使材料成本不断降低。(2)建立定岗定编制度，提高劳动生产率，降低人工成本。生产研发人员的绩效工资属于变动成本，而所有管理人员工资和生产研发人员的基础工资以及由公司负担的社会保险等都属于公司固定成本。提高劳动生产率，提高产量，可以节约生产过程中的劳动消耗，降低单位成本中的固定工资费用;实行定岗定编，控制管理人员数量，可以降低公司整体固定成本，降低保本点和保利点，使公司经营更加稳健。(3)加强固定资产投资评估，提高机器设备作业率。YH公司对固定资产投资实行专项审批制度，严格控制。同时，跟踪调查机器设备使用状况，通过合理的生产调度，提高现有机器设备的作业率，降低固定成本分摊率。
6结束语
从YH公司应用实例可以看出，在企业管理中合理应用成本性态分析，有利于企业经营预测、决策和分析，有利于提高企业经济效益，优化管理模式。
参考文献
[1]杨智胜.成本性态分析在业务外包定价中的应用[J].中外企业家，2017(27)：46-48.
作者：张素英 单位：石家庄银河微波技术有限公司
企业管理 企业管理范文
化是企业管理制度发展过程中出现的特有的文化形象。随着企业规模的不断扩大，企业内部的明文管理制度难以对所有管理内容进行有效限制，企业管理文化便在企业管理过程中成为隐性管理的重要内容。本文就将对我国企业的管理文化特点进行分析，讨论我国企业文化创新的发展方向，希望能够给相关研究者提供一定的参考和帮助。
关键词：企业文化;管理特点;创新发展
1引言
我国的企业制度随着市场化进程取得了重要的发展和进步，但是在实践的应用层面。一些企业的管理文化流于形式和表面，和实际的管理现状具有较大差距，导致企业文化成为口号和摆设，对实际的企业管理起到的作用不大。对此随着企业管理需求的增长，企业的管理文化必须向本土管理文化靠拢，使相关的管理内容更“接地气”，促使企业文化在企业管理中发挥切实有效的作用。
2企业管理文化的特点
2.1企业管理文化是市场环境文化以及企业管理层意志的体现
从世界企业的管理文化分析，可以看出不同国家和地区在管理文化上具有较大的差异性。例如一些国家的企业更重视内部的权力等级文化，一些企业则主张企业领导和员工的地位保持相对平等。从文化分析可以看出，企业文化和现实经济环境有着紧密的联系，只有贴合当地市场文化的特点，才能使相关管理文化保持实际作用和活力，使企业的管理效率得到进一步的发展和提升。此外企业的管理者的能力和态度对企业的管理文化也有一定的影响，但是不在本文的分析关注点中。[1]
2.2企业管理文化的几个特点
(1)企业管理文化是隐性管理。文化是社会个体或者单位的隐藏特征，虽然在明文规定中鲜有提及，但是在实际的生产活动中发挥着关键作用。以此可以看出企业文化更像是约定俗成的管理制度，对企业成员有着隐形的约束力，促使企业的管理质量和效率得到进一步的发展。
(2)企业管理文化具有多样性的特点。在对企业管理文化分析的过程中，世界多个地区不同企业管理文化的内容和侧重点各不相同。例如一些地区对女性领导有着一定的限制要求，一些地区性别因素的重要性则相对较低。
(3)企业管理文化具有一般文化的特点。文化是人类活动过程中，集体观念上的特色认同，并在外在表现上和其他群体存在一定差异性。一般文化在发展过程中具有传承性和在潜移默化中施加影响的特点。企业的管理文化和一般文化相比也具有一定的传承性，能够在基层员工和决策层中传递，促使企业保持高效率的运转。此外新进入企业的职员，经过一定时间的发展，也会对企业内部文化表示服从和认同，反映出企业文化具有潜移默化影响个人意识的特点。
3当前我国企业文化存在几个特点
(1)亲情管理发挥着重要影响。亲情管理是社会单位的基本组织形式，在企业管理中亲情家族式管理也普遍存在。亲情管理在一定程度上促进了企业经济利益的有效掌控，促使更多家族成员获得了企业发展过程中的更多利益。但是亲情管理也有自我封闭和任人唯亲的倾向，使企业在经营上容易出现问题和漏洞。
(2)友情管理的情况比较普遍。在我国市场经济发展的过程中，大量创业合作项目是在友情的基础上发展起来的。友情管理方式有助于企业内部资源的有效整合，促使企业具备进一步发展的基本条件，能够使企业获得更多的发展机会。但是友情管理方式也容易因为利益问题导致企业管理解体，给企业的长期发展造成一定隐患。
(3)权责管理在企业管理中取得了长足的发展。随着我国企业管理制度的不断完善，权责管理制度逐渐受到企业管理者的重视。权责文化能够有效的激发职员的工作能力和意识，促进企业经营管理保持在稳定轨道。但是过于重视权责管理，也会导致企业的经营管理趋于保守，使企业的发展陷入停滞。[2]
4适应我国企业管理模式的管理文化发展方向
(1)实用主义和技术路线管理文化将会获得更多发展。随着我国市场经济的繁荣，企业想要在激烈竞争中必须采取实用主义的发展策略，在业务经营上以技术为先独辟蹊径，才能在激烈的市场竞争中获得更多发展机会和经济效益。
(2)企业的投资风险管理文化会得到重视。随着市场经济的发展，金融市场和国家政策对企业的经营策略影响越来越突出。在企业发展过程中，对自身的投资和对外投资都需受到越来越多的重视，才能确保企业的财务管理保持在合理水平，使企业的长期稳定发展得到保障。
(3)降低企业内部的尊卑观念，促进企业内部平权文化的发展。在企业发展过程中，企业内部管理的平权运动，有助于职员贡献出更大的力量和作用。此外身份平等也有助于企业的管理文化保持开放、包容的理念，使企业能够更有效的规避市场风险，增加自身的创新发展能力。
(4)集体主义有助于企业和职员的共同发展和进步。在企业管理文化创新发展的过程中，集体主义的理念能够有效的激发员工的荣誉感和奉献精神，促使企业和职员的共同发展和进步。例如企业需要重视人才的培养，愿意给员工的发展投入更多资源，促使员工对企业保持高度的忠诚和认同，使职员做出对企业发展更大的贡献。[3]5结束语在企业管理文化发展的过程中，对管理内容度的把控起到关键作用。企业的管理者应该有效发掘管理文化中的积极因素，降低管理文化的负面影响，促使企业的管理文化保持科学精神和活力，使企业管理文化在企业发展过程中发挥出更大的效果和作用。
参考文献
[1]闫佩龙.企业文化环境对企业管理的影响[J].管理学家,2018(11):71-72.
[2]李娟.分析企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代商业,2018(4):163-164.
[3]董东涛.浅论企业文化与管理制度的有效融合[J].现代企业文化,2019(6):11-12.
作者：张家怡 景迪 单位：海洋石油工程股份有限公司
