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【一】:100句关于事业的名人名言
1.要成功一项事业，必须花掉毕生的时间。——列文虎克
2.天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。——老聃
3.事业无穷年。——韩愈
4.欲为天下第一等人，当作天下第一等事。——胡居仁
5.古来事业由人做。——洪秀全
6.为政行权真事业；禁贪节欲大丈夫。——《格言联璧》
7.人生在世，不出一番好议论，不留一番好事业，终日饮食暖衣，无所用心，何自别于禽兽?——苏辙
8.成大功者，不小苟。——刘向
9.应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。——童第周
10.人生在世，事业为重。一息尚存，绝不松劲。——吴玉章
11.社会上崇敬名人，于是以为名人的话就是名言，却忘记了他所以得名是那一种学问和事业。——鲁迅
12.一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什么惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦殖。——傅雷
13.本来事业并无大小；大事小做，大事变成小事；小事大做，则小事变成大事。——陶行知
14.古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。
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“众里寻他千百度，回头蓦见，那人正在，灯火阑珊处。”此第三境也。未有不越第一境第二境而能邃跻第三境者。——王国维
15.任何职业都不简单，如果只是一般地完成任务当然不太困难，但要真正事业有所成就，给社会作出贡献，就不是那么容易的，所以，搞各行各业都需要树雄心大志，有了志气，才会随时提高标准来要求自己。——谢觉哉 自学如果缺乏恒心，专业知识就无法得到巩固；如果没有事业心，遇到困难就会止步不前，甚至半途而废。——蔡祖泉
16.爱国的主要方法，就是要爱自己所从事的事业。——谢觉哉
17.古今中外，凡成就事业，对人类有作为的元一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。——钱三强
18.不要在已成的事业中逗留着!——巴斯德
19.不经巨大的困难，不会有伟大的事业。——伏尔泰
20.坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。——马尔顿
21.有嫉妒心的人，自己不能完成伟大事业，便尽量去低估他人的伟大，贬抑他人的伟大性使之与他本人相齐。——黑格尔
22.人生是短促的，这句话应该促醒每一个人去进行一切他所想做的事。虽然勤勉不能保证一定成功，死亡可能摧折欣欣向荣的事业，但那些功业未遂的人，至少已有参加行伍的光荣，即使他未获胜，却也算战斗过。——约翰逊
23.天才是由于对事业的热爱而发展起来的。简直可以说，天才——就其本质而论——只不过是对事业，对工作的热爱而已。 ——高尔基
24.一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务。——博克
25.要成就一件大事业，必须从小事做起。——列宁
26.一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。——卡耐基
27.立志是事业的大门，工作是登门人室的旅途。——巴斯德
28.伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。——易卜生
29.对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。——爱因斯坦
30.一切真正伟大的人物(无论是古人、今人，只要是其英名永铭于人类记忆中的)，没有一个因爱情而发狂的人：因为伟大的事业抑制了这种软弱的感情。——培根
31.伟人只在事业上惊天动地，他时常不声不响地深思熟虑。——克雷洛夫
32.伟大的事业是根源于坚韧不断的工作，以全副的精神去从事，不避艰苦。——罗素
33.虚荣的人注视着自己的名字，光荣的人注视着祖国的事业。——何塞•马蒂
34.共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
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35.每个人生下来都要从事某项事业，每一个活在地上的人都有自己生活中的义务。——海明威
36.维持一个人的生命的事物，是他的事业。——爱默生
37.缺乏对事业的热爱，才华也是无用的。——尼柯拉耶维奇
38.事业是一切，名号只是虚声。——歌德
39.推动你的事业，不要让你的事业来推动你。——富兰克林
40.一个人无论往哪里走，无论从事什么事业，他终将回到本性指给的路上。——歌德
41.把每时每刻都用在自己的事业上的人，对他来说都是足够的原因。——塞涅卡
42.一分事业心能抵十分特权。——弗-马文
43.在年轻人的颈项上，没有什么东西能比事业心这颗灿烂的宝珠更迷人的了。——哈菲兹
44.我们是骄傲还是谦卑，全取决于事业的成就。——忒壬斯
45.任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的。——本涅特
46.我们的事业是正义的，我们的团结是坚强的。——约•迪金森
47.为伟大的事业捐躯，从来就不能算作是失败。——乔-拜伦
48.正义的事业并不一定要在感情的冲动下才能完成，它能够在平心静气的辩论中坚持到最后胜利。——托•布朗
49.正义的事业能够产生坚定信念和巨大的力量。——托•富勒
50.正义的事业必定是强大的事业。——托•米德尔顿
51.果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿阴的。——泰戈尔
52.应当以事业而不应当以寿数来衡量人的一生。——塞内加
53.太过重视行为规则与拘泥形式，以致在事业上坐失良机，那损失是很大的。——培根
54.每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。——马明•西比利亚克
55.即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。——埃•斯宾塞
56.幽默是表明工人对自己事业具有信心并且表明自己占着优势的标志。——恩格斯
57.有多少人为正义事业捐躯，就有多少人为非正义事业死亡。——范•洛恩
58.天赋如果无益于人世，必将一天天衰减下去；天赋若是被懒惰所左右，旺盛激越的事业心就没有指望了。——克雷洛夫
59.起支配作用的自私欲常常被误解为一个人投身人类事业的神圣热忱。——埃•哈伯特
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60.给别人自由和维护自己的自由，两者同样是崇高的事业。——林肯
61.有一些人追求永恒的美，他们把无限放到他们的短暂的生命里。另外一些人胸无大志地活着。——罗曼•罗兰
62.忍耐二字，真无穷受用哉!试观古来圣贤豪杰、大学问、大事业、何一不从忍耐中出?今人一不称意，便发躁舍去，焉有成熟之时乎?我辈为学，当切戒之。——刘光第
63.我求索我得不到的，我得到了我不求索的。——罗曼-罗兰
64.我们要追求那真实的功业，要追求对宇宙人生更深远的了解；要追求永远超过狭小生活圈子之外的更有用的东西。——罗曼-罗兰
65.事业在性格上留有印迹。——奥维德
66.成功的开端，成就事业一半。——贺拉斯
67.事业是理论和实践的生动统一。——亚里士多德
68.伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰
69.手艺匠可以成为极伟大的艺术家，如果他把感情贯注到事业上去。——加里宁
70.表示惊讶，只需要一分钟，要做出惊人的事业，却要许多年。——爱尔维斯
71.人的事业如果没有崇高思想的鼓舞，就会是无效的，渺小的。——车尔尼雪夫斯基
72.一个实业家应该像制造机器的技师一样，冷静严格。如果想真正干出一项事业来，那就势必连每一颗最小的螺丝钉的摩擦力也得计算到。——高尔基
73.人创造事业，并以事业为光荣。——高尔基
74.良好的态度对于事业与社会的关系，正如机油对于机器一样重要。——富兰克林
75.人的思想是了不起的，只要专注于菜一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。——马克-吐温
76.青年人的特点在于他们抱有做理想事业的宏大志愿。——加里宁
77.希望你们年轻的一代，也能像蜡烛为人照明那样，有一分热，发一分光，忠诚而踏实地为人类伟大的事业贡献自己的力量。——法拉第
78.真正希望过“很宽阔、很美好的生活”，就创造它吧，和那一些正在英勇地建立空前未有的、宏伟的事业的人手携手去工作吧。在生活中，堆积了许多美好的、实际的工作，这些工作会使我们的土地富饶，会把人从偏颇、成见和迷信的可耻的俘虏中解放出来。——高尔基
79.对于青年期中的年轻人应以豁达的热情去激励，而且应使他们以此种热情去建没自己的牛活和事业。——罗素
80.事业常成于坚忍，毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见，匆忙的旅人落在从容者的后边；疾驰的骏马落后，缓步的骆驼却不断前进。——萨迪
81.事业有成，且别以为是“命运”之神为你带来的。“命运”之神本身没有这个力量，而是被“辨别”之神支配的。——约翰•多来登
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82.善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。——培根
83.一个人因为看到另外一种生活方式更有重大的意义，只经过半小时的考虑就甘愿抛弃一生一事业前途，这才需要很强的个性呢，贸然走出这一步，以后永不后悔，那需要的个性就更多了。——毛姆
84.立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。——巴斯德
85.凡是伟大的人物从来不承认生活是不可改造的。他会对于当时的环境不满意；不过他的不满意不但不会使他抱怨和不快乐，反而使他充满一股热忱想闯出一番事业来，而其所作所为便得出了结果。 ——麦尔顿
86.年华一去不复返，事业放弃再难成。——白郎宁
87.一个顽强坚持自己在正义事业中的目标的人是不会因同伴发疯似的狂叫“错了”而动摇决心，也不会因暴君威胁恫吓的脸色而恐惧退缩。——贺拉斯
88.朝着一定目标走去是“志”。一鼓作气中途不停止是“气”，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。——戴尔•卡耐基
89.除了能造福于人类的工作之外，世上再也没有什么事业能真正而永久的名声了。——查•萨姆纳
90.事业最要紧，名誉是空言。——歌德（名言
91.坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰
92.在创作家的事业中，每一步都要深思而后行，而不是盲目瞎碰。 ——米丘林
93.不曾做过一番事业的人，不足以成为一个良好的顾问。 ——拿破仑
94.做一件事情而名誉扫地，做一件事情而往地狱里坠落，做一件事情而破坏了自己的事业，这一件事情就不应该做。——《五卷书》
95.我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来变为忌妒。——巴尔扎克
96.健康是为我们的事业和我们的福利所必需的，没有健康，就不可能有什么福利，有什么幸福。——洛克www.shanpow.com_事业明人成功的书。
97.任何一项劳动都是崇高的，崇高的事业只有劳动。——卡莱尔
98.人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特
99.单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华
100.科学的事业就是为人民服务。——托尔斯泰
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【二】:有关才智事业成功的名人名言
【才智】
■ 聪明才智是拨动社会的杠杆。（巴尔扎克《人间喜剧》）
傻子自以为聪明，但聪明人知道他自己是个傻子。——莎士比亚《皆大欢喜》
让您的智慧指导您行动。——莎士比亚《亨利四世下篇》
宁愿随时被一个头里有血的人打躺下，也不愿被一个没有血的人扶起来。——狄更斯《大卫·科波菲尔》
希望我是一孔清泉，泉水取之不尽，就象一个胜景无穷的去处。——巴尔扎克《莫黛斯特·米尼翁》
依靠机智偷生人间的人们，到了生死关头，说是眼明手快的。——雨果《悲惨世界》
即使一个智慧的地狱，也比一个愚昧的天堂好些。——雨果《九三年》
智慧是一座岛屿，被人间的波涛侵蚀了，淹没了，直要等大潮退落的时候，才能重新浮现。——罗曼·罗兰《约翰·克利斯朵夫》
人类的智慧是精神活动的可怜的、微不足道的动力！——托尔斯泰《童年 少年 青年》
相信智慧，那您就会永远立于不败之地！——高尔基《因为烦闷无聊》
要用我们坚强的耐性所创造出来的全部智慧，来充实我们饥渴的心灵。——高尔基《智者》
智慧，比知识的内涵丰富得多。——《泰戈尔评传》
劳心的工作，在智慧的领域内追逐奔鹿，是人类最大努力之一。——巴尔扎克《贝姨》
最漂亮的聘礼就是才干。——巴尔扎克《赛查·皮罗多盛衰记》
对没有本事的人来说，什么差事都是危险的。——高尔基《阿尔塔莫诺夫家的事业》
愚人的蠢事算不得稀奇，聪明人的蠢事才叫人笑破肚皮；因为他用全副的本领证明自己的愚蠢。——莎士比亚《爱的徒劳》
把愚昧当作好友的人，是最难受、最危险的。——狄更斯《游美札记》
愚昧是罪恶之母。一个人犯罪第一是因为没有推理的能力。——巴尔扎克《贝姨》
偏见通常是建立在愚昧无知的上的，固执的无知，这是再坏不过的。——《罗曼·罗兰回忆录》
迟钝的头脑有时也偶尔闪出几星火花。——高尔基《母亲》
不讲人道的愚勇只会使人的本性变得残忍粗暴。——《泰戈尔评传》
【成功】
■生命，是每一个人所重视的；可是高贵的人重视荣誉远过于生命。（莎士比亚《特洛伊罗斯与克瑞西达》）
光荣的路是狭窄的，一个人只能前进，不能后退；所以你应该继续在这一条狭路上迈步前进，因为无数竞争的人都在你背后，一个紧随着一个。——莎士比亚《特洛伊罗斯与克瑞西达》
享受着爱和荣誉的人，才会感到生存的乐趣。——莎士比亚《查理二世》
真正的伟大不是轻举妄动，而是在荣誉遭遇危险的时候，即使为了一根稻杆之微，也要慷慨力争。——莎士比亚《哈姆莱特》
一个人要是看轻了自己的根本，难免做出一些越限逾分的事来；枝叶脱离了树干，跟着
也要萎谢，到后来只好让人当作枯柴而付之一炬。——莎士比亚《李尔王》
荣誉是什么？就是别人的爱，希望为别人谋利而获得人们夸奖。——《托尔斯泰论集》
讲到潜入深处的名望，那就是另一回事了——那潜入深水的，一旦受欢迎，便永远受欢迎；一旦被热爱，便永远被热爱；一旦被尊敬，便永远受尊敬，受推崇，爱信赖。——《马克·吐温自传》
荣誉不是法令所管得到的。——《马克·吐温自传》
月亮明亮的时候，我们就瞧不见灯光。小小的荣耀也正是这样给更大的光荣所掩盖，正像溪涧中的细流注入大海一样。——莎士比亚《威尼斯商人》
名气就像某些特别的鲜艳的花儿一样含有毒性物质。——巴尔扎克《莫黛斯特·米尼翁》
出名固然很好；安闲，更名欢畅。——普希金《致友人》
一个人要是一心想成为人们共同注意的中心，这种憧憬对他就是极端有害的，因为再没有什么要比想取悦于人的渴望会那么迅速的戕害心灵的了。——高尔基《扎祖勃林纳》
美名盛誉恰似过眼烟云。——马克·吐温《傻子出国记》
■要想战胜它，就得先了解它。（《雨果传》）
成功是得不到别人喜爱的，尤其是那些被这个成功打败的人。——雨果《笑面人》
凡是重大的事件，其后果往往难以预料。——雨果《巴黎圣母院》
得到最后胜利的，乃是那些因为他生活着所以他们热爱的人。这些人直真正是胜利的，因为他们真正解脱了。他们用全力承受痛苦，用全力解除痛苦。他们的创造者，因为他们知道真正快乐的秘密，也就是超脱的秘密。——泰戈尔《春之循环》
明智的人绝不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找办法来加以挽救。——莎士比
亚《亨利六世下篇》
最伟大的战略家们也有失算的时候。——雨果《悲惨世界》
失败可以锻炼一般优秀的人物；它挑出一批心灵，把纯洁的和强壮的放在一边，使它们变得更纯洁更强壮；但它把其余的心灵加速它们的堕落，或是斩断它们飞跃的力量。——罗曼·罗兰《约翰·克利斯朵夫》
【事业】
■什么事都不做的人不会得到什么结果。（高尔基《伊则吉尔老婆子》）
无论什么东西，一到了人家手里，便一切都完了；无论什么事情，也只有正在进行的时候兴趣最为浓厚。——莎士比亚《特洛伊罗斯与克瑞西达》
你能够把工作看作是至高无上的，你做一件工作，就不会半途而废；你无论做什么事情，都能有个目的。——狄更斯《荒凉山庄》
一个人，快乐舒畅地作了今天的工作，同时快乐舒畅地迎接明天的工作，是应该受到人们的赞扬和鼓励的。——狄更斯《游美札记》
能够把我们的才能使用到现实上面，这就是幸福。——巴尔扎克《高利贷者》
也许普通的工作就是伟大的任务，真正的英雄行为！——高尔基《马特维·科热米亚金的一生》
工作总是比金钱更可贵。——高尔基《崔可夫一家》
一个人要生活，总得会做点事情。——高尔基《伊则吉尔老婆子》
事实上，如果一个人不把本职工作以外的事摆在次要的位置，他决不能做好他的工作。——泰戈尔《戈拉》
■生活的花朵只有付出劳动才会绽开的。（巴尔扎克《乡村医生》）
每一个人都怀有一种主导精神，使他们能够在最辛苦的劳作中得到快乐。——巴尔扎克《死冤家》
凡是愿意保全自己清白的人都不应当怜惜自己的对手。——雨果《悲惨世界》
人类全都在脚手架上劳动。每一个有才学的人都是一名泥瓦工人。最卑微的人也在给它填补空白或是放上石头。——雨果《巴黎圣母院》
命运并不存在于一小时的决定中，而是建筑在长时间的努力、考验和默默无闻的工作基础上；这时的决定大致是可靠而坚实的，因为它立足于已经取得的成绩的基础之上，这些成绩不但是这个如何听天由命的人在辛勤的青少年时期取得的，而且是在长期的艰苦劳动和耐心等待中取得的。——《罗曼·罗兰回忆录》
即便是一个小小的人，当他想要劳动的时候，就是一种不可战胜的力量。——高尔基《意大利童话》
一切用自己的劳动挣来的东西，都是甜蜜的！付出的努力越大，就感到越甜美。——高尔基《福马·高尔杰耶夫》
恰恰是在劳动中，也只有在劳动中，人才是伟大的；他越热爱劳动，他本人也就越伟大，他的工作也就越有良好的效果，越丰富多彩。——高尔基《苏联游记》
谁劳动，谁就是主人。——高尔基《小市民》
世界上一切宝贵和美好的东西都是你们的劳动所创造的。——高尔基《无所不在》
我们应当会理解劳动是一种创作。——高尔基《苏联的文学》
不劳而获之物决非真正的获得；必须付出牺牲取得的东西才是真正属于自己所有。——泰戈尔《沉船》
■以享乐为主是建立不了生活的，因为生活实质上就是事业。（高尔基《马特维·科热米亚金的一生》）
无论哪一种职业，只要是值得从事，就需要我们努力。——狄更斯《荒凉山庄》
如果一个旅行家曾经冒着生命的危险来找寻一些草木，等到他达到目的的时候，即使他所采摘的只是一根草和一片不知名的树叶，他也会感觉多么快乐呀！——巴尔扎克《钱袋》
一个人既然感觉到自己有能力做伟大的事业，便无须说什么多余的话了。——托尔斯泰《袭击》
我们得承认每门职业都有它的不愉快的一面。——托尔斯泰《安娜·卡列尼娜》
事业是栏杆，我们扶着它在深渊的边沿上走路。——高尔基《阿尔塔莫诺夫家的事业》
事业好比地窖里的霉菌，是凭它自己的力量长起来的。——高尔基《阿尔塔莫诺夫家的事业》
事业应该笑着乐着办起来。事业可不喜欢沉闷。——高尔基《阿尔塔莫诺夫家的事业》
【三】:成功职场人士必看书籍
成功是走向成功的快捷方式。以下是小编整理的成功职场人士必看书籍，供大家参考。
成功职场人士必看书籍1、《职场潜规则：对号入座》
推荐理由：图文并茂，办公室休闲读物
内容简介：自古以来，中国人的职场生涯就玄机颇多，古人用“世事洞明皆学问，人情练达即文章”来概括行走官场的智慧。到今天，如何与上司同事相处，如何处理顺境与危机，如何在明争暗斗的职场左右逢源，仍然是让无数办公室男女头疼的问题。本书描写最真实的职场众生和办公室故事，让你捧腹大笑之余发现自己也身在其中。作者对职场白领百态进行了精到的白描，将办公室里的各种故事以冷静的笔调写来，真实幽默，配上生动的插图，是一本图文并茂的办公室休闲读物。
成功职场人士必看书籍2、《做人不要太老实》
推荐理由： 真正的人生潜规则
内容简介：一个从来不自信的人自信起来，一个很保守的人去尝试一种新的生活方式，一个满足现状的人强迫自己拥有对财富的欲望，一个不讲究的人努力去领略文明生活的风采，一个没有多少文化的人因为自己的品格或某项技能而自豪，一个贫穷的人因为自己的知识和智慧而对生活充满信心......这就是打开幸福之门的钥匙。老实人的现状这年头，没有人想当笨蛋也没有人想当;坏蛋;，因而既没有人想……
成功职场人士必看书籍3、《这样的员工老板喜欢：中国职场生存法则66条》
推荐理由：西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方式、行为方式都和西方人大相径庭。在中国，市场经济口号的提出也才区区10年，企业生存环境，比如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际不接轨，囫囵吞枣，生搬硬套肯定行不通，我们需要的是对中国企业对症下药的东西。本书的精华正在于此。
内容简介：一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事;而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。
成功职场人士必看书籍4、《骑驴找马：职业发展路线图》
推荐理由：帮你捋清职业发展的一些问题
内容简介：看题目即知
成功职场人士必看书籍5、《会说话得天下》
推荐理由：商业精英口才训练营。本书通过大量贴近生活的有趣事例和精炼的要点通俗易懂地向你介绍各种语言表达技巧及注意事项，理论与故事相结合，让你在轻松快乐的阅读中就能掌握说话的技巧。www.shanpow.com_事业明人成功的书。
内容简介：人生在世谁能无话?说话是人生中必不可少的事。会说话，可以让你结交更多的知心好友;会说话，可以让你在职场中游刃有余;会说话，可以让你在商战中轻松取胜;会说话，更会让你独具个人人魅力。让感情之泉从心海中自然地流出，急，流之本;缓，流之本也。说话的艺术，便在其中。
成功职场人士必看书籍6、《分享成功职业生涯规划100诀》
推荐理由：职业生涯规划——一辈子的大事
内容简介：看题目就知道是什么了
成功职场人士必看书籍7、《谁坐了我的位子》
推荐理由：职场险恶，你不得不防
内容简介：是“谁坐了我的位子”?是自己的工作伙伴、亲密好友还是对手、敌人。世事纷杂、职场险恶，你的言行举止和职场交际能力，会影响到你的一生。伙伴关系是事业发展不可或缺的条件之一，比如至交和密友是人生快乐的关键，办公室的朋友对于你的工作和工作满意度起到了关键的作用。在这本探讨职场关系的书中，简·耶格尔女士极富创意地将“友谊”和“工作地点”的结合在一起，用“工作伙伴”来描述这种微妙的、介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。
成功职场人士必看书籍8、《不能让下属知道的……》
推荐理由：职场人士获取有效信息，揣摩管理者心理的最佳读物。
内容简介：《不能让下属知道的……》一书，汇集了作者白兰在多年的经济管理领域所遇到的问题和解决办法，抓住决定企业在竞争中胜出的关键而总结成型。此书忠于原创，有效地弥补了引进版图书的不足。本书以轻松而又谆谆至诚的语言，从公司治理、人员激励、心理分析、人才选拔，为忙碌并困惑着的企业家、职业经理人和MBA们娓娓道来。富有经验的管理者会找到一系列提升自身表现的有用信息和智慧，而下属们则可能会从中发现原来上司并不可怕，并且做一个好下属有一个好上司是件很幸福的事。
成功职场人士必看书籍9、《生活中的关系学》
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内容简介：关系学，从另一方面说，就是如何做人的学问。我们会经常听到这样的叮嘱，先做人后做事。不会做人的人，就不会有大事可作。做事是一种技巧，做人则是一种德性，然而，技巧易学，德性难修。学技巧靠的是聪明，学德性则靠的是悟性。《生活中的关系学》告诉你的就是做人的德性以及处世的诀窍，为你编制一张高智能的关系网。
成功职场人士必看书籍10、《瞬间抓住人心的66个关键》
推荐理由：交际秘诀
内容简介：瞬间抓住对方的内心，明其思，知其想，识其变，让你进退有据，张弛有度，随机应变，随需而动，有效适应地调整自己，及时准确地把握事态，随心所欲地完成所要完成之事。本书从抓住人心的角度出发，教你怎样策略地与领导者相处，谋求一个和平共得的氛围，用精湛的技巧有效地与同事、下级沟通，共同营造事业成功。同时，对客户造势以攻心，对朋友晓之以大义，动之以真情，做情场上的“东方不败”。
【四】:管理者必备的书籍推荐
你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是小编推荐给大家的关于管理者必备的书籍，希望大家喜欢!
管理者必备的书籍推荐:
书籍1：《创业维艰:如何完成比难更难的事》
作者：(美)本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!
内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
书籍2：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
作者：(美)施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。
内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
作者：徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。
内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。
书籍4：《从0到1：开启商业与未来的秘密》
作者：(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯
推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!
内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
书籍5：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
作者：王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
书籍6：《影响力》
作者：(美)西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
书籍7：《给你一个团队，你能怎么管?》
作者：赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管?》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
作者：腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。
内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
作者：(美)约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。
内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
作者：范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。
内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
管理书籍推荐，管理者必备的八项技能
书籍1、你有领导的资质吗?
不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
相关阅读:《领导者的资质》
稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。
书籍2、做好准备
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
相关阅读：《上任第一年1&2》
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1，从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。
书籍3、寻找规律，了解你的组织设计
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。
相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
书籍4、学会营销
著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。
相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》
在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做广告、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!
书籍5、找一个优秀的合伙人
马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
相关阅读：《事业合伙人》
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
书籍6、掌控公司的预算
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》www.shanpow.com_事业明人成功的书。
中国企业在财务管理工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。
书籍7、学会演讲
人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。
相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》
演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的演讲稿进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
书籍8、理性思考
一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。
理性在职场中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理非常实际和有用，重要性远超其他事情。
相关阅读：《决策与理性》
理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求。《决策与理性》认为理性是人类具备的最重要的价值之一，而且逻辑和情感都是理性思维的重要工具。美国心理学会终身成就奖获得者基思 • 斯坦诺维奇为面对复杂现代生活的你量身定制的理性决策入门书。薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育第一课，著名决策科学领域研究者施俊琦翻译。
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【五】:成功人士推荐书籍：领导的艺术
《领导的艺术》内容提要集千年领导智慧于一体、合古今领导精华于一身、融中外领导心法于一炉、汇政商领导经验于一书，本书紧跟时代潮流，既满足社会发展的现实需要，也关注组织演变的未来需求。论述的内容都是各级领导者所实际面对和需要迫切解决的现实问题，方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。
一、目录
章节简介▪ 第一章领导是一门特殊的艺术
▪ 第二章运用领导艺术白勺必要前提
▪ 第三章领导者正确决策白勺艺术
▪ 第四章领寻者协调关系的艺术
▪ 第五章 领导者沟通交流白勺艺术
▪ 第六章 领寻者知人善任饷艺术
二、章节简介
第一章领导是一门特殊的艺术
我们必须弄清一点：理想和道德观作为准则在政治活动中无疑是重要的，但作为方法却几乎毫不生效。宗教改革派往往得以成功地使公众的精神境界更接近某些伦理准则;但是，他们当政治家却永远不会成功。
一位有建树的政治家也是一位艺术家，他要关心公众情绪的细微差别，注意种种相近似的活动方式，猜测对手的策略手段，并呕心沥血地通过妥协和让步维持自己一派力量的团结一致。
——美国社会活动家、政论家麦克斯·勒纳
一领导艺术入门ABC/003
003/领导艺术的含义和本质
005/领导艺术的三个显著特点
二领导艺术的巨大营创力/006
007/讲求艺术性是成功领导者的共同经验
01 0/不懂艺术的领导者必将遭遇挫折
01 3/领导艺术的六种独特功能和作用
三领导工作是科学性和艺术性的高度统一/016
01 7/ 遵循科学原则是做好领导工作的必要基础
021/仅有“领导科学”是靠不住的
024/迷信“科学”、死搬教条只会酿造苦果
026/ 精通艺术手法是提高领导效能的必由之路
029/ 领导工作是科学性和艺术性的完美统一
四变革时代需要更新更高的领导艺术/032
032/领导艺术不是一成不变的
034/新世纪领导艺术发展的有利条件
037/新世纪领导艺术发展的基本方向
038/新世纪领导艺术发展的主要趋势
五研习领导艺术，走向超级领导/041
042/领导者的三种境界
043/“超级领导”是最先进、最高明的领导艺术
045/警惕忽视领导艺术的“自杀”征兆
六不要把领导艺术和机诈权术混为一谈/047
047/领导艺术和机诈权术的本质区别
050/机关算尽，玩弄权术必自毙
052/掌握领导艺术才能战胜权术
领导经验一点通/053
第二章运用领导艺术白勺必要前提
当今，在许多的领域里——国家、政治和工业——领导艺术受到了来自许多团体中的青年人的挑战。但我们却很少有人能够说出问题之所在。
你必须是一位能够找到问题答案的天才吗?当然不是!领导艺术的基本要素来自人，来自他的诚挚和无私，来自他是否能正确地回答这些问题。
作为一个领导人，必须享有较高的威望，有令人信服的判断力，善于鼓舞人心，对部下关怀备至，以此赢得他们的信赖和信心;用通俗易懂的语言向他们解释需要做的事情，否则的话，决不会有好结果。因此，领导艺术的开端，似乎是一场赢得人心的战斗。我坚信，这是整个问题的实质。
——英国陆军元帅 伯纳德·劳·蒙哥马利
一认清领导本质，把握领导过程/057
057/关于领导本质的几种流行解释
058/ 揭开领导活动的神秘面纱
060/领导过程是环环相扣的统一整体
二从传统到现代：形形色色的领导理论/一062
063/领导特质论：对领导行为的传统阐释
069/传统领导理论的优点与缺点
071/行为理论对领导行为的解说
073/激励理论：从硬性领导向软性领导的转变
078/ 激励相容：内容型激励理论的启示
086/重视行为：改造型激励理论的要点
092/ 关注动机：过程型激励理论的代表学说
三与时俱进，着力转变领导思想/一102
102/思想障碍：中国领导者的“头号杀手”
1 05/ 世界先进领导思想发展的新趋势
1 07/克服心魔、转变领导思想的重点
四 完善领导制度，优化操作平台/108
10g/制度是决定因素
111/精简机构，诊治“领导层肥大症”
1 1 3/完善和优化领导制度的基本原则
五从实际出发，选用最佳领导模式/115
116/领导千千万，模式有不同
118/集权模式与分权模式
119/专制模式与民主模式
1 22/家长模式与羊倌模式
125/怎样合理选用最恰当的领导模式
六参悟领导规律，符合领导原则/128
1 28/系统原则：整体大于部分之和
1 30/分层原则：按部就班，各司其职
1 32/权变原则：通权达变，以变应万变
133/弹性原则：“留一手”不如“多一手”
135/适度原则：避免“过老”或“过嫩”
七 推销正确观念，培养团队意识/136
1 37/ 为什么领导者没能推销正确观念
1 38/领导者应该向员工推销何种观念
1 40/为组织建立必要的使命声明
八 正视人性，关注人心/-142
1 42/一一一领导活动绝对不可违背人性
1 44/ 了解人的动机才能操纵人的行为
1 46/人心是发挥领导艺术的核心
147/ 以人为本、以人心为中心的关键点
九 走出自我，从“头”开始/152
1 52/领导者最常见的“自我中心”误区
1 54/巧妙利用“自我实现预言”的功能
1 56/务必摆正对员工的态度和预期
十 敢于打破陈规，善于拿捏分寸/158
1 59/破除思维定式的惰性影响
161/不断在组织中引进新思想
1 63/提高领导艺术的根本途径
1 64/运用领导艺术的十大守则
领导经验一点通/165
第三章领导者正确决策白勺艺术
领导的主要职能是决策，这意味着要有专业技术知识，要有能预测未来的方向和技术发展趋势的能力。
我相信，一个领导人员必须要有本行以外多方面的广泛知识，并根据自己的知识和经验，培养自己的特殊感觉一种超越本行发生的事实与数字的特殊感觉～一这种只有人才具有的天赋直觉。
——日本索尼公司总裁盛田昭夫
如果对管理者的工作实质下定义的话，那就是运用自己的权力和知识，为整个企业的组织机构、企业的经营运转以及可能取得的成果，做出意义重大的决策。不论一个决策者经过怎样周密的思考。不经过选择而做出的决策，实际上是赌博者的孤注一掷。
身为管理者，不论其成就感有多强，不论他对对方的错误多么坚信不移，只要他想制定正确的决策，就应强迫自己去了解对方的方法，去寻找解决问题的不同方案。只有了解了冲突的不同意见，才能保证了解事物的每个方面。
～一美国管理学者彼德·杜拉克
一 准确预测是正确决策的前奏/169
1 69/预测不是想入非非、无中生有
1 72/分清预测与计划的联系和区别
1 73/没有预测就没有决策的自由
1 75/全方位利用预测的多种功能
1 79/ 预测为决策服务的主要方式与途径
二 把握好准确预测的四大关键/180
1 81/准确预测的关键之一：大胆假设，小心求证
1 83/准确预测的关键之二：见微知著，一叶知秋
1 84/准确预测的关键之三：分清利害，游刃有余
1 86/ 准确预测的关键之四：机不可失，时不再来
三 树立系统观念，力求统筹兼顾/188
188/如何利用系统论为决策服务
1 91/ “倾国宜通体，谁来独赏眉?”
194/谨防“一叶障目，不见泰山”
四 熟练掌握信息处理的步骤和方法/197
1 97/如何利用信息论为决策服务
198/有效处理信息的“五步曲”
五 充分利用思维艺术提升优化决策艺术/201
202/追求“独到”和“最佳”的创造性思维
205/灵活运用“纵横结合”的思维方法
六 活用众人智慧，高效利用智囊/一208
208/高素质智囊人物的五个特征
210/既要放手工作，又要“择善而从”
21 2/ 只有广开言路，才能博采众长
七 化危机为机会，变压力为动力/214
214/把“危机”变成“机会”的奥秘
21 7/处变不惊，曲中见直
八 领导者必须警惕的决策误区/220
220/务必消除“鼠目寸光，视野狭隘”的障碍
222/警惕“从众心理”的潜意识误导
224/ “除非存在意见分歧，否则不做决策”
227/不要强求“全体一致”的决策效果
228/ “亲身体验”比“听取报告”更可靠
229/克服人为因素干扰决策的五种有效做法
领导经验一点通/232
第四章领寻者协调关系的艺术
很多人不晓得，为了事业的成功，获得别人的帮助是何等重要的道理只靠自己一个人的力量是一事无成的。但是，如果能够得到别人的帮助，那么就会完成伟大的事业。能够悟出这个道理，是最重要，也是最根本的。要知道，因能力低而遭致失败者甚少。一般人失败的最大原因，就在于不知道或者根本不想知道这样一个道理——只有搞好人际关系，才是获取无穷力量和巨大援助的真正源泉。
——美国学者、社会活动家布拉特
党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。
当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。
——毛泽东
一 “总揽全局，协调各方”是领导者的要务/235
235/正确认识协调的含义与作用
237/协调在领导工作中的四大功能
239/协调内容的丰富性和多样化
241/毛泽东提醒领导者要学会“弹钢琴”
二 协调人际关系是领导者的重中之重/243
244/务必充分认清组织人际关系的复杂性
245/上下级关系对组织关系具有主导作用
247/领导者关系是决定上下级关系的关键
249/协调人际关系的本质是协调心理关系
250/协调好组织内部权力关系的三大要点
253/一·把握好协调人际关系的出发点和落脚点
三 多管齐下，维护领导班子团结的艺术/255
256/优化班子结构是发挥整体领导效能的前提要件
259/ 怎样合理搭配领导班子的智能结构
261/ “君子和而不同，小人同而不和”
263/讲究方式方法，才能事半功倍
265/敢于把话说穿，将矛盾摆到桌面上
267/确保领导班子团结的注意事项
四 掌舵与划浆：正副职协调配合的艺术/269
269/正职和副职：二人同心，其利断金
271/正职领导者要像磁铁，发挥核心作用
274/ 副职领导者要摆正位置，分清主次
275/正职要善于发挥副职的助手、参谋和先锋作用
278/ 副职要切实掌握配合正职工作的艺术
282/ 解决同事纷争的良策：多琢磨事，少琢磨人
283/与同僚和睦相处的六条关键守则
284/警惕“同室操戈”：谨防副职过多的副作用
五 协调与上级关系的艺术/287
287/尊重服从为先，不要轻易顶撞上级
291/ “最服从命令的人指挥起来才最得力”
294/替上级分忧也要讲究时机和方式
297/ 协调与上级关系的十条基本原则
六 协调与下属关系的艺术/301
301/务必注意与下属保持适当的距离
303/ “工作归工作，关系归关系”
306/协调与下级关系的“十要十不要”
308/化解与下级矛盾的八条法则
七 协调不同下级之间关系的艺术/312
31 3/巧妙维持不同派系之间的平衡
31 5/单个突破，“功夫在诗外”
316/处理矛盾纠纷既要及时，更要稳妥
31 8/ 引导良性竞争，避免制造对立情绪
八 领导者协调关系的“八项注意”/32l
321/ 治标更要治本，培育团队文化
323/ 求真务实，力戒形式主义
324/ 关注心理变化，有效调控情绪
328/要具备“闻一知十，举一反三”的人际敏感性
330/ 时刻注意保持动态平衡
331/ 新老兼顾，多多保持经常性联系
333/能屈能伸，以柔克刚
领导经验一点通/336
第五章 领导者沟通交流白勺艺术
根据我40年来管理工作的经验，我发觉所有的问题归结到最后，仍是以沟通为解决问题的关键。
我认定，无论计划多么周详，最重要仍在5-：你必须让团体中的每一个人都充分了解这个计划，然后大家才能发挥所长，尽心工作。要达到这个目的，唯一的方法就是沟通。
沟通是事业成败的关键!至少，它能决定你成功的程度。
——美国企业家雷伊·威尔德
沟通是把信息与对事物的理解由一个人传输给另一个人，沟通是把观念、事实和事物的价值传达给他人的方法，沟通是人们得以分享彼此的感受和认识的桥梁。一个人只有通过沟通这座桥梁，才能安然地越过那条由于有时彼此隔绝所造成的误解之河。
——哈佛大学管理学教授 凯茨-戴维思
一 沟通是一种双向交流的人际活动/34l
341/沟通的真实含义和实现条件
343/领导者沟通活动的基本特征
344/沟通过程绝不是简单的“我说你听”
二 沟通贯穿于领导活动的全过程/一347
347/没有沟通交流，就没有信任合作
348/人际沟通对领导工作的重要意义
351/沟通在领导活动中起着“轴承”作用
354/借助沟通艺术实现领导目标的成功典范
三 确保沟通成功的必要前奏/356
356/通盘了解与人沟通的主要范围
358/ 明确知晓与人沟通的具体内容
360/有效选择和应用最适当的沟通网络
362/事前为沟通营造良好的氛围
363/ 只有消除误解，才能增进理解
四 灵活选择应用多样化的沟通方式/366
366/ 五种基本沟通类型的主要优缺点
370/正式沟通的两种方式及其运作特点
376/ 非正式沟通的两种方式及其运作特点
381/利用集会沟通的操作要领
五 这样沟通交流最有效/383
383/领导者有效沟通的七个秘诀
385/看准时机，熟练运用争取技法
386/循序渐进，步步深入
387/给对方保留足够的自省空间
389/遵循有效沟通的14条基本原则
六 利用沟通处理不满和牢骚的要诀/393
393/巧用软化策略，迂回处理不满
394/随机应变，以静制动
395/领导者处理牢骚的“十个戒条”
397/ 杜绝流言蜚语，巧妙化解谣传
七 清除障碍、增进沟通效果的策略/399
399/沟通过程中常见的人为障碍
400/沟通过程中常见的客观障碍
403/ 改进沟通效果的具体方法
八 沟通不互动，累死也无用/406
406/领导者倾听时应克服的常犯错误
407/领导者发问时应克服的常犯错误
408/领导者说服时应克服的常犯错误
409/领导者恳谈时应克服的常犯错误
领导经验一点通/410
第六章 领寻者知人善任饷艺术
国有E----T祥：夫有贤而不知，一不祥;知而用，二不祥;用而不任，三不祥。
——中国春秋时代政治家晏婴
盖闻王者莫高于周文(周朝八百年江山的奠基人文王姬昌)，伯者荚高于齐桓(春秋五霸之首齐桓公)，皆得贤人而成名。
夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良;连百万之众，攻必克，战必取，吾不如韩信;镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。此三子，皆
人杰也，吾能用之;而项羽有一范增不能用。此所以吾得天下，而项氏失之也。
——西汉开国皇帝刘邦
现在我们国家面临的一个严重问题，不是四个现代化的路线、方针对不对，而是缺少一大批实现这个
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