嘀嘀打车加盟条件


北京 2019-10-09 08:14:24 北京
[摘要]嘀嘀打车加盟条件(共5篇)滴滴专车顺风车注册要什么手续和条件司机端注册使用教程最新版(官方版)一、注册滴滴前 用手机拍下你要准备的资料1 你的驾照正面照一张(照出来要清晰容易看清)示例2 你的行驶证正面照一张 示例【注册条件

【www.shanpow.com--北京】

【一】:滴滴专车顺风车注册要什么手续和条件

司机端注册使用教程最新版(官方版)

一、注册滴滴前 用手机拍下你要准备的资料

1.你的驾照正面照一张(照出来要清晰容易看清)示例

2.你的行驶证正面照一张 示例

【注册条件】

1、年龄在22周岁到55周岁之间,不限男女,身体健康,有驾驶证;

2、有一部可以随时随地为自己使用的四门汽车,裸车价格在8万元以上,车龄在6年以内,行驶证上的姓名和驾驶证上的姓名可以不同;

3、有一部安卓手机,最好支持3G或者4G;

4、目前全国开通滴滴快车的城市有北京、成都、广州、重庆、深圳、天津、杭州、武汉、南京、长沙、大连、济南、西安和青岛等,大部分二三线城市陆续开通中。

二、用手机扫描官方注册二维码进入注册界面(可以用微信等软件扫描打开)

三、扫描后就会跳转到官方注册页面如图1

四、点击我有车,我要加入

然后输入你的手机号 获取手机验证码 填好后再点击闪电加盟

五、填好你的车牌 车型 然后点击下一步

六、填上你的姓名和身份证号码 然后将手机拍下的驾照和行驶证上传

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七、上传完成后点击保存即可

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八、注册完之后 请等待1-3天 审核通过后你将收到审核通知短信,若审核通过会发给你登录账号和密码和手机端下载链接(手机端你也可以通过百度手机软件中心下载滴滴打车司机端)若没通过会提示重新提交资料申请。

通过之后接单使用了

【载客技巧】

1、最重要的一点是接单前权衡好收益,因为滴滴公司每天或者每两三天都会更改奖励规定,奖励过低的非高峰时段如果贸然接单,很可能会得不偿失。

2、滴滴公司主要依据距离来匹配司机和乘客,所以抢单的关键在于——在正确的时间出现在正确的地方。具体来说,比如:早高峰在大型生活社区附近,晚高峰在大型商务办公大楼附近,夜高峰在大型餐饮娱乐街道附近,节假日高峰在大型购物中心或者著名旅游景点附近。

3、抢单成功之后第一时间一定要给乘客打电话过去,确定之后再到指定地点接人,谨防乘客“误操作”导致取消订单。

4、接到乘客之后首先要在手机端操作“到达约定地点”和“开始出发”,送达之后要点击“完成”。对乘客一定要以礼相待、以诚相待,以满意的服务获得乘客的五星评价,这个很重要,否则评价过低就会导致失去获得奖励的机会。

【二】:滴滴司机注册所需条件和注册流程

司机端注册使用教程

一、注册滴滴前 用手机拍下你要准备的资料

1.你的驾照正面照一张(照出来要清晰容易看清)示例

2.你的行驶证正面照一张 示例

【入滴滴快车的条件】

1、拥有一辆本地牌照的车(行驶证上可以不是自己的名字)。

2、该车的裸车价在6万元以上。

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3、本人拥有C1及以上驾照,驾龄1年以上。

3、有一部安卓手机,最好支持3G或者4G;

4、目前全国开通滴滴快车的城市有北京、成都、广州、重庆、深圳、天津、杭州、武汉、南京、长沙、大连、济南、西安和青岛等数十个城市,大部分二三线城市陆续开通中。

滴滴快车和滴滴专车的区别:

刚加入的私家车主,都是从快车司机做起,当完成一定订单量,并且车型满足专车条件,可升级成为专车司机。

滴滴的奖励政策:

滴滴在不同城市的奖励政策不同,有翻倍奖,也有保底奖励!

滴滴还有新人奖励,新司机跑满5单,直接额外奖励100块!

注册前请先用手机拍下驾驶证和行驶证照片再申请注册

注册教程

二、用手机扫描官方注册二维码进入注册界面(通过扫码注册激活后会有新手奖励100元)

三、扫描后就会跳转到官方注册页面如图

四、点击我有车,我要加入 然后输入你的手机号 获取手机验证码 填好后再点击闪电加盟

五、填好你的车牌 车型 然后点击下一步

六、填上你的姓名和身份证号码 然后将手机拍下的驾照和行驶证上传

七、上传完成后点击保存即可www.shanpow.com_嘀嘀打车加盟条件。

【三】:滴滴打车加盟流程

  现在,滴滴打车每天为全国超过1亿的用户提供便捷的召车服务和更加本地化的生活服务,让正在高速发展的中国移动互联网真正渗透到用户心中。现在小编给大家介绍一下滴滴打车加盟流程吧,滴滴打车加盟好不好?

  滴滴打车如何加盟?

  1、提出滴滴打车加盟申请(嘀嘀打车专车加盟电话 、QQ、滴滴专车加盟邮件或面谈),加盟资格初审。

  2、前来滴滴打车加盟总部考察,具体了解嘀嘀打车加盟条件、政策和发展规划。

  3、滴滴打车加盟吗?滴滴打车如何加盟?明确滴滴打车加盟双方权益,签订合同书,办理授权和资料移交事宜。

  4、加盟商在滴滴打车加盟总部培训中心接受技术培训、店员培训和店长培训(5-7天)。

  5、接受嘀嘀打车专车加盟的总部的经营指导和技术升级。

  目前,滴滴打车已经成为了全国最大的打车软件平台。滴滴打车,是一种新的生活态度。 滴滴打车加盟吗?滴滴打车如何加盟?看完小编的介绍,现在您知道答案了吗?

  接受嘀嘀打车专车加盟

  专车服务不仅给司机群体带来了收入的提高,也让收入更加稳定,工作时间更为灵活。调查结果显示,29%的司机选择每天从事专车服务不足 4小时,37%的司机选择工作4-8小时;34%的司机选择了工作8小时以上。而工作时间越长收入的提升比例也越高,在每天8小时以上工作时间的司机中, 有52%的司机收入提升30%以上。

  延伸阅读:

  滴滴出行是一款免费打车软件。2012年,滴滴出行在北京中关村诞生,9月9日正式在北京上线。2014年5月20日,公司名称正式变更为“滴滴打车”。2015年6月1日,滴滴快的推出的“滴滴顺风车”正式上线。2015年6月,滴滴出行与交通委联合成立专门工作组。2015年7月6日,滴滴出行宣布在内测一个“合乘拼车”系统;7月12日,滴滴出行和西安航空飞行体验中心签署合作协议,双方联合推出一号专机;7月16日,滴滴巴士正式上线运营。

  给人民带来了许多方便[3];9月9日,“滴滴打车”更名为“滴滴出行”,并启用全新LOGO,推出新版APP“滴滴出行”。同时滴滴快的完成了30亿美元的新融资,并首次公布了以中投和平安为代表的当轮融资投资方信息;9月16日,滴滴出行联合上海市总工会成立海鸥服务社;9月21日,滴滴出行与联想达成合作,提供订制企业用车APP;9月28日,滴滴快的宣布投资印度打车服务商Ola;10月初,获得国内首张专车牌照;10月15日,阿里健康对外宣布,携手滴滴在北京、上海、杭州、南京等四个城市推出医生上门的服务。

【四】:如何利用80万创业

  小编寄语:创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。

  滴滴创始人程维和我在阿里巴巴B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012年我们先后离开阿里,准备创业。最开始我们很天真,曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利,我就转变了思路,决定支持每个我曾经带过的兄弟做CEO,因为他们能力并不互补,我们可以赌更多商业机会。我出钱和他们一起想点子和打磨商业模式,一起面对所有困难和未来,从第一天开始我就退居第二合伙人的位置,做N+1的1。

  滴滴属于我们孵化的第一个项目,做一个打车软件的想法也是我和程维一起碰撞并决定的。原因有三,在中国打车难,这是大众主流的刚性需求;国外有类似的模式,英国打车应用Hailo刚刚拿到了融资,方向貌似可行,但不能完全拷贝;移动互联网的到来,手机定位距离的属性变得越来越重要。

  最终决定创业后我出资七十万,程维出资十万,他从杭州回到北京,在2012年5月开始创业。我们都没有创业经验,仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品,我和他就一起去融资,要融500万美金。主流VC都找遍了,但都没有结果。这不能怪投资人没眼光,主要是我们融资经验不足,要的价格跟公司阶段不匹配。之后,尽管程维绞尽脑汁压缩成本,还是花完了我们当时的出资。我记得他给我打过一个电话,请求资金上的帮助,我的回应也很坚定:“这是我们孵化的第一个项目,宁可后面不投其他公司,也会扛下去。”后来我就又借了公司几十万。

  直到几个月后,此前我们并不认识的金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信找上门来,一拍即合,几乎答应了我们所有条件,滴滴这才完成A轮融资。这应该是朱啸虎投资史上最有价值的项目,从那以后,朱啸虎也像合伙人一样一路给滴滴不少有价值的提醒和建议。如果是犀利的意见,他也会通过我,侧面提醒程维。他的确是程维和我见过的最棒的VC合伙人之一。

  滴滴起步时并不顺利。最初的产品是花8万块钱外包开发的,但总达不到上线标准,推出时间一拖再拖。上线后产品问题非常严重,数据包太大,BUG有三十多个,不仅耗电,还耗大量流量。出租车司机使用我们的产品后都很气愤,甚至怀疑我们:“难怪你们不收钱,你们和运营商是一伙的,专来骗流量的。”

  在产品上曾走了弯路,也与早期选择技术合伙人不够慎重有关。因为我和程维都不懂技术,所以拉了一个技术就创业了。四个月后,程维果断地让这个技术合伙人离开了公司,在公司账上并没有多少现金的情况下,我们付出了数百万人民币的代价。当然,到今天我还是很感激这名合伙人,如果没有他的加盟我们就不会启动这个项目,他对滴滴是有历史价值的。

  团队没有懂技术的人,我们痛苦了很长一段时间,直到2012年年底,程维请来了百度的研发经理张博,才彻底补齐了技术的短板。当时程维手中有三个CTO候选人,张博的特点是味道和我们很像,简单、正直、愿意付代价、好沟通,和其他候选人相比经验不算特别资深,但和滴滴是很匹配的。事实证明选择张博是非常明智和正确的选择,用程维的话形容,“张博是上帝送给滴滴最好的礼物”。

  技术合伙人到位后,第一场硬仗就是要拿下北京市场。在这里我们不是起步最早的,当时有一家直接的竞争对手摇摇招车。我们没有简单复制他们,而是独立思考我们的业务模式。滴滴有着阿里的基因,如何做一个平台我们是有些经验的。针对对手,在早期我们坚持了四不做:不做黑车、不做加价、不做账户、不做硬件。

【五】:关于物联网的创业

  物联网是新一代信息技术的重要组成部分,也是“信息化”时代的重要发展阶段。那么关于物联网的未来,外界怎么看?以下是小编为大家整理的关于物联网的创业相关文章。

  为什么我的物联网创业失败?看看这五个原因

  我曾经连续五个月,每天工作14个小时,白手起家开发了一款物联网产品,当然,也花了“别人”好几千美元。然而我和我的联合创始人却猛然惊醒了!

  我们忽然发现 我们的产品可能卖不出去,除非我们能有所作为,我们的初创公司注定要失败,那时,是去年十二月。

  我们真的非常菜鸟,也犯了无数的错误。因此,如果你恰巧也在创建物联网公司,或是开发物联网产品,希望这篇文章能帮助你,避免重蹈我们的覆辙。

  2014年七月

  让我们先回到去年的七月,先描述一下故事的背景。去年七月,我们开始开发一款智能互联网开关,它可以了解用户行为,并且自动控制家庭中的所有电器设备。我们有一个愿景,那就是我们制造的开关可以“了解”户主家庭内的家用电器,并且提供个性化服务。于是我们决定,把公司的名字命名为Lumos(是的,我是哈利波特超级粉丝!)

  我们从一个天使投资人那里获得了预种子轮投资,然后回到了位于甘地纳加尔的母校印度理工学院孵化创业。我们说服了一个实验室加盟,Lumos公司正式成立了!当时开发产品的时候,我们真的非常疯狂,这其实就是工程师精神,一旦投身到自己热衷的事情上,就会忘掉周围的一切,全身心投入。我们首款原型产品是一款可全自动控制灯具的插头,仅用了45天就开发出来了!一个月之后,我们的第二款原型产品也开发了出来,它可以自动控制灯具,风扇,电源适配器,以及热水器。

  在硬件开发领域里,我们的开发速度绝对算得上数一数二了。

  2014年十二月

  去年十二月中旬,我们挖来了一名产品设计师,希望他能帮助我们设计最终的成品。十二月份,我们做好了与投资人洽谈的准备,希望能够募集下一轮融资

  在不到一年时间里,我们就走上了正轨,也有了一款能够直接上市的硬件产品。我们为自己感到高兴,投资人也为我们感到高兴,那真是一段称心如意的时光啊!

  2014年十二月

  然而这一切并没什么卵用。事实上,我们高估了市场对我们产品的需求,而且产品的实用性似乎也不是那么强大。硬件产品销售通常是组件成本的四到五倍,我们哪儿知道这些门道?!

  我们制定了完全错误的产品定价,当现实摆在我们面前时,一切都晚了!

  2015年一月 — 2015年四月

  这段时间里,我们强迫公司进行转型,然而这一举措最终却让公司坠入深渊。我们犯了更大的错误。我们离开了物联网行业,我们也失去了公司的联合创始人。公司转型又是另外一个故事了,我们下回书再表。

  现在,你对我的故事背景已经有了个大概了解了,那么下面我就来说说自己创业失败所总结的五个经验,我们又是如何从中吸取教训的。

  错误一:对于自己构建的产品,我们既不是专家,也不是目标用户

  我们从来没有在自己家里使用过我们开发的物联网产品。我们也不是物联网行业里的专家。当你进入到某一新领域的时候,那么在做决策的时候一定要克服达克效应。(注:达克效应(D-K effect),全称为邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)。它是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论,但是无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。)

  事实上,我们确实想到过达克效应。假如我们把自己考虑成为智能开关的用户,那么就会很快发现,我们产品所提供的增量价值其实并不高;假如我们是物联网行业内的专家,那么也会知道硬件产品的定价和产品本身的开发成本其实完全是两码事儿!

  教训:如果你要进军某一领域,自己要么是这一领域的专家,要么是这一领域里的高级用户。如果你两者都不是,那么变成他们。举个例子,Homejoy创始人Adora Cheung为了了解自己的行业,把自己变成了一名专业的清洁工。

  错误二:在我们开始开发产品之前,没有对创意进行尽职调查

  我们不了解市场,不了解竞争对手。我们也不清楚客户的性格特征,甚至不知道自己所提供的产品价值该为哪些客户服务。

  我们不清楚自己的产品是否能够为客户带来价值,实际上,在构建一款成熟的产品之前,从产品、市场、以及竞争对手的角度来看,很多创意想法都是需要进行验证的。有一个方法就是,如果你已经有了某个产品,不妨可以先销售给潜在客户,并以此了解下他们的反应。

  教训:我在创业加速器里学到了一个非常有用的方法。你可以针对市场、产品、以及竞争对手做一个完整的链式断裂假设清单。事实上,所谓链式断裂假设,就是那些可以让你公司成功或失败的假设条件。你可以根据假设发生的概率把这个清单进行排序,这样就会更好地规避风险了。你可以自上而下进行假设验证,然后一点一点实现目标。

  错误三: 我们让沉没成本谬论影响了公司的转型决策

  当然,这并不是说我们对自己的产品问题真的一无所知。我们知道自己心中的疑惑,毕竟在任何一家初创公司里,总是会有疑问出现。但是我们的产品开发进度已经完成了大部分,我们太爱自己的产品了,以至于并没有准备好应对那些困难的问题。

  怀疑你自己的产品这样好吗?表达你的疑惑,让团队士气大落这样好吗?或者,让你的联合创始人觉得你对公司愿景和最初的创意产生了动摇,这样好吗?从长远角度来看,你需要和联合创始人一起打消这些疑虑,如果真的实现的话,或许我的公司能够多活几个月,也能多省下些钱。

  教训:创始人兑现公司愿景,这一点非常重要。但是,实现公司愿景有很多种方式。千万不要一条道走到黑。你需要从一开始就要学会接受一切可能性。

  在公司内部构建一个透明的企业文化。鼓励创始人之间求同存异,客观地处理问题。

  错误四:我们尝试为每一个人做每一件事.

  我们在开发智能开关时,希望它可以自动化控制灯具,风扇,电源适配器,以及热水器。我们还想能够让它自动控制电视机,电冰箱,烤箱,甚至是汽车。

  我们积蓄力量,想要打造一款豪华产品,但是却让它变得非常复杂。

  教训:作为一家初创公司,你的资源是非常有限的。因此,如果能够识别或解决好一个问题,就已经足够了,千万不要

  希望尝试一口吃个大胖子。

  错误五:我们低估了硬件.

  构建一家成功的初创公司并不容易,而构建一家成功的硬件初创公司更是难上加难。就拿Pebble来说,虽然他们在Kickstarter上众筹成功,但是仍处在困境之中。

  开发一款原型产品只是创建硬件初创公司万里长征的第一步。真正的挑战是接下来的产品设计,生产工厂,加工制造,成品分销,以及市场营销/销售。所以,你最好能在中国有朋友。

  此外,硬件产品验证和迭代周期比软件的时间更长,获得资金的难度相对更大,风投会考虑硬件初创公司的固有风险,因此通常需要硬件初创公司自身就具备一些竞争力(比如要求他们在Kickstarter或Indiegogo这些众筹平台上成功众筹100万美元)。

  不仅如此,管理现金流也很困难,因为在你的产品销售给客户之前,就需要提前几个月给供应商付款了。

  考虑到这些问题,我们团队还没有能力创建一家硬件初创公司。

www.shanpow.com_嘀嘀打车加盟条件。  教训:在你决定要创建一家初创公司的时候,必须要清楚自己想要什么,然后做好规划。你需要在自己团队里面找一些有经验的人,或是加入到一些硬件创业加速器里(比如HAXLR8R)。

  最终,我们离开了硬件和物联网行业,并且决定在自己经历过的行业领域里面,去真正解决问题。

  李开复:未来五年物联网带来庞大创业机会为什么我们今天能够有幸生在这样的时代?历史上有一个巨大的变革就已经很了不起了,比如说工业时代、汽车的发明等等都已经很了不起了,我们今天看到的是有六个现象在同时发生,而且在不断更快地加速发生。

第一是摩尔定律。它带来的就是计算的成本,今天跟三十年前相比降低了一万倍。这是一个什么概念呢?如果我们台北的房地产比三十年前的价钱降

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