企业问题清单


行业对联 2017-11-15 01:18:43 行业对联
[摘要]企业问题清单(共5篇)企业研究问题清单企业研究问题清单作者@夕饮冰@计兮 注:包括:“管理层 董事会 客户 供应商 战略伙伴 契约 并购 竞争对手 股东 行业 新闻 资本结构 收入和利润 现金流 资产负债表 流动性 绩效指

【www.shanpow.com--行业对联】

【一】:企业研究问题清单

企业研究问题清单

作者@夕饮冰

@计兮 注:

包括:“管理层\董事会\客户\供应商\战略伙伴\契约\并购\竞争对手\股东\行业\新闻\资本结构\收入和利润\现金流\资产负债表\流动性\绩效指标\估值\其它”等19个维度的192个问题,供投资者、中介机构从业人员以及企业管理者参考。

这个list很长,整理的意义不在于全部了解。高手可以通过三张报表十分钟内抓住核心问题,但那需要长时间的积累。本文供像博主一样还没达到那么高深水平的朋友们参考,各位可在此基础上根据自己研究的目的及对企业的了解自行DIY。

管理层

1、管理团队里有多少人?

2、每个经理到公司多长时间了?

3、他们的背景如何?

4、管理工作是他们力的能及的吗?

5、每个经理总的收入是多少?

6、他们的收入有多少是与业绩挂钩的?

7、这与他们过去如何衡量业绩比是否发生了变化?

8、CEO的收入是否与其它团队成员收入差异巨大?

9、管理层如何衡量业绩?

10、管理层持有短期还是长期观点?

11、管理层是否有顺利时夸夸其谈,而在困难时讳莫如深?

12、有管理层人员在董事会吗?

13、管理层拥有公司多少股份?

14、有没有强制性的退休年龄?

15、当企业扭亏为盈或业绩转坏时,管理层会不会正式宣告?

16、在如上情形下,他们是突然很快地解雇员工,还是慢慢来?

董事会

17、董事会有几个人?

18、董事会最大规模时是多少?

19、分期分级董事会条款如何?

20、有否强制退休年龄?

21、一年董事会开会几次?

22、更换董事有什么选举要求?

23、各位董事在公司有多长时间?

24、董事背景如何?

25、各位董事是否尽职尽力?

客户

26、有哪些客户?

27、客户比公司规模大还是小?

28、有没有特别重要的客户?

29、公司与这此客户保持多久的关系了?

30、是否与某些客户有特殊的安排?

31、客户们与竞争对手也同时保持关系吗?

32、与竞争对手比较,客户给予公司多少业务额?

33、客户喜欢与公司保持关系吗?

34、客户对公司印象如何?

35、断绝使用公司的产品或服务是否容易?

36、客户正在垂直整合吗?

37、客户的财务基础坚实吗?

供应商

38、有哪些供应商?

39、供应商比公司规模大还是小?

40、有没有特别重要的供应商?

41、公司与这此供应商保持多久的关系了?

42、是否与某些供应商有特殊的安排?

43、供应商们与竞争对手也同时保持关系吗?

44、与竞争对手比较,供应商在公司有多少业务额?

45、供应商喜欢与公司保持关系吗?

46、供应商对公司印象如何?

47、客户正在垂直整合吗?

48、客户的财务基础坚实吗?

www.shanpow.com_企业问题清单。

战略伙伴

49、公司与客户有战略关系吗?

50、公司与供应商有战略关系吗?

51、公司与竞争对手有战略关系吗?

52、公司与其它行业的公司有战略关系吗?

53、公司与国外企业有战略关系吗?

54、公司对这些关系的依赖性有多大?

55、合作伙伴对这些关系的依赖性有多大?

56、在这些关系中,公司占有多数还是少数?

57、在这关系中有没有过法律诉讼?

58、这些关系保持活跃有多久了?

契约

59、公司与客户有什么契约?

60、公司与供应商有什么契约?

61、公司与债权人有什么契约?

62、公司与战略伙伴有什么契约?

63、公司还有其它契约吗?

64、这些契约的条款是什么?

65、这些契约是从什么时间开始?

66、这些契约什么时间结束?

67、什么时间会被续签?

68、在过去它们被续签过吗?

并购

69、公司试图进行过多少并购?

70、公司实际完成了哪些和多少兼并?

71、每次交易中公司付了多少钱?被认为是高价?公平?还是低价?

72、管理层是否说过他们为此协同效应或战略价值付出溢价?

73、管理层会在多久后声明他们的收购是增值的?

74、实际上收购会在多久后增值?

75、整合他们过去的兼并有多困难?

76、他们是否具有自然成长或收购成长的历史?

竞争对手

77、有哪些竞争对手?

78、竞争对手的数目是增加?减少?不变?还是周期性的?

79、竞争对手比公司规模大还是小?www.shanpow.com_企业问题清单。

80、在财务和业绩方面与竞争对手比较起来如何?

股东

81、有没有特别重要的股东?

82、这些股东持有了资本结构的其它重要部分吗?(比如优先股)

83、内部人士持有多少股份?

84、机构持有多少股份?

85、成交量高还是低?

86、卖空的比例有多少?

行业

87、行业中最近有事情发生吗?

88、是周期性的行业吗?

89、行业中有合并的事件吗?

90、行业中的领头羊多久会变换一次?

91、此行业是否会面临其它行业的竞争?

92、随着时间增长,行业会发生什么样的变化?www.shanpow.com_企业问题清单。

新闻

93、当股价发生大的变化时,公司会有什么传闻?

94、公司的历史如何?

95、现在的普遍的情绪如何?

96、阅读行业、国家或本地新闻而不是仅仅是财经新闻了吗?

其它

97、运营战略随地区而变化?还是保持一致的运营模式?

98、它们的固定成本是多少?

99、不定的成本是多少?

100、雇员有与企业目标一致的动力吗?

资本结构

101、公司有负债吗?

102、什么类型的负债?

103、债务利息率是多少?

104、利率是多少?

105、负债的条款是什么?

106、什么时间到期?

107、公司有能被发行的优先股吗?

108、有已经发行的优先股吗?

109、优先股的条件是什么?

110、普通股股本有多大?

111、发行的股本有多大?

112、公司股票的种类有多少?

113、每种的投票权如何?

114、负债/股东权益比率是多少?过去的情况怎样?

www.shanpow.com_企业问题清单。

115、负债率是多少?过去的情况怎样?

116、利息备付率是多少?过去的情况如何?

117、流动比率是多少?过去的情况如何?

118、公司的资本结构近期是否发生过剧烈的变化?

119、公司竞争者的资本结构如何?

收入和利润

120、过去3、5、10年的销售增长情况如何?

121、过去3、5、10年的销售成本增长情况如何?

122、过去3、5、10年的销售,综合及行政费用(SG&A)增长情况如何? 123、过去3、5、10年的折旧增长情况?

124、过去3、5、10年的利息支出增长情况?

125、过去3、5、10年主营利润增长情况?

126、过去3、5、10年平均税率?

127、现在的总利润、营业利润和净利润是多少?

128、历史的总利润、营业利润和净利润是多少?

129、总利润、营业利润和净利润的波动情况如何?

130、利润表上有否特殊项目?

131、这些项目是否经常发生?

132、会计核算有过什么样的变化?

现金流

133、经营活动现金流情况如何?与历史上比较如何?

134、有否什么事件对短期经营活动现金流产生影响?

135、资本性支出项目走向如何?与历史上比较如何?

136、资本性支出项目与折旧的差额有多大?与历史上比较如何?

137、在投资现金流中什么项目最大?与历史上比较如何?

138、有否什么事件对短期投资活动现金流产生影响?

139、目前的自由现金流是多少?与历史上比较如何?

140、自由现金流与利润比是多少?与历史上比较如何?

141、自由现金流的波动状况如何?

142、筹资活动的现金流的组成如何?与历史上比较如何?

143、在筹资中什么项目导致现金流入?与历史上比较如何?

144、在筹资中什么项目导致现金流出?与历史上比较如何?

资产负债表

145、长期负债的趋势?

146、短期负债的趋势?

147、其它融资债务趋势?

148、无形资产的比例多大?与历史比较如何?

149、短期资产的比例多大?与历史比较如何?

150、短期债务的比例?与历史比较如何?

151、长期债务的比例?与历史比较如何?

152、公司拥有多少现金?

153、在资产负债表中重要的项目都有什么?

154、资产负债表有没有过大的变化?

155、公司对于应收账款、坏帐和准备金的会计政策如何?与历史比较如何? 156、应收账款周转率是多少?与历史比较如何?

157、应付账款周转率是多少?与历史比较如何?

158、库存周转率是多少?与历史比较如何?

159、原材料库存有增加或者减少吗?

160、完成品库存有增加或者减少吗?

161、表外项目的关系是怎样的?

162、如果购买的一家公司运行很差,它是否也伤害到了资产?

163、以上这些与其竞争者比较起来如何?

流动性

164、利息获得倍数比率是多少?过去是多少?

165、流动比率是多少?过去是多少?

166、速动比率是多少?过去是多少?

167、现金比率是多少?过去是多少?

168、债务比率是多少?过去是多少?

169、利息备付率是多少?过去是多少?

【二】:公司“四风”问题清单

公司“四风”问题清单

一、领导班子在“四风”方面的问题及改进作风的建议 形式主义方面,主要是有的领导存在学习研究不够,学用脱节现象,用理论解决实际问题的能力不强。会上讲的比较多,但落实力度不足。发文照搬照抄,组织活动与经营实际情况没有紧密结合,更多是为应付集团的要求。有的领导工作调研不细,对业务情况掌握不够深入和全面,决策浮于表面,不下功夫解决实际问题。

官僚主义方面,主要是与员工沟通交流不够,同员工接触少、关心少,工作指导不够,建议建立领导人员同基层员工沟通交流的常规长效机制。有的领导协调各部室工作不到位,存在本位主义,缺乏大局意识,造成管理不顺。

享乐主义和奢靡之风方面,主要是责任心不强,进取心减退。有的领导抱着多一事不如少一事的心态,精神不集中,抓工作不细不实。对公司情况思考反思少,没有静下心来思考自己的工作。不注重市场研究和提升管理能力。

二、领导人员在“四风”方面的问题及改进作风的建议

xxx:存在对班子成员及中层管理人员要求不严格的现象,建议采取有效的方法尽量发挥班子及中层的积极性。有时对各部室支持程度不一样。深入基层抓业务不够。

xxx:存在缺少主见、缺乏工作热情、工作方法方式脱离实际、指导基层工作不足现象,建议集中精神,加强对员工的科学指导,要

敢于直言。

xxx:存在学用脱节、大局意识不强、基层调研不足现象,建议加强实际经营研究和指导,提升大局意识,增强工作热情。

xxx:存在浮躁、挑剔、工作方法及能力不足、基层调研指导不够现象,建议增强大局意识,对员工进行耐心指导。

【三】:机关单位不作为问题清单6篇

  不作为是行为的一种特殊方式,与作为具有一种相反关系。由于不作为的复杂性,其一直是行为理论上争论的焦点问题。本文是小编为大家整理的机关单位不作为问题清单,仅供参考。

  机关单位不作为问题清单篇一:

  一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

  1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

  2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

  3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

  4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船”。

  5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

  6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

  二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

  1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。

  2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

  3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

  4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。

  5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

  6、怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处置焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。

  7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前置,凡事都要领导出面协调。

  三、能力不足,办法不多,不会担当作为

  1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯GDP就是不要GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

  2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

  3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

  4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

  5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

  机关单位不作为问题清单篇二:“不担当、不作为”问题清单

  通过近期三严三实集中学习,并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、 “不担当不作为”问题主要整治内容,我认识到只有主动自我转变,将作风建设由他律变为自律,才能根本解决个人不担当不作为的问题,通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题:

  1、怕有风险,不敢创新突破

  一名党员干部,如果没有科学决策的能力,没有抓落实的能力,没有做群众工作的能力,如何能从容应对各种任务和挑战,牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势,驾驭复杂局面,解决突出问题?围绕这些问题,我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人,其责任不仅关乎本科室,更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解,缺乏对复杂局面的判断,看不清趋势,做不出决断。有时面对中心重点工作任务,怕有风险,不敢创新突破,不敢大胆去试、大胆去闯,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。

  2、在工作中,有时有等靠思想

  对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作,等文件、等指示;有了文件、指示,还要等上级调度,等兄弟科室先行、出经验,缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐,而自己却在拼命苦干,心理不平衡,出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误,不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。

  3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足

  对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实,归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素,不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

  机关单位不作为问题清单篇三:

  不作为乱作为问题清单和整改措施一

  为着力巩固和拓展党的群众路线教育实践活动正风肃纪成果,深入推进“三严三实”专题教育,改进作风、提高效能,确保“三抓三主动”和“三个三”要求落地见效,根据市委部署,按照区委要求,镇党委决定,集中一段时间,在全镇深入开展“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治,现制定如下工作实施方案

  一、总体要求

  全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、市委“三抓三主动”和区委“三个三”要求,坚持以问题为导向、教育惩处并重、标本兼治的原则,从严从实查处全镇干部职工中存在的“不作为、慢作为、乱作为”突出问题,教育引导全镇干部职工切实增强危机意识和责任意识,着力增强践行“三严三实”“三抓三主动”“三个三”的思想自觉和行动自觉,进一步推动形成“主动作为、廉而又勤,干在实处、奋勇争先”的良好局面。

  二、整治对象

  新乐镇机关全体干部职工,村、社干部

  三、整治内容

  重点整治表现为“不作为、慢作为、乱作为”的六类突出问题:

  一是不敢担当、不敢负责。对发展存在畏难情绪,怕担风险、怕丢帽子;借口规定多、约束多不干事、消极怠工;见难题就推、遇矛盾就躲、上推下卸,当“甩手掌柜”“大懒支小懒”;对干部不敢抓、不愿管,对工作不愿负责、得过且过。

  二是廉而不勤、勤而无效。责任心不强,面对改革发展稳定压力,不着急、不上心,该做的事不做、该办的事不办,该跑的项目不跑、该争取的资金不争取;门好进了、脸好看了、话好听了,但办不成事了;办事拖沓、效率低下,表面认真做事,实则“出工不出力”。

  三是“中梗阻”“踢皮球”。不学习业务、不钻研政策,生搬硬套、断章取义;原则性和灵活性把握不好,一说按规定办就死搬条条、不讲效率,一说限时办就违规操作、不讲法规;在服务企业、服务群众中只考虑“不得行”,不考虑“如何行”;遇事相互“踢皮球”、推诿扯皮,让前来办事的来回跑、转圈圈。

  四是吃拿卡要、权力寻租。耍特权、抖威风,硬卡不行就软拖;收回扣、拿红包,有关系就好办事、没关系就难办事,不给好处不办事、给了好处乱办事;搞暗箱操作、权力寻租;擅自改变办事程序、增加办事环节、提高办事门槛;粗暴执法、选择性执法、随意性执法。

  五是漠视群众、冷硬横推。对群众没有感情、口大气粗、高高在上;对群众诉求推三阻四,对群众上访避之不及,为群众服务口惠而实不至。

  六是业绩平庸、纪律涣散。创新能力不强,工作上只求过得去,不求过得硬,业绩平庸,缺乏创先争优意识;组织纪律涣散,不按时上下班,找借口溜班,上班时间聊天、炒股、网购、打游戏等,人在而心不在。

  四、方法步骤

  (一)第一阶段:集中教育、自查自纠(2015年7月15日—7月31日)

  1.集中教育动员。在7月20日前召开“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治工作教育动员会,组织全镇干部职工、村、社干部认真学习习近平总书记系列重要讲话和中央、省市区委作风建设有关规定,镇主要领导针对我镇机关、各村、社干部职工中存在的“不作为、慢作为、乱作为”突出问题,讲危害、打招呼、提要求,真正让全体干部职工受到教育、受到触动、受到警醒。

  2.深入查找问题。在初步查找问题的基础上,各村、社、镇级各部门、每名干部职工要采取群众提、自己找、上级点、互相帮等方式,广泛收集意见、认真查找问题,形成部门和个人问题清单、制定整改方案,明确整改期限、整改措施和责任人。

  3.认真自查自纠。对查找出的问题,领导班子对照单位整改清单,干部职工对照个人整改清单,逐一研究,逐项整改。镇党委将对有苗头性问题的干部职工,采取提醒谈话的方式及时制止;对存在问题的干部职工,采取批评教育的方式立即纠正,要求限期整改;对问题严重、反映强烈、屡教不改的干部职工,果断进行严肃处理,务求此次专项整治工作取得实效。

  (二)第二阶段:集中整改、从严问责(2015年8月1日—9月10日)

  1.开展明查暗访。镇纪委采取不打招呼、不定时间的方式,对各村、社、镇级各部门干部职工整改情况进行明查暗访,有重点、有目的地进行监督检查,并进一步畅通举报渠道,加大对电话、信访、网络、手机短信“四位一体”举报平台的受理,设置举报信箱,发动媒体、群众监督。

  2.强化督促整改。对反映较集中、问题较严重的部门和个人,对专项整治工作重视不够、推进不力、弄虚作假的村、社、镇级部门,镇专项整治办公室(党政办)下发书面整改通知,责令限期整改。

  3.从严教育惩处。通过抓不落实的事,来追究不作为的人。对不学习业务、不钻研政策、能力不强的干部,要组织再学习、再培训;对为官不为、廉而不勤、消极怠工的干部,要严肃批评、诫勉谈话、调整岗位、待岗处理直至免职处理;对“不作为、慢作为、乱作为”问题严重的,要进行党纪政纪处理,并实行“一案双查”,既追究主体责任、监督责任,又追究部门负责人、分管领导责任,涉嫌违法犯罪的移送司法机关。镇纪委要从从严从快查处一批典型案件,以起到强烈的震慑作用。

  (三)第三阶段:巩固提升、建章立制(2015年9月11日—9月30日)

  1.制定部门办事规范。各村、社、镇级各部门要结合实际制定以服务群众、服务企业、服务项目、服务发展为主要内容的办事规范,并列出办事“负面行为清单”,切实为端正服务态度、提高服务质量、提升服务效率明底线、划红线。

www.shanpow.com_企业问题清单。   2.制定干部行为规范。制定并严格执行《新乐镇党员干部践行“三严三实”行为规范》,着力引导全镇党员干部形成践行“三严三实”“三抓三主动”“三个三”工作要求的良好作风。

  3.建立完善生产要素保障协调、考核、通报机制。制定生产要素保障协调、考核、通报规范性文件,加大土地、劳动力、资本、技术、信息以及电力、自来水、天然气、运输等生产要素保障工作力度,为项目落地提供高效优质服务。

  4.建立健全社会评价机制。完善党风政风行风“三位一体”社会评价机制,活动结束后要对专项整治开展一次专项测评,今后每年在镇领导班子、各镇级部门、各村、社开展政风行风群众满意度测评,测评结果纳入党风廉政建设责任制考核。

  五、责任分工

  镇党委承担专项整治主体责任,党委书记作为第一责任人。

  (一)专项整治办公室(党政办):负责专项整治的组织领导和统筹推进;负责专项整治工作资料收集、整理、上报;组织新闻媒体曝光负面典型,宣传正面典型;

  (二)镇纪委:负责对专项整治推进情况及问题整改落实情况进行明查暗访,查处和曝光突出问题;建立健全社会评价机制,并组织开展专项测评。

  (三)各村、社、镇级各部门:负责梳理专项整治问题清单,制定单位及个人整改措施,抓好整改落实工作。

  五、明确组织领导

  (一)落实领导责任。根据《中共泸州市纳溪区委办公室印发<关于在“三严三实”专题教育中集中开展“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治的实施方案>的通知》(泸纳委办〔2015〕47号)要求,成立“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治工作领导小组(见附件1),办公室设在镇党政办,迅速启动专项整治工作。

  (二)强化工作推进措施。镇党政办要抓好组织落实,在7月20日前完成动员部署,并上报《专项整治实施方案》;各村、社、镇级各部门在7月28日前将单位和个人“不作为、慢作为、乱作为”问题清单、整治方案上报镇党政办(问题整治清单见附件2、附件3),镇党政办在7月31日前上报单位和副科级以上干部“不作为、慢作为、乱作为”问题清单、整治方案以及单位自查自纠报告,其余干部的问题清单、整治方案以表格形式存放党政办备查;在9月底前上报专项整治工作总结和相关制度文件。专项整治期间,各村、社、镇级各部门要严格按照我镇专项整治的工作要求,对照整改清单进行逐项整治,并及时向我镇“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治工作领导小组办公室(镇党政办)报告整治进度和整治效果。

  (三)加强宣传引导。镇党政办负责制定专项整治宣传方案,全方位、高密度抓好媒体宣传和社会宣传。通过手机报、党政信息网等途径,将我镇“不作为、慢作为、乱作为”问题的整治进度和整治成果进行广泛宣传,既宣传正面典型,又曝光反面案例,推动专项整治迅速升温,形成集中整治“不作为、慢作为、乱作为”突出问题的高压态势。

  (四)抓好工作结合。要把专项整治工作与“三严三实”主题教育、“三抓三主动”和“三个三”工作要求结合起来,与推动我镇中心工作、确保圆满完成全年目标任务结合起来,努力实现两手抓、两促进、两不误。

  不作为乱作为问题清单和整改措施二

  按照叙委办发[20**]26号关于印发《关于在“三严三实”专题教育中集中开展“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治的实施方案》的通知精神,结合我局实际,制定本方案。

  一、总体要求

  全面贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和县委要求,以问题为导向、教育惩处并重、标本兼治的原则,整治全局干部职工“不作为、慢作为、乱作为”突出问题,着力增强践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉,进一步形成“主动作为、廉而又勤、干在实处、走在前列”的良好局面。

  二、范围对象

  全局干部职工。

  三、整治内容

  1、谋划工作缺乏计划性

  习惯于听安排,不主动思考、谋篇布局,注重眼前事,不善于回顾过去、总结提炼、计划未来,表现出来时有手忙脚乱,见子打子,不能更好的适应变化。

  2、推动工作缺乏创新性

  习惯于按老经验、旧方法思考问题和开展工作,存在着经验主义和教条主义,因循守旧、墨守陈规、按部就班,满足于做好份内事,甚至存在“多一事不如少一事,少一事不如没得事”的思维模式,缺乏创新思维、开拓进取精神。

  3、日常工作缺乏紧迫性

  由于单位职能的性质,客观上不似党政许多核心和热门部门,相当一部分工作和任务对时限要求并非十分紧迫,于是个别同志就对自己放松了起来,没有形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的思想观念,缺乏紧迫感。

  4、纵横比较缺乏争先意识

  由于一是人员结构年龄偏大,二是单位人员奇缺,人少事多,客观上存在疲于应付的实际,三是从单位的社会角色,也的确不如一些单位和部门更受关注、重视和支持,影响也较小,四是也不似上级对口部门条件优越、设置科学、环境宽松,于是缺乏朝气和生机,老气横秋,一些同志意识中就不十分把自己的工作当作多大一回事,因而在目标定位上,往往是虽然不想落后,但同时也不愿意积极争当优秀,争创先进。

  四、方法步骤

  (一)制定整治活动方案,召开动员会,全面部署安排专项整治活动。

  (二)建立领导组。

  组长:

  (三)自查自纠

  结合我局工作实际,从存在的问题开展自查自纠活动,重点查思想树立良好服务意识,端正服务态度,通过领导点、同事帮、自己查、群众找等方式,广泛征求意见,提出切实可行的整改措施。

  (四)集中整治

  对查出的问题,厘清职责并列出清单。提高综合素质,培养良好作风,认真服务基层和群众。

  (五)建章立制

  坚持把自查自纠、问题整改、制度建设贯穿于专项整治全过程,建立健全整治“不作为、慢作为、乱作为”的长效机制。

  (六)总结提高

  对专项整治活动的各个阶段工作认真进行,对“不作为、慢作为、乱作为”问题现象是否得到有力整治,影响和损害经济发展环境的突出问题是否得到有效解决,长效机制是否形成。认真完成全年工作目标。

  机关单位不作为问题清单篇四:不作为慢作为乱作为问题清单

  不作为指行为人负有实施某种积极行为的特定的法律义务,并且能够实行而不实行的行为。慢作为,是相对于不作为而言的。相关部门对百姓提出的问题,不是什么也没做,但做起来有一搭没一搭,改进起来像乌龟爬,半天没动一步。

  干部不作为慢作为乱作为问题清单

  (一)理论知识不够扎实。由于日常过于注重业务,大部分干部职工忽视了政治理论、法律法规学习,造成政治理论、法律法规意识不强。存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学,学习的内容也不系统、不全面,对很多新事物、新知识学习的不透,掌握的不够好。运用理论指导实践上意识不够,学习发生的效果不够,当大参谋、出大手笔、搞大服务的能力和水平还比较欠缺。

  (二)理论和实际不够。部分干部职工对学习到的理论知识还不够熟练地把它运用到实际工作中,还是运用老经验、老办法去开展工作,导致工作效率提不来。

  (三)是创新意识还有待提高。个别干部职工满足于完成日常工作事务,懒得去思考如何开拓、创新的问题,导致工作上循规蹈矩,按部就班,一直局限在老方法、老套路之中,很少有意识地去针对具体问题改进工作方法、优化工作方式,工作上缺乏新意,缺少亮点。

  不作为指行为人负有实施某种积极行为的特定的法律义务,并且能够实行而不实行的行为。慢作为,是相对于不作为而言的。相关部门对百姓提出的问题,不是什么也没做,但做起来有一搭没一搭,改进起来像乌龟爬,半天没动一部。

  不作为、慢作为、乱作为问题清单及整改措施

  (一)“不作为、慢作为、乱作为”6类问题

  1、在执行上级、局党组重要工作部署、重点任务、目标任务落实上,不依法实施或者不按规定和要求落实,敷衍塞责、推诿扯皮,拖延不办,致使政令不畅,为按时间进度完成工作任务,影响整体工作进程的。

  2、干部职工思想僵化,服务经济发展意识不强,不讲策略,照抄照搬照传,一方就乱,一管就死,探索创新工作意识不强。遇事只讲问题,不谈方法,不会主动化解职责范围内的困难和矛盾,该办的事不办或者不及时办理的。

  3、工作中见到难题就推,遇到矛盾就躲,上推下卸,当“甩手掌柜”、“大懒小赖”;对问题干部职工不敢抓、不愿管,对工作不愿负责、得过且过的。

  4、办事不公、有法不依、违法行政、月权执法、滥用权力、以权谋私、吃拿卡要,对前来办事的人员置之不理,设置障碍、故意刁难、粗暴对待的;

  5、行政审批设置程序要求不规范‟不科学。审批不及时,程序仍繁琐,手续仍然繁杂,审批时限仍然较长。

  6、不遵守傻瓜拿下班作息制度,上班时间玩电脑游戏、炒股票、看电影以及从事其他与工作无关的活动的。

  (二)“不作为、慢作为、乱作为”15项问题

  1、“不作为”行为整治重点

  (1)安全生产监管权力清单、监管责任清单和监管程序清单缺失,对法律法规、监管责任清单规定的监管事项,不履行监管职责,“为官不为”、“为证不为”

  (2)对职责范围内的安全生产行政监管事项敷衍应付,或者非那根人不管,或监管不力。对所负责的工作不了解、不深入,工作不到位,领导班子成员对分管股市站队工作人员行政不作为、慢作为、乱作为等问题失察失管。

  (3)对有关单位、部门履行监管职责中移法依规提请支持、配合、协助的事项不支持、不配合、不协助。

  (4)股室站队工作人员在履行监管职责方面存在问题需要向上级报告或追究责任、按要求应该以送问题线索而不及时移送。

  (5)对依法依规应办理的事情或者职责范围内的工作,不敢当、不抓不管,或者无无正当理由不办理,不贪不占也不干。

  2、“慢作为”行为整治重点:

  (1)群众观念淡薄,服务意识不强,服务态度差,接待群众办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢。满足于听了安排、到了现场、做了笔录、不问工作效果、消极怠工、不副总安排、八小时以外工作讲条件、讲待遇。

  (2)服务窗口和股市办公程序繁琐、审核审批手续复杂,政策规定不透明、宣传解释不到位;在为民服务中告知事项说半句留半句,让企业和群众来回跑;大局意识不强,工作不主动、办事拖拉,不按要求及时完成工作任务。

  (3)对上级决策部署阳奉阴违,搞“上有政策、下有对策”,热衷于做样子、搞形式;执行搞变通、打折扣,政令不畅,工作不能及时落实到位。

  (4)岗位职责不清、责任不明、工作标准不高;干不成事找借口,只讲客观条件,不讲主管原因;对有正当理由和依据提请办理、支持„配合、协助的工作,不办理、不支持、不配合、不协助,存在“门好进、脸好看、花好听,但事难办”或者“中梗阻”。

  (5)办事拖拉‟效率低下,对依法依规应办理的事项或者职责范围内的工作,无正当理由不在规定时限内办结,敷衍应付或执行不力,贻误工作,造成损失或者不良影响。

  3“乱作为”行为整治重点:

  (1)超越职权,违法决定、处理其无权决定、处理的安全生产监管等事项,或违反程序处理监管事项。

  (2)在行政监管中滥用自由裁量权,造成当事人合法权益受到损害,或者让当事人逃逸责任,是国家、集体或者他人合法权益受到损害。

  (3)在履行监管职责中违反廉洁自律定,利用职务或工作上的便利,故意刁难,设置障碍,吃拿卡要,或提出其他不正当要求、谋取私利;违反财经纪律,谋取小团体或个人利益。

  (4)工作纪律松弛,思想散漫,纪律意思淡薄,不受规章、不听指挥,散布谣言、搬弄是非,目无法纪、制造事端;迟到早退、擅自离岗位,工作时间打牌娱乐、上网购物‟玩手机游戏、炒股票。

  机关单位不作为问题清单篇五:不担当不作为问题的具体表现范文

  一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

  1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

  2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

  3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重, 不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

  4、有旁观思想。有的习惯当“二传手” 、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船” 。

  5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

  6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单, 如同套上了紧箍咒, 浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

  二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

  1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。

  2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 有的面对困难和矛盾, 瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

  3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多” ,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

  4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。

  5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票, 选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

  6、 怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处臵焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。

  7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前臵,凡事都要领导出面协调。

  三、能力不足,办法不多,不会担当作为

  1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯 GDP 就是不要 GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

  2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

  3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

  4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

  5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

  机关单位不作为问题清单篇六:不作为专项整治清单

  通过近期三严三实集中学习,并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、 "不担当不作为"问题主要整治内容,我认识到只有主动自我转变,将作风建设由他律变为自律,才能根本解决个人不担当不作为的问题,通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题:

  1、怕有风险,不敢创新突破

  一名党员干部,如果没有科学决策的能力,没有抓落实的能力,没有做群众工作的能力,如何能从容应对各种任务和挑战,牢牢掌握工作主动权?如何善于把握大局大势,驾驭复杂局面,解决突出问题?围绕这些问题,我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人,其责任不仅关乎本科室,更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解,缺乏对复杂局面的判断,看不清趋势,做不出决断。有时面对中心重点工作任务,怕有风险,不敢创新突破,不敢大胆去试、大胆去闯,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越"雷池"半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。

  2、在工作中,有时有等靠思想

  对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作,等文件、等指示;有了文件、指示,还要等上级调度,等兄弟科室先行、出经验,缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐,而自己却在拼命苦干,心理不平衡,出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误,不敢大胆拍板。对一些正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。

  3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足

  对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实,归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素,不能从自身找原因;对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性,指导工作时出现了"本领恐慌"、"能力危机"。
 

看了机关单位不作为问题清单的人还看了:

1.机关单位不作为问题清单

2.单位不作为问题清单3篇

3.干部不作为慢作为乱作为问题清单

4.基层干部不作为和乱作为问题清单

5.基层单位不作为乱作为自查清单3篇

6.不作为专项整治清单3篇

7.不作为、慢作为、乱作为问题清单及整治措施

8.领导干部不作为乱作为自查报告3篇www.shanpow.com_企业问题清单。

9.个人为官不为问题清单及整改报告3篇

10.老干局不作为乱作为自查报告3篇

【四】:单位不作为问题清单3篇

  行政不作为是指根据有关法律规定,行政主体负有作出相应行政行为的法定义务,行政主体却不在法定或合理期限内按照法定程式履行或完全履行的消极行为。本文是单位不作为的问题清单,仅供参考。

  单位不作为问题清单一:

  一、精神懈怠、不思进取,不想担当作为

  1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行、出经验。

  2、有守摊思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去、不求过得硬,工作平推平拥。有的小富即安、小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区、先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”,工作多年面貌依旧。

  3、有享受思想。有的心思不在工作上,想的是如何享受生活、吃好玩好,饱食终日、无所用心,出工不出力,人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血

  汗水,该“喘口气、歇歇脚”了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退。有的工作拈轻怕重, 不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿“理旧账”,靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点。

  4、有旁观思想。有的习惯当“二传手” 、“甩手掌柜”,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干。基层反映,有的干部“只在岸上空喊号子,不到水中用力划船” 。

  5、有功利思想。没有利益好处的事,不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工。有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”,合意的就执行,不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了、福利少了,就感到没干头、没盼头,工作热情减退甚至撂挑子。

  6、有本位思想。有的推进改革不积极,不愿下放权力。对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的“手”干预市场的“手”,面对权力清单、负面清单、责任清单, 如同套上了紧箍咒, 浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”,实际上中

  介“增肥”,把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球,对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做,能推则推,能躲就躲。

  二、心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为

  1、怕决策失误,不敢大胆拍板。有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题、不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主、决策民主,实际目的是有责任大家共同承担。

  2、怕有风险,不敢创新突破。有的面对改革发展任务,不敢啃“硬骨头”,缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越“雷池”半步,缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 有的面对困难和矛盾, 瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进。

  3、怕干得多出错多,不敢主动干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多” ,奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。

  4、怕惹麻烦,不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾、躲避群众,错失了解决问题的最佳时机。

  5、怕得罪人,不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想,爱惜羽毛,明哲保身。有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的“奶酪”,损害个别人的利益,将来会丢选票, 选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小、小事化了。

  6、 怕炒作曝光,不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体、处臵焦点问题。一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上、被翻旧账,引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了。

  7、怕担责任,工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前臵,凡事都要领导出面协调。

  三、能力不足,办法不多,不会担当作为

  1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中

  出现的阶段性现象,对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深,导致工作深不下去、打不开局面。有的认为不唯 GDP 就是不要 GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。

  2、思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖。习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情,面对新常态、新要求,感觉这也不舒服、那也不得劲,面对困难束手无策。有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力、调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了。

  3、对新情况新问题研究不够,知识储备不足。有的简单把工作推进慢、任务不落实,归咎于政策调整、体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比如,有的对新产业新业态不熟悉、不了解,跟进学习不及时,有的对金融、信息产业、现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。

  4、对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策、领导出主意。比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常“先上车后买票”,现在这些办法不能用了,但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限,既严格程序,又保证进度,用心思考和探索不够。有的对如何激发调动干部的积极性、创造性,缺乏方向感、理不清头绪,更不明白如何担当、如何推动、如何发力。

  5、唱功好,做功差,谈战略头头是道,做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力,搞“假大空”、坐而论道,推进工作只打雷不下雨,光说不练,不见实招,画饼充饥,表面上雷厉风行、大张旗鼓,内心却不关心工作的实效,不关心是否对群众有益。

  单位不作为问题清单二:

  1、认为认真参加市里召开的各种会议,认真组织中心组学习,认真学习上级文件和指定书目,对党的路线方针政策和市委市政府工作部署掌握全面、理解较深。导致在深入研究、融会贯通方面功夫下的不够,把党中央、市委市政府精神转化为工作成果上还有差距。

  2、自认为在局领导岗位上工作多年,实践经验丰富,取得了一些成绩。导致在工作中凭借老经验、老套路办事、解决问题多一些,辟新径、创新法推进工作少一些。

  3、自认为是一名接受党教育多年的老党员,既与党存在着深厚的感情,又在政治纪律上一直坚定,绝不会与党离心离德。导致主动改造世界观的力度和自觉还不够,工作中有偏重事务性工作的现象。

  单位不作为问题清单三:“不作为、慢作为、乱作为”方面突出问题

  1、职尽责不到位

  具体整改措施:组织村、社干部加强职业责任学习教育

  2、规矩意识不强 加强

  具体整改措施:组织党员干部学习部宣传教育,增强遵规守矩意识

  3、工作纪律涣散

  具体整改措施:加强制度建设强化工作纪律,对违规者严惩

  4、勇于担当不够

  具体整改措施:组织村、社干部学习树立敢于担当的思想

  5、两个责任不到位

  具体整改措施:不段强化责任意识强化担当各司其职确保各项工作任务落实完成

【五】:个人为官不为问题清单及整改报告3篇

  按照《关于开展“为官不为”问题专项整治工作实施方案》文件要求,持续推进效能风暴行动,切实解决不作为、慢作为,领导干部“为官不为”等作风方面的突出问题,做了一个自查,现个人结合自身情况,对于为官不为问题清单及整改做一个报告。本文是个人为官不为问题清单及整改的报告,欢迎阅读。

  个人为官不为问题清单及整改报告一:

  根据中央、省委教育实践活动办关于做好省属国有企业领导干部个人整改措施的有关文件精神,按照“四个回应”的要求及集团群众路线教育实践活动的安排部署,为扎实推进整改落实、建章立制工作,现结合自身存在的突出问题,制定以下整改措施。

  一、存在问题清单

  (一)在遵守党的政治纪律方面存在的问题

  1、全心全意依靠职工群众办企业做得不够。没有充分发挥职工的民主参与和民主管理作用,没有组织职工群众就企业的改革发展问题开展献计献策活动。

  2、把发展**集团作为职业追求做得不够。存在畏难情绪和消极思想,工作中应付了事、得过且过,不追求工作的质量和效率。

  3、在执行民主集中制方面发表个人意见做得不够。在公司 “三重一大”等一些重要决策会上当“好好先生”,附和的时候多,发表个人观点和意见的时候少。

  (二)贯彻中央“八项规定”、省委“九条规定”精神方面存在的问题

  1、深入企业调研不够。很少深入企业了解情况、研究问题、解决困难,很少同职工交心谈心。

  2、厉行勤俭节约方面做得不够。接待中存在讲排场、摆阔气、铺张浪费现象。

  3、督促检查做得不够。重安排布置,轻检查落实,没有严格对照中央八项规定、省委九条规定,就全司的贯彻执行情况进行认真的督促和检查。

  (三)对照 “三个问题”方面存在的问题。

  1、从严要求上有差距。有从众心理,有等待思想。对一些制度规定的执行,存在等待上级具体政策措施、观望效法其他企业的做法和进展情况。

  2、履行监督职责不够。作为纪检组长,没有严格认真监督执行和检查落实作风建设方面已有的和新的规章制度。如在配备公务用车上,没有坚持按制度办事,个人及班子成员以及下属单位都存在超标准问题。

  3、“为官不为”方面,主要存在“为”的不主动、不积极、不大胆问题。对待部分老同志到集团上访要求增加待遇的事情,没有及时做好工作。

  (四)“四风”方面存

  观规律办事。敢于发表个人观点和意见,敢于坚持正确意见和建议。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  (二)在严格执行中央“八项规定”、省委“九条规定”方面的整改措施。

  问题1、深入企业调研不够的整改措施。

  整改措施:积极深入基层,密切联系群众,认真搞好调研。

  1、坚持每月至少下基层企业一次。

  2、每年下基层调研不少于30天。重点向基层一线、困难企业、边远企业倾斜,通过进猪舍、进车间、进工地,了解真实情况,掌握一手材料。

  3、每年至少撰写一篇较高质量的调研报告。

  整改时限:从现在做起,长期坚持。

  问题2、厉行勤俭节约方面做得不够的整改措施。

  整改措施:坚持厉行节约、不搞铺张浪费。坚持勤俭办一切事业。

  1、开会不摆鲜花。

  2、迎客不铺地毯。

  3、接待就在单位食堂,不上高档菜,不用高档酒。

  4、不讲排场,不摆阔气。能省就省,能不花就不花,能节约就尽量节约。坚持艰苦奋斗、勤俭节约,反对铺张浪费。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  问题3、督促检查做得不够的整改措施。

  整改措施:年底以前对中央、省委规定及相关制度执行情况进行一次认真检查。

  整改时限: 2014年12月以前。

  (三)在“三个问题”方面的整改措施。

  问题1、从严要求上有差距的整改措施。

  整改措施:

  1、按照中央、省委关于国有企业19项专项整治工作要求,不等待不观望、立行立改。

  2、着眼长效机制、强化建章立制,尽快出台公车改革等方案。

  整改时限:从现在起,至2014年12月。

  问题2、履行监督职责不够的整改措施。

  整改措施:年底以前对党风廉政建设情况及相关制度执行情况进行一次认真检查。

  整改时限: 2014年12月。

  问题3、“为官不为”方面存在“为”的不主动、不积极、不大胆问题的整改措施。

  整改措施:

  1、积极工作、主动工作、大胆工作。

  2、勇于担当,敢于负责。

  3、不推诿、不扯皮、不拖延。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  (四)在切实转变作风、着力整治“四风”方面的整改措施。

  问题1、工作上不求实效,坚持原则、大胆管理不够的整改措施。

  整改措施:

  1、坚持原则、勇于担当,大胆开展工作。对分管的工作敢于负责,敢抓敢管。

  2、年底以前对近三年来年度审计发现的问题整改情况进行一次认真检查。

  3、充分发挥党群工会、纪检监察、内部审计的作用,敢于同各种歪风邪气作斗争,敢于处理各种违规违纪行为,当好党员干部政治生命的保健员。

  4、当前重点抓好老干部反映的遗留问题的处理和安置户的维稳工作。

  整改时限:2014年12月底以前。

  问题2、党群工会工作不扎实、狠抓落实不够的整改措施。

  整改措施:

  1、每个季度召开一次直属单位党委会议。切实加强组织建设,做到哪里有党员,哪里就有党的组织。认真做好党员的学习、教育和管理工作。

  2、每年组织全司性的工会活动不少于2次。积极开展职工喜闻乐见的各项文体活动,依法组织职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,切实维护职工的合法权益。

  3、牢记使命,切实履行职责。不当“二传手”,不做“传声筒”,不当“甩手掌柜”,不坐在办公室遥控指挥。振作精神,事必躬亲,积极进取,开拓创新。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  问题3、作风上深入企业、服务群众不够的整改措施。

  整改措施:

  1、坚持每月至少下基层企业一次。

  2、建立**集团贫困党员和贫困职工档案,实行动态管理,除了春节和其他一些节假日期间走访慰问外,认真做好日常走访慰问和帮扶工作。

  3、做好职工工资集体协商工作,切实维护职工权益。

  4、在厉行节约的原则下,积极开展花钱不多、参与度高、形式多样、喜闻乐见的文体活动,寓教于乐,不断丰富职工群众文化娱乐生活。

  5、关心职工疾苦,及时回复和处理职工群众的反映和诉求,把职工冷暖时刻挂心上,打通服务职工群众的“最后一公里”和“最后一步路”的问题。

  整改时限:从现在做起,长期坚持。

  问题4、学风上浮于表面,文风上不求简炼的整改措施。整改措施:求真务实,端正学风文风会风。1、增强学习的自觉性和主动性。积极参加党组中心组学习,认真学习党的路线方针政策,认真学习和重温活动规定的“五本书”,努力提高政策理论水平。切实加强世界观、人生观、价值观改造,坚定理想信念。坚持集中学习和个人自学相结合,每年坚持至少自觉学习三本以上政治理论和专业知识书本。2、确保学习时间。每周二和周五下午坚持政治理论学习和业务知识学习。3、发扬理论联系实际的学风,坚持学以致用、求真务实。每年至少撰写二篇以上学习心得。4、坚持讲短话、写短文章,讲有用的话、写有实际内容的文章。会议发言不超过10分钟,大会讲话不超过45分钟。

  整改时限:从现在做起,长期坚持。

  问题5、工作中有畏难思想的整改措施。

  整改措施:攻坚克难,不怕麻烦和困难,迎难而上,积极工作、主动工作、扎实工作、创造性地开展工作。

  1、狠抓教育实践活动查摆出的“四风”突出问题的整改落实。

  2、抓好8项新建制度、9项修改完善制度的建章立制工作。以制度建设的长效机制,切实巩固教育实践活动的成果。

  3、根据职工群众特别是安置户的强烈诉求,认真做好安置房建设进度和质量的监督工作。

  4、当日事当日毕,不推诿,不拖沓。上级文件阅批处理不过夜,下级请示报告能当面答复的当面答复,能当天处理的决不拖到第二天,一时把握不准的,处理时限也最多不超过三天。

  整改时限:从现在做起,长期坚持。

  问题6、决策上盲目附和,很少有个人的观点和意见的整改措施。

  整改措施:1、在“三重一大”等重大决策会上,坚持会前搞好调研、做好准备,会中认真讨论、做好分析。2、不盲目表态,不盲目附和。不贪大求全,不急功近利。遵从客观事实,坚持实事求是,按客观规律办事。3、敢于发表个人观点和意见,敢于坚持正确意见。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  问题7、工作上不思进取、有功成业就思想的整改措施。

  整改措施:

  1、严格要求自己,克服到点思想、松劲心理和懒散情绪,努力保持旺盛的工作精力和昂扬向上的精神状态。

  2、更新观念、敢闯敢干、迎难而上,为了企业的发展,为了职工群众的利益,“拼上老命大干一场”。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  问题8、铺张浪费,勤俭持家意识淡忘的整改措施。

  整改措施:

  1、带头落实党风廉政建设责任制,率先垂范,自觉遵守党的纪律和各项准则。

  2、严格按财务制度办事,不用公款到高档文化娱乐场所消费,不用公款搞超标违规接待。

  3、不追求奢华,不贪图享受。凡是要求大家做到的,自己首先自觉做到,凡是要求大家不做的,自己带头不做。

  整改时限:从现在开始,长期坚持。

  问题9、自律不严,不拘小节的整改措施。

  整改措施:

  1、自觉严格遵守财经纪律和各项管理制度,任何时候都不搞特殊化,不以权谋私、不铺张浪费、不挥霍公款、不请客送礼。

  2、严格遵守车辆管理制度,不公车私用。

  3、严格遵守接待管理制度,不私客公请。不到高档酒店吃请和请吃。

  4、不收受土特产、红包礼金和高档烟酒。

  整改时限:立行立改,长期坚持。

  个人为官不为问题清单及整改报告二:

  最近,按照《关于开展“为官不为”问题专项整治工作实施方案》文件要求,我局严格落实中央八项规定和省委“双十条”规定,狠抓作风效能建设,持续推进效能风暴行动,切实解决不作为、慢作为,领导干部“为官不为”等作风方面的突出问题,落实重点工作的责任感和使命感,现将我单位党员干部加强自纠自查、遵守中央八项规定、省委“双十条”以及反对“四风”廉政建设方面的工作落实情况做一汇报,具体内容如下:

  一、开展“为官不为”问题专项整治工作情况。

  1、加强组织领导。迅速成立了专项整治工作领导小组,制定了实施方案,部署召开了专项整治工作动员会议。

  2、深入对照检查,认真开展自查自纠。结合本单位工作职责和个人承担的责任,对照“为官不为”的主要表现,逐项检查履职尽责情况,列出详细专项整治清单,为专项整治工作打牢了基础。

  3、制定整改措施,明确整改时限。对照自查自纠中发现的领导干部为官不作为突出问题,认真分析原因,制定有针对性的整改措施,明确整改时限,公开整改承诺。

  4、加强督导检查,形成长效机制。为确保活动取得实效,加大对作风问题的检查、整治和问责力度,积极探索加强干部作风建设的新途径、新举措。把整改治理工作与完善体制机制相结合,加强督导检查,制定详细的督导检查措施和办法,认真检查,确保件件有结果,事事有回音,列出具体案例,形成处理意见。

  5、严格档案管理,建立健全专题台账。针对上级交办、征求到的意见、个人自查出来的问题,对照5个整治重点:①群众观念淡薄;②工作执行不力;③工作不敢担当;④工作状态不佳;⑤工作推诿扯皮等问题统一编号,纳入工作管理台账实行动态管理。明确了专项整治责任人、整改措施、整改时限,整改结果。

  二、关于对待作风建设新的规章制度和“为官不为”等问题的检查说明。

  随着经济社会的发展,新的问题和矛盾不断显现,作风建设也不例外。中央、省市委针对新情况出台了一系列的制度措施,旨在进一步加强和改进作风。对新的规章制度,我认真学习领会,并在工作生活中认真贯彻落实。但在“为官不为”方面,有时也存在“遇到难事绕道走”,多一事不如少一事的现象,对有些工作只求过得去,不求过得硬。相应的,对人民群众赋予我的职责没有做到尽善尽美,还有许多工作没做实做好。主要原因还是党性不强,没有严格按“三严三实”要求对照自己,在这方面,我将认真加以整改,履行好自己的工作职责和权利。

  三、下一步努力方向和改进措施我将坚持问题导向,针对征求的意见建议,明确改进措施,着力解决问题,实现自我净化和提高。

  (一)加强学习,不断提高思想政治修养。一是加强理论修养,坚定理想信念。认真学习《党章》及习近平总书记一系列讲话精神等,并坚持收看每天的新闻联播,系统掌握中国特色社会主义理论体系,坚定走中国特色社会主义道路,努力成为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的忠实践行者。二是加强党性修养,增强宗旨意识。树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观,及时清洗思想上的灰尘,把群众放在第一位,问计于民、问需于民、问政于民,全心全意为人民服务。在思想上、行动上与党中央保持高度一致。

  (二)转变作风,进一步提高为民服务水平。进一步改进工作作风,坚持和完善调研制度和调研方式,深入群众,把群众的疾苦与需求真实地反映上来,尤其在解决深层次矛盾和问题上谋思路,出举措,把调研成果有成效转化为群众办实事做好事的实践形式。对一些一时难以解决的问题,在探索和创新上下功夫,把解决问题做为创新的目标,在基层组织建设、党员队伍教育管理方面深入研究思考,精心制定方案,在广泛征求基层及群众意见的基础上,探索推广,以基层组织建设的新成效提供保障

  (三)照章办事,进一步贯彻落实中央省州市各项规定。自觉按照《党章》要求自己,严格遵守中央八项规定和省委省政府十项规定,严格执行领导干部廉洁从政的各项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》及我省的《实施办法》,严格按制度办事,按程序办事,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己坚决不做。从小事做起,对照“三严三实”要求和焦裕禄精神,倡导节俭办事,节俭生活,清清白白做事,踏踏实实做人。

  在下一步的工作中,我将严格按照《关于开展“为官不为”问题专项整治工作实施方案》文件要求,认真学习习总书记关于力戒“为官不为”的相关讲话精神,做好本职工作。

  个人为官不为问题清单及整改报告三:

  党的群众路线教育实践活动开展以来,我校深入贯彻落实习近平总书记关于党的群众路线和党要管党、从严治党的重要指示精神,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧紧围绕干部思想工作作风实际,直面问题不回避,抓住症结不放手,在突出解决“四风”问题的基础上,紧紧抓住不落实这一“顽症”,大力整治“为官不为”问题,现将整改情况汇报如下:

  一.我校“为官不为”存在的问题。

  一是“不想为”。有些领导干部安于现状,工作热情减弱,进取意识淡化,精神状态低迷,总觉得船到码头车到站,不愿再吃苦受累,不求有功但求无过,工作不主动,总是应付上级了事,办事拖拉,效率低下。

  二是“不会为”。面对轮番的课程改革,教育形势等,业务不熟悉,又不愿学习、不愿钻研,开展工作不得要领,无所适从。归根到底是由于能力水平欠缺,导致工作上力不从心。

  三是“不敢为”。主要表现在“二怕”:一怕工作失误,承担责任,把不出事作为最大“原则”;二怕触及利益、得罪人。担心引火烧身、畏首畏尾、缩手缩脚、患得患失。

  四是“乱作为”。主要表现在有令不行、有禁不止、弄虚作假,工作方法简单,态度粗暴,不能和广大教师很好地进行沟通,遇事不思考、不商量,搞“一言堂”。

  二.我校“为官不为”问题的原因。

  “为官不为”是形式主义、官僚主义的突出表现,与享乐主义、奢靡之风密切相关,是“四风”的综合反映。认真分析产生我校“为官不为”的深层次原因,主要有以下四个方面:

  1.理念信念不够坚定,党的宗旨意识淡化。无论哪种“为官不为”,归根结底是世界观、人生观、价值观这个“总开关”出了问题。“三观”改造没有做到坚持不懈、深入持久,加强党性修养的自觉性和主动性降低,对个人的荣辱得失看得重,对事业的兴衰成败看得淡。群众观念没有牢固树立起来,没有真正解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题。

  2.责任担当意识不强,缺乏开拓进取精神。一些干部觉得要求严了、“束缚”多了,感叹工作越来越不好干、负担越来越重,产生了明哲保身的错误思想,想当“老好人”“太平官”,不敢动真碰硬,遇到矛盾就绕,遇到问题就躲,缺乏攻坚克难的勇气,工作上只求过得去、不求过得硬。有的存在盲目攀比思想,比收入、比待遇,导致心理失衡、行为失准、工作失职,不仅助长了奢靡之风、违反了纪律规定,而且意志消退、贻误了学校教育事业发展。

  3.能力水平欠缺,没有干事创业的过硬本领。一些领导干部不是不想作为,而是存在“能力恐慌”“本领恐慌”,缺乏真本事、硬功夫,导致工作上力不从心。

  4.群众意识淡薄,服务意识不强。作为一所村级学校的领导干部,不仅没什么特殊待遇,而且工作比一般老师多得多,致使一部分领导干部在安排工作、遇到难题时,心情急躁,方法简单粗暴,忘记了自己是一名党员干部,忘记了我党的群众路线,忘记了在其位就要谋其职的道理,只顾着自己的那点小利益,致使一部分老师对我们的工作产生了一些误会,造成了不好的影响。

  三.解决干部“为官不为”措施。

  1.端正思想,引导“为官有为”。我们坚持把解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题放在首位,切实解决干部思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”的问题,筑牢“为官有为”的思想基础。今年8月,我们努力争取资金70余万元,大大的改善了我们的校园环境,又拿出2万多元资金,对校园的文化氛围、绿化进行了改造。我们大力开展落实“教学质量年”,对取得优异成绩的教师进行了奖励。

  2.打消顾虑,鼓励“大胆作为”。随着教育实践活动的深入开展,干部作风有了明显改进。我们着力消除怕触红线的思想负担,明确提出克服“怕”字,核心是要按规矩办事,关键是要依法行政、秉公用权,只要是符合上级精神的、符规章制度的就大胆去做。我们着力消除畏难退缩的不良倾向。敢于担当是干部的基本素质,体现干部的党性觉悟,引导干部以更加饱满的热情和积极的态度投入到教育教学工作中去。

  3.树立导向,指导“正确作为”。我们把树立正确导向作为推动干部“为官有为”的核心要务,着力引导干部行有所循、行有所止。为树立正确的用人导向,我们全面落实习近平总书记提出的新时期好干部标准,提出突出选用“四种类型”干部,即突出选用党性强的干部、敢担当的干部、有本事的干部、有实绩的干部,引导各级干部改进作风、崇尚实干。为树立明晰的考评导向,我们改革完善干部考核评价制度,对市、镇考核的优秀指标作了较大调整,直接倾向于敢作敢为领导干部、教师。

  4.提高本领,促进“善做善为”。有本领才能有作为。我们紧密结合事业发展需要,突出干部履职尽责急需,不断加大干部教育培训力度,每年我们都会组织干部、教师参加各级各类的培训、学习、听课50余次,使他们不仅“为官有为”,而且“为官善为”。

  5.完善制度,规范从教行为。制度管长远、管根本,治本还要靠制度。我们先后修改完善了《**学校教师考勤制度》、《**学校作业评比制度》、《**学校听评课制度》等12个制度,解决干部教师不作为、工作不落实问题提出明确要求、作出具体规定,进一步完善了责任机制,进一步完善了考核机制,逐步建立推动“为官有为”的长效机制。

本文来源:https://www.shanpow.com/dl/85039/

《企业问题清单.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

相关阅读
  • 主持稿 商会晚会主持稿 主持稿 商会晚会主持稿
  • 银行业跨国合资模式透析 银行业跨国合资模式透析
  • 正式党员不足三人的单位应当按照地域相邻行业相近规模适当便于管理的原则成立 正式党员不足三人的单位应当按照地域相邻行业相近规模适当便于管理的原则成立
  • 疫情期间的感悟心得100字 疫情期间的感悟心得100字
  • 2020主持人大赛第四期观后感5篇精选 2020主持人大赛第四期观后感5篇精选
  • 伟大的逆行者简笔画要怎么画 疫情前线的逆行者 伟大的逆行者简笔画要怎么画 疫情前线的逆行者
  • 2020建筑工地复工后疫情防控工作应急预案 2020建筑工地复工后疫情防控工作应急预案
  • 2020年企业复工疫情防控应急预案 2020年企业复工疫情防控应急预案
为您推荐
  • 比较适合男孩子的专业
    比较适合男孩子的专业
    1 男孩子适合学的专业-土木工程土木工程专业,男性从业者比例高达95%。在整个行业里面,建筑行业算是失业率比较低的行业,建筑业的发展和成绩是有目共睹的。在这个行
  • 不起眼的4个创业项目,四个小本创业项目
    不起眼的4个创业项目,四个小本创业项目
    创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广,按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类,按照性质来分可以分为互联创业项目和实体创业项目。从更大的范围来说,加盟一个品牌,开一
  • 2020年最有前景的行业最赚钱
    2020年最有前景的行业最赚钱
    社会不断地在变化着,行业的发展也在不断地变化。每个人都在找着最有前景的行业,但是在2016年,最有前景的行业究竟是什么?下面小编给大家介绍一下2016年最有前景的行业,希望大家喜欢。2016年最有前景
  • 开什么店最赚钱投资小吃,开什么店最赚钱投资小
    开什么店最赚钱投资小吃,开什么店最赚钱投资小
    有很多人在大城市里寻求商机,但是却不知道其实小城镇也是有利润高成本小的行业的。下面是大家创业网为大家整理的开什么店最赚钱投资小,供大家参考。开什么店最赚钱投资小超市要说农村开什么实体店好,这就要提到超
  • 开淘宝店的利润是多少合适|开淘宝店的利润是多少
    开淘宝店的利润是多少合适|开淘宝店的利润是多少
    淘宝这个“神秘”的行业究竟拥有怎样的魅力,让几百万个卖家为它起早贪黑?淘宝又能为这些辛苦奋斗的年轻人带来什么?大家创业网精心为大家整理了开淘宝店的利润是多少,希望对你有帮助。开
  • 小本创业 独立小生意
    小本创业 独立小生意
    一大批的年轻人都还在做着朝九晚五的打工一族,往往到了年底一盘算也剩不了多少钱,面对社会环境压力,更多的年轻人倾向于通过自主创业来实现财富积累,但是我们在选择时,不是什么行业赚钱就该去做什么行业,而是我
  • 最暴利的行业未来10年|5个未来10年的暴利行业
    最暴利的行业未来10年|5个未来10年的暴利行业
    5个新兴未来10年暴利行业,看上去不起眼,却是高利润,月入5-8万 大家创业网今天为大家精心准备了5个未来10年的暴利行业,希望对大家有所帮助!5个未来10年的暴利行业性感女装店女性最大的特征就是爱美
  • 2019赚钱好项目排行榜:赚钱项目排行榜,2019年赚钱好项目
    2019赚钱好项目排行榜:赚钱项目排行榜,2019年赚钱好项目
    2019年投资什么项目比较赚钱?我们可以选择哪些行业来投资呢?大家创业网精心为大家整理了赚钱项目排行榜,2019年赚钱好项目,希望对你有帮助。赚钱项目排行榜,2019年赚钱好项目特色餐饮“
  • 农村电商怎么做起来-怎么做好农村电商
    农村电商怎么做起来-怎么做好农村电商
    做过电商的都知道,无论做什么行业电商,都是不容易的,但也是有方法的。以下是大家创业网分享的怎么做好农村电商,希望能帮助到大家!怎么做好农村电商01选择好产品无论做什么电商,一定要保证有一个好的稳定货源
  • [19年最赚钱的行业是什么]19年赚钱的行业
    [19年最赚钱的行业是什么]19年赚钱的行业
    现在随着创业大潮的到来,越来越多的年轻人愿意加入创业大军,考虑做生意。大家创业网今天为大家精心准备了19年赚钱的行业,希望对大家有所帮助!19年赚钱的行业1、投资什么事业最赚钱—&mdas