对学习视屏《赢的执行》心德体会有何感想


感恩节 2019-08-29 18:13:02 感恩节
[摘要]对学习视屏《赢的执行》心德体会有何感想(共5篇)《赢在心态 胜在执行》培训心得体会《赢在心态 胜在执行》培训心得体会二零一四年十一月二十二号,十分有幸参加了公司组织的《赢在心态 胜在执行》培训讲座,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触极深。特别

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【一】:《赢在心态 胜在执行》培训心得体会

《赢在心态 胜在执行》培训心得体会

二零一四年十一月二十二号,十分有幸参加了公司组织的《赢在心态 胜在执行》培训讲座,通过培训学习,应该说使我受益匪浅,感触极深。特别是让我明白了做一个工作心态好的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业规化的成长的重要性。 做任何事情,包括工作,拥有和保持好的心态非常重要,所谓“态度决定水平””细节决定成败”,工作要有平常心。对待工作,不能带有浓重的功利色彩,要保持良好的心态。如果没有一个良好的心态,那将会心理不平衡,而无心于工作。然而,在工作中,有一个好的心态往往还不够,如果你有好的心态,好的想法,却没有一个好的执行,那也只是纸上谈兵,一切白谈。所以我们既要拥有好的心态,也要拥有高效率的执行!

执行就是有结果的行动。而在工作中当我们接到某一任务/指令时,我们首先需复述一次明确结果/目标/方向,其次为提供的结果还必须有一个时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

执行—没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,

但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。

执行需要加强过程控制,要实时跟进。有时一个任务/指令的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程中未管控所造成的。时间是永恒的,我们要做的是在有限的时间内做更多有效的事情,我们可以1. 将大结果,分解成小结果,然后按四象限工作法分块进行执行,防止小结果的不确定,大结果做不到。2. 制定执行计划周期表,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,实时把握执行进度与实绩状况。久而久之,执行力也会有个有效的提升。

通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,我与企业方可得到双赢!

LT.Rose

2014.11.25

【二】:学习心得(赢在执行力)

学习《赢在执行力》心得体会

听了余世维先生讲的《执行力》,有很深的感触,对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为普通职工的我,有以下几点体会:

一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。如果

执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,完美的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

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针对销售部的实际情况就如何提高执行力,我提出以下几点看法:

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通,关心职工的工作和生活,让职工心里感到温暖,增强项目部的凝聚力;下属要主动向领导回报工作,以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。没有考核,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。

【三】:赢在执行学习心得体会3篇

  通过学习《赢在执行》这本书,我感触很深,对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。本文是赢在执行的学习心得体会欢迎阅读。

  赢在执行学习心得体会一:

  一、从培训课程中学到了什么?

  在将近半天的“赢在执行”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的能力,同时修自己的形象。再一个明确企业团队的愿景及战略规划,身先士卒做到快乐奋斗。

  二、感受最深的几点是?

  1、贯彻执行的三点:有情的领导、无情的管理、绝情的制度。 2、执行的三大作风:认真、快、坚守承诺,绝不找借口! 3、影响执行的两大因素:奖惩制度、检查制度。 4、团队沟通和团队激励的重要性。

  三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助?

  执行的三大作风:“认真、快、坚守承诺 绝不找借口!”——戴会长结合有力的手势和果断的声势,让感谢酒店给我这次培训学习的机会,通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程,我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。 如今,在企业团队发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。

  而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自我价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。

  中国传统文化提倡“知行合一”,最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话:阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

  赢在执行学习心得体会二:

  通过学习《赢在执行》这本书,我感触很深,对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际,就如何提高个人执行力方面,谈以下几点感想:

  一是学习态度要认真。毛泽东说,世界上最怕的就是认真二字,认真态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件。做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严。一句话说的好,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。要么不干,要干就干好;干不好不松手,完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:“如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次,到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美,精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

  二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言,任何事情不要讲借口。我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现,就是对工作不负责任。一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样,才能提高执行力,提高工作效率。

  三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看,细节彰显魅力。做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

  四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要及时、认真、准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。

  五要工作要能开拓创新。只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新思路、新方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

  赢在执行学习心得体会三:

  从校园进入企业,我一直认为自己是一个执行力很强的人,看完余世维的《赢在执行》之后才发现,自己对“执行力”的理解是多么的肤浅,以前的自己有的不是执行力,而是“习惯性的服从力”,总是领导安排什么就做什么,在什么岗位上就埋头苦干什么事。执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力,关键在“保质保量”和“能力”。

  余教授用简单的理论告诉我们:执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力,在我们的工作也需要有很好的执行力,要不断的培养我们的执行力,才能在工作中发挥自己的能力。

  员工的执行力,决定企业的竞争力

  员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开员工好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行力就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。在企业里,标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施,而为全体员工制定的行为准则和依据,标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。

  在车间也是如此,刚刚进入车间,繁重的标准和安全生产制度扑面而来,当时心里就很不是滋味,感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化,慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。在正确的标准和制度下,生产安全系数高,误操作明显减少,产品质量产量能很快上一个新的台阶。新闪蒸系统刚刚开启时,我在操作过程中就忽视了标准和制度,加热升温随心调节,导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强,操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”,加强自身执行力的培养。

  我认为在企业中执行力的缺乏表现在:在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。这些在我们平常的工作中我们都会遇到。由于懒惰的差不多,7、8月份产品质量波动较大,不注意细节,误操作频繁,造成浆液凝胶、主机卡死、电加热器烧坏等等,鲜活的事例告诉我们,作为企业、车间的形象窗口,我们要努力培养自己的执行力,在工作中要做到:再认真一点、再严格一点、执行力再到位一点。

  一个执行力强的员工,总是能不断地思考更好的方法,不断地优化、改善工作流程和方法,同时作为员工,在执行领导安排的任务时,也一定要善于发现问题,知道什么是对的,什么是错的,在对和错之间能够做出正确选择,不能只知道埋头苦干。因为整天“死做”的人像黄牛,看似勤劳,骨子里却没有多大的竞争力。故在工作中我们要很好地意识到这点,埋头苦干谁都可以,不是一个大学生、一个企业、车间发展所需人才的特质,作为企业、车间的一个有竞争力、有执行力的员工,在从事工作时要边做边思考,问自己这样做是最好的方法吗?有没有更好的方法?别人是不是做的更好?做得更好的人是怎么做的?只有通过不断的思考、改进、吸收借鉴、果断行动,才能让自己不断前进,符合企业、车间的发展所需。

  态度决定执行的结果

  很多人是因为工作态度始终不够认真,导致执行力存在很大的偏差,要想做一个优秀的员工工作态度是关键:事情要做就做最好;点滴是大,诚信为本;思想决定行动,培养阳光心态。

  对待工作我们绝不能抱着“无所谓”“马马虎虎”“还行还可以”“过得去”“得过且过”的态度,要时刻保持积极的心态:事情要努力做到最好,多做事情,少问问题;不要找借口;注重细节;做到“四个一样”;坦诚面对批评;要乐观的从失败中找机会。班组生产质量会,一直是车间抓生产,稳生产的一项重要工作。PPT是展板,开始由于对生产的不熟悉,所以每次质量会ppt都会认真地分析数据、查找原因、探讨措施,随着对生产线的熟悉,积极地态度产生了松懈,工作开始不细心,时常出现单位不统一的细节性错误。这使我意识到自己在懒惰下的慢慢沦陷。这对于有志青年都是致命的危害。因此我会拒绝借口,继续保持乐观积极的心态努力工作,注重细节努力做到要做就做最好。

  实现目标关键在执行

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  在实现目标的过程中,量化目标就是最好的追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使员工采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标。量化目标如果得不到严肃的对待,容易造成目标不明确,无法激情奋进,对总目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。www.fz173.com_对学习视屏《赢的执行》心德体会有何感想。

  其次,实现目标还要从细节上寻找方法。目标通常要附带方法,没有方法

  的目标永远都是假的目标,而最科学的方法就是“每天进步一点点”。我们只有在平常的工作中每天做到:落实行动多走一步;完成任务做好一点;合理竞争多赢一点,才会促使我们在执行目标的的道路上一步一个脚印地走向最终目标。“每天进步一点点”正是对公司“比学赶帮超”的学习宗旨的很好诠释。作为车间的新鲜血液,更是要将这种精神,准确说是态度融入到工作学习中:多走一步,是不是可以从现在开始融入到技术大比武的准备中呢?是不是可以提前准备论文答辩或者开始着手中级工课题选材呢?做好一点,是不是可以在完成版中岗位操作的同时思考合理化建议呢?多赢一点,是不是可以想一想怎把班组的产量质量能耗再提高一点呢?其实有很多很多我们还可以做或者说一定要做的事情,也许是态度的松懈,将“每天进步一点点”淡了一些,退化成了“那天鞭策一点点,前进一点点”。

  提升自身/团队职业化,提速自身/团队执行力

  职业素养一直是车间重点关注与培训的问题。职业素养是提高执行力的基础。它不仅体现在完成任务的能力要求上;完成任务的效率与质量上更在职业道德、职业思想与行为的形成上。同样团队的职业化在于团队集体执行力的提升,需要团队所有成员都要增强大局观念和整体意识,不要强调以自我为中心,应该强调“整体利益优先,求大同存小异多找共同点”的精神,这不仅对职业技能有了很高的要求,更是对职业道德、思想与行为有了很强的规范。车间的盗窃事件告诉我们,在车间、班组个人职业素养有待提高的同时,团队意识与团队执行力更需要加强,我们应该从自我做起,做好榜样,以身作则、日精进、修己安人,年轻活力的执行力将产生强大的震撼力,能带动团队其他成员效仿与跟随,是团队执行力更具活力。

  通过对余世维的《赢在执行》的学习,使我认识到什么是执行力,意识到执行力对自身、车间和企业发展的重要性,更是发现了自己执行力的不足,在今后工作学习中有了更强劲的动力方向——化“习惯服从”为“主动执行” 。希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做一个有很好执行力的人。通过自己的活力与热情,把执行力的学习融入到班组,带动班组,创造一个有高效执行力的良好集体。

【四】:赢在执行力培训心得体会3篇

  经过《赢在执行力》的培训学习,使我们深刻认识到企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,必须强化员工的执行力,也就是提升企业的执行力。下面是带来的赢在执行力培训心得体会,希望对大家有帮助。

  篇一:赢在执行力培训心得体会

  为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了,董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象,使我对甚么是执行力,执行力的重要性,责任心与执行力,如何进步执行力,领导力与执行力,如何提升团队执行力,执行力建设,“赢在执行力”有了基本的熟悉,也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量,学有所得、得为所用,下面结合实际谈谈自己的几点体会。

  一、通过学习,使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工",也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值,英勇地承当自己的责任,做到百分百对自己负责。

  1 、做好“当事人”。王老师讲得好,我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲,人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对,包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱,惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

  2 、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过,我们没有理由不酷爱工作,放弃工作就有如放弃我们的生命。因此,我们要培养自己对工作的酷爱,干一行、爱一行,多一点上进心,遇事多看看、多想一想。这样,我们就能够更好的了解自己的工作,充分激起工作热忱。做到以结果为导向,不放弃任何题目,积极创新工作思路,锐意进取、勇于承当责任,因而工作能力逐渐得到进步,人生的价值便会得到充分体现。

  二、通过学习,使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为,只要我们养成良好习惯,每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事,就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。

  1 、突破传统思惟定势,养成认真负责的良好习惯。学习之余,我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上,常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事,都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习,我决定突破思惟定势和传统经验的束缚,果断克服不思进取、得过且过的心态,建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高,精神状态调剂到最好,自我要求调剂到最严,认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。

  2 、养成求真务实的工作作风,营建执行文化氛围。固然我们岗位可能平凡,分工各有不同,但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病,充分发挥主观能动性,务实工作。我作为生产一线的中层领导,将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养,继续严格执行公司指令,从自我做起,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓制度落实,一项一项抓管理成效,团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作,为打造公司执行文化尽职尽责。

  面对扑朔迷离的经济情势,我们公司要在低迷的市场中生存和发展,更需要我们每个人心往一处想,劲往一处使,抱团奋进,充分发挥团队执行力正能量。否则,我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来,进一步强化危机意识、责任意识,迎难而上,为公司的发展尽自己所能!

  篇二:赢在执行力培训心得体会www.fz173.com_对学习视屏《赢的执行》心德体会有何感想。

  12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后,虽然没有从头到尾得全部看完,但是还是很受启发,以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致,现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面,这其中的主要因素是执行力的问题。

我认为,提高人的执行力,单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的,还应该做好以下几个方面的工作:一要以身作则,如果自己做不好,还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高,不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程

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