【www.shanpow.com--情绪歇后语】
个人竞争实力篇1:社会充满竞争,赢得竞争靠的是自己的实力
1、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误、所以不要后悔。
2、你的确要学的有心计,但是记住,永远记住,在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个,那就是实力,永远不用怀疑。
4、人生百态,不要对新的看不惯的东西生气,无所谓的。
5、我们确实活得艰难,一要承受种种外部的压力,更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中,如果有人向你投以理解的目光,你会感到一种生命的暖意,或许仅有短暂的一瞥,就足以使我感奋不已,所以我们要学会感激。
6、冷静,有大事时,能安静并能快速想出办法的人,很厉害。
7、社会充满竞争,赢得竞争靠的是自己的实力。
8、一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。
9、父母给我们生命,生活给我们智慧。智慧产生于社会实践,这是千真万确的真理。因此,不仅要珍惜生命,珍视生活,更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹,没有实践就无法得到智慧。
10、积水成渊,积土成山。不积跬步无以致千里,做事万不可心急,必须从一点一滴做起,必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做,大事做不来,到头来空活一场,空耗一生。
11、水涨船高,勿怕他人强于己。水落石出,别羡乌云压枝低。
12、你可以选择坚持,也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说,但是重要的是坚持你的选择。
13、如果老是去琢磨哪些人你讨厌,哪些人与你志趣相投,那么你就大错了,要想着如何让别人接纳你,而不是你能接受什么样的人。
14、对陌生人,或者把对方当做一张白纸,或者把对方当你的朋友,总之别当做敌人,即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。
15、爱你的人,不管你接不接受,你都应该感谢对方,这是对他们的尊重。
16、坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里,有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。
17、思虑过少,可能失去做人的尊严;思虑过多,就会失去做人的乐趣。
18、不管现在你对未来多困惑,多迷茫,都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要,将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想,否则做不出什么大事来。
19、不要把过去的事全让人知道,尊敬不喜欢你的人。
20、成大事的方法多种多样,别不接受你看不惯的方法。
个人竞争实力篇2:真正的竞争优势,是没有人可参与竞争的优势
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实力支撑:抵御竞争
摘自《活着》第111页
抵御竞争,从短期看,可通过保持低调,以免唤醒对手注意,规避可能竞争;从长期看,可凭借基于专注的创新,做到与竞争对手相比,能够更好地满足顾客的需求。由此可见,真正能够持续的竞争优势,就是没有人可参与或愿参与竞争的优势。
优势独特性
企业抵御竞争的真正基础,是其拥有的独特竞争优势,即创造或提供有价值的产品或服务的实力。这种做事的实力,可从向内与向外两个角度去考察。向内看,可分成资源、能力、信誉三部分;向外看,可以表现为产品内涵、顾客偏爱、渠道可获等。
企业只有内外兼修,才能做到持续生存。为了做到这一点,企业实力需有落地支撑,能融贯至具体的流程、结构、行为。在这里,流程,说明做什么的活动任务;结构,提供确保流程实施的组织框架;行为,涉及对于企业及员工的动机与激励的关注。
基于以上对企业实力的说明,可从向内、向外、落地三个维度出发,对构成企业实力各要素的特征做大致的表述整理,并进而提出两个问题:最终得到的企业实力特征,是属于外显的,还是内隐的?是基于什么的,个人、群体、组织、跨组织的社会网络?这样,根据对以上问题的回答,就可对企业实力特征做整体的归类考察,从而得出关于实力独特性的总体判断。一般地讲,企业实力的构成特征,越是具内隐性,越是基于群体、组织、社会网络,就越是具有不可模仿性与不可转移性,也即越能抵御竞争。
优势隐性防竞争
企业的实力,越是容易被看清、看透,就越是显性,也就越容易被模仿;越是让人看不清、看不透,就越是隐性,也就越不容易被模仿。企业的实力,越依赖个人,就越具可转移性;反之,越依赖于群体、组织,甚至社会网络,就越具不可转移性。
如此看来,企业实力建设,越是朝着不可模仿、不可转移的方向努力,其最终逐渐构建而成的实力,就越能抵御竞争。从实力建设的难易程度来看,越是显性,越是依赖个人,就越是容易模仿或复制,或者通过挖角做到;反之,则更需长期不懈努力。
企业实力要素更具内隐性,就更有助于抵御竞争,防止外部模仿与复制,但同时也就不利于内部的交流学习与知识共享。对此,企业必须根据自身的具体情况,权衡促进交流与防止复制之间的利弊得失,最终做出到底是内隐化还是外显化的适当选择。
例如,宝马公司就努力减少外显与个人依赖。公司中有不成文的规定,董事会主席不应是明星,领导人员必须轮换,领导文化是没有突出的人。公司中,没有人是不可替代的,每个高层职位都有一个可以立即继任的人,同时,还有两个经理人作为储备。
一些企业采取多种策略,将实力要素内隐化,以抵御外部竞争。例如,将作业流程黑箱化,将核心部件或关键配料,严控在自己手中;在专利保护不力的领域,尽量不申请专利等;采取高额专利奖金,改善技术精英待遇等做法,留住核心技术人才。
再如,国内某企业规定,对于像销售之类的特殊岗位,任期不超过2 年,实行定期轮岗;分公司总经理及以上级别岗位,必须配备后备人选;禁止员工在媒体上进行与公司有关的个人包装与炒作。这些做法,无疑都有助于减少企业实力对个人的依赖性。
减少个人依赖性与留住骨干员工
从企业整体看,减少对个人的依赖性,除了可以抵御竞争,防止因人员流动对企业经营造成损害,还可使企业实力更多地建立在育人机制上,而不是个人上。当然,在企业实力依赖于特别的员工时,若企业能够设法留住这些员工,就可确保企业有实力。
例如,某企业产品市场受阻,效益略有下滑,熟练员工流失严重,老板心中着急。他远在乡下的母亲得知,来到工厂,亲自下厨掌勺。员工来自全国各地,各有不同饮食习惯。母亲心善艺巧,做了三类菜,员工吃得满意,找到家的感觉,心就稳定了。
有些企业发展壮大了,谈竞争优势,谈股权激励,谈企业文化,却忘了把员工真正当人看,忽视了许多人性化的细节。网络时代,谈分布式结构,去中心化、去权威等,结果忘了可能存在的关键节点。基于系统思维,关注企业实力,有时细节决定成败。
复杂系统,简单规则,有机组织的运行就需如此。对于企业,整体看很复杂,但对于熟悉情况的各个岗位的员工来说,所需做的事却并不复杂。这种看似简单的员工个体,形成复杂的企业整体,其过程涉及演化创新,基于长期磨合改进,也能抵御竞争。
创新投入与领导
创新,不能脱离顾客的真正需求,为创新而创新,甚至故意构造各种名义上的升级换代,以此误导顾客,人为创造所谓的需求,而实际上却是加重了顾客的财务负担。在这里,必须认清创新是手段,其本身不是目标,对其中的度,需要加以适当把握。
对于创新的许多方面,均需防止线性思维,简单地以为投入越多越好,越创新越好,必须看到这其中存在着的非线性效应,要关注怎么适度,恰到好处,防止过犹不及。正如乔布斯所说,创新不是钱的问题,和你的人、和怎么领导他们、和你的理解有关。
当然,创新需要钱,只是钱的投入水平一旦超过临界值,就将不再是制约创新的瓶颈环节。创新,由谁做最关键。有记者采访一位老板,他年龄不到60 岁,已决定退居二线,他觉得所在的行业竞争激烈,很需要创意,担心自己年龄大,创意会不足。
这位老板的行为,非常理性,极其明智。现实中,有一些企业创始人,年纪早已超过70 岁,都奔80 岁了,还冲锋在一线,说要领着年轻人创新,实际上可能正在阻碍年轻人创新。特别是在互联网领域,年岁不饶人,年轻更可能创新,创新需要年轻人。
当然,对于一些依赖经验积累,渐进改善的领域,也许年岁是一种财富,资深可以做得更到位。具体地,要看企业的业务、顾客、产品与服务以及运作方式等情况,对大部分企业来说,创新都可从现有顾客入手,通过把握与追随顾客需求的变化而展开。
顾客需求与创新管理
未来,市场仍然会有顾客需求。企业目前的顾客群,在今后一定时期内,不可能凭空消失,只是其需求的内涵与形式,可能会发生变化。若企业能从现有顾客入手,同时注意把握潜在市场顾客的需求动向,那么,能抓住今天,也就意味着可抓住未来。
千里之行始于足下,从解决当下顾客的问题入手,能够一直抓住现在,就意味着抓住了未来。这里的挑战在于,如何处理企业现有顾客与潜在顾客的关系?在服务好现有顾客的同时,要注意把握潜在市场,特别是把握好企业外部市场上顾客的需求动向。
现实中,创新,要考虑顾客承受力,防止过度。有些厂家为了自身利益,不断缩短产品周期,强行推出捆绑式的升级套餐,使顾客负担加重,应接不暇。另有些企业则基于顾客立场,帮助顾客更好地使用现有的设备,尽量延长顾客对新设备的购买间隔。
企业创新,作为商业行为,需要能将前沿的技术能力,与敏锐的市场感觉协同起来,从而创造出顾客所需的价值,这一点很难预先设计与精密规划,必须经过试错探索,需要有能够发挥创造性的自由、宽松的环境氛围,以帮助激发出创新者的远见与热情。
远见与热情,需要冷静理性指导。例如,为抵御竞争,企业实力建设似乎应专注顾客创特色,但是具体做到什么程度,是集中标准化,还是分散差异化,需看市场特性。一般地,同质化市场,宜采用集中的标准化模式;异质化市场,宜采用分散的差异化模式。
比方说,对于品牌连锁快餐业,就存在着两种管理方式:一种是所有地区与门店,采用后台统一的集中标准化模式,另一种则是根据各地口味不同,采取门店独立的分散差异化模式。显然,区域市场或顾客的需求越多样化,后一模式的整体活力就越强。——全文结束——
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个人竞争实力篇3:个人“核心竞争力”的9个关键因素
2017年,焦虑成为了城市人的绝对主题。
下层人问:“房子怎么了”,中层人问“孩子怎么了”,上层人问:“你怎么了”。
社会发展到一个巨变的时期,以往人们熟悉的生活方式和发展模式,已经全部翻天覆地。
逻辑思维罗振宇在18年的跨年演讲中,谈到了这样一个比喻:
“《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话:‘在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。’之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。”
“一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,所有的讨论都逐渐聚焦到了以下几个问题上,2017年,我逢人就这样问:
第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?
第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?
第三,跟不上变化,会不会被淘汰?”
身在这个快速更新迭代的时代,“焦虑症”成了大众病,无论上班族还是学生党,都面对着:天花板、被替换、紧迫感……
资历尚浅,只能埋头领导分配的琐事,面对不断进入的竞争者,如何才能脱颖而出?
技术迭代,学校中学到的知识早就过时,如何找到方向,保持自己的竞争力?
拥有核心优势,却得不到上司赏识,无法发挥100%的实力?
绩效跟不上,每天加班加点,却拿不到应有的报酬?
……
让人不禁想到“终身学习”“深度工作”,而我却要说“核心竞争力”才是最重要的,是一个人或是一个企业的“最大亮点”、“最佳技术/服务”,有了核心竞争力才可能不轻易被替代。美国家喻户晓的绩效思想大师博恩·崔西在其新书《让自己更值钱》中,首次将提升“核心竞争力”的9个关键因素整理归纳,总结如下:
1立刻行动“拖延症”是导致“焦虑症”的一大因素,即使情况不是那么紧急,也需要不拖延快速行动,才不至于有后期“这个还做,那个没来得及……”的焦虑,要想让事业发展踏上“特快”轨道,自身变得更有才能,最快速的方法之一就是养成并保持立刻行动的习惯。
这个世界属于那些伸出双手牢牢抓住而且不松手的人,属于那些立即采取实际行动的人。
2不断修正一架从芝加哥飞往洛杉矶的飞机,准时起飞了。这很正常,也很自然,跟预想的情况一样,然而在飞行过程中,遇到的大气层气流、风向等情况,会影响飞行员不断调整方向、角度、高度、速度等,以期能在指定时间安全平稳着落。
我们的生活也是如此,就是一个不断尝试、犯错、修正的过程,没有万无一失的事情,每一件事——即便是过个马路——都包含了各种不确定性,需要我们不断修正,调整方向,期望争取在合适的时间达到预想的效果;
3朝目标出发巴布森商学院对在校取得MBA学位的毕业生进行了一项长达21年的研究,研究人员发现善用“走廊原理”的毕业生更有可能达成目标,取得成功。
研究人员把事业上的发展比作下走廊的过程。所有人站在走廊的入口,走廊里面一片漆黑,成功者和失败者之间的差别概括起来就是一个词:出发!
成功人士倾向于主动朝着充满机遇的走廊前进,虽然也不清楚前面会遇到什么样的困难和障碍,但他们愿意承担不确定性带来的风险,克服令多数人驻足不前的恐惧和疑虑。
4机遇之门巴布森商学院的研究人员还发现,当开始生命之旅的探索时,走廊两侧新的机遇就会敞开大门。然而,不迈开脚步就没有机会看到。
这和中国大思想家老子说的“千里之行,始于足下”是一个意思,目标的达成始于踏出的第一步。
不久前,有对夫妇遇到难题,向我咨询。丈夫在家族企业里工作得很不开心,被办公室严重的政治斗争弄得精疲力竭,想换一份工作,却苦于目前没有合适的工作机会。
我向他解释事业上也存在真空原理,具体到他的情况就意味着只要他继续担任目前的工作岗位,其他的工作机会就不可能找上他,他也不可能意识到其他的工作机会。我告诉他干脆放手一搏,在没有保障的情况下直接辞去现在的工作,如果他能鼓起勇气这样做,各种他过去看不清的机会都会涌来,因为他以前被那个职位束缚住了。
即使家庭成员非常气愤,告诫说除了自家企业,他在别处找不到工作。他坚持听取了我的意见,回到家里,好好休息几天,随后认真考虑了自己的工作资历和技能,发展方向,不到两周时间,就接到了两个工作机会,待遇都比原来的家族企业要高,发展前景也很广阔,是他舍弃的工作岗位无法提供与匹敌的。
他朝着走廊向前迈进,才开始看到过去因为待在原处而错失的机会。
5自我约束
理论结合实际,若想获得成功,最重要的品质就是自律。
言既出,行必果。无论是对自己还是他人做出的承诺,一定要做到“君子一言,驷马难追”。实际上,即便疲倦了、灰心丧气了、感觉事情似乎毫无进展的时候,如果仍然能朝目标和梦想的迈进采取行动,通常恰好是你马上就要取得巨大成就的时候。
6总裁意识老板意识,也叫总裁意识,这一思想是由《让自己更值钱》的作者博恩·崔西首次提出,一经提出便受到了广大人士的青睐,直接影响了2/3的500强企业员工,它描述了这样一种思考方式:站在自身角度,将自己从一个“打工族”转换成“boss族”,不管身处任何场景,环境,都应该拥有“我为公司提供需要的知识技能和时间,公司购买我的服务,支付给我相应的费用”的心态。
据美国调查处统计,这样看似简单的想法,仅仅只有不到1%的职场人意识到了,而这1%的人,正是那些在工作中表现最优秀,获得了最高职位和报酬的那批人。
罗振宇在跨年演讲中讲到,虽然我们拼命奔跑,但只能停留在原地,超车的方法只有“离经叛道”。而这场离经叛道的革新,一定不是上司口中的一句口号和要求,只有有意识的提高自己的价值,收集自身资源,让自己更值钱,才可能成为领先的那1%。