医院供应室年终总结ppt


工作总结 2019-10-16 08:13:07 工作总结
[摘要]医院供应室年终总结ppt(共5篇)医院供应室年终总结医院消毒供应室护士工作年终总结 2011年

【www.shanpow.com--工作总结】

【一】:医院供应室年终总结

医院消毒供应室护士工作年终总结 2011年,在医院护理部的正确指导下,我认真履行医务工作职责,同大家一道努力完成

了护士长交办的各项工作任务。在这辞旧迎新之际,回顾过去,展望未来,总结如下: 一年来,我积极参加医院举办的业务培训、认真学习政治思想理论知识和护理专业知识,

自觉遵守医务人员医德规范,在工作面前,顾全大局,不争名利,不计得失,尽心尽力干好

本职工作。在日常的工作过程中,我总是想方设法、竭尽所能予以解决,按时、按质、按量

完成每一项工作任务,没出现过差错。严格遵守医院制定的各项规定,能独立胜任本职工作,

努力提高工作效率和工作质量,“服务临床,关心窗口”,在主动服务上做文章,保证了供应

室工作的正常开展。一年来,我没有迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上。为了确保

消毒灭菌物品质量安全,严格按照消毒技术规范操作,重要的是做好供应室无菌物品的监测

及管理工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求,工作中我始终把握七个“严格”质量监测关

口:一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把

好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;五是严格把好无菌物品的

质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把 好对一次性物品使用后的回收处理关,有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环

节。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但也认识到自己的

不足之处。这些不足,需要在今后工作中刻苦学习、勤奋工作加以改进,改进服务流程,提

高服务意识,构建和谐的医患关系,为促进我院持续、快速、健康、和谐发展,保障人民群

众身体健康和生命安全而不懈努力。 总结人: 朱 双 凤 2011年12月31日篇

二:医院消毒供应室护士工作年终总结 医院消毒供应室护士工作年终总结 2011年,在医院护理部的正确指导下,我认真履行医务工作职责,同大家一道努力完成

了护士长交办的各项工作任务。在这辞旧迎新之际,回顾过去,展望未来,总结如下: 在日常的工作过程中,我总是想方设法、竭尽所能予以解决,按时、按质、按量完成每

一项工作任务,没出现过差错。严格遵守医院制定的各项规定,能独立胜任本职工作,努力

提高工作效率和工作质量,“服务临床,关心窗口”,在主动服务上做文章,保证了供应室工

作的正常开展。一年来,我没有迟到、早退的现象,始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒

灭菌物品质量安全,严格按照消毒技术规范操作,重要的是做好供应室无菌物品的监测及管

理工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求,工作中我始终把握七个“严格”质量监测关

口:一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把

好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;五是严格把好无菌物品的

质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把好对一次性物品使用

后的回收处理关,有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但也认识到自己的

不足之处。这些不足,需要在今后工作中刻苦学习、勤奋工作加以改进,改进服务流程,提

高服务意识,构建和谐的医患关系,为促进我院持续、快速、健康、和谐发展,保障人民群

众身体健康和生命安全而不懈努力。 2013年供应室年终总结 回顾这一年,供应室得到院领导大力支持和关注,今年

供应室 的 工作模式向前迈了一大步。过去供应室只是及时完成灭菌发放等少量工作,今年

搬入新区、新的设备设施得到了完全配置,人员得到了培训和增加,供应室正在不断完善和

前进中,保证无菌物品的发放合格率100%。 供应室今年顺利通过了创二甲的评审,通过了安庆市对供应室的验收的合格,在院领导

指导下,加强消毒供应中心的管理工作和工作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。

各区域划分及功能明确,主要制度上墙,认真严格执行各自的岗位职责,严格执行技术操作

流程,认真做好清洗质量,消毒质量,灭菌质量的日常监测,定期抽查,做好设备及耗材监

测,节约成本,减少不必要的浪费,做好一次性无菌物品的发放和管理,工作人员职业安全

防护措施得到了良好的保障,科内人员不断外出学习,做到人人持证上岗。在这一年里科室

人员克服各种困难,认真学习,齐心协力,一心向前,科室人员整体素质得到了大大提高。

今后还将一如既往的做好本质工作,控制院内感染的发生,为临床提供优质的服务。 消毒供应中心

2013年12月21日篇四:13年消毒供应室工作总结 消毒供应室工作总结

2013年在院领导和护理部的直接领导下,以临床需要为中心,保障医疗安全为目标,重

视医院感染和供应室的关系,不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应,认真履行消毒

供应室的工作职责,现将科室一年的工作总结如下

一、加强科室管理,建立健全各项规章制度,落实岗位职责,认真执行消毒供应室的三

个行业标准,根据2013年岗位培训的要求,制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分

工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理,实行全程质量控制

1、重视器械的清洗和包装质量,对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、

干燥、检查、包装、灭菌工作流程,对个器械包进行包装核查,部分包内放置器械物品的清

点,方便双方核查,减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。

2、严格执行监测制度,监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录,各项监测记录按

照要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程,对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格

率100%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作,制定了外来器械的登记和交接制度。通过对

外来器械及植入物的集中清洗,灭菌管理,提高了医疗安全,保证了病人的安全。

三、坚持下收下送制度,与临床科室进行沟通,,及时改进工作,拓展服务项目,满足临

床需要。

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装,延长使用有效期减少临床工作量,把护士的时

间还给病人。

2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品,并及时更换,以免因临床工作忙而忘记

更换备用物品,影响工作的需要。

www.shanpow.com_医院供应室年终总结ppt。

3、根据工作需要制定各种棉球包,以满足临床需要。

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

四、重视科内人员的培训

1、制定年学习计划,把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力,对学习内容

不定期提问,对于学习的内容半年考核一次。

2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训 3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。www.shanpow.com_医院供应室年终总结ppt。

五、重视医院感染管理,及时配合医院感染科的工作,提高安全和个人防护意识,全年

无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事件的发生。

六、改变管理模式,,有分散管理进行了集中管理,对手术室的低温等离子灭菌的包装进

行定期指导,督促其完善各项登记,对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。

六、全年度共完成灭菌730锅次,共首发灭菌及消毒物品约9万余包。 工作中存在的不

1、 手工记录实施可追溯要求,清洗环节上记录内容和无菌物品使 用环节均缺项,追溯不完善。

2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。

3、手术室腔镜未回收集中处理。 2014年的工作计划

1、 按照二级综合医院的评审标准,完善各项工作。落实岗位职责,做到周有检查,月

有汇总,年有质量目标,工作质量控制能体现持续改进。

2、 继续落实规范要求,对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善

的监测制度。持续质量改进,无菌物品的合格率达到100%。 3、

4、 坚持下收下送制度,保证临床科室及手术物品的无菌的供应。 重视医院感染管理,

提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,

做好手卫生及职业防护教育,强化自我保护意识。

5、 转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床需求,有效保障临床优质护理服务工

作的顺利进行。

6、 加强科内人员的业务培训,制定业务学习计划,每月业务学习一次,半年考核一次,

参与率100%。对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养,注重全科人员的综合素质的提升,

加强科内人员认真负责、团结协作的精神。

7、 由于工作的特殊性,工作琐碎,环境差,易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况,

计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。

8、 加强设备安全管理,定期维护保养。

9、 完善应急预案的处理流程,提高防范风险的能力,并对核心制度,应急预案进行组

织培训。

9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期,计划去省内进行分批进行培训。

【二】:供应室护士年终工作总结

供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员,接任供应室管理工作已3个月了,

在此不能全面地给2010年度的供应室做出一个总结,只能向大家阐述一下我自去年10月份

以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识,

我很感激她,同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审,而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。

通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习,使我这个几个月前对供应室管理工作一无所

知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在2009年4月卫生部颁布的医院消毒供应中

心(简称cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门,称为院感的

“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典,如果当时院感

监控工作就已得到重视,做得到位,就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上

搜索一下,近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件,不仅给医院造成巨大的经济损失,

也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模

式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益,但也不可否定它给医院产生

的隐形经济效益。自10月份接任后,就目前我院供应室简陋的工作条件,硬件上我无法决策,

我只能在软件上给予尽可能的提升,具体做到: 一·重新划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区,主要负责接纳清点,

清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区,敷料制作间,

灭菌间,无菌物品存放间,库房,办公室,***室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能,

认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流,物流由污到洁,气流由洁到污的路线,不

交叉,不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二·重新排班:供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,

《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班,包装班,无菌物品发放班,

这三个班次由注册护士担任,还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同

时在岗,包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。

每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适

应并理解此类排班的意义,我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度,并

要求大家掌握新的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责,保留了符合院感要求的内容,再依

据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度,岗位职责,工作流程近一百条,并陆数在科室

业务学习活动中向本科工作人员传达。 四·逐步完善清洗,检查包装,灭菌,无菌物品发放的规范化操作,把好质量监测关,

对灭菌环节严格做到每锅物理监记测,每包化学监测,每周生物监测。新建立了一次性使用

无菌物品发放登记本,登记发放产品的产家,品名,生产批号,有效期,规格,数量,领取

科室,领取人,发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放,包外都注明科室,物品名称,锅号,

锅次,灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品

进库关,保留产品信息并存档,这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独

有的制度,是 靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。

但也有做得不足之处,比如下收下送,因受房屋建筑限制,无直接运输通道,目前还不能按

院感要求来进行下收下送,但考虑到临床科室工作量日渐增加,可能不等房屋改建要提前实

施。

五·建立每月一次与临床科室满意度调查,做好与临床科室沟通工作,认真听取意见,

对工作加以改进。

以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品,所以也希望大家在使用无菌物品给病

人进行诊疗活动时思想上做到慎独,行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则,供应室即使

在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。 概括了2010年供应室工作进

展情况,接下来对2011年供应室的未来简单地做一下展望。 一·建筑要求:要符合人流和物流由污到洁,气流由洁到污的布局,并通过省重点部门

卫生学审核专家组审核论证。 二·设备及设施配备:可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了一

份长达9页内容的报告,题目是《关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中》,在此就

不重复说明了。

三·管理体制及管理要求:近几年我国提出了手供一体化管理模式,确切地说应是cssd

集中式管理模式。也就是说,供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械,器具和物品

清洗消毒,灭菌以及无菌物品供应,包括外来医疗器械的清洗,消毒与灭菌。它是个独立的

医疗技术科室,服务涉及面广,科学性强,责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物

品的生产和使用的所有相关流程,以达到控制院内感染,保障医疗质量的目的。而手术室的

目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量,控制感染的目地,显然

是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品,供应中心的发展好坏反映了医院

的管理水平。cssd的管理体制是在院长,护理部,院感办的直接领导下开展工作,这样效果

更好。

四。人员要求:我科目前有5名护士,其中有4名近一两年将要退休,所以急需培养专

业的中青年护士,还需要持证消毒员一名,固定护工一名。cssd所有工作人员包括护工都要

接受相关的院感知识培训。

五·随后制定了一份2011年度供应室护理工作计划。 说了这么多只是我个人的设想,也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服

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