如何巧妙的批评下属


歇后语大全及答案 2019-08-19 12:35:18 歇后语大全及答案
[摘要]如何巧妙的批评下属(共5篇)怎样正确的批评下属怎样正确的批评下属依照错误的大小批评下级 小错在事后立刻批评,大错则应该隔一段时间再行训诫,这是批评的基本要领,也是心理学重要的一课!依照错误的大小批评下级 小错在事后立刻批评,大错

【www.shanpow.com--歇后语大全及答案】

【一】:怎样正确的批评下属

怎样正确的批评下属

依照错误的大小批评下级 小错在事后立刻批评,大错则应该隔一段时间再行训诫,这是批评的基本要领,也是心理学重要的一课!

依照错误的大小批评下级 小错在事后立刻批评,大错则应该隔一段时间再行训诫,这是批评的基本要领,也是心理学重要的一课!

首先,给诸位讲一个真实的故事:有位大百货商店的经理,他唠唠叨叨的习惯在近百位营业员中颇为有名。他对下级的管理相当严格,甚至到了苛刻的地步。

如果你今天上班迟得了,他会冲你大发雷霆;如果你站在柜台前衣冠不整,他会将你严厉地斥责一番,并要求你当面立即纠正才肯罢休;

如果你某件商品摆放不妥,他也会批评你一顿,丝毫不留点滴情面„„

在广大营业员心中,他简室成了凶神,大家都小心翼翼地工作,唯恐哪些地方有些闪失而遭到到经理的斥责。

有一天,一位营业员犯了大错误。他卖给一个顾客一件价值350元的皮大衣,竞然忘记了收款,这位顾客也悄然而逃了,晚上结账时,货款自然对不上,经过反复核对、回忆、思索、检查„„最后,终于拔出了原因,然而,已经无济于事了。这位营业员心理十分紧张,彻夜未眠,第二天上班也如同霜打了一般,茶饭不思,随时准备接受经理暴风骤雨般的申斥。

奇怪的是,这位唠叼出名的经理:

一天过去了;

两天过去了;

三天过大了„„

经理候没发生这件事一样,不动声色的照样布置、检查工作,丝毫看不出有什么异 “怎么问事?”大家都内政相域.以为经理忘记了这件事。

连犯错误者本人都大感不解„„

过了一个星期之后,经理才把那个闯祸的营业员找去、和他单独谈话,以异乎才常的 亲切态度,谆谆告诫他如何防止此类事故的再现。

结果,这个营业员感激涕零、发誓绝不再犯这样的错误,并按商店的规定,按比例主动缴纳了罚金。

果然,此后商店的所有营业员再也没有出现过类似的错误。

仔细分析这位经理对下级犯错选择的批评方式、我们不难得出这样的结论;依照错误的大小批评——小错在事后立即批评,大错则应该隔一段时间再行训诫。而这一点和老板如何激励员工士气这一个知识点相得益彰,作为上班族,真应该去看看如何与同事进行有效沟通。

这是批评的基本要领。

【二】:如何批评下属员工

如何批评下属员工?

部属难免犯错,该怎么骂才好?美国人际关系学大师卡内基心里也有过挣扎。

卡内基曾任用十九岁侄女约瑟芬担任秘书。约瑟芬犯了错,卡内基正要开骂时,想到:自己的年龄比约瑟芬大两倍,工作经验多上万倍,怎能要求她现在就具有自己的观念与判断力?而他在十九岁时怎么做?是否一样犯过错、做过蠢事?

卡内基的结论是,约瑟芬的平均工作表现,其实比他自己在十九岁时更好。所以,要让约瑟芬注意所犯的错时,他说,「你犯了错,约瑟芬,但比我曾犯的许多错来说,你的要轻得多。不过,如果你换个方式做,会不会更明智些?」

这样骂才是对的

管理对部属,除了激励士气,如何责备更是一门学问。

对主管们提出下列建议:

1.分清责备的「标的物」:

主管在责备部属前,要清楚这样的责备是为了什么目的。是针对部属对某项重要任务所犯的一次性错误?或是同样性质的错,他已经犯过很多次?不当的工作方式?或是不佳的工作态度?弄清楚为何而骂,不流于情绪性的宣泄,对部属的工作效率改善才有帮助。

就上述几种错误而言,一次性错误其实不该责骂,甚至可以适当鼓励部属犯错,因为犯错可以让人学习到原来的考虑不够周详,从犯错中获得的经验和教训,如果能够让部属以后不再犯同样的错误,那么这一次犯错的价值便十分珍贵。

2.对事不对人:

人非圣贤,谁都有犯错的时候,即使是主管自己,以前菜鸟时也难免被骂,才爬到今天的位子。最槽糕的责备就是部属每犯一次错便全盘否定他这个人一次,让部属感到羞辱,很少会化为驱策他进步的动力,也许会让他因为恐惧而战战兢兢,但他绝对会心存怨恨。

www.shanpow.com_如何巧妙的批评下属。

3.责备的方式要因人而异:

对于不同个性的部属,要采取不同的责备方法才能收效。例如,对脸皮薄、自律性高的部属,只要轻轻提点,就会很自责,并拚命弥补;若对这样的部属破口大骂,反而会因为逼得太紧而产生反效果。相反地,对于个性粗枝大叶的,就须用比较严厉的方式责备。

4.注意措词:

人在生气开骂时,都会有情绪,但要注意措词。让部属知道并承认自己的过失,进而负起责任,但不要用恶毒的言辞伤害他的自尊。

5.采取「赞美+责备+赞美」的三明治策略:直截了当责备,会让部属觉得伤自尊、没面子。比较好的做法,是先肯定部属的认真与表现,再指出缺失、提出改善的建议。这样能让部属不因受责备而沮丧,反而更有冲劲去改善,把事情做好。

主管不要这样骂

1.不要当众责骂:当众痛骂是最糟的做法,部属觉得在众人面前丢脸,非但无助于改善缺失,反而会心生怨恨。

2.不要藉责骂来展现威风:有些主管藉由责骂立威,久而久之,部属认为主管EQ低、只会乱骂人,表面上唯唯诺诺,心里却不当一回事。

【三】:领导如何巧妙批评下属不良习惯:四大技巧

  对于下属存在的不良习惯,作为领导应该如何更好地批评呢?这需要一些技巧。

  批评不属不良习惯技巧一:要用建议的语气

  虽然您是上司,但面对你下属的不良习惯,你要用建议的语气提出,因为您所看到下属不良的习惯未必全然正确,若然您贸然坚定批评,或许会让下属感觉您是在找他的麻烦。

  批评不属不良习惯技巧二:要体现出你的真心

  如果说批评的技巧最大体现在“心”,如果有了心,当您批评下属的时候您尽可能站在下属的角度来看待问题,您用心地提出下您的意见时,下属也能感觉到您的用心,也会更容易接受您的批评。

  批评不属不良习惯技巧三:要带有积极性地指出

  很多下属被上司批评后,总会不服气,这是因为他们感觉上司提出的批评时态度及语气总是消极的,所以以后您在批评您下属时不妨多点用激烈向上的态度来面对下属吧,让他们感觉就是自己有错,也不至于感觉他们有很糟糕。

  批评不属不良习惯技巧四:要有效地作出批评

  有些上司总是喜欢有事没事就对下属作出批评,时间长了,他们会认为这是上司对他们有针对的表现,而且这种批评通常会被认为是没效的。

  当上司看到下属有不良习惯的时候,是可以多提出,就是要注意方式及技巧。

【四】:如何练出好口才

  你要知道:世界上90%的生意是“谈”出来的,会说话才是硬道理!下面小编来告诉你如何练出好口才吧。

  练出好口才方法1

  气场对了,说话就不累了

  不顾感受地说话很气人

  为什么语言会带来伤害

  不合时宜,就会不合心意

  气场不对往往话不投机

  让人放松戒备的秘诀

  不讲礼貌地说话很丢人

  善言对人,沟通从心开始

  练出好口才方法2

  像磁铁般吸引人的表达力

  沟通之前,强化自信心

  增加认同感,话要互动地说

  除了互动,还要生动

  感染力才是语言的魅力

  赞美就要夸到“点儿”上

  懂一点幽默,少几分沉默

  调侃能给生活增添趣味

  吊足对方胃口的表达技巧

  练出好口才方法3

  巧妙包装,提高语言的“情商”

  善于观察是说对话的前提

  学会方法,忠言可以不逆耳

  先表扬对方然后再批评

  让对方觉得你在为他着想

  和风细雨,不要出言不逊

  拒绝别人时可用幽默的力量

  顺水推舟,才能阻力最小

  练出好口才方法4

  多一些分寸,少一些麻烦

  把握尺度,留出余地

  啰唆是很多人说话的恶习

  弹性发言,避免绝对字眼

  揣着明白,言语适当糊涂

  增加弯曲度,话要示弱地说

  咄咄逼人会带来糟糕的印象

  盛气凌人将会激恼别人

  与陌生人搭话不宜话多

  练出好口才方法5

  初次见面,和谁都能聊尽兴

  不怯场,克服心中的自卑

  自我介绍时要出彩

  没有热情,能打动谁

  对方希望你记住他的名字

  根据对方不同而改变语言

  寒暄,不能忽视的技巧

  寻找共同点开始话题

  巧妙提问会让话题延续下去

  练出好口才方法6

  职场之上,完美地表现自己

  面试时要突显自身功底

  通过展示自我,引起注意

  在职场上要勇于毛遂自荐

  在老板面前要积极发表看法

  把赞美及时地送给上司

  汇报工作时要尽量简练

  掌握好向上进言的尺度

  练出好口才方法7

  让销售业绩暴增的诀窍

  引起对方兴趣的几句话

  帮你赢得好感的法则

  三言两语,消除客户疑虑

  面对异议,巧妙回应

  如何应对客户的拖延

  选好时机方法,轻松谈价格

  控制局面,掌握主动权

  练出好口才方法8

  让世界听你安排的说服力

  以退为进,让对方点头

  晓之以利,别人才会配合

  使用旁敲侧击的战术

  间接攻心,将人说服

  悄悄把对方引入你的立场

  激他一将,实现你的目的

  给对方戴上“高帽”

  练出好口才方法9

  给你一个团队,你如何说动每个人

  做一个说话高明的管理者

  让讲故事代替谆谆教诲

  言语激励,鼓舞士气

  勇于为自己的失误道歉

  如何聪明地批评下属

  解决下属之间的冲突

  正确处理员工的抱怨

【五】:保险营销成功的经典案例

  以下是小编为大家整理的关于保险营销成功的经典案例,欢迎阅读!

  1、老鼠和狗

  一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量,说: “你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美味。”狗严辞拒绝了老鼠们的建议:“你们都给我滚,要是主人发现肉少了,一定怀疑是我偷吃的,到那时我就会成为案板上的肉了。”

  营销启示:不要与企图打倒自己的对手合作,当他们给你一点利益的时候,你也许失去的是更大的利益。

  2,青蛙与老鼠

  一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼,总想找个机会教训教训它。

  一天,青蛙见到老鼠,劝它到水里玩。老鼠不敢,青蛙说有办法保证它的安全,用一根绳子把它们连在一起,老鼠终于同意一试。 下了水,青蛙大显神威,它时而游的飞快,时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水,泡胀了漂浮在水面上。 空中飞过的鹞子正在寻找食物,发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后,意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前,青蛙后悔地说:“没有想到把自己也给害了。”

  营销启示:竞争是有规律的,当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候,也许我们自己已经也踏入失败的门槛。

  3.白雁落网

  白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。www.shanpow.com_如何巧妙的批评下属。

  一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。

  这样反复三四次后,雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们,就都去啄它这时,猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。

  营销启示:任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起来的预警系统—“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。www.shanpow.com_如何巧妙的批评下属。

  4.动物拉车

www.shanpow.com_如何巧妙的批评下属。

  梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现路上一辆车,车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,它们铆足了劲,身上青筋暴露,使出了平生的力气,可是,无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是在老地方,一步也动不了。原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼有朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。

  营销启示:一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉献的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。

  5.对老虎发命令

  有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令。叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意的认为他的命令生效了。

  不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常的刚强,很不容易管理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎便以为也能够镇住能识文断字的老百姓,便拖人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。

  营销启示:许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。

  6.老虎求生

  有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。

  有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏到了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸小小的足掌让长达七尺的身躯难受?不行,还是逃命要紧。老虎发怒起来,拼命的地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。

  营销启示:每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这个陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?

  7.模仿

  一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打了一个楔子,然后在锯,古哦了一会儿有把楔子拔出来,在打进一个新地方。

  一只猴子做在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。

  这个人干累了,就躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。

  猴子疼的大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

  营销启示:日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。

  8.医驼背

  有个自称专治驼背的医生,招牌上写着“无论驼得像弓一样,像虾一样,像饭锅一样,经我医治,着手便好”

  有个驼背信以为真,就请他医治。他拿了两块木板,不给驼背开药方,也不给他吃药,把一块木板放在身上,叫驼背趴在上面,用另一块木板压在驼背的身上,然后用绳子绑紧。接着,便自己跳上板去,拼命乱踩一番。驼背连声呼叫求救,他也不理会,结果,驼背算是给弄直了,人也“呜呼哀哉”了。

  驼背的儿子和这个医生评理,这医生却说:“我只管把他的驼背弄直,哪管他的死活!”

  营销启示:顾客的需求是多样的,顾客的偏好也是多样的,企业营销的问题是找出解决顾客需求的产品和方法,并且这种产品和方法能够满足顾客的需求,这才是成功的营销。许多企业在广告中吹嘘自己的产品可以解决什么什么问题,当顾客购买使用后却不见效果、想评理却找不到人诉说了。

  9.巧妙的批评

  卡尔文·柯立芝于1923年登上美国总统的宝座。

  这位总统以少言寡语出名,常被人们称作“沉默的卡尔”但他也有出人意料的时候。

  柯立芝有一位漂亮的女秘书,人虽然长的不错,但工作中却常粗心出错。一天早晨,柯立芝看见秘书走进办公室,便对她说:“今天你穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐。”

  这几句话出自柯立芝口中,简直让秘书受宠若惊。柯立芝接着说:“但也不要骄傲,我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的。”果然从那天起,女秘书在公文上很少出错了。

  一位朋友知道了这件事,就问柯立芝:“这个方法很妙,你是怎么想出来的?”柯立芝得意洋洋地说:“这很简单,你看见过理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂肥皂水,为什么呀,就是为了刮起来使人不痛。?

  营销启示:在指导下属的工作中,赞扬比批评更有效。

  10.与虎谋皮

  从前,有个富人喜欢贵重的皮袍子和精美的事物。

  一天,他想炫耀自己的财富,便想做一件价值一千两银子的皮袍子。没有这么多的皮,他就去和老虎商量,要剥它们的皮,这个人的话没有说完,老虎就逃入崇山峻岭去了。一次,他有想办一桌有羊肉的丰盛宴席,去和羊商量,要割它们的肉。羊也一个个躲进了密林深处。

  就这样,这个人谋算了很长时间,没有做成一件虎皮袍子,也没有办法办成一桌有羊肉的酒席。

  营销启示: 在市场营销中,存在着许多合作和战略联盟的机会,但是一个基本原则是,当你想谋求某种东西时绝对不能和与这东西有利害关系的人商量。我国彩电业“价格联盟”不正说明了这个问题吗??

  11.爱分享

  有位妇人走到屋外,看见前院做着三位有着长白胡须的老人,她并不认识他们。于是说:“我想我并不认识你们,不过你们应该饿了,请进来吃点东西把。”“家里的男主人在吗?”老人们问。

  “不在,”妇人说:“他出去了”

  “那我们不能进去。”老人们回答。

  傍晚当她的丈夫回家后,妇人告诉丈夫事情的经过。

www.shanpow.com_如何巧妙的批评下属。   “去告诉他们我在家里了,并邀请他们进来!”妇人走出去邀请三位老人进屋。

  “我们不可以一起进去一个房屋内。”老人们回答说。

  “为什么呢?”妇人想要了解。

  其中一位老人解释说:“他的名字是财富。”指着一位他的朋友说。

  然后有指着另外一位说:“他是成功,而我呢是爱”

  接着有补充说:“你现在进去跟你丈夫讨论看看,要我们其中的哪一位到你们的家里。”

  妇人进去告诉她丈夫刚刚的谈话内容。

  她丈夫非常高兴:“原来是这么一回事啊!让我们邀请财富近来”

  妇人并不同意,说道:“亲爱的,我们何不邀请成功近来呢?”

  他们的媳妇在屋内的另一个角落聆听他们的谈话。并****自己的建议“我们邀请爱进来不是更好吗?”

  丈夫对其太太讲“就让我们照媳妇的意思吧!快去邀请爱来做客。

  妇人到屋外问那三个老者“请问哪位是爱?”

  爱起身朝屋子走去。另外两个也跟着他一起进去。

  妇人惊讶的问财富和成功:“我只邀请爱,怎么连你们也一道来了呢?”

  老者齐声回答:“如果你们邀请的是财富和成功,另外两人都不会跟进,而你邀请的是爱,那么无论爱走到哪里,我们都会跟随,哪有爱,哪就有财富和成功”

  营销启示:爱可以消融一切矛盾,爱可以带来财富和成功。在营销管理中,处于同一团队的每个经理、每个业务员如果以爱来做事业,那么有哪个竞争对手能够战胜呢?

  12.敌人与朋友

  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。

  “当他们变成我的朋友时,”林肯十分温和地说“难道我不是在消灭我的敌人吗?”

  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手也是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。

  13.吹萧的渔夫

  有一个会吹萧的渔夫,带着他心爱的萧和鱼网来到海边。他站在一块岩石上,吹起萧来。他想音乐这么美妙,鱼儿自己就会游到他的面前来。他聚精会神地吹了好久,连个鱼儿的影子都没有看见。他生气地将萧放下,拿起网,向水里撒去,结果捕到了很多鱼。他将网中的鱼一条条的仍到岸上,看到活蹦乱跳的鱼,渔夫气愤的说:“喂,你们这些不识好歹的东西!我吹萧时,你们不跳舞,现在我不吹了,你们倒跳起来了。”

  鱼说:“是我们对你美妙的萧声不感兴趣啊!”

  营销启示:市场营销就是针对目标顾客运用营销策略的过程。所以选择什么样的目标顾客作为企业的营销对象、并且针对这些顾客选择什么样的营销策略非常重要。企业营销不成功的一个重要原因可能就是这种做事不看对象了。

  14.情侣苹果

  元旦,某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒,问者寥寥。一教授见此情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两个一扎,接着高叫道:“情侣苹果呦!两元一对!”经过的情侣们甚觉新鲜,用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣,因而买者甚众。不消一会,全买光了,老妇感激不尽,赚得颇丰。

  营销启示:这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。即首先分清众多细分市场之间的差别,并从中选择一个或几个细分市场,针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。那位教授对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁,占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感,使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场,而对其产品的定位更是奇巧,用红彩带两个一扎,唤为“情侣”苹果,对情侣非常具有吸引力,即使在苹果不好销的大冷天里也高价畅销了。

  15.羚羊与狮子

  每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道,必须要比跑的最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;

  每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道,必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快,否则他就被饿死;

  不管你是狮子,还是羚羊. 太阳升起来的时候你就得开始跑了~!!!!

  营销启示 : 奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉,或者被饿死!

  16.两个推销员

  这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:两家鞋业制造公司分别派出一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。在同一天,他们两个人来到了太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋! 从国王到贫民,从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子,当晚,杰克逊向国内总部的老板拍了电报,“上帝啊,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子呢?我明天就回去。”板井也向国内公司的总部拍了电报,“太好了,这个的人都不穿鞋子。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”

  两年后,这里人都穿上了鞋子。。。。。。。。。。

  营销启示:许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。

  17.聪明的报童

  某一地区,有两个报童在卖同一份报纸,两个人是竞争对手。

  第一个报童很勤奋,每天沿街叫卖,嗓子也很响亮,可每天卖出的报纸并不很多,而且还有减少的趋势。

第二个报童肯用脑子,除了沿街叫卖,

本文来源:https://www.shanpow.com/xhy/103235/

《如何巧妙的批评下属.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

相关阅读
  • 垃圾投放时,应该()。 垃圾投放时,应该()。
  • 关东是指什么以东 关东是指什么以东
  • 单板滑雪起源于20世纪其产生与什么有关 单板滑雪起源于20世纪其产生与什么有关
  • 国家开放大学简要分析我国特别行政区和民族区域自治地方区别? 国家开放大学简要分析我国特别行政区和民族区域自治地方区别?
  • 文言句式 文言文特殊句式之宾语前置句 文言句式 文言文特殊句式之宾语前置句
  • 新型冠状病毒无法在体外存活 新型冠状病毒无法在体外存活
  • 党员领导干部必须参加党委党组的 党员领导干部必须参加党委党组的
  • 新冠病毒仅在动物内存活无法在体外存活? 新冠病毒仅在动物内存活无法在体外存活?
为您推荐